作為中國製造業最具有典型性的代表企業富士康

，目前正大舉推出“機器人計劃”
，以替代日益繁重的人工支出，但 “機器人計劃”背後
，是“中國製造”的成本優勢正悄然流失。

與此同時
，位於中國製造最繁榮區域——珠三角與長三角的企業們
，正麵臨融資的窘境：一方麵是銀行信貸從緊的政策
，另一方麵是在國際熱錢蜂擁之下越來越高的民間借貸成本。

目前
，大多數製造業老板在談到企業困境時都會提及以下因素：員工工資和原材料價格的大漲、人民幣升值、融(rong)資(zi)難(nan)和(he)融(rong)資(zi)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)
，過(guo)去(qu)以(yi)廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)力(li)為(wei)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)正(zheng)麵(mian)臨(lin)階(jie)段(duan)性(xing)的(de)轉(zhuan)變(bian)，尋(xun)找(zhao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)之(zhi)路(lu)正(zheng)成(cheng)為(wei)政(zheng)府(fu)推(tui)動(dong)與(yu)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)的(de)共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)。

然ran而er
，正zheng如ru中zhong國guo經jing濟ji學xue家jia樊fan鋼gang所suo指zhi出chu的de
，中zhong國guo製zhi造zao的de轉zhuan型xing升sheng級ji並bing非fei單dan純chun的de放fang棄qi原yuan有you產chan業ye，轉zhuan而er去qu做zuo高gao科ke技ji，在zai企qi業ye轉zhuan型xing升sheng級ji背bei後hou，必bi須xu要yao與yu其qi關guan聯lian的de要yao素su市shi場chang相xiang配pei合he。由you此ci，中zhong國guo製zhi造zao如ru何he轉zhuan型xing、如何升級，需要腳踏實地根據自身的特點及其環境進行縝密的戰略設計。

相應的，提供中國製造在多維度下的坐標狀態，提出問題
，並由變革大師、“全球第一CEO”、通用電氣原CEO傑克·韋爾奇支招應對之策，也就成了《中國經營報》傑克·韋爾奇GMC中國行係列報道的開篇任務。

構建中國製造的星際“坐標”

毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)要(yao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，首(shou)先(xian)要(yao)看(kan)清(qing)自(zi)己(ji)當(dang)前(qian)所(suo)處(chu)的(de)位(wei)置(zhi)。確(que)切(qie)地(di)說(shuo)，這(zhe)一(yi)位(wei)置(zhi)甚(shen)至(zhi)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)三(san)維(wei)或(huo)四(si)維(wei)的(de)，而(er)是(shi)多(duo)維(wei)的(de)，就(jiu)像(xiang)人(ren)類(lei)星(xing)座(zuo)在(zai)九(jiu)大(da)行(xing)星(xing)中(zhong)的(de)圖(tu)譜(pu)一(yi)樣(yang)，每(mei)一(yi)個(ge)行(xing)星(xing)(或者維度)的輻射力都將對中國製造的未來取向構成影響。

本報結合對多位經濟學家

、企業家以及經濟決策部門的采訪
，也試圖勾勒出中國製造所處的星座“坐標”。(見圖)

不可忽視的環境要素

值得注意的是，除了中國製造發展30年(nian)來(lai)所(suo)形(xing)成(cheng)的(de)維(wei)度(du)坐(zuo)標(biao)之(zhi)外(wai)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)還(hai)麵(mian)臨(lin)著(zhe)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)環(huan)境(jing)難(nan)題(ti)
，尤(you)其(qi)在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)與(yu)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)後(hou)全(quan)球(qiu)通(tong)脹(zhang)及(ji)國(guo)家(jia)間(jian)競(jing)爭(zheng)導(dao)致(zhi)的(de)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，正(zheng)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)下(xia)一(yi)步(bu)變(bian)革(ge)中(zhong)不(bu)可(ke)回(hui)避(bi)的(de)要(yao)素(su)。

首先
，也是最重要的因素就是勞動力成本的上升。“十二五”規劃綱要表示，未來五年
，我國最低工資標準年均增長13%以上。 除此之外
，如果通脹繼續創出新高


，工人工資的繼續上調也會成為必然。

qicishirenminbishengzhi。youyuzhongguozaichukouyijizaizhijietouzishangdeshuangshuncha，yimeiguoweishoudefadaguojiayizhizaidaobirenminbishengzhi。youqishijinrimeizhaiweijiwenti
，guojipingjijigoujiangyuanbenpingjiweiAAA級(ji)的(de)美(mei)國(guo)國(guo)債(zhai)下(xia)調(tiao)為(wei)負(fu)麵(mian)觀(guan)察(cha)，在(zai)違(wei)約(yue)風(feng)險(xian)之(zhi)下(xia)，美(mei)國(guo)方(fang)麵(mian)表(biao)示(shi)不(bu)排(pai)除(chu)以(yi)印(yin)鈔(chao)方(fang)式(shi)來(lai)應(ying)對(dui)危(wei)機(ji)。而(er)加(jia)大(da)基(ji)礎(chu)貨(huo)幣(bi)供(gong)給(gei)的(de)印(yin)鈔(chao)行(xing)為(wei)，將(jiang)直(zhi)接(jie)引(yin)發(fa)美(mei)元(yuan)貶(bian)值(zhi)。這(zhe)將(jiang)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)出(chu)口(kou)造(zao)成(cheng)巨(ju)大(da)影(ying)響(xiang)。

再次，全球性通脹導致的原材料成本上升
、能源價格上升正成為不爭的事實。而在輸入性通脹因素影響下，中國本土的通脹也不斷創出新高
，這將直接影響企業的成本利潤構成。

此外，融資難正成為困擾中國企業擴大發展的瓶頸，一方麵是來自國家為抑製通脹而實施的緊縮貨幣政策，另一方麵是民間高達40%

、50%甚至60%的高利貸成本。

與此同時，伴隨網絡的發展，中國消費者的質量意識正迅速提升，質量問題也是當前中國製造企業不容回避的問題。

尋找轉型升級之路

盡管麵臨重重問題
，但恰當地應對問題背後的挑戰
，往往會給企業帶來巨大的機會。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強調的
，“正是對變革的熱愛和渴望抓住變革的念頭，才使通用電氣像今天這樣重要，有活力，與眾不同。”

其qi實shi
，中zhong國guo製zhi造zao轉zhuan型xing升sheng級ji的de過guo程cheng，不bu是shi一yi個ge放fang棄qi現xian有you產chan品pin生sheng產chan，轉zhuan而er去qu生sheng產chan高gao科ke技ji產chan品pin的de簡jian單dan過guo程cheng，它ta需xu要yao企qi業ye在zai夯hang實shi基ji礎chu的de前qian提ti下xia一yi步bu步bu前qian進jin。而er在zai當dang前qian條tiao件jian下xia
，這zhe個ge基ji礎chu：一是提升產品質量;二是塑造國際品牌，尤其是中國企業的民族品牌。

這也將是九月份韋爾奇中國行的重任，因為對於上述兩點，銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經典論述及實踐經驗：他的 “六西格瑪”質量提升管理模式，他培養人才的熱情及策略，他在電子商務改變商業模式方麵的洞見
，對中國企業都是對症良藥。

關鍵是，中國企業應該如何用這劑良藥呢?在問題與對策之間到底該如何匹配呢?

或者


，在韋爾奇來華進行係統講演與對話之前
，可以先聽聽他對於多元化路徑進行轉型升級的見解。

韋爾奇告訴《中國經營報》記者，“在zai整zheng個ge多duo樣yang化hua的de過guo程cheng當dang中zhong，對dui公gong司si重zhong要yao的de一yi點dian就jiu是shi能neng夠gou更geng好hao地di配pei置zhi其qi資zi產chan和he資zi源yuan。比bi方fang說shuo從cong第di一yi到dao第di二er再zai到dao第di五wu種zhong業ye務wu進jin行xing不bu同tong的de配pei置zhi
，如ru果guo各ge自zi為wei戰zhan
，那na麼me公gong司si就jiu不bu會hui分fen享xiang定ding單dan
，而er是shi分fen享xiang各ge自zi的de智zhi力li和he人ren才cai。”

對於中國製造目前頻頻出現的質量問題
，韋爾奇表示，中國現在製造業僅有20年的曆史，已經有很多產品包括蘋果產品是在中國生產的，這些產品都有非常優良的質量。

韋爾奇對中國製造的未來充滿信心，但他同時指出
，“為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)更(geng)高(gao)的(de)水(shui)平(ping)，需(xu)要(yao)從(cong)公(gong)司(si)的(de)最(zui)高(gao)領(ling)導(dao)層(ceng)做(zuo)起(qi)，進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)投(tou)入(ru)，用(yong)全(quan)方(fang)位(wei)防(fang)錯(cuo)的(de)機(ji)製(zhi)
，來(lai)糾(jiu)正(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)問(wen)題(ti)，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)起(qi)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)
，使(shi)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)支(zhi)持(chi)這(zhe)個(ge)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)
，並(bing)且(qie)各(ge)自(zi)發(fa)揮(hui)其(qi)作(zuo)用(yong)。”

“要有這樣一種信仰，就是我們會給客戶最好的質量，從這一角度出發，有了深入人心的價值觀，雇員就會按照價值觀去衡量工作。”