22個行業50%以上市場被外資品牌占領；專家稱若無品牌創新，代工廠轉型將被洗牌

“我在奧萊找代購牌子的時候會很小心，如果有‘Made In China’的de標biao簽qian，顧gu客ke會hui質zhi問wen我wo是shi不bu是shi原yuan裝zhuang正zheng品pin。所suo以yi大da多duo時shi候hou
，我wo寧ning願yuan挑tiao一yi些xie非fei中zhong國guo造zao的de貨huo。其qi實shi我wo們men中zhong國guo代dai工gong的de貨huo
，質zhi量liang並bing不bu比bi別bie的de地di方fang差cha。”目前在國外從事代購生意的Fiona說。

而在國內
，在網購網站搜索“老鼠貨”，頁麵跳出了囊括Prada、MK等十多種品牌
，3000多種產品品類。所謂的“老鼠貨”，是OEM（代工生產）下工人們從工廠中拿到部分原料腳料，以同工藝拚接組裝的產品。這些“老鼠貨”定價往往隻有正品的20%-30%
，有一批擁躉買家
，是不少網店店主、微商號主的拳頭產品。

會有這樣的產品、產業鏈產生，大多數國人並不感到奇怪。追捧國外品牌、“買A貨也不買國貨”這一現象
，也折射出了當前中國製造業“無品牌”、“弱品牌”的尷尬。

“世界工廠”的品牌勢能缺失

22個行業50%－90%的市場被外資品牌占領。品牌勢能上的缺失，已成為中國製造業目前亟待解決的最大短板。

一份由世界品牌實驗室編製的2015年《世界品牌500強》排行榜顯示，中國品牌的席位僅有31個，占比僅6%，且排在前列的大多是工商銀行
、國家電網
、中國移動等這類國字號招牌。

即便是在近兩年，中國自主品牌最多
，發展勢頭最好的國產手機領域，麵對著蘋果、三星等強敵
，也是道阻且長。

“如果經費足夠的話，我肯定還是會買iPhone，和質量沒多大關係，主要是身份上、價值觀的認同感。”做BD商務拓展業務的王先生告訴新京報記者，這幾年裏他的“蘋果賬單”高達7萬多元。

“中國有全世界最多的OEM，能生產出達到國際水平的優質產品，但沒自己的銷售渠道。如今中國產品麵對的不是知識產權問題，而是新的商業模式問題。”在2016年的投資者大會上，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲的一席話也指出了中國製造目前最大的問題：品牌影響力式微。

“代工時代”的三十年裏，在人口
、原料紅利的先天優勢助力下

，中國完全坐實了“世界工廠”的名號。2014年推出的《環球奢侈品報告》中顯示，截至2009年
，60%的國際奢侈品品牌在中國有自己的生產線。

但伴隨著自然能源價格上漲、製造業人力生產成本上升等因素，“無品牌”的中國製造業低成本優勢正在喪失。不少經濟學者指出，產業鏈底端的代工廠模式已漸漸由“皇冠”變成了“緊箍咒”。

在剛過去的8月份裏，老牌代工廠接連倒閉的消息不絕於耳：筆記本電腦生產廠商深圳頂海電子、手機玻璃鏡片公司東莞宇歐科技、手機電路板設計公司偉創力電子先後宣布停產倒閉。

“代工這個行業真的是沒法再幹下去了，一個訂單沒了，就生死攸關
，現在稍微有點自主研發能力的企業，都去搞自主品牌了。”在深圳羅湖做鑽石代工的塗女士說。

2015年中國商業聯合會的一份統計數據顯示，中國對外開放的29個行業中，有22個行業的50%－90%的市場被外資品牌占領。品牌勢能上的缺失
，已成為中國製造業目前亟待解決的最大短板。

代工轉型品牌遭遇個性化短板

代工轉型品牌初期個性化程度低，沒有品牌創新作為加持
，一旦市場環境不景氣，就會麵臨被洗牌出局。

實際上
，在過去三十年裏，中國一些企業已開始試圖從“工廠”走向“品牌”。放眼當前世界市場，海爾、華為等品牌已開始崛起。但更多的是淡出甚至是消失在市場中的一些原來的“國民品牌”。

以局麵最為慘淡的日化行業市場為例，小護士、大寶
、丁家宜等早年耳熟能詳的品牌，近幾年在一二線城市的市場上幾近消失
，早已不複當年風采。以大寶為例
，1990年大寶推出了SOD蜜係列產品

，市場份額一度高達15.76%。

“會造成這樣的情況
，有一部分是曆史遺留問題。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄稱
，中國在八九十年代成長的主流品牌，它們在所謂的“品牌DNA”方麵還是比較欠缺的。那時候，大多數代工廠建立一個品牌，時常是“怎麼賺錢怎麼來”。這種先天的缺陷

，令中國製造的企業們
，對它們的產品品牌把握得並不清晰，也就很難談得上品牌的豐富與創新了。

他還列舉近期倒閉的運動服裝品牌喜得龍的案例。

喜得龍發跡於中國“代工廠之鄉”晉江

，最早也是阿迪達斯
、耐(nai)克(ke)等(deng)品(pin)牌(pai)的(de)代(dai)工(gong)廠(chang)。作(zuo)為(wei)代(dai)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)產(chan)物(wu)，喜(xi)得(de)龍(long)品(pin)牌(pai)創(chuang)立(li)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)是(shi)為(wei)了(le)去(qu)庫(ku)存(cun)或(huo)是(shi)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)而(er)誕(dan)生(sheng)，品(pin)牌(pai)個(ge)性(xing)化(hua)程(cheng)度(du)不(bu)高(gao)。但(dan)上(shang)世(shi)紀(ji)90年代的中國鞋服市場外資品牌尚未大舉進入時，它們享受了一段“躺著都能賺錢”的虛假繁華時期。

伴(ban)隨(sui)著(zhe)潮(chao)水(shui)逐(zhu)漸(jian)退(tui)去(qu)，在(zai)市(shi)場(chang)品(pin)牌(pai)極(ji)為(wei)豐(feng)富(fu)的(de)最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)，喜(xi)得(de)龍(long)品(pin)牌(pai)個(ge)性(xing)不(bu)足(zu)的(de)情(qing)況(kuang)顯(xian)露(lu)無(wu)疑(yi)。可(ke)能(neng)是(shi)意(yi)識(shi)到(dao)了(le)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)欠(qian)缺(que)，喜(xi)得(de)龍(long)這(zhe)兩(liang)年(nian)在(zai)品(pin)牌(pai)廣(guang)告(gao)方(fang)麵(mian)的(de)投(tou)入(ru)很(hen)賣(mai)力(li)。冠(guan)名(ming)讚(zan)助(zhu)綜(zong)藝(yi)類(lei)節(jie)目(mu)、請明星代言，更換LOGO進行品牌換代升級。然而這一切仍不能阻止喜得龍業績繼續下滑，最終破產。

“沒(mei)有(you)品(pin)牌(pai)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)加(jia)持(chi)

，企(qi)業(ye)就(jiu)算(suan)投(tou)再(zai)多(duo)的(de)品(pin)牌(pai)廣(guang)告(gao)也(ye)沒(mei)有(you)用(yong)。同(tong)一(yi)市(shi)場(chang)下(xia)，剛(gang)需(xu)就(jiu)那(na)麼(me)多(duo)

，不(bu)能(neng)收(shou)獲(huo)用(yong)戶(hu)青(qing)睞(lai)
，就(jiu)會(hui)遭(zao)遇(yu)生(sheng)存(cun)危(wei)機(ji)。一(yi)旦(dan)市(shi)場(chang)大(da)環(huan)境(jing)不(bu)景(jing)氣(qi)，企(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)有(you)被(bei)洗(xi)牌(pai)出(chu)局(ju)的(de)危(wei)險(xian)。”程偉雄稱。

未來製造：從山寨到創新

未來的中國製造，其內涵應更多體現的將是品牌和創新，而不再隻是簡單地模仿和山寨。

喜得龍所代表的、中國早期萌芽品牌目前遭遇到的危機，正是過去二三十年裏誕生的傳統自主品牌目前所遭遇窘境的縮影。

“一個真正的品牌是需要有故事
，有信念

，有主張，有生命力
，有生活方式的。”程偉雄認為

，過去三十年裏
，中國低端製造行業裏麵誕生的許多所謂的“名牌”，充其量隻能算作是“產品品牌”。而真正品牌的建立過程，需要品牌的創立者能有自己的“價值觀”。

著名品牌戰略專家李光鬥告訴新京報記者，伴隨著移動互聯網時代的到來，人們的消費理念已經發生了變化，“簡單粗暴”的產品已經不能適應市場發展需要
，製造企業要想發展下去，就要走品牌化路線，將產品做到極致。

最近
，李光鬥曾經為撰寫自己的新書《分享經濟》，與海爾集團董事長張瑞敏深入討論過這一問題。在張瑞敏看來

，移動互聯網時代，品牌發聲、發fa展zhan的de環huan境jing已yi經jing被bei互hu聯lian網wang改gai變bian了le，過guo往wang的de品pin牌pai戰zhan略lve是shi宣xuan傳chuan導dao向xiang型xing的de，誰shui的de聲sheng浪lang大da聽ting誰shui的de。現xian在zai是shi社she群qun經jing濟ji
，想xiang要yao贏ying得de用yong戶hu，必bi須xu要yao有you品pin牌pai的de故gu事shi
，並bing且qie要yao讓rang用yong戶hu參can與yu到dao品pin牌pai的de建jian設she中zhong來lai。

chucizhiwai，liguangdouhaitichu
，zhongguopinpaixiangyaozhongjianzhonggou，shiyixiangxitongxinggongcheng。chulenianhaopinpaijingzhiwai，haixuyaotishengquanyaosushengchanxiaolv。baohanjishujinbu
、資源配置
、技術效率以及體製和管理創新等。要求企業在發展過程中既要注重量，還要注重質。

李光鬥稱
，中國製造要想化解無品牌
、弱品牌危機

，唯有提升全要素生產效率，而未來的中國製造
，其內涵應更多體現的將是品牌和創新，而不再隻是簡單地模仿和山寨。