自2014年(nian)國(guo)際(ji)油(you)價(jia)暴(bao)跌(die)以(yi)來(lai)，全(quan)球(qiu)石(shi)油(you)行(xing)業(ye)遭(zao)遇(yu)寒(han)冬(dong)。大(da)型(xing)跨(kua)國(guo)油(you)企(qi)紛(fen)紛(fen)削(xue)減(jian)投(tou)資(zi)額(e)度(du)

，甚(shen)至(zhi)延(yan)遲(chi)或(huo)關(guan)停(ting)部(bu)分(fen)項(xiang)目(mu)
，使(shi)油(you)服(fu)公(gong)司(si)以(yi)及(ji)設(she)備(bei)提(ti)供(gong)商(shang)首(shou)先(xian)遭(zao)受(shou)打(da)擊(ji)。油(you)服(fu)企(qi)業(ye)的(de)營(ying)收(shou)主(zhu)要(yao)依(yi)賴(lai)於(yu)油(you)公(gong)司(si)的(de)上(shang)遊(you)項(xiang)目(mu)，而持續低迷的油價令跨國油企經營遭受嚴重衝擊
，業績出現大幅下滑。各大公司均采取降低成本
，削減資本支出等措施，積極應對低油價。

油服公司為自保，要麼選擇抱團取暖，要麼選擇兼並重組。2014年11月(yue)
，哈(ha)裏(li)伯(bo)頓(dun)宣(xuan)布(bu)收(shou)購(gou)貝(bei)克(ke)休(xiu)斯(si)，兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)分(fen)別(bie)是(shi)全(quan)球(qiu)第(di)二(er)大(da)和(he)第(di)三(san)大(da)油(you)田(tian)服(fu)務(wu)公(gong)司(si)。若(ruo)合(he)並(bing)能(neng)夠(gou)完(wan)成(cheng)，則(ze)有(you)可(ke)能(neng)超(chao)越(yue)斯(si)倫(lun)貝(bei)謝(xie)，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)油(you)服(fu)公(gong)司(si)。不(bu)過(guo)，由(you)於(yu)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)有(you)90%的營業收入來自相同的服務領域，合並後並會有23項業務在美國形成壟斷，因此，最終交易被終止。該項並購失敗後


，業內一度認為
，油服行業短期內可能不會再出現類似的大動作。

然而今年10月，通用電氣（GE）宣布並購貝克休斯，以期共同締造新的油服巨頭。

與哈裏伯頓並購貝克休斯不同
，GE對貝克休斯的並購不是簡單的業務疊加，進而可能產生行業壟斷。相反，GE與貝克休斯的聯姻是將各自的資產共同注入新成立的合夥企業，隻是股權發生變動，其中GE持有公司62.5%的股份，而原貝克休斯則持有新公司37.5%的股份。更為關鍵的則是
，GE對貝克休斯的並購，更多的是對產業鏈的延伸，是核心競爭力的融合，以實現1+1＞2的效應。

從兩個公司的業務領域來看
，GE是設備製造商
，貝克休斯則是技術服務商
，兩者的結合可以使得公司的業務實現一體化
，更有利於公司培育新的利潤增長點。若GEbinggoubeikexiusizuizhongchenggong，jiangweiquanqiuyoufuxingye，shenzhishiqitaxingyetigongqiyezhenghedexinsilu。chuantongdetongyejianbingchukuodashichangfene，shixianhengxiangyanshenzhiwai

，weibinenggougenghaodiyingduishichangdefengxianyutiaozhan。xiangfan
，tongxingyedezongxiangzhenghe，jianghuiqieshifahuiqiyedehexinjingzhengli，yanchangchanyeliantiao
，fensanjingyingfengxian，zengjialirunzengchangdian。

從國際三大油服公司的經營狀況來看，目前油服行業仍未走出泥潭，2016年上半年業績繼續保持下滑趨勢，而其中貝克休斯的經營壓力顯然更大，與GE聯姻以提升競爭力
，也在情理之中。在國際油價出現觸底反彈之後
，油服行業的並購活動漸趨活躍。油服行業的冬天還在繼續
，如果GE與貝克休斯的合作很快收到積極效果，將會大大促進國際油服行業的並購活動。

盡管歐佩克試圖通過減產協議來推動原油市場供需再平衡，進而提振油價。但是，在全球石油產能充足
、shiyouxuqiuzengchangfalidedabeijingzhixia，diyoujiakenenghuiweichixiangdangyiduanshijian。duiyuyoufuxingyeeryan
，haijiangjingshougengjiamanchangdekaoyan。chuqiyezishenjijibiangezhiwai，xingyejiandeziyuanzhengheyuqiangqianglianhe，tongyangshiqiyemouqiushengcundechulu。congGE並購貝克休斯的案例中可以看出
，上下遊資源的整合雖然不一定是最好的嚐試，卻是應對行業風險的一條不錯的出路。