從生產指針式電報機的小作坊起家，到以數字化為業務主動脈，老牌工業巨頭德國西門子公司已經169歲了。美國《財富》雜誌曾發布過一組數據，美國大企業的平均壽命不超過40年
，中小企業的平均壽命是8年，中國企業所對應的數字更短。

對(dui)於(yu)經(jing)久(jiu)不(bu)衰(shuai)的(de)百(bai)年(nian)老(lao)店(dian)來(lai)說(shuo)，究(jiu)竟(jing)需(xu)要(yao)怎(zen)樣(yang)的(de)長(chang)壽(shou)法(fa)則(ze)
？西(xi)門(men)子(zi)的(de)答(da)案(an)很(hen)簡(jian)單(dan)，居(ju)安(an)思(si)危(wei)
，建(jian)立(li)一(yi)整(zheng)套(tao)覆(fu)蓋(gai)內(nei)外(wai)的(de)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)，同(tong)時(shi)以(yi)嚴(yan)密(mi)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)作(zuo)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，促(cu)進(jin)科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)的(de)轉(zhuan)化(hua)。該(gai)公(gong)司(si)最(zui)新(xin)發(fa)布(bu)的(de)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，2016財年（2015年10月1日至2016年9月30日），西門子研究人員提交的發明報告數量達到7500項，相當於平均每個工作日提交近30項發明報告。

中央研究院：頂層創新、為所有業務部門提供技術支撐

作為全球最大的電氣工程和電子公司之一，西門子經曆了多輪新技術浪潮的洗禮

、踩準了幾次工業革命的關鍵節點，發展曆程幾乎可被視為近現代工業史的縮影。世界上第一台具有應用價值的發電機、第一條有軌電車線路、第一條電氣化鐵路……自1847年創立以來，西門子公司一直被譽為全球最具創新能力的企業之一。其創始人維爾納·馮·西門子的多項發明所構築的基礎創新
，至今仍有許多在推動經濟發展。

西門子公司最新披露的數據顯示
，西門子計劃在2017財年（2016年10月1日至2017年9月30日）投入約50億歐元用於研發

，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元，研發支出占營收額比重為5.9%。所增投入主要被用於自動化
、數字化以及分布式能源係統領域的研發工作以及新成立的投資部門next47。

截至2016年9月30日
，西門子持續運營業務在全球範圍被授予的專利總數達到約59800項。截至2015財年
，這一數字為56200項。2016財年，西門子研究人員提交的發明報告數量達到7500項，相當於平均每個工作日提交近30項發明報告。2016財年，全公司的研發人員達到約3.3萬人，比前一年增加了約800人。

在西門子公司的科研體係中，包括能源管理、樓宇科技、交通
、醫療等在內的9大業務集團各自承擔的研發活動。此外，跨業務平台的中央研究院（Corporate Technology，CT）承擔了更高一層的科研活動
，主要負責開發對企業未來業務而言具有戰略意義的前沿技術。

在世界最大的粒子加速器——歐洲大型強子對撞機（LHC）中
，西門子中央研究院開發的數據分析軟件對其每天產生的超過100 TB字節的數據進行分析。這些數據來自各個位置的傳感器，探測器、安全係統，以及控製室。

數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)軟(ruan)件(jian)可(ke)以(yi)找(zhao)出(chu)其(qi)中(zhong)最(zui)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)信(xin)息(xi)
，提(ti)前(qian)預(yu)警(jing)哪(na)些(xie)元(yuan)器(qi)件(jian)可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)故(gu)障(zhang)。技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)分(fen)析(xi)結(jie)果(guo)
，迅(xun)速(su)更(geng)換(huan)有(you)缺(que)陷(xian)的(de)傳(chuan)感(gan)器(qi)，而(er)無(wu)需(xu)把(ba)整(zheng)套(tao)係(xi)統(tong)都(dou)拆(chai)開(kai)來(lai)檢(jian)查(zha)哪(na)裏(li)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)。以(yi)前(qian)
，科(ke)學(xue)家(jia)們(men)需(xu)要(yao)花(hua)上(shang)兩(liang)個(ge)星(xing)期(qi)才(cai)能(neng)找(zhao)出(chu)故(gu)障(zhang)警(jing)報(bao)發(fa)出(chu)的(de)根(gen)源(yuan)
，而(er)現(xian)在(zai)隻(zhi)需(xu)要(yao)半(ban)個(ge)小(xiao)時(shi)。

類似的具有預維護及“糾錯”功能的數據分析軟件，如今也廣泛應用於各類工業、醫療設備中。

“西門子中央研究院的定位，是以研究為核心。作為整個產品生命周期或者說食物鏈的頂端
，所有最終產品的源泉都是研究。” 西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士對澎湃新聞（www.thepaper.cn）說，作為西門子創新體係中的頂層技術平台，中央研究院的使命

，是基於用戶需求，形成前沿技術“母體”。當有業務部門認為一種技術“母體”可被進一步開發成下遊產品
，中央研究院會繼續提供技術支撐。

這樣的架構與分工令研發效率得以最大化
，創新由需求驅動，但通過多次迭代的需求分析、模型優化和用戶測試、shidianfankuihou，younengquebaoyidingdeqianzhanxing。yujichuchuangxinbutong，gongyechuangxindeshouyaomubiao，shibangzhuqiyeyingli。dianfuxingchuangxintingqilaihenyouyouhuoli
，zhenzhengshishiqilaiquechongmantiaozhan。

由朱驍洵所帶領的西門子中國研究院，是西門子中央研究院在德國本土以外最大的研究機構 。這支高智商的團隊由600duomingkexuejiazucheng，fuzejiangzongbuxianjindejishuyubentushichangxiangjiehe。zhuxiaoxunjieshaoshuo，ximenzizhongguoyanjiuyuandechuangxinbaokuoliangbufen
，yishituijinquanqiuqianyanxingjishudeyanjiu，weizhongguodeyewuchanpintigongpingtaijishu；二是與中國企業、大學
、政府機構
、創業公司等夥伴合作構建本地的創新體係。

“保障今天的技術，以及確保我們未來的技術也同樣領先

，這是我們的使命。”朱驍洵認為
，創新和市場之間不是一條簡單的路。“對於創新者來說，貼近市場非常重要
，除非與市場有直接的溝通，否則很難了解到底用戶的痛點和需求
，所以這個距離應該是0。danshihuanjuhua，zuowanleshidiangongchengzhegedongxishibushimashangjiunengdapiliangshengchanle？yebushi，haishideheyewubumenjixuyanfayuwanshan
，cainengzuizhongtoufangshichang。suoyi，chuangxinyushichangzhijian，shitiejinde，danyouyaofeichangjinshen。”

“中國是發展世界級創新的理想之地。”西門子股份公司執行副總裁、西門子中央研究院數字化、自動化與平台開發總裁Norbert Gaus博士曾評價說。中國較之其他市場的不同之處在於
，市場需求多樣化
、極端客戶多，以及大量願意嚐試新事物的用戶群。

2015年9月，西門子在華首個專注於數字化科技領域的研發機構——西門子中國研究院蘇州院正式啟用。在其中的互聯交通解決方案實驗室
，工程師可利用增強現實和虛擬現實快速建立3D城cheng市shi街jie區qu模mo型xing，通tong過guo導dao入ru交jiao通tong數shu據ju流liu和he環huan境jing信xin息xi

，開kai發fa符fu合he中zhong國guo應ying用yong的de路lu側ce智zhi能neng傳chuan感gan器qi盒he子zi以yi及ji基ji於yu車che聯lian網wang的de開kai放fang平ping台tai的de一yi整zheng套tao解jie決jue方fang案an。“我們此前曾為武漢設計了一套智能交通係統，就是想利用中國的一些交通特殊性
，找到一些突破點來開發適應中國交通情形的技術。” 朱驍洵說。

初創：麵向未來的窗口，互補或戰略儲備

“西(xi)門(men)子(zi)是(shi)非(fei)常(chang)注(zhu)重(zhong)創(chuang)新(xin)的(de)企(qi)業(ye)，但(dan)我(wo)們(men)不(bu)可(ke)能(neng)事(shi)事(shi)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)自(zi)己(ji)去(qu)做(zuo)研(yan)發(fa)。這(zhe)時(shi)候(hou)，初(chu)創(chuang)公(gong)司(si)對(dui)我(wo)們(men)來(lai)說(shuo)就(jiu)像(xiang)是(shi)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)未(wei)來(lai)的(de)窗(chuang)口(kou)，通(tong)過(guo)和(he)他(ta)們(men)合(he)作(zuo)
，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)接(jie)觸(chu)到(dao)一(yi)些(xie)創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)，還(hai)可(ke)以(yi)測(ce)試(shi)一(yi)些(xie)新(xin)創(chuang)意(yi)。”在西門子中央研究院總部采訪時，一位創新投資部門的工作人員對澎湃新聞（www.thepaper.cn）說道。

西門子中央研究院旗下的西門子創新投資（SIV）和西門子金融服務集團旗下的西門子創業投資（SVC）負責西門子初創企業合作事務。根據不同情況
，西門子推行三管齊下的戰略：與初創企業合作，成立初創企業，投資初創企業。

通過位於伯克利、上海
、慕尼黑及將來位於特拉維夫的分支機構，西門子創新投資與世界各地的初創企業合作。為了找到最佳創意，該部門的“星探”每年要聯係1000多家新成立的公司，每年會帶來大約20項合作，迄今為止誕生了100多(duo)項(xiang)受(shou)專(zhuan)利(li)保(bao)護(hu)的(de)創(chuang)新(xin)西(xi)門(men)子(zi)產(chan)品(pin)，利(li)用(yong)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)，西(xi)門(men)子(zi)得(de)以(yi)掌(zhang)握(wo)公(gong)司(si)外(wai)部(bu)的(de)重(zhong)大(da)創(chuang)新(xin)。在(zai)自(zi)身(shen)目(mu)前(qian)並(bing)不(bu)活(huo)躍(yue)但(dan)與(yu)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)的(de)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)，西(xi)門(men)子(zi)創(chuang)新(xin)投(tou)資(zi)會(hui)選(xuan)擇(ze)創(chuang)立(li)初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)。這(zhe)使(shi)其(qi)可(ke)以(yi)快(kuai)速(su)、靈活地測試新業務模式，必要之時也可以將其整合進來。

比如2013年，西門子在慕尼黑附近的普拉赫成立了一家名為Caterva公gong司si，這zhe家jia公gong司si發fa明ming了le革ge命ming性xing的de能neng源yuan管guan理li係xi統tong。采cai用yong光guang伏fu發fa電dian係xi統tong的de家jia庭ting可ke以yi通tong過guo像xiang出chu租zu車che位wei那na樣yang出chu租zu部bu分fen儲chu能neng電dian池chi實shi現xian贏ying利li。電dian網wang運yun營ying商shang通tong過guo這zhe種zhong方fang式shi將jiang多duo餘yu的de可ke再zai生sheng能neng源yuan臨lin時shi進jin行xing分fen布bu式shi儲chu存cun，在zai必bi要yao時shi
，這zhe些xie臨lin時shi存cun儲chu的de電dian能neng可ke以yi送song回hui電dian網wang，保bao持chi電dian網wang均jun衡heng。

為何布局caterva
？其實傳統工業巨頭布局此類小型電力供應商的做法並不難理解。西門子的傳統業務中就有輸配電
，和公共設施、傳統能源供應及運營商有著廣泛合作。世界能源供應正從集中走向分散，西門子希望在這一變化中繼續保持市場份額、有持續性的增長。

作為傳統能源和工業設備供應商，西門子麵向的行業趨於集中、fengbihebaoshou，danchuchuangqiyeyongyougengxifendejishuhezhanxindeshangyemoshikeyizuoweihubuhuoshizhanlvechubei。jupengpaixinwenlejie，ximenzichuangyetouzibumenhaihuixiangfengxiantouzizhenayangzhenxuanxingongsijinxingtouzi，zhuyaomianxianggongyeruanjian
、網絡安全
、能源管理、交通管理、分子診斷及護理點診斷等自身業務覆蓋的領域。

為了培育顛覆性創新想法並加速新技術的發展，西門子於10月1日起成立了獨立業務部門——next47
，以“數字化”相關領域作為未來的重點創新方向。未來五年將投入10億歐元，為提出創新想法和發展新技術提供自由空間
，專注於前瞻性領域如人工智能和分布式電氣化等領域。

嚴密的知識產權體係：超過300名專家從事知識產權工作

如果將創新喻作西門子發展的血液，那麼嚴密的知識產權管理體係則是其確保血脈暢通的動力。作為一名發明家，創始人維爾納·馮·西門子本人的知識產權意識就特別強，他本人也正是德國後來製定專利法的重要幕後推動者之一。

在西門子中央研究院內部，有超過300名專家從事知識產權工作，管理著西門子在全球562000件專利。這些知識產權專家大多擁有技術背景且熟悉市場，通過與各業務部門的研發機構緊密合作，為知識產權的創造
、運用和保護提供支撐
，同時開展公司對外轉讓及授權使用專利的工作，負責對外知識產權的協議談判。

未來圖景分析方法是西門子用來追蹤未來發展趨勢、確定趨勢引領技術的重要工具。在這一方法中
，一方麵以現實為基礎

，預判未來的產品
、技術和客戶需求，另一方麵，勾勒未來新市場、新技術、新xin業ye務wu的de展zhan開kai情qing景jing
，並bing回hui溯su到dao當dang前qian。兩liang者zhe結jie合he，西xi門men子zi從cong中zhong選xuan擇ze哪na些xie會hui成cheng為wei趨qu勢shi引yin領ling性xing的de技ji術shu。一yi旦dan確que定ding方fang向xiang，公gong司si就jiu會hui啟qi動dong製zhi定ding相xiang應ying的de知zhi識shi產chan權quan發fa展zhan戰zhan略lve，識shi別bie哪na些xie技ji術shu需xu要yao申shen請qing專zhuan利li進jin行xing保bao護hu、可能獲得專利的技術內容
、哪些專利具有發展國際標準的潛能、需要重點開展哪些戰略性的研發項目等等，同時，根據戰略需要合理配置科研創新資源。

在(zai)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)
，西(xi)門(men)子(zi)采(cai)取(qu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)共(gong)享(xiang)模(mo)式(shi)。這(zhe)有(you)助(zhu)於(yu)消(xiao)除(chu)部(bu)門(men)間(jian)的(de)利(li)益(yi)分(fen)割(ge)，提(ti)高(gao)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)在(zai)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)使(shi)用(yong)效(xiao)率(lv)。尤(you)其(qi)對(dui)於(yu)誕(dan)生(sheng)於(yu)中(zhong)央(yang)研(yan)究(jiu)院(yuan)的(de)專(zhuan)利(li)

，較(jiao)多(duo)是(shi)基(ji)礎(chu)性(xing)的(de)共(gong)性(xing)技(ji)術(shu)，同(tong)一(yi)專(zhuan)利(li)往(wang)往(wang)可(ke)以(yi)應(ying)用(yong)於(yu)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)集(ji)團(tuan)，因(yin)此(ci)跨(kua)部(bu)門(men)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)共(gong)享(xiang)也(ye)有(you)利(li)於(yu)加(jia)速(su)科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)的(de)有(you)效(xiao)轉(zhuan)化(hua)。

從1991niankaishi，ximenziyinrulefamingrendejilijizhi，zhenduifamingzhiliangweifamingrentigongbutongjianglibaochou。duiyuzhongyaofaming，gongsijiangyifajieshou。tongshi，gongsizaiquanqiugeguoshishitongyixietiaodefamingrenjiangchouzhidu
，jilichuangxin。