中新社北京10月30日電 zhongguojiadianjutoumeidejituanzhengjianghaiwaibinggoudemuguangmiaozhunshijiezhizaoyeqiangguodeguodejiqirengongsikuka。meidecijunaishizhongguozhengxianqideduidebinggouchaodeyigesuoying。

據投中資本研究部統計
，截至8月底
，中國對歐跨境並購交易共計112起，交易總金額達767億美元。其中，德國以27筆跨境並購交易成為中國買家最喜愛的對歐跨境並購目的地。據BankM投行亞洲區高級經理王紫沄觀察
，在德國
，大部分中小企業幾乎每星期都會收到一封發自中國的並購邀約。

正zheng如ru美mei的de並bing購gou庫ku卡ka的de目mu的de一yi樣yang
，隨sui著zhe中zhong國guo經jing濟ji結jie構gou轉zhuan型xing升sheng級ji

，當dang前qian不bu少shao具ju備bei一yi定ding資zi本ben實shi力li的de中zhong國guo企qi業ye紛fen紛fen看kan好hao德de國guo技ji術shu，並bing購gou也ye成cheng為wei不bu少shao中zhong企qi打da通tong海hai外wai市shi場chang的de重zhong要yao路lu徑jing；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，對(dui)於(yu)德(de)國(guo)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，麵(mian)對(dui)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)

，他(ta)們(men)也(ye)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)借(jie)助(zhu)並(bing)購(gou)的(de)方(fang)式(shi)快(kuai)速(su)打(da)通(tong)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)。另(ling)外(wai)，中(zhong)國(guo)的(de)資(zi)金(jin)也(ye)可(ke)為(wei)德(de)國(guo)技(ji)術(shu)的(de)研(yan)發(fa)升(sheng)級(ji)助(zhu)力(li)。

“中國正通過‘中國製造2025’深化經濟結構轉型升級，德國則正在大力推動‘工業4.0’戰略及能源轉型
，兩國的經濟結構調整為彼此提供了經濟‘互融’的可能。”中國商務部投資促進事務局副局長易暘從兩國宏觀經濟策略上分析了對德並購潮出現的原因。

然而，中國的對德並購潮也並非“看上去那麼美”
，不少業內人士向記者表示，在並購的過程中會遇到各種問題。

在並購的曆史案例總結中有一個著名的“70定律”
，即70%的並購案難以達到預期目的。有機構統計，中企海外並購的失敗率為50%至70%。德國歐亞谘詢公司對其接觸的並購案例的統計也顯示，中德並購的成功率超50%，同時意味著有近半中國企業失敗而歸。

世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)與(yu)政(zheng)治(zhi)研(yan)究(jiu)所(suo)全(quan)球(qiu)並(bing)購(gou)中(zhong)心(xin)主(zhu)任(ren)張(zhang)金(jin)傑(jie)表(biao)示(shi)，德(de)國(guo)重(zhong)視(shi)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保(bao)護(hu)
，德(de)國(guo)企(qi)業(ye)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)並(bing)購(gou)使(shi)企(qi)業(ye)得(de)到(dao)延(yan)續(xu)，一(yi)旦(dan)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)被(bei)抄(chao)襲(xi)模(mo)仿(fang)，對(dui)德(de)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)將(jiang)是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)。“zaiduidebinggouzhong，danchunxiangyijiagaozhededezuofaweibizouxiao，jiagegaodeqiyeyoudehuiyinyoubianmaiqingxiangerbeideguoqiyejujue。yincibixuzhuyijiaqiangduizhishichanquandebaohu。”

在順利完成並購之後，企業的海外並購“長征”其實剛剛邁出第一步
，不少企業因“水土不服”導致並購後經營管理的失敗。

中國國際投資促進中心(德國)主任徐遙君在接受中新社記者采訪時表示，中國企業對德投資應該牢牢把握三點：一是屬地化

，即一定要依靠當地的人才，用當地能夠接受的人才來管理當地的團隊；二是專業化
，即專業的事找專業的人來辦
，不能為了節省律師費、稅務谘詢費等而忽視第三方公司對行業的洞察
；三是國際化，要讓國外業務和國內業務形成良好的協同效應，延長產業鏈或者形成互補作用。

在zai中zhong國guo對dui德de並bing購gou的de種zhong子zi正zheng發fa芽ya的de時shi刻ke
，有you消xiao息xi傳chuan出chu，德de國guo有you意yi對dui中zhong國guo投tou資zi設she限xian，一yi些xie正zheng在zai進jin行xing的de收shou購gou項xiang目mu或huo將jiang麵mian臨lin停ting滯zhi危wei機ji。盡jin管guan這zhe一yi舉ju措cuo引yin起qi多duo方fang批pi評ping，但dan也ye使shi中zhong企qi對dui德de並bing購gou的de未wei來lai變bian得de有you些xie模mo糊hu。