傑克·韋爾奇
，美國通用電氣公司前任CEO，也是管理學教科書案例中的常客。這位商界傳奇人物提出的“數一數二”戰略
，使他治下的通用電氣在涉足的每一業務領域內，都處於行業領先地位。

如今
，通用電氣旗下的石油天然氣集團在蟄伏多年以後，終於有望實現韋爾奇經營戰略的傳承和延續——隻要和貝克休斯總價值300億美元的巨型並購交易順利完成
，雙方合資組建的新貝克休斯，就可以擠掉哈裏伯頓，成為全球第二大油服公司。

因yin為wei這zhe起qi收shou購gou案an始shi於yu特te朗lang普pu競jing選xuan後hou期qi，於yu是shi讓rang人ren不bu可ke避bi免mian地di產chan生sheng聯lian想xiang，以yi多duo元yuan化hua發fa展zhan優you良liang傳chuan統tong和he工gong業ye互hu聯lian網wang體ti係xi創chuang新xin模mo式shi著zhu稱cheng的de通tong用yong電dian氣qi（下文簡稱GE），能否希望借特朗普新政之力，一掃金融業務帶來的陰霾
，在業務重心脫虛向實的同時，為石油行業帶來劃時代的變革？

縱向整合

在此次強勢聯姻前，石油天然氣業務在GE的商業版圖中，正處於較為尷尬的境地。

從成立之初
，GEshiyoutianranqijituansuiranpingjieyixiliezhongxiaoguimodebinggou，shixianyewubantudebuduankuoda
，danqihexinyewurengweiraoshebeizhizaolingyuzhankai，qizhongyouyishenshuiyouqizuantanheyehuatianranqishebeizhizaoweizhu。

然而，國際油價於2014年下半年開啟斷崖式下跌，成本高企的深水油氣開發項目和供給過剩的液化天然氣項目首當其衝。

受此影響，GE石油天然氣部門2015年的營業收入同比下降26億美元，2016年前三季度業績繼續下滑，不僅被醫療設備板塊超越，在GE業務結構中的比重降至第四位，而且被迫依靠裁員和業務整合來平衡財務收支狀況。

按照GE一貫的經營理念
，遲遲無法更上層樓的油氣業務隻有兩條路可以選擇
，要麼壯士斷腕
、分拆出售，要麼繼續吸收優質資產、做大做強。

因(yin)此(ci)，並(bing)購(gou)貝(bei)克(ke)休(xiu)斯(si)帶(dai)來(lai)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)延(yan)伸(shen)和(he)業(ye)務(wu)融(rong)合(he)，不(bu)啻(chi)於(yu)一(yi)針(zhen)強(qiang)心(xin)劑(ji)。盡(jin)管(guan)貝(bei)克(ke)休(xiu)斯(si)在(zai)這(zhe)一(yi)輪(lun)油(you)價(jia)下(xia)行(xing)周(zhou)期(qi)中(zhong)連(lian)番(fan)虧(kui)損(sun)，但(dan)它(ta)可(ke)以(yi)憑(ping)借(jie)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)和(he)油(you)田(tian)服(fu)務(wu)，與(yu)GE形成優勢互補，實現設備製造和油田服務的業務縱向整合，從而分散經營風險，提高與甲方企業的議價能力，幾乎是GE的最佳選擇。

基於哈裏伯頓與貝克休斯交易失敗的前車之鑒
，不乏有人擔心在經營體量和業務重疊情況上存在審批風險的GE會重蹈覆轍
，因交易未獲反壟斷監管機構批準，而白白賠上13億美元的反向分手費。

但從業務特點來看

，斯倫貝謝並購油田設備製造商卡梅隆公司的案例才更有參考價值——如果美國司法部等監管機構對斯倫貝謝予以放行，那麼GE此番通過審批，應該也是大概率事件。此外，GE已經做好了剝離或者單獨運營重疊業務資產的準備，甚至對於石油天然氣部門的其他資產，公司也有權剝離不超過2億美元
，以避免反壟斷風險成為交易的攔路虎。

脫虛向實

對油氣資產的這次加碼，除了能夠增強業務競爭力以外，更是GE在引導資本脫虛向實的道路上邁出的重要一步。

在美國經濟高度金融化時期，以消費金融、商業租賃和零售商信用卡業務為主的通用資本（GE Capital）曾經連續數年給GE帶來超過30%的淨利潤，即使是次貸危機後的2-3年內
，信用評級遭到標普和穆迪下調，流動性危機造成經營困難，金融也依然是其當之無愧的第一核心業務。

然而好景不長，隨著美國金融穩定監管委員會於2013年6月將其認定為“係統性重要金融機構”，即將麵臨的嚴厲監管，使公司管理層不得不做出剝離主要金融業務的決定，以避免旗下的非金融產業遭受無妄之災。

此後
，GE又you把ba利li潤run增zeng長chang前qian景jing欠qian佳jia的de家jia電dian業ye務wu出chu售shou給gei海hai爾er集ji團tuan
，顯xian現xian出chu以yi油you氣qi業ye務wu為wei橋qiao梁liang

，恢hui複fu工gong業ye製zhi造zao商shang身shen份fen的de決jue心xin
，這zhe與yu特te朗lang普pu吸xi引yin海hai外wai製zhi造zao業ye回hui流liu美mei國guo、大力發展石油天然氣等傳統化石能源的政策取向不謀而合。

說起來，特朗普和GE還頗有淵源。早在這位新任美國總統尚未涉足政壇之時，就曾經承接GE辦ban公gong大da樓lou的de改gai造zao項xiang目mu，並bing把ba這zhe棟dong大da樓lou的de名ming稱cheng從cong海hai灣wan西xi方fang大da樓lou改gai為wei特te朗lang普pu國guo際ji飯fan店dian大da廈sha。也ye許xu正zheng是shi有you了le這zhe段duan愉yu快kuai的de合he作zuo經jing曆li
，特te朗lang普pu當dang選xuan總zong統tong以yi後hou組zu建jian的de商shang業ye委wei員yuan會hui中zhong，傑jie克ke·韋爾奇赫然在列。

telangpucongjingxuanjieduankaishi，jiuhaobuyanshiduichuantonghuashinengyuandeqinglai，chushenshangjiedetaxinliqingchu
，shiyouhetianranqishixiandaigongyetixibukehuoquedeziyuan，yeshijiejuelanlinggongrenjiuyewentideyigezhongyaowuqi，yaoxiangxiyinhaiwaizhizaoyehuiliumeiguobentu，bujinduijichusheshidedalitourubukehuoque
，jiagedilian、供應豐富的基礎能源也是重中之重。

為wei了le給gei未wei來lai的de政zheng策ce布bu局ju掃sao清qing障zhang礙ai，他ta所suo提ti名ming的de多duo位wei內nei閣ge要yao員yuan，都dou是shi化hua石shi能neng源yuan的de擁yong護hu者zhe。雖sui然ran這zhe些xie提ti名ming未wei必bi能neng最zui終zhong轉zhuan化hua為wei有you效xiao的de任ren命ming，但dan最zui起qi碼ma表biao明ming了le主zhu政zheng者zhe的de立li場chang，也ye證zheng明mingGE或許在不經意間，已經成為了特朗普新政的先行者。

和而不同

之所以說GE是先行者，而非擁護者
，是因為雖然都把實體經濟放在發展戰略的核心地位，但特朗普和GE對回歸製造業的理解並非完全相同。

在zai特te朗lang普pu看kan來lai
，重zhong振zhen美mei國guo本ben土tu製zhi造zao業ye，是shi出chu於yu解jie決jue就jiu業ye問wen題ti和he迅xun速su提ti振zhen美mei國guo經jing濟ji的de考kao慮lv
，這zhe需xu要yao資zi本ben密mi集ji型xing和he勞lao動dong密mi集ji型xing產chan業ye的de發fa展zhan，所suo以yi他ta會hui對dui通tong用yong汽qi車che頻pin頻pin發fa難nan，以yi高gao額e關guan稅shui為wei威wei脅xie，要yao求qiu後hou者zhe把ba墨mo西xi哥ge的de生sheng產chan訂ding單dan遷qian回hui美mei國guo。

GE則不同，比起經濟增長和充分就業這樣的宏觀調控目標
，實現投資者利益最大化才是最核心的追求。

為此，GE在回歸製造業之初
，先是剝離金融、家jia電dian等deng與yu核he心xin製zhi造zao業ye不bu相xiang關guan業ye務wu
，隨sui後hou並bing購gou貝bei克ke休xiu斯si等deng優you質zhi資zi產chan，不bu僅jin優you化hua產chan業ye結jie構gou
，而er且qie擴kuo大da核he心xin業ye務wu的de市shi場chang份fen額e，這zhe一yi切qie，都dou是shi為wei了le完wan成cheng公gong司si從cong傳chuan統tong製zhi造zao業ye向xiang工gong業ye互hu聯lian網wang轉zhuan型xing而er進jin行xing的de先xian期qi準zhun備bei，最zui終zhong是shi為wei了le以yi更geng低di的de成cheng本ben和he更geng先xian進jin的de技ji術shu，為wei投tou資zi者zhe帶dai來lai更geng豐feng厚hou的de回hui報bao。

GE現任CEO傑夫·伊yi梅mei爾er特te多duo次ci在zai公gong開kai場chang合he談tan論lun的de工gong業ye互hu聯lian網wang，是shi我wo們men早zao已yi耳er熟shu能neng詳xiang的de概gai念nian，但dan與yu眾zhong不bu同tong的de是shi，這zhe家jia工gong業ye巨ju頭tou早zao已yi把ba互hu聯lian網wang的de理li念nian和he技ji術shu融rong入ru它ta的de產chan品pin之zhi中zhong——通過一個名為Predix的軟件平台，GE可以將油氣管道等各種工業設施
，借助傳感器來相互連接，通過數據檢測和分析，實現運營和維護的優化服務。可以想象，一旦機器
、設備
、人員之間實現無縫協作
、數據共享
，由此而帶來的維護成本降低和工作效率提升
，將為企業乃至整個人類社會創造多麼巨大的財富。

即使拋開這種工業革命般的野心宏願不談
，僅靠廉價傳感器、電子計算機和互聯網實現的工業數字化
，已經足以保證GE在可預見的未來，憑借積累的龐大數據流及其衍生出來的附加產品，創造客觀的利潤
，甚至攀上製造業食物鏈的頂端。

例如
，公司可以和外部軟件開發者共同編寫程序，用以分析油田鑽井設備運行時產生的監控數據，給出設備製造、維護、運(yun)營(ying)等(deng)環(huan)節(jie)的(de)優(you)化(hua)方(fang)案(an)，一(yi)方(fang)麵(mian)供(gong)本(ben)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)使(shi)用(yong)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)出(chu)售(shou)給(gei)客(ke)戶(hu)，享(xiang)受(shou)到(dao)技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)帶(dai)來(lai)的(de)雙(shuang)重(zhong)收(shou)益(yi)。軟(ruan)硬(ying)件(jian)聯(lian)動(dong)形(xing)成(cheng)的(de)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)，將(jiang)使(shi)其(qi)產(chan)品(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，即(ji)使(shi)遭(zao)遇(yu)競(jing)爭(zheng)者(zhe)的(de)衝(chong)擊(ji)，也(ye)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)不(bu)落(luo)下(xia)風(feng)。

在這樣一種業務體係架構下
，我們完全可以憧憬，重裝上陣的GE石(shi)油(you)天(tian)然(ran)氣(qi)集(ji)團(tuan)，將(jiang)在(zai)特(te)朗(lang)普(pu)當(dang)政(zheng)期(qi)間(jian)
，乃(nai)至(zhi)更(geng)大(da)的(de)時(shi)間(jian)跨(kua)度(du)之(zhi)內(nei)，逐(zhu)漸(jian)成(cheng)長(chang)為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)和(he)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)巨(ju)頭(tou)
，在(zai)石(shi)油(you)行(xing)業(ye)書(shu)寫(xie)新(xin)的(de)傳(chuan)奇(qi)。