新一輪科技革命和產業變革（即第四次工業革命
、工業4.0）已yi在zai歐ou美mei拉la開kai序xu幕mu
，國guo際ji產chan業ye分fen工gong格ge局ju正zheng在zai重zhong塑su。如ru何he抓zhua住zhu這zhe一yi重zhong大da發fa展zhan機ji遇yu，應ying對dui新xin的de挑tiao戰zhan，向xiang所suo有you的de中zhong國guo企qi業ye
，尤you其qi是shi製zhi造zao業ye
，提ti出chu了le一yi個ge曆li史shi性xing的de問wen題ti。宏觀層麵
，本屆政府已指明了“中國製造2025戰略”的方向。微觀層麵


，我們認為打造標杆數字化工廠，是助推企業實現跨越式創新的重要一步。

所謂數字化工廠
，是指以產品全生命周期的相關數據為基礎
，在計算機虛擬環境中，對整個生產過程進行仿真
、評ping估gu和he優you化hua，並bing進jin一yi步bu擴kuo展zhan到dao整zheng個ge產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi的de新xin型xing生sheng產chan組zu織zhi方fang式shi。數shu字zi化hua工gong廠chang需xu要yao具ju備bei高gao度du的de精jing益yi化hua和he自zi動dong化hua水shui平ping
，同tong時shi擁yong有you強qiang大da和he完wan整zheng的de信xin息xi係xi統tong
，連lian接jie工gong廠chang內nei外wai，並bing靈ling活huo調tiao整zheng生sheng產chan的de各ge個ge環huan節jie。更geng重zhong要yao的de是shi需xu要yao配pei備bei以yi價jia值zhi創chuang造zao為wei驅qu動dong力li的de敏min捷jie型xing組zu織zhi及ji人ren才cai，才cai能neng充chong分fen發fa揮hui數shu字zi化hua工gong廠chang硬ying件jian及ji軟ruan件jian的de最zui大da效xiao能neng。

新建數字化工廠
，在擴大產能的同時，企業幾乎可以不受現有工廠、係統和人員的製約，從零起步直接設計，建造出最先進的工廠和係統。然而，我們也發現

，企業新建數字化工廠普遍存在著兩大挑戰。 首先，投資效率低。總的來說，過去幾十年中國投資新廠的效率較低，尤其是投入極大的高科技、高自動化工廠
，失敗的案例屢見不鮮。 其qi次ci，實shi施shi難nan度du大da。中zhong國guo企qi業ye的de精jing益yi化hua和he自zi動dong化hua水shui平ping與yu先xian進jin國guo家jia相xiang比bi仍reng有you不bu小xiao的de差cha距ju，數shu字zi化hua工gong廠chang的de實shi施shi難nan度du大da。據ju我wo們men了le解jie
，雖sui然ran很hen多duo企qi業ye在zai考kao慮lv甚shen至zhi計ji劃hua新xin建jian數shu字zi化hua工gong廠chang
，但dan其qi實shi並bing不bu清qing楚chu如ru何he實shi施shi。

基於麥肯錫在國內外的實踐和相關的專業知識與洞見，我們總結出新建數字化工廠時應遵循的“兩化融合，以人為本”的理念。“兩化融合”即加速完成自動化與信息化的融合。“以人為本”深刻認識到人的價值：所有的創新都是從人（團隊）得來，所有的產品最終也都是為了人（客戶）。如何做到“以人為本”
？duinei
，shishunyingdangdaiyuangongxuyaodejilifangfayuzuzhixingshi。duiwai，shiruhegenghaodiweikehuchuangzaojiazhi，yushengtaiquanshixiangongying。jutilaishuo，qiyeyingcongwudaguanjianjucuorushoujianshequanxindeshuzihuagongchang。

五步建設全新的數字化工廠

構建一個高效的數字化工廠，需要從總體設計、軟硬件的配套選擇、組織人員的變革
、數字化業績管理和生態圈的建設等五個方麵入手。

1. 設計總體路徑圖

總體路徑圖勾勒出了新建數字化工廠的大方向，它包括軟硬件的配套選擇、組織架構的設計、人員的培養與選拔，以及數字化的業績管理。其設計要考慮企業當前數字化水平和未來數字化需求之間的差距。

麥肯錫的“數字化製造羅盤”工具可用於判斷企業當前的數字化水平（見下圖），我們在全球其他地區已經廣泛使用，也嚐試應用於中國的製造企業，效果同樣令人滿意。

接著，梳理數字工廠各個車間
、生產線對於數字化製造係統的功能需求，通過對工廠信息管理係統
、生產計劃、工單執行、人員管理、物料管理、質量管理、工藝管理、設備管理、能源管理等九大功能模塊的通盤考慮
，我們就能掌握該企業的未來數字化需求。

2. 選用合適的數字化技術並落地
，先易後難，先大後小

首先，分析數字化係統的集成框架，以保證數字化係統的完整有效。一般來說，數字化工廠需要包括ERP係統(企業資源計劃係統)
，MES係統（製造執行係統）和PLM係統（產品生命周期管理係統）在內的相互連接的一整套數字化管理體係。

其次

，分析數字化係統各項功能需求的可行性和重要性
，在兩個維度上進行高、中
、低三檔的排序。此過程應邀請盡可能多的利益相關者參加，尤其是硬件和軟件供應商。

最後

，根據可行性和重要性排序，製定數字化係統落地的實施路徑，明確短期、中期
、長期的發展目標。

3. 打造敏捷組織
，選拔優秀人才

首(shou)先(xian)，為(wei)確(que)保(bao)新(xin)工(gong)廠(chang)的(de)高(gao)效(xiao)運(yun)營(ying)，需(xu)要(yao)打(da)造(zao)敏(min)捷(jie)組(zu)織(zhi)。它(ta)能(neng)夠(gou)使(shi)信(xin)息(xi)與(yu)決(jue)策(ce)更(geng)快(kuai)地(di)在(zai)組(zu)織(zhi)上(shang)下(xia)流(liu)動(dong)，使(shi)戰(zhan)略(lve)和(he)結(jie)構(gou)跟(gen)上(shang)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的(de)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)，員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)更(geng)強(qiang)的(de)能(neng)力(li)來(lai)解(jie)讀(du)信(xin)息(xi)並(bing)解(jie)決(jue)複(fu)雜(za)問(wen)題(ti)。傳(chuan)統(tong)組(zu)織(zhi)的(de)敏(min)捷(jie)轉(zhuan)型(xing)需(xu)要(yao)從(cong)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)、流程及人員這三個方麵來打造組織穩定主心骨及動態能力。其次，做好關鍵核心崗位（總經理）的(de)人(ren)員(yuan)選(xuan)拔(ba)。可(ke)采(cai)取(qu)外(wai)招(zhao)和(he)內(nei)部(bu)選(xuan)拔(ba)兩(liang)條(tiao)腿(tui)走(zou)路(lu)。選(xuan)拔(ba)總(zong)經(jing)理(li)從(cong)企(qi)業(ye)和(he)新(xin)工(gong)廠(chang)需(xu)要(yao)的(de)特(te)質(zhi)出(chu)發(fa)
，設(she)計(ji)合(he)理(li)有(you)效(xiao)的(de)考(kao)核(he)選(xuan)拔(ba)製(zhi)度(du)。內(nei)部(bu)選(xuan)拔(ba)可(ke)按(an)業(ye)績(ji)和(he)領(ling)導(dao)力(li)來(lai)考(kao)量(liang)。

4. 數字化業績管理

傳chuan統tong的de業ye績ji管guan理li很hen難nan將jiang高gao層ceng和he底di層ceng的de關guan鍵jian業ye績ji指zhi標biao完wan全quan對dui應ying，更geng不bu可ke能neng實shi時shi反fan饋kui和he糾jiu正zheng。數shu字zi化hua業ye績ji管guan理li則ze將jiang關guan鍵jian指zhi標biao層ceng層ceng分fen解jie，達da到dao上shang下xia的de統tong一yi和he透tou明ming，並bing定ding期qi更geng新xin。在zai數shu字zi化hua業ye績ji管guan理li體ti係xi下xia，每mei個ge人ren都dou可ke以yi直zhi接jie看kan到dao生sheng產chan線xian的de運yun轉zhuan情qing況kuang，以yi實shi現xian實shi時shi反fan饋kui和he遠yuan程cheng解jie決jue問wen題ti。

5. 構築生態圈
，充分調動各方力量

數字化工廠的核心是實現整個價值鏈的端到端互聯，因此企業必須借助各種力量構築生態圈或成為生態圈的一員，充分調動自身
、外部谘詢機構、設備供應商、技術研發機構
、政府機構等各方的資源。

在工業4.0大潮的拍擊和本屆政府“中國製造2025”zhanlvedegulizhixia
，shuzihuagongchangchengweishixiankuayueshichuangxindeguanjianyibu，duizhongguodechanyeshengjijuyouzhongyaodeyiyi。jianshequanxindeshuzihuagongchangbushiweiyigexuanze，dantouzixiaolvdiheshishinandudashiburonghushideliangdatiaozhan。womenjianyi，qiyeyingyi“兩化融合，以人為本”為理念，從五大關鍵舉措入手新建數字化工廠，即總體設計
、軟硬件的配套選擇、組織人員的變革、數字化業績管理和生態圈的建設。

2016年nian上shang半ban年nian，中zhong國guo某mou車che輛liang製zhi造zao企qi業ye從cong零ling開kai始shi新xin建jian了le數shu字zi化hua工gong廠chang，並bing輔fu之zhi以yi規gui劃hua運yun營ying及ji組zu織zhi的de轉zhuan型xing。該gai企qi業ye在zai國guo內nei擁yong有you十shi多duo家jia工gong廠chang，產chan品pin遠yuan銷xiao美mei國guo、澳大利亞、中東、非fei洲zhou等deng地di

，其qi規gui模mo及ji技ji術shu均jun處chu於yu行xing業ye領ling先xian。為wei保bao持chi其qi行xing業ye領ling先xian優you勢shi，並bing進jin一yi步bu拓tuo展zhan全quan球qiu市shi場chang
，該gai企qi業ye投tou資zi新xin建jian數shu字zi化hua零ling部bu件jian工gong廠chang，並bing以yi此ci為wei模mo範fan工gong廠chang引yin領ling整zheng個ge企qi業ye的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing。該gai數shu字zi化hua工gong廠chang要yao承cheng擔dan起qi工gong業ye 4.0 模mo範fan工gong廠chang的de重zhong任ren，成cheng為wei世shi界jie最zui優you秀xiu的de多duo品pin種zhong小xiao批pi量liang的de車che輛liang零ling部bu件jian供gong應ying商shang，必bi須xu在zai硬ying件jian上shang投tou入ru合he適shi的de自zi動dong化hua設she備bei，在zai軟ruan件jian上shang投tou入ru靈ling動dong的de數shu字zi化hua軟ruan件jian PLM
、MES
，在組織上向敏捷轉型
， 在人才上形成卓越的數字化能力。

經過數月的努力，該企業順利完成了數字化工廠的設計、組織頂層架構的搭建、核he心xin人ren才cai的de選xuan拔ba及ji數shu字zi化hua業ye績ji的de管guan理li方fang案an，並bing已yi經jing與yu係xi統tong供gong應ying商shang達da成cheng共gong識shi，啟qi動dong了le第di一yi階jie段duan工gong廠chang爬pa坡po計ji劃hua。根gen據ju測ce算suan，數shu字zi化hua製zhi造zao係xi統tong有you望wang將jiang工gong廠chang的de設she備bei利li用yong率lv提ti高gao15%，進而為該企業帶來每年1000萬元以上的成本節降。