中國剛興起機器人
，“元年”剛過，曲道奎卻要扔掉“傳統機器人”了。身為新鬆機器人CEO兼中國機器人產業聯盟理事長，他12月13日在中國最典型的機器人產業基地蕪湖召開的機器人產業推進大會上現身，他的言論再一次讓那些組裝拚湊機器人的創業者危機重重，“新一代機器人各種支撐要素已經完備
，服務機器人的時代已經開啟”。

qudaokuikandao
，rujinjiqirensuiranrengzaishichangyingyongdechujijieduan，danqueyinglailexinjiugengdieyinfadexipaiheguaidian，zaixindebianhuaxia，jiqirenxuyaotuposandanengli：決策

、作業和交互。如果突破不了，機器人還是一種傳統的機器機械。

“meiguozongtongaobamabajiqirenzhongyaozuoyongzuoleshujutongji
，genzhengqijidechuxianhuaweidengtongde
，yejiushishuojiqirendezuoyonggengduodezaishenghuoxiaofeilingyu
，doushiduiyuanyoudefangshihexiantiaojinxingdianfuhuozhegaibian。”曲道奎對經濟觀察報說。

“服務機器人未來的市場幾乎沒有天花板”，曲道奎說。於是
，新鬆締造的第一個“機器人小鎮”呼之欲出，這僅是開頭
，接下來這類小鎮將猶如“星星之火”在全國各地“形成燎原之勢”。而這背後有著曲道奎更深度的考量：通過資本的力量
，在全國打造多個機器人小鎮和機器人5S店，運用工業4.0思維推動機器人在全國的普及。“來一場機器人的‘人民戰爭’”，曲道奎對經濟觀察報說。

“機器人小鎮”

不(bu)同(tong)於(yu)新(xin)鬆(song)創(chuang)立(li)之(zhi)初(chu)，中(zhong)外(wai)實(shi)力(li)就(jiu)好(hao)比(bi)，一(yi)個(ge)是(shi)呱(gua)呱(gua)墜(zhui)地(di)的(de)嬰(ying)兒(er)與(yu)一(yi)個(ge)健(jian)康(kang)強(qiang)壯(zhuang)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)較(jiao)量(liang)。曲(qu)道(dao)奎(kui)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)有(you)實(shi)力(li)的(de)企(qi)業(ye)，通(tong)過(guo)並(bing)購(gou)來(lai)實(shi)現(xian)規(gui)模(mo)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)、增強綜合實力
，不失為一種企業發展曆程中的重要手段。國內龐大的市場和企業充沛的資金，使得現在成為做並購的好時機，“這就像一個孩子長到17歲和18歲，有一定的自理能力了，有了並購的基礎”。

在整個資源共享共用大平台的戰略下，采取“內生+外延”的(de)策(ce)略(lve)，曲(qu)道(dao)奎(kui)不(bu)斷(duan)搭(da)建(jian)資(zi)本(ben)平(ping)台(tai)，包(bao)括(kuo)正(zheng)在(zai)籌(chou)建(jian)幾(ji)支(zhi)百(bai)億(yi)級(ji)別(bie)的(de)基(ji)金(jin)
，用(yong)於(yu)未(wei)來(lai)的(de)投(tou)資(zi)。而(er)且(qie)過(guo)去(qu)的(de)兩(liang)三(san)年(nian)時(shi)間(jian)裏(li)
，新(xin)鬆(song)已(yi)經(jing)成(cheng)立(li)了(le)一(yi)支(zhi)專(zhuan)門(men)的(de)團(tuan)隊(dui)，在(zai)全(quan)球(qiu)尋(xun)找(zhao)並(bing)購(gou)機(ji)會(hui)。庫(ku)卡(ka)被(bei)美(mei)的(de)收(shou)購(gou)之(zhi)前(qian)，新(xin)鬆(song)也(ye)曾(zeng)參(can)與(yu)早(zao)期(qi)的(de)談(tan)判(pan)。

北京彙澤博遠機器人投資有限公司（簡稱“彙澤博遠”）便是新鬆旗下的一個投資平台。這家投資公司成立於2014年4月，一直十分低調，成立之初便是衝著海外並購。但曲道奎的思路是“產融”結合，彙澤博遠不僅僅是要去收購並購，更多的是利用資本的力量推動產業的整體布局。

彙澤博遠不辱使命
，成功收購德國有著110年曆史的教育機構陶特洛夫，作為中德14個(ge)重(zhong)要(yao)合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)之(zhi)一(yi)而(er)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)首(shou)次(ci)並(bing)購(gou)德(de)國(guo)教(jiao)育(yu)機(ji)構(gou)的(de)成(cheng)功(gong)案(an)例(li)。隨(sui)後(hou)，新(xin)鬆(song)在(zai)沈(shen)陽(yang)成(cheng)立(li)中(zhong)德(de)新(xin)鬆(song)教(jiao)育(yu)集(ji)團(tuan)。新(xin)鬆(song)的(de)這(zhe)一(yi)收(shou)購(gou)使(shi)其(qi)在(zai)國(guo)內(nei)和(he)海(hai)外(wai)同(tong)時(shi)擁(yong)有(you)了(le)兩(liang)個(ge)教(jiao)育(yu)平(ping)台(tai)，專(zhuan)門(men)針(zhen)對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)和(he)未(wei)來(lai)智(zhi)造(zao)的(de)專(zhuan)業(ye)進(jin)行(xing)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)。

而剛過去的12月23日，彙澤博遠執行董事長郝占崗到湘潭高新區考察交流，並表達出了合作意願，欲在當地打造特色小鎮——新鬆機器人小鎮，搶占未來經濟高點。

新鬆機器人小鎮項目將是未來一個重點項目
，它的設想是
，秉承“匠心”精神，堅持生產、生活、生態融合發展理念，創造性地將機器人產業、金融產業、文化產業、旅遊產業和生活配套功能進行有機結合，打造五位一體的生態型智能製造特色小鎮。項目一旦實施

，將有效促進當地企業從工業2.0時代升級到4.0時代
，形成世界級機器人創新和生產集聚高地。

據ju郝hao占zhan崗gang透tou露lu，彙hui澤ze博bo遠yuan將jiang依yi靠kao新xin鬆song強qiang大da的de技ji術shu支zhi撐cheng，利li用yong自zi身shen的de資zi本ben優you勢shi在zai華hua南nan華hua東dong一yi帶dai率lv先xian打da造zao幾ji個ge機ji器qi人ren樣yang板ban小xiao鎮zhen。機ji器qi人ren小xiao鎮zhen將jiang對dui周zhou邊bian工gong業ye體ti係xi進jin行xing全quan麵mian係xi統tong的de數shu據ju化hua分fen析xi
，配pei套tao相xiang應ying的de解jie決jue方fang案an，吸xi納na機ji器qi人ren生sheng產chan企qi業ye進jin入ru，設she置zhi用yong於yu銷xiao售shou、展示


、維修、租賃的機器人5S店。機器人小鎮還將以濃縮的形式展示未來人類生活模式，將先進的數控技術和自動化設施服務於日常生產生活
，在環境打造、醫療衛生、養老助殘上都將有新的突破。而每個這樣的小鎮在基礎性投資上大約要投入50億元人民幣以上。

郝(hao)占(zhan)崗(gang)認(ren)為(wei)
，機(ji)器(qi)人(ren)小(xiao)鎮(zhen)的(de)意(yi)義(yi)在(zai)於(yu)把(ba)機(ji)器(qi)人(ren)和(he)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)的(de)高(gao)端(duan)技(ji)術(shu)下(xia)放(fang)到(dao)企(qi)業(ye)和(he)百(bai)姓(xing)的(de)身(shen)邊(bian)，使(shi)企(qi)業(ye)和(he)百(bai)姓(xing)感(gan)同(tong)身(shen)受(shou)，從(cong)而(er)自(zi)發(fa)地(di)使(shi)用(yong)高(gao)端(duan)技(ji)術(shu)設(she)備(bei)實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，這(zhe)是(shi)科(ke)技(ji)轉(zhuan)化(hua)為(wei)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)嚐(chang)試(shi)。

曲道奎告訴記者，機器人小鎮的可行度在於有創新源頭
，有技術支撐，有資本助力，這是平台效應的充分體現。

沈陽新鬆機器人公司是中科院直屬優質企業
，致力於數字化智能高端裝備製造的高科技領域

，先後實現了中國機器人產業發展史上108項xiang第di一yi的de突tu破po，是shi國guo際ji上shang機ji器qi人ren產chan品pin線xian最zui全quan的de廠chang商shang之zhi一yi，也ye是shi國guo內nei機ji器qi人ren產chan業ye的de領ling航hang企qi業ye。北bei京jing彙hui澤ze博bo遠yuan機ji器qi人ren投tou資zi公gong司si是shi新xin鬆song公gong司si打da造zao的de智zhi能neng製zhi造zao領ling域yu的de投tou融rong資zi平ping台tai和he快kuai速su切qie入ru新xin產chan業ye領ling域yu
、完善產業鏈的資本運營公司，市場能力深厚。

曲道奎試圖通過機器人小鎮這一抓手，打一場推廣機器人的“人民戰爭”，將最前沿的科技成果盡快在傳統產業上實現轉化利用。

拐點隱現

yixiangxihuanmentouyanfayouchengguolecaituiguangxuanchuandequdaokui，ganjiaojiqirenlingyuxindebianhuazhengzaituxian，xinyidaijiqirenjianghuizaigengduoyingyonglingyufazhanzuoyong。chuantongjiqirenzhizidonghuazhuangbeigainian，zhongzaijiegouhuozhefeijiegouhuanjingxiadeshiyingnengli
，ruhetigaoxiaoyi、擴kuo大da規gui模mo
，而er今jin天tian新xin一yi代dai機ji器qi人ren的de關guan鍵jian詞ci是shi非fei關guan鍵jian的de適shi應ying能neng力li

，這zhe也ye是shi美mei國guo電dian子zi與yu電dian氣qi研yan究jiu所suo新xin的de領ling域yu。新xin一yi代dai機ji器qi人ren的de各ge項xiang支zhi撐cheng要yao素su基ji本ben完wan備bei，服fu務wu機ji器qi人ren時shi代dai已yi經jing開kai啟qi。

曲道奎說，傳統機器人，從產品來說，有一段的延續，這個階段還會持續三到五年，或五到八年，但是附加值幾乎不可能延續。

得出這個結論
，曲道奎有數據和理論支撐。在機器人產業推進大會上，曲道奎披露了中國機器人產業聯盟就2016年上半年市場情況的統計數據。數據顯示，2016年上半年，國產機器人銷售超過19000台，可比口徑增長37.7%

，實際銷量比上年同期增長70.8%；整個市場銷售額是26.6億元，可比口徑增長23.9%，實際金額增長40%。（這是整體的工業機器人的數據
，這裏麵包括AGV
，三軸及三軸以上）前幾年預測3C行業是未來增長巨大的行業
，而3C行業的數據說明我們的市場銷量快速增長明顯高於價值占比
，也就是說整個3C行業機器人的數量和它整個價值占比是不成正比的。總體看得出，銷量在集聚上升，但裏麵的附加值下降的速度非常快。

qudaokuiduijingjiguanchabaoshuo
，xianzaijiqirenjinrujishujingzhengshidai
，yinweijiqirenjishudefazhanfeichangxunmeng，diedaizhouqihuiyuelaiyueduan。jiqirenjinrupinzhijingzhengshidai

，kaopinzhi
、功能要打造品牌，中國機器人絕對不能成為世界上大家垢病的垃圾產品。

麵對競爭愈加激烈的格局
，曲道奎的邏輯是
，不僅機器人要越來越智能化
，做機器人的策略更要智能化。新鬆實施“四輪驅動”戰略，從內涵式增長轉向“內生+外延”式發展，在產業鏈的縱向布局和並購重組的橫向擴張兩方麵同時發力。至今誕生了機器人核心零部件、係列機器人產品、行業係統解決方案、工業4.0等四大產業板塊，即創新平台
、產業平台
、金融平台等三個平台
，意在實現產研、產融、產教的結合，形成資源的共享共用平台。

在曲道奎看來，全球正處於第二次機器革命的前夜，大數據、物聯網
、雲計算等技術將運用到工業製造領域，使機器人從單純的自動化設備變成可以獲取外界信息的“機器人”。新一代機器人將需要懂得如何感知環境，具備自主適應能力
，而新鬆也將在機器感知係統這一塊加強布局。

從產品到解決方案的蛻變

從國際上機器人發展的脈絡來看，從製造業回歸計劃
，伴隨著機器人整個的路線圖
，有五大領域：工業

、國防、（共建）、醫療
、服務。法國機器人的行動計劃
，英國與自主係統發生變化，日本搞了機器人新革命，包括三大目標和未來執行措施，下一步的行動計劃、規劃等等，而中國是中國製造2025

，今年3、4月份發布了機器人未來發展規劃，各國都把機器人智能製造作為係統發展戰略，既有區別、分工，又有協同進行共同發展。“十三五”規劃我們把機器人的幾大領域
、零部件，一直到集成應用。我們說機器人的新一輪革命來臨，中國在這裏將起到巨大的驅動或者說推動作用。

新的製造模式已經從單一設備製造往整體解決方案轉變。從企業來講，企業需要買一個係統性解決方案，在這個時候誰能提供最全麵的4.0要素誰就能贏得市場。這裏麵包括了能否向合作夥伴提供信息化的智能倉儲、物流智能化和製造過程的智能化這三大塊的服務，以及把三部分鏈接在一起的管鏈化平台（MES）nengli。xinsongyizhizhudongweiqiyetigongyitaomianfeidexitongxingfuwufangan，bangzhuqiyeshunliguoduzhegezhuanbian。xiayibuxinsonghexinjishudelaiyuanxuyaozhuanbian，congzizhuyanfazhuanxiangkaifangshidepingtaishangyemoshidechuangxin，zhenghequanqiudejishu、資金、人才資源，成為一個平台公司
，但最終所有權掌握在新鬆手裏。

如(ru)今(jin)新(xin)鬆(song)的(de)服(fu)務(wu)機(ji)器(qi)人(ren)成(cheng)為(wei)新(xin)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)點(dian)
，背(bei)後(hou)是(shi)曲(qu)道(dao)奎(kui)較(jiao)為(wei)超(chao)前(qian)的(de)市(shi)場(chang)判(pan)斷(duan)以(yi)及(ji)布(bu)局(ju)。曲(qu)道(dao)奎(kui)看(kan)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)機(ji)器(qi)人(ren)，也(ye)比(bi)較(jiao)受(shou)資(zi)本(ben)追(zhui)捧(peng)。早(zao)在(zai)2005年，服務機器人項目就在公司立項，2006年就誕生公司第一代家庭服務機器人

，2010年曲道奎就宣布公司正式進入該領域，近兩年才陸續將產品推向市場。

新鬆和曲道奎算得上中國工業機器人應用的“拓荒者”。曲道奎1961年在山東青州出生，大約比他出生早十年左右
，美國
、日本等國家就開始將機器人應用於生產領域；而曲道奎的老師、“中國機器人之父”蔣新鬆1973年才正式向中科院提出開展機器人研究的建議，而且彼時建設未果；蔣新鬆主筆起草自動化學科發展規劃，已經是四年後的1977年，那年開始，中國機器人研發才開始起步，而1995年後才開始籌備將研發成果進行產品轉化
，直到2000年新鬆機器人公司終於創立。

新鬆是中國成立較久的機器人公司

，而且2011年實現上市，成為“中國機器人第一股”，目前公司的總市值位居國際同行業前三位
，擁有國內最大的機器人產業化基地
，成長性在機器人行業位於全球第一。

機器人產業門檻較高
，是技術
、市場、資本等要求均很高的行業。新鬆靠AGV移動機器人起家
，AGV移動機器人成為公司的拳頭產品花了十餘年。2007年，公司的AGV移動機器人還打入通用汽車的全球采購體係
，出口到歐美和亞洲10多個國家。截至去年，公司為美國通用汽車提供的智能機器人已超百台，這打破了近30年來中國機器人產品隻進口沒出口的曆史。

曲道奎1986年畢業後就開始從事機器人研究，2000年開始進入新鬆機器人公司。他作為一名機器人研究者承擔著國家“八五”、“九五”、“十五”科技攻關、“863”計劃
、中科院重大項目和特別支持項目及省、市科技計劃等近20項科研課題
，並研發出具有自主版權的高性能機器人控製器，攻克了機器人控製器開放式體係結構、激光導航、多機器人寫作控製和管理等關鍵技術。

在作為研究員期間，曲道奎利用自主技術首次在國內研製出具有自主版權的電焊機器人、弧形機器人
、高速上下料機器人等不同類型的機器人產品。曲道奎潛心研究出不少優秀的作品，先後獲得國家科技進步二等獎、中國科學院科技進步特等獎等獎項
，還入選CCTV2014年度科技創新人物。

麵對如何從一個科學家蛻變為企業家的問題，曲道奎說
，“我不是企業家
，更不是商人
，做企業，是興趣、愛好和使命感所驅使。”