中國企業虛火盛。新三板上，隻要沾上“工業4.0”、“互聯網+”，股價立馬被炒上數十倍甚至百倍。有中國版“工業4.0”規劃之稱的《中國製造2025》公布後，“工業4.0”這一未來全球工業界的最酷標簽，成為今年中國的熱詞。

當許多國內企業迷上互聯網思維之際

，唯“快”字當頭之時
，“工業4.0”的創始國德國卻一直秉持“工匠精神”，憑對產品的精雕細琢、追求完美和極致品質行銷全球。那麼一探隱形冠軍德國“創新創業”、“工業4.0”、“家族企業”等核心競爭力的奧秘。

揭秘一：德國企業為什麼不熱炒互聯網思維
？

以保時捷為例。三條立本哲學：

一是品質精神。這裏組裝一部車隻需9小時
，後序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單最快也需3個月
，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛
，但該企業並不急於擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發和服務人員

，可見研發和服務在該企業的重要性。

為wei保bao障zhang品pin質zhi，保bao時shi捷jie除chu玻bo璃li和he發fa動dong機ji外wai，均jun為wei手shou工gong組zu裝zhuang。擋dang風feng玻bo璃li過guo於yu沉chen重zhong
，機ji器qi人ren操cao作zuo更geng精jing準zhun嚴yan實shi
，而er發fa動dong機ji擰ning螺luo絲si較jiao單dan調tiao費fei力li，也ye由you機ji器qi手shou代dai勞lao。而er其qi它ta工gong序xu均jun為wei手shou工gong組zu裝zhuang。所suo謂wei工gong業ye4.0的優勢
，表現在訂單處理和生產自動化上。在保時捷工廠
，工人負責組裝，機器人負責搬運

，全場通過WIFI遙控和聯絡，井然有序。

好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是製品與藝術品的區別。

二是不盲目擴張。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來未有所謂淡季
，即便金融危機時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是不會受金融危機影響的，因為這個群體不差錢。

由於受廠房限製，又處於市區，保時捷每天隻能生產200輛車，年產不過6萬輛，僅二三百億元的產值，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張
、不願加班
，與其說是德國家族企業的特點，不如說是德國企業的普遍特點。

三(san)是(shi)精(jing)益(yi)精(jing)神(shen)。雖(sui)然(ran)保(bao)時(shi)捷(jie)在(zai)德(de)國(guo)其(qi)他(ta)城(cheng)市(shi)也(ye)有(you)一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)工(gong)廠(chang)
，但(dan)是(shi)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)最(zui)高(gao)的(de)發(fa)動(dong)機(ji)
，以(yi)及(ji)整(zheng)車(che)的(de)組(zu)裝(zhuang)，都(dou)是(shi)在(zai)斯(si)圖(tu)加(jia)特(te)的(de)工(gong)廠(chang)完(wan)成(cheng)的(de)。其(qi)中(zhong)老(lao)技(ji)工(gong)的(de)技(ji)藝(yi)（know-how）是核心競爭力。

德國製造之所以能成為品質標誌，除德國人動手能力強
、講(jiang)究(jiu)精(jing)益(yi)精(jing)神(shen)外(wai)，技(ji)工(gong)教(jiao)育(yu)是(shi)關(guan)鍵(jian)。德(de)國(guo)實(shi)行(xing)雙(shuang)向(xiang)教(jiao)育(yu)，學(xue)生(sheng)們(men)在(zai)初(chu)中(zhong)開(kai)始(shi)分(fen)流(liu)，大(da)部(bu)分(fen)去(qu)了(le)職(zhi)業(ye)技(ji)術(shu)學(xue)校(xiao)。在(zai)德(de)國(guo)，熟(shu)練(lian)工(gong)人(ren)很(hen)搶(qiang)手(shou)，由(you)於(yu)這(zhe)方(fang)麵(mian)短(duan)缺(que)不(bu)得(de)不(bu)到(dao)南(nan)歐(ou)進(jin)口(kou)技(ji)工(gong)
，高(gao)級(ji)藍(lan)領(ling)也(ye)比(bi)普(pu)通(tong)白(bai)領(ling)收(shou)入(ru)高(gao)，企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)也(ye)經(jing)常(chang)從(cong)藍(lan)領(ling)中(zhong)提(ti)拔(ba)。

保時捷這類德國企業的核心競爭力是老帶少
、傳幫帶式的師徒製
，這樣技藝（know-how）被傳承下去；而家族企業的長期穩定又讓企業哲學、企業文化得以傳承。是工匠精神
、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國製造立於不敗之地

，仍憑互聯網的風口不曾動搖。

所謂互聯網思維不過是手段，最終目的是能讓產品行銷全球
、企業基業長青。

揭秘二：德國企業為什麼不熱衷於上市
？

德國谘詢公司Berlin Partner 國際事務負責人Thomas Einsfelder給出的答案是：“因為德國的股市不發達。”

Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業，因為德國的股市不發達（全德國不過800家上市公司）
，他(ta)們(men)很(hen)難(nan)在(zai)把(ba)公(gong)司(si)做(zuo)好(hao)之(zhi)後(hou)立(li)刻(ke)拿(na)去(qu)上(shang)市(shi)
，圈(quan)錢(qian)退(tui)出(chu)，因(yin)而(er)不(bu)得(de)不(bu)做(zuo)更(geng)為(wei)長(chang)遠(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)。而(er)這(zhe)些(xie)中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)中(zhong)
，有(you)很(hen)多(duo)都(dou)是(shi)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)

，他(ta)們(men)比(bi)較(jiao)“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經營哲學——“活下去”比什麼都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。

而這也進一步加劇了德國股市的不發達。“不bu過guo，也ye正zheng因yin為wei資zi本ben市shi場chang不bu發fa達da，許xu多duo德de國guo企qi業ye，尤you其qi是shi家jia族zu企qi業ye
，都dou會hui老lao老lao實shi實shi地di把ba產chan品pin做zuo到dao最zui好hao，把ba管guan理li做zuo到dao最zui好hao，反fan而er讓rang德de國guo的de實shi體ti經jing濟ji變bian得de特te別bie強qiang大da。”

目(mu)前(qian)，對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)影(ying)響(xiang)最(zui)大(da)的(de)可(ke)分(fen)為(wei)美(mei)國(guo)模(mo)式(shi)和(he)日(ri)德(de)模(mo)式(shi)。美(mei)國(guo)模(mo)式(shi)以(yi)連(lian)鎖(suo)模(mo)式(shi)和(he)互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)為(wei)主(zhu)，做(zuo)快(kuai)做(zuo)大(da)，上(shang)市(shi)擴(kuo)張(zhang)

，以(yi)盡(jin)快(kuai)占(zhan)領(ling)更(geng)多(duo)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)為(wei)目(mu)的(de)，手(shou)段(duan)是(shi)價(jia)格(ge)戰(zhan)
、營銷戰和資本運作。與此相對的是日德模式
，與其家族企業和民族性高度相關，本份、執著、技術控
、完美主義
，區別於美國的高速擴展模式
、上市模式，因此+日德鮮有超級互聯網公司誕生。

美國模式對中國企業影響甚巨。集中的表現就是“唯上市論”
，daozhideyinyouzhengzaichengweiwenti。haoxiangyishangshi，qiyedewentijiuyilebaile。duizhaodangqianshangshidefuzaozhifeng，ridejiazuqiyebubuweiyingdezuofagengyoujiejianyiyi。

德國企業為什麼不熱衷於上市?因為德國企業中92%都是家族企業，有些是業界翹楚，有些是“隱形冠軍”，比如化工醫藥界人們耳熟能詳的拜耳
、漢高、默克……家族企業的一個共同特點就是“念舊”。

上市重要，還是將企業打造成命運共同體重要？金錢能長久維持一個命運共同體嗎
？錢聚人（心）散的現象在中國企業中並不鮮見。

揭秘三：德國製造為什麼能行銷全球
？

德國版工業4.0的基礎是其精益製造。換句話講
，是德國製造“+互聯網”，而不是“互聯網+”。工業4.0首先要求你的2.0
、3.0要紮實，紮實的工業基礎，紮實的企業製度，紮實的技工隊伍。

“德國製造”成為了質量和信譽的代名詞，其過程最值得被當作廉價代名詞的“中國製造”借鑒。直到上世紀初
，“德國製造”仍是以山寨別國為名

，而今天德國的機械、化工、電器、光學
，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品

，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒，家族企業的傳承不可或缺。

瘋狂的股市
，最終需要堅實的產業來支撐。“妖股”股價再攀升，也要回到企業競爭力的基本麵上來。中國經濟的轉結構、上檔次需要基本麵上的改觀，這個基本麵就是中國製造的智能化和精益化——其中


，品質主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。

揭秘四：德國對中國家族企業的啟示
？

德國以家族企業為主，但隻有10%的家族企業能傳至第四代。看來
，在德國“富不過三代”這個定律也成立。但10%成功傳承的企業一直積累下來也是相當可觀的。

德國家族企業也講求家道家風的傳承的重要性。各知名家族企業都建有自身博物館。精誠的員工是企業“做久”的另一重要元素。企業競爭力來自為客戶創造的價值。誰創造的價值？是員工。你不妨將員工當內部客戶善加對待
，小心嗬護。

duiyushangnianqingdezhongguojiazuqiyeeryan
，mianlindewentishijiebanrentaishaohuoerdaibuyuanjiebandewenti。youyuquefazhiyejinglirenzhidu，zhongguojiazuqiyezhiyouchuanxiayidai。danqiantishiqiyeyaoxianjingyinghaozijidejiazu，zheshisuoyoushiyedegenji。zhiyaozheke“家族樹”還在，事業不在二代，或許可以在三代

、四代有“真命天子”出。當然
，首先要保障財富安全，否則一切無從談起。