談及中國製造業的自動化升級
，拓斯達董事長吳豐禮在3月1日告訴記者
，在國家“脫虛向實”的政策引導下，自動化的潛在市場需求十分巨大
，預計未來兩到三年將迎來爆發。但是機器人產業也麵臨挑戰。“機器人賺錢確實太難了，在這個資金密集型、技術密集型、人才密集型的行業裏
，可以想象能賺到錢多難。”

在吳豐禮看來，機器人廠商是中國實現工業4.0過程中的布道者
，在這個過程中，機器人廠商要承擔產品的研發、人才的培養等多個環節的成本。吳豐禮指出，拓斯達奉承“研發為王”
，燒錢搞研發為拓斯達帶來具有競爭力的核心產品，也是拓斯達能夠成為少數盈利並維持持續增長的機器人企業的原因。

機器人企業贏利尚且困難

在吳豐禮看來
，招工難、招工貴、工人對就業環境要求日益趨高，製造業管銷成本越來越高，這些都是自動化升級的內在動力和必然原因。

記者也注意到
，國內機器人上市或掛牌企業中
，隻有部分能夠盈利。比如，新三板掛牌企業奧機器人（836965）去年1～6月實現營收278．8萬元

，歸屬於掛牌公司股東的淨利潤為－323．3萬元；佳士科技（300193，SZ）去年半年報顯示，公司機器人業務仍是虧損狀態。中國智能製造網發布的信息顯示，2016年上半年
，新三板12家服務機器人企業中僅有5家企業實現盈利。

吳豐禮告訴記者，拓斯達之所以能夠盈利，是因為有強大的研發實力支撐核心產品的推出。“機器人研發院成立兩年

，到目前還是在燒錢研發的階段”，“我們的控製器是自己的，他們（其他廠商）是到外麵買，我們的隻需要物料成本
，成本就比別人低。”

目前國內自動化人才緊缺

對於機器人廠商而言，每年在研發上的投入不小。拓斯達的招股說明書顯示，2013～2015年公司研發投入分別為740．3萬元、1697．1萬元、1820．7萬元

，占當期營收比例分別為4．87％、7．94％
、6．02％；2016年1～6月，機器人（300024
，SZ）的研發投入為2060．4萬元，占當期營收的2．3％；埃斯頓（002747，SZ）去年上半年的技術研發費用為2307．0萬元
，占當期營收約9．4％。

除(chu)了(le)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)外(wai)
，國(guo)內(nei)機(ji)器(qi)人(ren)廠(chang)商(shang)還(hai)承(cheng)擔(dan)著(zhe)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)的(de)成(cheng)本(ben)。深(shen)圳(zhen)一(yi)家(jia)手(shou)機(ji)零(ling)部(bu)件(jian)製(zhi)造(zao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)
，他(ta)們(men)的(de)工(gong)廠(chang)在(zai)自(zi)動(dong)化(hua)升(sheng)級(ji)後(hou)，設(she)備(bei)後(hou)續(xu)維(wei)護(hu)與(yu)保(bao)養(yang)全(quan)部(bu)由(you)機(ji)械(xie)手(shou)生(sheng)產(chan)商(shang)提(ti)供(gong)。

“我昨天就跟一家集成廠商的總經理聊到，他們現在最大的困擾是，他們的工程師價格非常高，一個月工資至少要15000元，但賣服務給下遊工廠時，需要做維護，為了保證機器運行，可能5個工程師要被拴在工廠
，這對集成商而言成本很大。工廠自己的人成長不起來，而集成商又往往沒有這麼大的力量。”國際維修聯合會中國分會主席李葆文3月1日接受記者采訪時表示。

吳豐禮認為，未來能在競爭中勝出的機器人企業，必然是綜合服務商類企業。目前國內自動化行業人才的確緊缺。“人才就像是女人衣櫥裏的衣服
，永遠都缺一件，至於缺哪件，此一時彼一時。”不過相對來說
，智能硬件雖然門檻低，但要求對生產工藝非常熟悉，需要經驗積累，這類人才更稀缺。“目前最缺的是了解工藝的
，作為綜合服務商

，我們在輸出自動化服務時需要比客戶更了解客戶的工藝。”

拓斯達董事長吳豐禮：

機器人廠商是中國實現工業4．0過程中的布道者，在這個資金密集型、技術密集型、人才密集型的行業裏

，可以想象能賺到錢多難。

人才就像是女人衣櫥裏的衣服，永遠都缺一件
，至於缺哪件

，此一時彼一時。