今年兩會開始前
，新華網推出了“2017年兩會熱點調查”。“供給側結構性改革、互聯網+
、中國製造、創新驅動”
，zhexiecihaowuxuannianjinruleredianhuatixinglie。erzaiganggangjieshuderendakaimuhuishang，likeqiangzonglizaizhengfugongzuobaogaozhong
，yetidaolezhexieci，bingqieyougengjiashenrudechanshi。

談到供給側結構性改革，他說要“持續激發微觀主體活力
，減少無效供給、擴kuo大da有you效xiao供gong給gei，更geng好hao適shi應ying和he引yin導dao需xu求qiu。這zhe是shi一yi個ge化hua蛹yong成cheng蝶die的de轉zhuan型xing升sheng級ji過guo程cheng
，既ji充chong滿man希xi望wang又you伴ban隨sui陣zhen痛tong
，既ji非fei常chang緊jin迫po又you艱jian巨ju複fu雜za。要yao勇yong往wang直zhi前qian，堅jian決jue闖chuang過guo這zhe個ge關guan口kou”。

談到改造提升傳統產業，他說要“加快大數據

、雲計算、物聯網應用
，以新技術新業態新模式，推動傳統產業生產、管理和營銷模式變革。把發展智能製造作為主攻方向
，推進國家智能製造示範區、製造業創新中心建設，深入實施工業強基
、重大裝備專項工程，大力發展先進製造業，推動中國製造向中高端邁進”。

經(jing)濟(ji)生(sheng)活(huo)的(de)運(yun)行(xing)，企(qi)業(ye)乃(nai)是(shi)重(zhong)要(yao)主(zhu)體(ti)。有(you)效(xiao)供(gong)給(gei)還(hai)是(shi)無(wu)效(xiao)供(gong)給(gei)，很(hen)大(da)程(cheng)度(du)取(qu)決(jue)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)行(xing)為(wei)。某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)
，海(hai)爾(er)的(de)轉(zhuan)型(xing)是(shi)對(dui)總(zong)理(li)講(jiang)話(hua)的(de)現(xian)實(shi)注(zhu)解(jie)。海(hai)爾(er)互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)持(chi)續(xu)多(duo)年(nian)，一(yi)直(zhi)在(zai)探(tan)索(suo)“人單合一”模式。作為大型傳統製造企業，其目標是讓企業與用戶實現真正的零距離。就像全國人大代表、海爾集團總裁周雲傑說的：“把企業真正開放出來，把企業員工創造的價值和用戶的價值結合起來。”

微觀主體的力量

截至2016年底

，海爾平台上彙聚了1333家合作風險投資機構，120億創投基金，海爾還與其他創業服務組織共同組建了108個孵化器空間。

200多個創業小微、3800多個節點小微和上百萬微店，每天在為自己辛勤工作。海爾已經有超過100個小微的年營業收入過億元，41個小微引入了風險投資
，其中16個小微的估值過億元。

同樣，“大眾創業
、萬眾創新”的國策也非常重視新增企業數量。去年，中國新登記企業增長了24.5%
，平均每天新增1.5萬戶，加上個體工商戶，各類市場主體每天新增4.5萬戶。海爾把自身這艘“航空母艦”拆分“艦隊”的過程，與整個國家的轉型訴求
，保持著高度一致。

“微”是一個偉大的字眼。隨著移動互聯網的普及，越來越多的人追求個性化的消費體驗，分散的“微需求”，必須以“微供給”方(fang)式(shi)予(yu)以(yi)滿(man)足(zu)。但(dan)習(xi)慣(guan)大(da)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)的(de)企(qi)業(ye)，不(bu)太(tai)會(hui)因(yin)為(wei)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)而(er)特(te)別(bie)定(ding)製(zhi)
，這(zhe)是(shi)對(dui)規(gui)模(mo)經(jing)濟(ji)的(de)反(fan)動(dong)。但(dan)海(hai)爾(er)的(de)創(chuang)業(ye)小(xiao)微(wei)反(fan)應(ying)靈(ling)活(huo)，能(neng)夠(gou)整(zheng)合(he)平(ping)台(tai)內(nei)外(wai)的(de)資(zi)源(yuan)，快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。海(hai)爾(er)和(he)小(xiao)微(wei)的(de)關(guan)係(xi)，是(shi)股(gu)東(dong)與(yu)被(bei)投(tou)企(qi)業(ye)的(de)關(guan)係(xi)，但(dan)又(you)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)財(cai)務(wu)投(tou)資(zi)，小(xiao)微(wei)要(yao)和(he)海(hai)爾(er)的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)保(bao)持(chi)一(yi)致(zhi)
，並(bing)且(qie)要(yao)在(zai)海(hai)爾(er)這(zhe)個(ge)大(da)平(ping)台(tai)上(shang)運(yun)行(xing)。

對一個國家來說，扶持小微經濟發展，需要好的製度環境
，包括好的法製、稅務、人才機製。對一家公司來說（如果它已經大到一定程度），扶fu持chi小xiao微wei創chuang業ye需xu要yao管guan理li者zhe有you寬kuan廣guang的de心xin胸xiong，相xiang對dui完wan善shan的de規gui劃hua能neng力li
，還hai有you相xiang當dang的de容rong錯cuo度du。重zhong要yao的de是shi充chong滿man韌ren勁jin
，有you持chi續xu推tui進jin下xia去qu的de勇yong氣qi。除chu了le改gai革ge創chuang新xin，中zhong國guo沒mei有you別bie的de出chu路lu
，其qi實shi企qi業ye發fa展zhan也ye是shi如ru此ci。

zheyangdebiangebeijingxia
，zhangruimindegongzuofangshi
，yushiduonianqianyoulebenzhidebutong。yiqian，tayaobutingdiyanjiushichangbianhua
，zhidingmubiao，jiezhezhaokaigezhonghuiyi，bayaoqiufenjiedaogegebumen。ranhoumeitiandoudingzhe
，baozhengxiamianderenzuodaowei。

現(xian)在(zai)不(bu)同(tong)了(le)，他(ta)隻(zhi)要(yao)關(guan)注(zhu)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)能(neng)不(bu)能(neng)在(zai)創(chuang)業(ye)路(lu)上(shang)真(zhen)正(zheng)走(zou)好(hao)。值(zhi)得(de)關(guan)心(xin)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)開(kai)放(fang)性(xing)
，如(ru)能(neng)否(fou)做(zuo)到(dao)資(zi)本(ben)和(he)人(ren)力(li)的(de)社(she)會(hui)化(hua)。資(zi)本(ben)的(de)社(she)會(hui)化(hua)，就(jiu)是(shi)創(chuang)業(ye)資(zi)金(jin)不(bu)是(shi)來(lai)自(zi)公(gong)司(si)撥(bo)款(kuan)，而(er)是(shi)來(lai)自(zi)外(wai)部(bu)的(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)。人(ren)力(li)的(de)社(she)會(hui)化(hua)
，就(jiu)是(shi)吸(xi)引(yin)全(quan)球(qiu)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)過(guo)來(lai)一(yi)起(qi)工(gong)作(zuo)。他(ta)認(ren)為(wei)，海(hai)爾(er)過(guo)去(qu)是(shi)一(yi)個(ge)封(feng)閉(bi)的(de)係(xi)統(tong)
，把(ba)決(jue)策(ce)灌(guan)輸(shu)下(xia)去(qu)，等(deng)著(zhe)下(xia)屬(shu)給(gei)結(jie)果(guo)就(jiu)行(xing)了(le)，頂(ding)多(duo)檢(jian)查(zha)一(yi)下(xia)問(wen)題(ti)。現(xian)在(zai)他(ta)不(bu)允(yun)許(xu)下(xia)屬(shu)碰(peng)到(dao)問(wen)題(ti)就(jiu)來(lai)找(zhao)他(ta)，他(ta)們(men)要(yao)主(zhu)動(dong)去(qu)尋(xun)找(zhao)市(shi)場(chang)。擁(yong)抱(bao)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)

擁(yong)抱(bao)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)
，必(bi)然(ran)離(li)不(bu)開(kai)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)介(jie)入(ru)。或(huo)者(zhe)說(shuo)，智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)的(de)時(shi)代(dai)，就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)。去(qu)年(nian)，海(hai)爾(er)的(de)互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)多(duo)次(ci)出(chu)現(xian)在(zai)央(yang)視(shi)報(bao)道(dao)中(zhong)。海(hai)爾(er)提(ti)出(chu)並(bing)實(shi)踐(jian)的(de)互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)，不(bu)隻(zhi)是(shi)工(gong)廠(chang)的(de)概(gai)念(nian)，更(geng)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)全(quan)流(liu)程(cheng)的(de)顛(dian)覆(fu)

，集(ji)中(zhong)體(ti)現(xian)了(le)《中國製造2025》中製造模式的變革實踐。

海爾與他的互聯網工廠再次引領中國製造業風潮？

zaihaierweiyushandongjiaozhoudekongtiaohuliangongchang，gezhongxianshipingsuishixianshizhecaozuoshuju，changqubuxiangqitagongchangnamecaoza。nikanbudaochachedengbanyungongju，ershitongguorouxingchuansongdai、傳送鏈
、智能配送車等實現物體的遷移。產線上的工人很少，可以說屈指可數，與傳統車間密集的工人形成了極大對比。

這個工廠最大的特點，就是“工廠全工序
，以用戶定單信息驅動互聯，全過程透明化、無縫化
、可視化”。整個工廠的設計理念是立體式布局，貫穿了先進的信息化係統，實現了虛擬設計與實體製造的結合。

互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)的(de)高(gao)度(du)智(zhi)能(neng)化(hua)，還(hai)體(ti)現(xian)在(zai)產(chan)品(pin)與(yu)需(xu)求(qiu)的(de)深(shen)度(du)結(jie)合(he)上(shang)。就(jiu)像(xiang)海(hai)爾(er)的(de)舒(shu)適(shi)風(feng)智(zhi)能(neng)自(zi)清(qing)潔(jie)櫃(gui)機(ji)空(kong)調(tiao)，能(neng)夠(gou)根(gen)據(ju)距(ju)離(li)的(de)遠(yuan)近(jin)，自(zi)動(dong)調(tiao)節(jie)風(feng)機(ji)轉(zhuan)速(su)和(he)壓(ya)縮(suo)機(ji)頻(pin)率(lv)，隨(sui)時(shi)改(gai)變(bian)吹(chui)風(feng)角(jiao)度(du)和(he)風(feng)速(su)，讓(rang)用(yong)戶(hu)始(shi)終(zhong)體(ti)驗(yan)到(dao)最(zui)合(he)適(shi)的(de)風(feng)速(su)和(he)溫(wen)度(du)。海(hai)爾(er)空(kong)調(tiao)互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)

，以(yi)柔(rou)性(xing)製(zhi)造(zao)把(ba)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)和(he)製(zhi)造(zao)資(zi)源(yuan)連(lian)接(jie)在(zai)了(le)一(yi)起(qi)。

根據國家信息中心的數據
，海爾智能空調已經連續35個月份額占比行業第一，在產品智能、製造智能和服務智能等三大領域都實現了突破，是製造業供給側結構性改革的典型樣本。預計2017年
，智能空調在中國空調行業的份額占比還將繼續提升。

海爾互聯工廠的工人減少了，但這並非簡單的“機器換人”，而是體現出對智能製造的深刻理解。說到底，“智能”不僅體現在產品身上，更是對用戶需求的把握。就像張瑞敏說的
，機器換人是手段不是目的。機器換人成功了
，充其量也隻是工業3.0
，隻解決了一個問題：高效率，解決不了另外一個問題：高精度。

目前，海爾已經累計完成5大產業線28個工廠800多個工序的智能化改造
，建成了沈陽冰箱
、鄭州空調、佛山洗衣機、青島熱水器
、膠州空調等8個智能互聯工廠。互聯工廠帶來整體效率的大幅提升
，海爾的產品開發周期縮短了20%以上，交貨周期也由21天縮短到7至15天，能源利用率提升了5%。

經過多年探索，海爾研發了麵向製造業的COSMO平台，這是中國首個“工業互聯網”平台。COSMO平ping台tai除chu了le將jiang海hai爾er互hu聯lian工gong廠chang模mo式shi標biao準zhun化hua，形xing成cheng可ke下xia載zai的de應ying用yong服fu務wu
，讓rang所suo有you的de企qi業ye可ke以yi複fu製zhi海hai爾er互hu聯lian工gong廠chang模mo式shi
，減jian少shao試shi錯cuo成cheng本ben。還hai整zheng合he了le企qi業ye需xu求qiu和he廣guang大da第di三san方fang開kai發fa者zhe，不bu同tong類lei型xing的de企qi業ye可ke以yi匹pi配pei不bu同tong的de智zhi能neng製zhi造zao解jie決jue方fang案an，實shi現xian企qi業ye全quan流liu程cheng互hu聯lian互hu通tong。

如(ru)果(guo)說(shuo)福(fu)特(te)的(de)流(liu)水(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)和(he)豐(feng)田(tian)的(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)
，開(kai)創(chuang)了(le)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)兩(liang)個(ge)不(bu)同(tong)時(shi)代(dai)，海(hai)爾(er)現(xian)在(zai)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，就(jiu)是(shi)在(zai)打(da)造(zao)第(di)三(san)種(zhong)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)，完(wan)全(quan)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)COSMO平台，有能力助力中國製造實現轉型升級，由“製造”變為“智造”。