9月初的長沙，燥熱尚未完全消退，中國鐵建重工集團股份有限公司（以下簡稱“鐵建重工”）廠區的廣場上一派熱鬧景象。一台直徑12.49米的土壓平衡盾構機靜靜矗立在場地中央，銀灰色的機身泛著金屬光澤
，機身上“webuild”的紅色字樣格外醒目。《證券日報》jizhezaixianchanglejiedao，gaishebeishitiejianzhonggongzizhuyanzhidezhuanshushebei
，yeshitiejianzhonggongchukououzhouzuidazhijingdungouji，jiangcanjianluomaniyaxibiwuzhipiteshendigaosugonglu3號標段隧道工程。

今jin年nian以yi來lai，在zai內nei需xu與yu外wai需xu的de共gong同tong拉la動dong下xia，中zhong國guo工gong程cheng機ji械xie行xing業ye釋shi放fang出chu複fu蘇su反fan彈dan的de積ji極ji信xin號hao。從cong產chan品pin銷xiao量liang持chi續xu回hui升sheng
，到dao頭tou部bu企qi業ye中zhong報bao營ying收shou淨jing利li潤run雙shuang增zeng，再zai到dao新xin能neng源yuan、nongyedengxinchangjingchixushentou，xingyezhengcongqianqitiaozhengqiwenbumairuxinyilunzengchangzhouqi。yucitongshi，mianduiguojimaoyishichangdebuquedingxing，shangshigongsitongguobentuhuabujuyuchanpinshengji，zaihaiwaishichangzhanxianqiangjinrenxing
，weixingyezengchangzhurudongli。

多因素促行業回暖

據中國工程機械工業協會對挖掘機主要製造企業統計，2025年1月份至8月份，共銷售挖掘機154181台，同比增長17.2%。其中，國內銷量80628台，同比增長21.5%


；出口73553台，同比增長12.8%。此外，據中國工程機械工業協會對平地機主要製造企業統計，2025年1月份至8月份
，共銷售平地機5650台
，同比增長5.25%。其中，國內銷量1023台，同比增長33.6%；出口4627台，同比增長0.54%。

“這表明國際、國內基建投資回暖正逐步傳導至工程機械需求端，尤其是市政更新、交通補短板等項目集中開工，直接拉動挖掘機、壓路機等土方機械銷量增長。”某券商工程機械行業分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示。

行業複蘇態勢也在頭部企業的業績報表中得到進一步印證。徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱“徐工機械”）、三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）、中聯重科股份有限公司等頭部企業的中報業績釋放積極信號
，營業收入、利潤總額同比均有增長，反映出企業產品結構優化與成本控製的成效。

“一方麵得益於鋼材價格顯著回落，企業利潤空間增厚；另一方麵，隨著企業持續創新，高附加值產品占比提升，比如電動工程機械、智能化設備銷量增長，推動盈利水平改善。”前述分析師向《證券日報》記者如是稱。

在業內看來，行業複蘇背後有兩大動因：一是政策紅利持續釋放

，大量資金湧入
，使得眾多基礎設施建設項目得以啟動和推進
，為工程機械行業發展注入強大動力
；二是設備更新需求不可小覷
，以上一輪行業周期計算
，為期10年的設備更新周期已至，2025年及後續幾年有望迎來大規模設備更新潮。

應用場景多點開花

新應用場景的持續拓展
，打開了工程機械行業的增長空間。

今年以來
，工程機械企業跳出傳統基建領域局限

，在新能源、礦業
、工業、農業製造等領域持續滲透，形成“傳統場景穩盤、新興場景增量”的格局，為行業增長注入多元動力。

“公(gong)司(si)不(bu)僅(jin)助(zhu)力(li)國(guo)家(jia)水(shui)網(wang)主(zhu)骨(gu)架(jia)建(jian)設(she)，還(hai)為(wei)國(guo)家(jia)綜(zong)合(he)機(ji)械(xie)化(hua)采(cai)礦(kuang)項(xiang)目(mu)提(ti)供(gong)先(xian)進(jin)智(zhi)能(neng)化(hua)掘(jue)錨(mao)裝(zhuang)備(bei)，提(ti)升(sheng)行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)效(xiao)能(neng)與(yu)安(an)全(quan)性(xing)，推(tui)動(dong)煤(mei)炭(tan)和(he)礦(kuang)山(shan)產(chan)業(ye)向(xiang)安(an)全(quan)、綠色
、高效轉型。”鐵建重工董秘李剛在接受《證券日報》記者采訪時表示
，“今年二季度
，公司新簽合同及中標金額45.89億元
，同比增長12.42%，彰顯持續發展動能。”

市政工程領域的城市更新浪潮，則拉動中小型工程機械訂單需求。2025年，國內多個城市更新項目開工，地下管網改造、老舊小區翻新等項目集中推進，帶動6噸級至15噸級挖掘機
、小型裝載機銷量增長。

此外
，隨著“雙碳”目標推進

，2025年國內風電新增裝機容量快速增長
，帶動大型起重機、特種挖掘機等定製化設備需求爆發，並在新的應用場景落地。

在黃土坡綿延的甘肅崇信黃寨二期項目現場，《證券日報》jizhekandao，yitaihongyinxiangjiandesanyizhonggongdaxingqizhongjiwenwenzhagenyukaikuochangdizhong，jishimideqizhongbixianggangtiejubibanxiangshangshenzhan
，dingduandegangsuochuiluo
，laolaokouzhudimianshangnazuo186米的高塔
，塔身銀亮

，比周圍的輸電塔還要高出半截。

“自研
、自產
、自建是該項目的特點。”三一重型能源裝備有限公司崇信項目經理王東向記者表示，“憑借自有風機
、自有主吊、自主建設，我們擁有全產業鏈技術優勢

，不同產業板塊技術共享、互補促進，讓技術得到更好的應用。”

此外，三一海洋重工有限公司一次性發布全球首款65噸級儲能正麵吊與全球首款50噸純電儲能正麵吊。“儲能項目規模大、工期緊，對設備續航要求嚴苛。”三一海工總經理陳靜向記者介紹，“我wo們men的de儲chu能neng正zheng麵mian吊diao采cai用yong先xian進jin電dian控kong泵beng，通tong過guo精jing準zhun程cheng序xu與yu算suan法fa控kong製zhi流liu量liang輸shu出chu，從cong根gen本ben上shang避bi免mian能neng量liang浪lang費fei，讓rang每mei一yi度du電dian都dou用yong在zai實shi處chu，可ke長chang時shi間jian連lian續xu作zuo業ye，減jian少shao充chong電dian停ting工gong等deng待dai。”

積極“出海”謀增長

除了深耕國內市場，工程機械企業也在加速推進“出海”進程。

從海外市場的情況來看，東南亞、中東、非洲等新興市場基建需求持續釋放，成為工程機械出口的增長主力；歐洲、北美市場則憑借產品升級實現結構性增長。不同區域的不同需求特點，推動企業形成因地製宜的出口策略。

在此背景下
，企業通過“本土化布局+產品升級”的組合拳打開增量空間。麵對國際貿易環境變化

，國內工程機械企業不再依賴“單一出口”模式，而是通過在海外建立研發中心、生產基地、服務網點等方式，實現“本土化運營”突圍，既降低政策風險，又提升對當地市場的響應速度。

江蘇恒立液壓股份有限公司（以下簡稱“恒立液壓”）的“海外研發中心+海外生產基地”策略就頗具代表性。作為國內液壓件領域龍頭企業，恒立液壓在美國、歐洲、日本分別設立研發中心，聚焦不同市場液壓件需求，研發適配當地設備的高壓油缸、液壓閥等產品。2025年上半年，公司海外最大生產基地墨西哥工廠正式投產，顯著增強供應鏈韌性，實現從“賣產品”到“本地化服務”的跨越
，緊湊液壓閥、徑向柱塞馬達等新產品累計銷售額已接近2024年全年水平，並出口至國際知名廠商。

在研發全球化、生產本土化的同時，服務本土化也成為企業鞏固海外市場的關鍵。廣西柳工機械股份有限公司在印度、巴西

、阿根廷、印尼設立4家海外製造基地，在印度、歐洲、美國等地設立海外研發機構
，還擁有多家具備服務
、培訓能力的營銷公司，通過近400家經銷商為海外客戶提供銷售與服務支持
，構建完善的國際服務體係。

“2025年以來，中國工程機械行業在產銷複蘇、場景拓寬的推動下
，正逐步邁入高質量發展階段。”湖南大學經濟與貿易學院副院長曹二保教授在接受《證券日報》記者采訪時表示
，“從內需市場修複，到新能源

、農業等新場景拓展
，再到海外市場本土化突破，行業增長的確定性不斷增強。未來，行業有望在新一輪增長周期中實現‘量穩質升’，進一步鞏固全球市場領先地位。”

工程機械企業要握緊高質量發展的四把“金鑰匙”

中國工程機械行業已邁入新一輪增長周期。在產銷飄紅、場景拓寬、出口彰顯韌性的背後

，上市公司作為產業主力軍，正抓住機遇乘勢而上。

筆者認為
，工程機械企業應從新興場景、海外市場、細分賽道
、人才激勵四個維度精準發力，進一步打開增長空間。

其一，深耕新興應用場景是企業主動跳出舒適區、挖掘業績增長新“富礦”的關鍵。

過去，工程機械行業多聚焦傳統基建領域，而隨著“雙碳”目標推進與城鄉發展需求升級，新能源、農業、市(shi)政(zheng)更(geng)新(xin)等(deng)新(xin)興(xing)場(chang)景(jing)，蘊(yun)藏(zang)著(zhe)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)新(xin)機(ji)遇(yu)。上(shang)市(shi)公(gong)司(si)應(ying)深(shen)耕(geng)新(xin)興(xing)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)
，依(yi)托(tuo)自(zi)身(shen)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)實(shi)現(xian)精(jing)準(zhun)卡(ka)位(wei)，培(pei)育(yu)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)新(xin)引(yin)擎(qing)。跳(tiao)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)，既(ji)需(xu)要(yao)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)有(you)敢(gan)想(xiang)、敢闖、敢幹的魄力
，也需要對新興場景的潛在需求保持敏銳洞察，結合自身優勢與市場需求找準技術適配點，挖掘屬於自己的增長“富礦”。

其二，走好海外本土化之路
，實現從“賣產品”到“紮下根”的係統性轉變。

麵對國際貿易政策的多重變量，企業若依賴單一產品出口模式，難免陷入被動。海外本土化之路，恰是將海外市場“變量”轉化為發展“常量”的破局之策。“出海”絕非簡單的在海外布局單個工廠，而是要實現“研發、生產、服務”全鏈條本地化，讓“中國智造”真zhen正zheng融rong入ru當dang地di市shi場chang。此ci外wai
，上shang市shi公gong司si在zai推tui進jin海hai外wai市shi場chang布bu局ju時shi
，還hai需xu量liang力li而er行xing，要yao依yi據ju自zi身shen條tiao件jian分fen階jie段duan在zai具ju備bei成cheng本ben優you勢shi的de地di區qu設she立li研yan發fa中zhong心xin、投建生產基地、組建本地化服務團隊
，最終將海外本土化經營體係打造成為抵禦外界不確定性的“壓艙石”。

其三，深耕細分賽道挖掘小眾需求，構建專屬競爭力。

在激烈的市場競爭中，“大而全”往往不如“小而精”。細xi分fen市shi場chang的de創chuang新xin
，要yao求qiu上shang市shi公gong司si積ji極ji挖wa掘jue被bei忽hu視shi的de小xiao眾zhong需xu求qiu，以yi定ding製zhi化hua產chan品pin構gou建jian專zhuan屬shu競jing爭zheng力li。若ruo能neng充chong分fen挖wa掘jue每mei個ge細xi分fen領ling域yu的de市shi場chang潛qian力li，亦yi能neng打da造zao出chu獨du具ju特te色se的de“獨門生意”。上市公司需明確
，細分市場並非“小市場”，隻要找對需求、做精產品，便能將“小眾品”做成“大氣候”。

其四，以股權激勵綁定高端人才，方能激活創新動力。

工程機械行業是技術密集型行業，核心人才是搶占市場高地的關鍵。所謂“人才綁定”

，hexinzaiyuyiguquanjiliweiqiangliniudai，chuanliangerenyujiti，jiweiqiyefazhanyugerenchengchangtongpingongzhenzhulaojichu
，yeweigoujianliyigongtongtitigongguanjianzhicheng。

當dang前qian，中zhong國guo工gong程cheng機ji械xie行xing業ye的de新xin周zhou期qi，既ji是shi複fu蘇su周zhou期qi，更geng是shi升sheng級ji周zhou期qi。對dui於yu上shang市shi公gong司si而er言yan，拓tuo展zhan新xin興xing場chang景jing是shi增zeng長chang空kong間jian所suo在zai
，推tui進jin海hai外wai本ben土tu化hua是shi必bi由you之zhi路lu
，深shen耕geng細xi分fen市shi場chang是shi獨du特te優you勢shi，綁bang定ding人ren才cai是shi內nei生sheng動dong力li之zhi源yuan。這zhe四si維wei並bing非fei孤gu立li的de“招式”，而是相互支撐、協同發力的“組合拳”。未來
，上市公司唯有握緊這四把“金鑰匙”
，才能激活產業發展新引擎，在全球市場中穩健前行。