德勤全球消費與工業產品行業組與中國石油和化學工業聯合會7日共同發布最新報告《數字化轉型：化工企業準備好了嗎?》，報(bao)告(gao)指(zhi)出(chu)，相(xiang)較(jiao)於(yu)歐(ou)洲(zhou)化(hua)工(gong)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)程(cheng)度(du)，中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)成(cheng)熟(shu)度(du)不(bu)高(gao)，目(mu)前(qian)大(da)多(duo)數(shu)中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)還(hai)處(chu)於(yu)早(zao)期(qi)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)應(ying)用(yong)階(jie)段(duan)。

本次《數字化轉型：化工企業準備好了嗎?》調查收集了北美

、西歐以及亞洲超過50家化工企業、102名高管的意見，並以此形成分析報告。

報告表明，化工企業麵臨著組織敏捷性(55%)和靈活性(39%)等挑戰，可能限製數字化商業轉型。德勤全球數字化工領導合夥人觀洋(YannCohen)認為
，“盡jin管guan目mu前qian企qi業ye信xin息xi技ji術shu部bu或huo新xin設she立li的de數shu字zi化hua部bu門men肩jian負fu著zhe執zhi行xing數shu字zi化hua舉ju措cuo的de主zhu要yao責ze任ren
，但dan很hen多duo高gao管guan認ren為wei應ying由you獨du立li的de業ye務wu單dan元yuan或huo職zhi能neng部bu門men自zi主zhu承cheng擔dan這zhe個ge責ze任ren。”

在此次調查中，中國化工企業家占23%。據德勤中國化工和特種材料行業管理谘詢領導合夥人李佳明介紹，“由於其生態圈的獨特性，中國已成為全球範圍內數字化發展程度最高的市場之一。

dantiaozhafaxian，daduoshuzhongguohuagongqiyehaichuyuzaoqideshuzihuayingyongjieduan
，gaoguanmenrenwei，huagongqiyedeshuzihuajinchengquefagoutongyutoumingdu。chuzuzhilinghuoxingyiwai，zhongguohuagongqiyezairuheshengjishuzihuajihuacongshidianxiangmukuodadaoquanqiyecengmian，zhuliqiyefazhan，haimianlinzhongdatiaozhan”。

隨著市場競爭的不斷加劇，身處其中的化工企業紛紛借力其他行業的轉型趨勢，著力商業與經營模式的創新。

中國石油和化學工業聯合會會長李壽生表示，“當前，中國經濟發展正處於‘調結構
、轉方式’的(de)重(zhong)要(yao)時(shi)期(qi)，從(cong)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)護(hu)到(dao)農(nong)田(tian)的(de)精(jing)準(zhun)施(shi)肥(fei)
，再(zai)到(dao)采(cai)用(yong)大(da)規(gui)模(mo)射(she)頻(pin)技(ji)術(shu)的(de)智(zhi)能(neng)物(wu)流(liu)
，數(shu)字(zi)化(hua)革(ge)命(ming)在(zai)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)案(an)例(li)已(yi)不(bu)勝(sheng)枚(mei)舉(ju)。現(xian)在(zai)石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)無(wu)法(fa)再(zai)完(wan)全(quan)依(yi)靠(kao)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)清(qing)理(li)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)等(deng)傳(chuan)統(tong)手(shou)段(duan)提(ti)升(sheng)業(ye)績(ji)。要(yao)想(xiang)在(zai)當(dang)前(qian)環(huan)境(jing)中(zhong)求(qiu)生(sheng)存(cun)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)探(tan)索(suo)未(wei)知(zhi)領(ling)域(yu)”。

報告指出，化工企業可借助以下措施推進當前的數字化進程：

以明確的數字化企業戰略為起點，製定穩健的商業轉型流程;

在企業整體層麵打造可持續的洞察力優勢;

在複雜多變的生態圈中識別並緩釋網絡風險;建立靈活的內外部運營模式;

實施全麵創新
，鼓勵企業協作與學習，並開展文化行為轉型等。