他們都以家電業務為基礎，都希望能夠成為“中國製造”的代名詞。但要實現這一目標
，三家公司都需要麵對仍然艱巨的挑戰。

在中國的家電市場
，海爾、美的與格力的名字常常被放在一起比較，他們有著極為相似的業務線，均涉足白電（空調、冰箱
、洗衣機）、廚電、小家電產業，在企業規模和營收能力上也不相上下。

但(dan)隨(sui)著(zhe)互(hu)聯(lian)網(wang)及(ji)電(dian)商(shang)對(dui)傳(chuan)統(tong)家(jia)電(dian)產(chan)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)
，三(san)家(jia)公(gong)司(si)都(dou)以(yi)各(ge)自(zi)的(de)方(fang)式(shi)探(tan)索(suo)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)，都(dou)在(zai)以(yi)家(jia)電(dian)業(ye)務(wu)為(wei)基(ji)礎(chu)，嚐(chang)試(shi)進(jin)入(ru)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)更(geng)高(gao)或(huo)業(ye)務(wu)範(fan)圍(wei)更(geng)廣(guang)的(de)新(xin)領(ling)域(yu)。既(ji)有(you)交(jiao)叉(cha)，又(you)有(you)特(te)立(li)獨(du)行(xing)之(zhi)處(chu)。

3月8日下午
，海爾選擇在上海最高的建築——上海中心召開了一場以“品牌”為主題的發布會。

海爾對外宣稱，目前在全球已經形成六大品牌體係
，分別為GEA（GE Appliances，通用電氣家電業務）、卡薩帝、海爾、AQUA和FPA（Fisher&Paykel Appliances Holdings Ltd,，下稱斐雪派克）、統帥。這些品牌可以覆蓋全球160個國家。

不僅如此，這家很早便嚐試“出海”的公司在全球有108個製造工廠


，其中54個在海外，有66個營銷中心
，10個研發中心，它們存在的目的都是為了支持海爾全球化的品牌落地。

具體到六大品牌的定位，其中GEA和斐雪派克、原三洋旗下的AQUA以及卡薩帝定位於高端用戶

，海爾代表中國大眾消費，統帥則麵向年輕人。但海爾擁有的旗下品牌並不止於六個，像GEA品牌下還有很多子品牌，每個品牌都有自己的體係。

GE的中文全稱為美國通用電氣公司，成立於1892年
，是名副其實的百年企業
，也是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。在GE龐大的業務線中，盡管家電業務隻是很小的一部分，但卻占據著美國20%左右的家電市場。

收購GE的家電業務，意味著連帶獲取其擁有的全球市場，以及在美國5個州的9家工廠。包括伊萊克斯、美的等都曾加入到GEA的“收購戰”中，該標的的價碼也是水漲船高，但最終的獲勝者屬於海爾。

2016年1月15日，青島海爾宣布斥資54億美元拿下GE家電業務，希望借助GEA一流的物流和分銷能力，以及在美國市場強大的零售網絡關係，真正打開美國市場的“大門”。

要知道海爾早在1999年便在美國設立工廠，但與惠而浦

、伊萊克斯和三星等跨國公司相比，海爾的品牌影響力仍有較大差距。GEA的品牌地位僅次於惠而浦，這無疑可以幫助海爾快速拓展北美市場。

在財務方麵，GEA的加入也讓海爾的營收規模進一步擴大。青島海爾發布的2016年第三季度報告顯示
，自去年6月6日合並通用電氣家電業務至去年9月底，GEA貢獻的收入為143.5億元
，淨利則貢獻了3.17億元。相較長期處於低迷狀態的家電市場而言，GEA為海爾帶來了一份不錯的“外來”收入。

但海爾也在計劃著用GEA這樣的高端品牌來反哺國內市場。

在3月9日-11日的AWE展會上，海爾特地在10000平方米的N1館內設立了GEA展區，展示了很多成套的GEA家電。這是GEA歸屬海爾旗下後，在中國市場的首次亮相。海爾方麵還表示，將在北京

、上海、廣州、成都、青島建立體驗中心，並通過零售
、商業和工程建材渠道推廣GEA家電產品。

成立於1930年的斐雪派克是海爾收購的另一個國際性家電品牌。2012年11月6日，海爾宣布成功收購斐雪派克電器控股有限公司，共持有斐雪派克至少90%股份
，規模為9.27億新西蘭元（約合7.66億美元）。

斐雪派克的曆史沒有GEA那般久遠，但卻是很多新西蘭民眾頗為喜歡的本土家電品牌。即便是被海爾收購之後，斐雪派克的用戶也大多會繼續選購該品牌產品。

“我們公司的戰略是希望能夠成為全球高端廚電品牌的第一位。”據斐雪派克首席執行官Broadhurst介紹，目前該公司有超過4000名員工，中國、墨西哥、意大利以及泰國均有工廠
，市場從新西蘭拓展到澳洲、中國
、新加坡、阿聯酋、太平洋群島。

海hai爾er不bu斷duan以yi收shou購gou外wai資zi家jia電dian品pin牌pai的de方fang式shi延yan續xu著zhe全quan球qiu化hua的de夢meng想xiang，能neng否fou成cheng功gong還hai需xu要yao看kan最zui終zhong的de文wen化hua融rong合he和he市shi場chang拓tuo展zhan效xiao果guo。作zuo為wei海hai爾er的de競jing爭zheng對dui手shou，美mei的de則ze選xuan擇ze了le另ling外wai一yi條tiao實shi現xian國guo際ji化hua的de道dao路lu，或huo者zhe說shuo是shi轉zhuan型xing之zhi路lu。

就在海爾召開品牌發布會的同一時間，美的在距離上海中心不到一公裏的浦東香格裏拉酒店公布了最新的2017年發展戰略。

美的集團副總裁顧炎民將新美的定義為一個領先的消費電器
、暖通空調
、機器人及工業自動化係統的科技集團。而在去年，美的的關注點還聚焦於未來智能生活。

“公司的基石由很多核心零部件組成，例如在傳統的家電和暖通空調領域，我們有壓縮機
、電機、磁控管等
，在新興領域運動空氣器
，編碼器
，驅動器。大數據、雲計算和人工智能是黏合劑，三大支柱家用電器、暖通空調和機器人、自動化。”顧炎民對美的的架構做了如上分析。

機ji器qi人ren和he自zi動dong化hua業ye務wu是shi美mei的de區qu別bie於yu海hai爾er的de最zui大da不bu同tong之zhi處chu。美mei的de並bing沒mei有you像xiang海hai爾er那na樣yang通tong過guo收shou購gou成cheng熟shu的de家jia電dian品pin牌pai來lai加jia速su國guo際ji化hua，而er是shi選xuan擇ze進jin入ru一yi個ge全quan新xin的de
，甚shen至zhi可ke以yi說shuo是shi陌mo生sheng的de領ling域yu
，實shi現xian整zheng體ti業ye務wu向xiangB2B延伸。盡管海爾也在山東膠州興建了互聯工廠，但更多服務於自身的家電產品製造。

去年5月，美的首次提出擬以每股115歐元要約收購德國工業機器人公司庫卡。在經曆了德國政府口頭反對，原庫卡第一股東福伊特集團反對後，美的集團最終斥資292億元持有庫卡的94.55%的股份。

這是一筆相當劃算的買賣。

作為全球工業機器人四大公司之一（其他三家為ABB、發那科、安川電機）
，庫卡不僅擁有百年曆史，也是德國工業4.0的代表企業
，在奔馳、寶馬、保時捷、奧迪、大眾的生產線上
，都能找到庫卡機器人的身影。

據(ju)界(jie)麵(mian)新(xin)聞(wen)記(ji)者(zhe)了(le)解(jie)，隨(sui)著(zhe)近(jin)幾(ji)年(nian)工(gong)業(ye)技(ji)術(shu)的(de)迅(xun)猛(meng)發(fa)展(zhan)

，用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)代(dai)人(ren)工(gong)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)未(wei)來(lai)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)趨(qu)勢(shi)之(zhi)一(yi)。這(zhe)正(zheng)是(shi)庫(ku)卡(ka)所(suo)擅(shan)長(chang)的(de)，其(qi)核(he)心(xin)優(you)勢(shi)主(zhu)要(yao)在(zai)於(yu)機(ji)器(qi)人(ren)綜(zong)合(he)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)以(yi)及(ji)豐(feng)富(fu)的(de)下(xia)遊(you)應(ying)用(yong)經(jing)驗(yan)。

在加入美的之前，庫卡的機器人主要集中在汽車領域，市場以歐洲為主。但現在，中國將成為庫卡越來越重視的市場。

“我wo們men已yi經jing把ba機ji器qi人ren從cong牢lao籠long中zhong放fang出chu來lai

，他ta們men可ke以yi和he人ren一yi起qi工gong作zuo。這zhe些xie機ji器qi人ren是shi聯lian動dong的de
，可ke以yi和he互hu聯lian網wang接jie通tong
，例li如ru可ke在zai手shou機ji上shang查zha看kan機ji器qi人ren的de用yong電dian量liang、頻率等工作狀態。”庫卡CEO Till Reuter表示。

據Till Reuter透露
，庫卡的目標是2020年在中國市場達到10億歐元的銷售額
，他相信有美的的幫助，可以順利完成這項任務。除了汽車
，庫卡還計劃進入3C、醫藥以及消費行業，並將投資的重點從硬件轉向軟件開發，轉向工業4.0。

另外一家名為高創（Servotronix）的de以yi色se列lie公gong司si則ze可ke以yi幫bang助zhu美mei的de在zai機ji器qi人ren和he自zi動dong化hua領ling域yu走zou得de更geng深shen。高gao創chuang是shi一yi家jia做zuo運yun動dong控kong製zhi和he伺si服fu電dian機ji的de公gong司si，在zai機ji器qi人ren製zhi造zao的de產chan業ye鏈lian上shang具ju有you重zhong要yao的de地di位wei。如ru果guo將jiang庫ku卡ka形xing容rong為wei手shou臂bi
，高gao創chuang的de解jie決jue方fang案an則ze更geng像xiang是shi大da腦nao。

除了電子裝配，高創的業務還涉獵視頻加工、機床、紡織、醫藥和可再生能源等。“我們發現機器人遍布各個行業。”高創CEO Ilan Cohen表示
，未來20年內會與中國的產業進一步合作，最核心的戰略便是采用定製化。

美(mei)的(de)在(zai)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)領(ling)域(yu)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)，無(wu)疑(yi)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)高(gao)創(chuang)進(jin)一(yi)步(bu)開(kai)拓(tuo)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)
，同(tong)時(shi)將(jiang)美(mei)的(de)的(de)業(ye)務(wu)範(fan)圍(wei)間(jian)接(jie)延(yan)伸(shen)至(zhi)家(jia)電(dian)之(zhi)外(wai)的(de)工(gong)業(ye)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)，逐(zhu)步(bu)開(kai)辟(pi)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)。這(zhe)一(yi)點(dian)是(shi)海(hai)爾(er)尚(shang)未(wei)重(zhong)點(dian)開(kai)發(fa)的(de)。

某種程度上
，美的和海爾都在通過收購來壯大自身的品牌和業務範圍，但還有一家體量與美的、海爾相當的公司

，卻對這種收購外資品牌和技術的行為持反對意見。

“我wo從cong來lai不bu認ren為wei買mai一yi個ge技ji術shu，能neng讓rang一yi個ge企qi業ye成cheng長chang壯zhuang大da。一yi個ge企qi業ye如ru果guo是shi一yi個ge小xiao偷tou
，它ta永yong遠yuan隻zhi能neng是shi小xiao偷tou

，不bu可ke能neng當dang領ling導dao。因yin為wei它ta沒mei有you多duo大da的de胸xiong懷huai，沒mei有you高gao瞻zhan遠yuan矚zhu的de思si想xiang

，逐zhu利li而er行xing。這zhe不bu是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye
，特te別bie是shi在zai供gong給gei側ce改gai革ge的de時shi代dai。”發表上述激烈言辭的便是格力電器股份有限公司董事長董明珠，當時正值格力首次發布智能裝備。

盡管董明珠沒有明確指出“誰是小偷”，但其此前曾多次在公開場合將美的形容為“小偷”，不免讓人產生多番聯想。

董(dong)明(ming)珠(zhu)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)走(zou)到(dao)今(jin)天(tian)，想(xiang)要(yao)成(cheng)為(wei)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)而(er)不(bu)是(shi)製(zhi)造(zao)大(da)國(guo)，就(jiu)必(bi)須(xu)實(shi)現(xian)供(gong)給(gei)側(ce)改(gai)革(ge)。但(dan)她(ta)強(qiang)調(tiao)不(bu)是(shi)用(yong)別(bie)人(ren)的(de)技(ji)術(shu)做(zuo)，而(er)是(shi)實(shi)現(xian)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，才(cai)是(shi)最(zui)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)。

格力也的確這樣做了。3月4日格力推出的機器人自動化裝備，便是由格力自主研發。

活動現場，格力試圖通過演示機器人手臂彈鋼琴、切胡蘿卜等，來展現其產品的靈活性和精密度。包括珠海銀隆、九牧廚衛
、珠海元朗和亞細亞等非家電領域公司
，均表示與格力就智能裝備產線進行合作。

據董明珠介紹
，格力在自動化裝備領域已經準備了4年時間，像研發、製造機器人，工業化自動化

、jiancedenghuanjieyedoushizizhuwancheng。zengyouxiashujianyidongmingzhutongguogoumaiqitagongsidehexinbujianlaijiakuaituijinzhinengzhuangbeideyanfaheshengchan，danzaodaolezheweiqiangshidangjiarendefandui。tashuoningkeman，yeyaoshixianzizhuchuangxinheyanfa，jibianmailebierendejishuyebudaibiaoyongyoushichang，yinwei“這樣的市場是會被淘汰的”。

在過去兩年，董明珠因與小米雷軍的賭局
、強行要求員工購買格力手機、被免格力集團董事長、收購銀隆失敗等事件
，成為一位名副其實的“網紅”企業家。她說話總是語出驚人
、自帶流量，很少考慮是否會得罪別人，但也常常引來諸多批評之聲。

特te別bie是shi在zai收shou購gou銀yin隆long失shi敗bai這zhe件jian事shi上shang，不bu少shao聲sheng音yin認ren為wei，董dong明ming珠zhu對dui於yu收shou購gou持chi雙shuang重zhong標biao準zhun。一yi方fang麵mian對dui其qi他ta公gong司si的de收shou購gou行xing為wei進jin行xing批pi判pan，但dan另ling一yi方fang麵mian卻que在zai積ji極ji推tui動dong收shou購gou銀yin隆long，即ji使shi最zui終zhong以yi失shi敗bai告gao終zhong，也ye堅jian持chi押ya上shang10億元身家入股銀隆。

henduorenkandonglemeidezaizhinengzhizaolingyudeyewukuozhang
，quekanbudonggelideyewuduoyuanhua。gengzhunquedeshuo
，shikanbudongsihuyuelaiyueyuanlikongtiaozhuanyezhizaodedongmingzhu。danzhuhaiyinlongduidongmingzhuhegelideyiyibingfeijiandandeshezuxinnengyuanqichelingyu，zaigelidianqi2月份發布的一份關於對深圳證券交易所《關於對珠海格力電器股份有限公司的關注函》的回複公告中
，可以看出一些端倪。

公告顯示，珠海銀隆2016年共銷售純電動客車超過5000輛，較2015年接近翻倍。根據格力此前發行股份購買珠海銀隆100%股權時披露的《珠海銀隆新能源有限公司審計報告》及珠海銀隆提供的預估數

，珠海銀隆2016年度的營業收入為78.98億元，淨利潤為8.36億元。

而2016年格力向珠海銀隆銷售的商品和提供服務交易金額共計49.82億元。根據雙方初步達成的合作意向，2017年格力將向珠海銀隆采購10億元新能源車輛及儲能係統，向珠海銀隆銷售的智能裝備預計達到80億元，工業製品110億元
，總計合作金額不超過200億元人民幣。

也就是說，格力賣給珠海銀隆的商品價值要遠遠大於從後者采購的商品價值。

對於采購的原因，格力方麵解釋稱是出於滿足內部物流車、大巴車及儲能設備等剛性使用需求

，進一步樹立公司節能環保的定位。

向珠海銀隆銷售的原因及必要性，格力則強調其產業鏈已延伸至汽車空調、電機電控等領域。珠海銀隆如按照市場價格從公司采購智能裝備、模具
、鑄造、汽車空調、電機電控等產品，可幫助格力快速切入新能源汽車產業鏈
、儲能以及電池製造裝備領域，研發新的產業增長點。

在國務院印發的《中國製造2025》戰略規劃中，明確將“節能與新能源汽車”列入十大重點發展領域。因此格力認為切入新能源汽車領域“是用實際行動響應國家製造業轉型升級戰略。”

從這一角度看
，格力借助珠海銀隆涉足新能源業務也合情合理
，但也從側麵反映出這家原本“專注空調”生產的公司

，麵對潛在發展瓶頸所表現出的焦慮感——僅靠家用空調及其他家電業務已經無法支撐格力走得更遠。

無論是格力還是美的
、海爾，在未來的5到10nian
，sanjiachuantongzhizaoqiyebiranjinrudaofanjiadianyewudequanmianjingzheng。huoxuxianzaihaihennanpanduansanjiagongsishuihuizoudegengyuan，dantamenzhijiandejiaoliangbingbuhuiyinweiyewudetuozhanerjianruo。

相反，他們都希望能夠成為“中國製造”，乃至“中國創造”的代名詞。要實現這一目標，三家公司都需要麵對仍然艱巨的挑戰。