2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：從(cong)單(dan)一(yi)的(de)商(shang)業(ye)逐(zhu)利(li)轉(zhuan)向(xiang)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)與(yu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)兼(jian)顧(gu)的(de)全(quan)新(xin)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhe)組(zu)織(zhi)開(kai)始(shi)擁(yong)抱(bao)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)，緩(huan)解(jie)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)影(ying)響(xiang)現(xian)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)出(chu)采(cai)購(gou)和(he)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)時(shi)，愈(yu)發(fa)看(kan)重(zhong)碳(tan)足(zu)跡(ji)。這(zhe)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)
，可(ke)通(tong)過(guo)提(ti)供(gong)低(di)碳(tan)或(huo)零(ling)碳(tan)產(chan)品(pin)，打(da)造(zao)差(cha)異(yi)化(hua)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例

，蘋果公司（Apple）的範圍1
、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前
，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解
、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商

，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然ran而er，脫tuo碳tan對dui離li散san製zhi造zao商shang而er言yan也ye絕jue非fei易yi事shi。當dang前qian，離li散san製zhi造zao商shang的de價jia值zhi鏈lian往wang往wang橫heng跨kua多duo個ge地di域yu和he層ceng級ji，十shi分fen複fu雜za，且qie這zhe些xie價jia值zhi鏈lian中zhong的de大da部bu分fen碳tan足zu跡ji並bing不bu受shou製zhi造zao商shang的de直zhi接jie管guan控kong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況
，以及減排抓手的成本、影響和可行性
，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外
，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時
，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首shou先xian
，這zhe些xie企qi業ye大da膽dan開kai展zhan整zheng體ti運yun營ying轉zhuan型xing，以yi最zui大da化hua激ji發fa變bian革ge潛qian力li。其qi次ci，他ta們men行xing動dong迅xun速su，或huo在zai低di碳tan材cai料liao采cai購gou渠qu道dao上shang搶qiang占zhan先xian機ji，或huo一yi早zao就jiu確que立li可ke持chi續xu產chan品pin首shou選xuan供gong應ying商shang的de發fa展zhan定ding位wei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化
、產品設計精簡
、dingdanliangtishengdeng，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci
，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu，xingdongyuezao
，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei，qiyebujinnengjinruxindeshichang，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEM客(ke)戶(hu)對(dui)減(jian)少(shao)供(gong)應(ying)鏈(lian)排(pai)放(fang)的(de)需(xu)求(qiu)，亞(ya)洲(zhou)某(mou)汽(qi)車(che)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)了(le)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)轉(zhuan)型(xing)。該(gai)公(gong)司(si)首(shou)先(xian)在(zai)產(chan)品(pin)層(ceng)麵(mian)設(she)定(ding)了(le)排(pai)放(fang)基(ji)線(xian)，然(ran)後(hou)製(zhi)定(ding)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)碳(tan)減(jian)排(pai)方(fang)案(an)，並(bing)對(dui)每(mei)個(ge)方(fang)案(an)的(de)影(ying)響(xiang)、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革
，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能
，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多(duo)個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)脫(tuo)碳(tan)方(fang)法(fa)。這(zhe)種(zhong)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)不(bu)僅(jin)能(neng)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)
，還(hai)能(neng)讓(rang)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)理(li)念(nian)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)被(bei)迫(po)參(can)與(yu)的(de)無(wu)奈(nai)感(gan)，而(er)是(shi)對(dui)減(jian)碳(tan)行(xing)動(dong)充(chong)滿(man)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。

　　如今
，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中
，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上
、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減jian排pai，企qi業ye需xu積ji極ji主zhu動dong與yu各ge級ji供gong應ying商shang開kai展zhan合he作zuo。考kao慮lv到dao製zhi造zao過guo程cheng中zhong的de碳tan排pai放fang主zhu要yao集ji中zhong在zai原yuan材cai料liao的de生sheng產chan環huan節jie
，保bao證zheng原yuan材cai料liao的de綠lv色se供gong應ying渠qu道dao對dui於yu減jian排pai至zhi關guan重zhong要yao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳
、零ling碳tan技ji術shu生sheng產chan的de原yuan生sheng材cai料liao。製zhi造zao商shang不bu僅jin要yao深shen入ru了le解jie這zhe些xie材cai料liao市shi場chang的de現xian狀zhuang和he走zou勢shi，還hai要yao了le解jie其qi應ying用yong背bei後hou的de技ji術shu影ying響xiang。比bi如ru，有you些xie綠lv色se原yuan料liao可ke以yi直zhi接jie替ti代dai現xian有you材cai料liao
，但dan某mou些xie材cai料liao可ke能neng會hui要yao求qiu對dui產chan品pin設she計ji和he規gui格ge進jin行xing調tiao整zheng。在zai明ming確que使shi用yong替ti代dai材cai料liao之zhi前qian，企qi業ye必bi須xu確que保bao其qi商shang業ye和he技ji術shu方fang麵mian的de可ke行xing性xing。此ci外wai，考kao慮lv到dao多duo個ge行xing業ye都dou在zai尋xun求qiu減jian排pai，對dui關guan鍵jian綠lv色se原yuan材cai料liao的de競jing爭zheng或huo將jiang日ri益yi加jia劇ju，對dui於yu綠lv鋼gang這zhe類lei產chan量liang有you限xian的de原yuan料liao而er言yan更geng是shi如ru此ci。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業
，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡
，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段
，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru
，在zai設she計ji部bu件jian時shi
，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　類lei似si的de決jue策ce需xu要yao多duo個ge業ye務wu職zhi能neng部bu門men之zhi間jian的de密mi切qie協xie作zuo。例li如ru，為wei了le選xuan出chu最zui合he適shi的de替ti代dai材cai料liao
，設she計ji團tuan隊dui需xu與yu采cai購gou和he製zhi造zao部bu門men緊jin密mi溝gou通tong。在zai低di碳tan舉ju措cuo的de決jue策ce過guo程cheng中zhong，還hai需xu將jiang不bu斷duan變bian化hua的de客ke戶hu偏pian好hao納na入ru考kao量liang。為wei了le明ming確que客ke戶hu對dui綠lv色se產chan品pin的de態tai度du，某mou亞ya洲zhou技ji術shu製zhi造zao商shang對dui主zhu要yao客ke群qun進jin行xing了le大da量liang的de調tiao研yan。結jie果guo表biao明ming，部bu分fen客ke戶hu確que實shi願yuan意yi為wei環huan保bao產chan品pin支zhi付fu溢yi價jia，且qie公gong司si在zai削xue減jian成cheng本ben和he減jian碳tan方fang麵mian擁yong有you很hen多duo機ji遇yu，比bi如ru換huan成cheng可ke回hui收shou材cai料liao製zhi成cheng的de樸pu素su包bao裝zhuang並bing不bu會hui降jiang低di客ke戶hu對dui產chan品pin價jia值zhi的de認ren可ke。這zhe些xie發fa現xian推tui動dong該gai製zhi造zao商shang開kai始shi研yan發fa全quan新xin的de產chan品pin線xian，以yi滿man足zu客ke戶hu在zai環huan保bao方fang麵mian的de產chan品pin需xu求qiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去
，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處
，而是廣泛分布在多個資產、流liu程cheng和he設she施shi中zhong，想xiang要yao降jiang低di能neng耗hao實shi際ji上shang十shi分fen困kun難nan。在zai每mei一yi處chu消xiao耗hao能neng源yuan的de節jie點dian，企qi業ye都dou需xu從cong眾zhong多duo能neng效xiao提ti升sheng舉ju措cuo中zhong選xuan出chu最zui優you方fang法fa，包bao括kuo變bian更geng運yun營ying模mo式shi
、更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)技(ji)術(shu)，以(yi)及(ji)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)等(deng)。要(yao)選(xuan)定(ding)最(zui)佳(jia)舉(ju)措(cuo)
，並(bing)確(que)定(ding)最(zui)優(you)的(de)實(shi)施(shi)順(shun)序(xu)，還(hai)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)仔(zai)細(xi)的(de)分(fen)析(xi)和(he)詳(xiang)細(xi)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)計(ji)算(suan)。

　　轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan看kan似si並bing不bu困kun難nan，畢bi竟jing大da多duo數shu企qi業ye都dou是shi從cong少shao數shu幾ji家jia大da型xing供gong應ying商shang處chu購gou買mai電dian力li。但dan實shi際ji上shang，可ke再zai生sheng能neng源yuan的de供gong應ying和he能neng源yuan交jiao易yi機ji製zhi往wang往wang存cun在zai巨ju大da的de區qu域yu差cha異yi
，並bing且qie可ke再zai生sheng能neng源yuan的de成cheng本ben會hui隨sui市shi場chang情qing況kuang的de改gai變bian而er浮fu動dong，因yin此ci在zai用yong戶hu沒mei有you明ming確que需xu求qiu的de情qing況kuang下xia
，轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan會hui缺que乏fa充chong分fen的de支zhi撐cheng。

　　話hua雖sui如ru此ci，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu
，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　在zai歐ou美mei地di區qu，部bu分fen製zhi造zao商shang已yi經jing嚐chang到dao了le早zao做zuo準zhun備bei的de甜tian頭tou。部bu分fen企qi業ye通tong過guo與yu供gong應ying商shang簽qian訂ding長chang期qi電dian力li采cai購gou協xie議yi等deng方fang式shi，在zai快kuai速su變bian化hua中zhong的de可ke再zai生sheng能neng源yuan市shi場chang獲huo得de了le先xian發fa優you勢shi。另ling一yi些xie企qi業ye則ze選xuan擇ze在zai工gong廠chang內nei部bu或huo是shi鄰lin近jin區qu域yu直zhi接jie投tou資zi可ke再zai生sheng能neng源yuan項xiang目mu
，以yi獲huo取qu綠lv色se電dian力li。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵
，因此，實現組織內部流程、係(xi)統(tong)和(he)技(ji)術(shu)的(de)統(tong)一(yi)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)轉(zhuan)型(xing)前(qian)提(ti)。換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)，所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都(dou)需(xu)了(le)解(jie)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)
，並(bing)了(le)解(jie)組(zu)織(zhi)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。員(yuan)工(gong)還(hai)要(yao)弄(nong)清(qing)為(wei)了(le)助(zhu)力(li)實(shi)現(xian)這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)
，自(zi)己(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)需(xu)要(yao)做(zuo)出(chu)哪(na)些(xie)改(gai)變(bian)
，並(bing)且(qie)確(que)保(bao)自(zi)身(shen)擁(yong)有(you)支(zhi)撐(cheng)改(gai)變(bian)所(suo)需(xu)的(de)技(ji)能(neng)、工具和信息。

　　對(dui)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，可(ke)以(yi)從(cong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)宣(xuan)導(dao)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)願(yuan)景(jing)入(ru)手(shou)
，輔(fu)以(yi)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，以(yi)培(pei)養(yang)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。比(bi)如(ru)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)ESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例
，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本
、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)
，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　企(qi)業(ye)還(hai)需(xu)指(zhi)定(ding)一(yi)位(wei)精(jing)明(ming)強(qiang)幹(gan)的(de)高(gao)管(guan)統(tong)領(ling)轉(zhuan)型(xing)。雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)意(yi)味(wei)著(zhe)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)要(yao)克(ke)服(fu)快(kuai)速(su)脫(tuo)碳(tan)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，還(hai)需(xu)完(wan)成(cheng)傳(chuan)統(tong)轉(zhuan)型(xing)所(suo)要(yao)求(qiu)的(de)所(suo)有(you)任(ren)務(wu)
，包(bao)括(kuo)使(shi)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju)
、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵
，且上任越早

，轉型成功幾率越高。

　　zuihou


，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru
，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆(ke)粒(li)度(du)精(jing)細(xi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)支(zhi)撐(cheng)。比(bi)如(ru)，即(ji)便(bian)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)，產(chan)地(di)和(he)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)，產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)。企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)大(da)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)舉(ju)措(cuo)力(li)度(du)
，覆(fu)蓋(gai)全(quan)球(qiu)數(shu)千(qian)個(ge)複(fu)雜(za)部(bu)件(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)收(shou)集(ji)
、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

　　—————————————–

　　領(ling)先(xian)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)正(zheng)在(zai)用(yong)親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)
，隻(zhi)要(yao)投(tou)入(ru)在(zai)追(zhui)求(qiu)財(cai)務(wu)業(ye)績(ji)上(shang)的(de)同(tong)等(deng)熱(re)情(qing)，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)可(ke)持(chi)續(xu)表(biao)現(xian)不(bu)是(shi)妄(wang)想(xiang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)專(zhuan)長(chang)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動
，且有所建樹
，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。