這不是一次單純的專訪，而是一次對製造業較為徹底的思考。

燃氣輪機

、超聲解決方案、分布式能源，電網SCADA係統……這些實在不是能讓人歡快或引起閱讀興趣的詞彙或話題。

你不能像聽羅輯思維或看咪蒙一樣，要的就是讓你有獻出膝蓋或抄起鍵盤的衝動；也不是看一場蘋果或小米發布會，連庫克的歌聲與雷軍鞋子的顏色也能登上第二天新聞的頭條。

沒錯，製造業，是一個早已在現代社會被“消費思維”所湮沒的領域。在很多人看來
，將各種不起眼的玻璃板、鋼鐵等原材料轉化為各類設備成品的看得見、摸得著的製造流程，遠不如虛擬世界有趣、生動且富有誘惑力。

這就像美國曆史學家斯米爾曾發表的著名觀點一樣：在一個以聲音、圖像以及語言交換構築的非實體化新型宇宙中
，研究及探索製造業顯然已不能被大眾所接受。

這是不是也可以從某種程度上解釋，正因為如此，中國許多產品才不僅以“粗製濫造”，還因技術含量低而“聞名天下”；除了生產者創新意識貧瘠外，太多科技創新人才正因為如此才不願步入這個看似枯燥無味且薪水相對較低的圈子。

很hen明ming顯xian

，這zhe是shi一yi個ge惡e性xing循xun環huan
，沒mei錢qian就jiu請qing不bu到dao人ren
，沒mei錢qian沒mei人ren就jiu搞gao不bu了le研yan發fa
，產chan品pin沒mei有you技ji術shu含han量liang就jiu賺zhuan不bu到dao錢qian

，而er賺zhuan不bu錢qian呢ne
？就jiu去qu搞gao房fang地di產chan了le。

難道說，全球製造業真的都陷入了“被後浪拍倒在沙灘上”或“固步自封”的窘境嗎？

絕對不是。最近，一場雲集了海內外製造業大佬們的論壇（中國發展高層論壇）顛覆了部分人的認知。因為諸多製造巨頭展現出了自己麵對包括人工智能在內多項前沿技術時的積極做法與態度。

事實證明，無論是探討“製造業全球布局的新趨勢”
，還是反思“新產業革命”的可持續性，全球製造業大佬們儼然已經將“研發人工智能等新技術”當成了為製造業升級的頭等大事。

西門子首席技術官博樂仁

而這次答應接受36氪專訪的西門子CTO博樂仁先生也完全不例外。

這個一直在聊天過程中麵帶笑意的大個子德國男人

，一聽到“人工智能”，不僅語調拔高了三個度
，還手舞足蹈地描述前沿技術為工業製造流程帶來的變化。

嗯，表現很“極客”，很符合西門子的技術派形象。

不得不說，他的態度在某種程度上顛覆了我對德國人較為刻板的認知
，也轉變了我對工業製造相對保守、對新事物接受程度不高的印象。

而西門子
，這家已經170歲的“教父級”製造企業，其在經曆了兩次世界大戰

，兩次工業革命與兩次金融危機以後，也依然保持著旺盛的生命力。

也許，長壽的秘密也在於那心照不宣的四個字——技術創新。

想保住頭頂上的“王冠”，必須保持高研發投入

如果你對德國製造業稍有了解，就應該知道一個讓全球製造界肅然起敬的英語詞彙——MittleIstand。

它代表著德國的中小企業群，為德國經濟提供約60%的就業與55%的附加值（數據來自德國聯邦經濟技術部）。作為德國經濟的中流砥柱，他們有著讓中國中小企業群極為豔羨的高水平技術研發與創新能力。

也正因為如此，他們中的太多企業都是某個市場的領導者或通吃型贏家。舉個例子，你是否知道連“牽狗伸縮繩”這樣的產品
，其70%的市場份額都由德國某企業所占據
？

雖然從規模來看
，發展至今體量已相當龐大的行業巨頭西門子顯然已不屬於MittleIstand這一範疇，但卻符合MittleIstand所折射出的經營模式與企業文化理念：

不惜任何代價投入研發，有著出色的產品（掌握核心技術），極為專注細分領域，擁有長期戰略。

在博樂仁先生向36氪強調西門子把5.9%的營收拿出來搞研發時，我們頗有些覺得不可思議。因為這個比例甚至比一些互聯網公司都要高。

打開西門子2016財年的財務報告，數據明確告訴我們
，公司在研發方麵的投入高達47億歐元
，的確占全年收入的5.9%左右，這個比例也是德國製造業（數據來自德國聯邦技術部）的平均研發強度。

研發強度為5.9%。此為西門子2016財年收益報告截圖

此外
，我們也“心照不宣”地找到了《2015年中國科技經費投入統計公報》中部分可以對標的數字：2015年，我國規模以上工業企業研發投入強度（企業研發經費與主營業務收入之比）為0.9%，比上年提高了0.06個百分點。

或許，兩國製造業水平的部分差距就在於這幾個數字之間。

7400多名中央研究院員工
，其中包括200多名人工智能專家，研發中心遍布全球十六個國家。這是博樂仁口中“西門子最為寶貴的研發資源”。

“目前，在北京、上海和蘇州，我們也有650名研發人員
，他們負責研發一些非常前沿的技術。我們盡可能創造一切有利的條件為他們提供幫助。”

博樂仁認為，要想保住頭頂上的“王冠”，領跑市場
，就必須保持高研發投入，否則就會被別人從王位上拽下來。

也許
，正是由於如此，才奠定了西門子在電氣行業以及能源與醫療器械市場的中堅地位。

西門子最神秘的創新部門——Next47

實際上有人會問，一個傳統工業製造公司
，是如何把前沿技術專家聚集在一起，又是如何建立起這樣龐大的研發網絡。難道Google或Facebook不應該更有吸引力？

除了47億歐元這筆研發經費
，我們認為，西門子向一個名叫next47的獨立風投部門注資10億歐元也能解釋一下這個問題。

Next47

Next47，意為“下一個47”，由於西門子在1847年建立
，這個名字更深一層的寓意顯然再明顯不過：

“尋找並孵化有潛力的創業公司
，就是讓西門子在未來的時間裏煥發出新的生機。”

Next47被博樂仁稱之為“西門子寄以厚望的風投機構”，管理著10億歐元的投資資本（雖然比軟銀的那個基金少，但也是大手筆）。

實際上
，這個機構有著類似於孵化器的職能。未來，大部分“被選中”的初創企業將來自於外部
，並在next47內部被持續培植或催化（當然小部分也會來自於西門子的內部孵化基地）。

“womenkeyitouzichuchuangqiyeranhourangtamenshangshi
，yekeyiyouwomenzijilaipeiyuchuchuangqiye，bingzuizhongyouximenzijieguanbingshougou。zaizhelianggefangmianwomendechulidoufeichanglinghuo。”

有意思的是，Next47的研發培育方向被劃分成5個創新領域，其中的兩個是“通吃型”——人工智能與區塊鏈。

而其他三個領域則專注於不同行業：分布式電氣化、互聯交通、和自主機械。這些都與西門子的主營業務有密切關聯。

按照博樂仁的解釋，兩個通用領域與三個行業既可以逐個突破，也能夠進行交互型研發

，是一種“漸進性”與“顛覆性”相結合的創新路徑。

對於初創公司，作為一家電氣巨頭
，西門子能給予的

，顯然是資金
、龐大的客戶群及全球市場。而後麵兩個
，應該是對那些有技術
，卻缺少客戶渠道的初創公司來說最有誘惑力的資源。

“我們的業務遍布全球200多(duo)個(ge)國(guo)家(jia)，覆(fu)蓋(gai)了(le)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)和(he)市(shi)場(chang)。這(zhe)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)吸(xi)引(yin)到(dao)對(dui)其(qi)技(ji)術(shu)感(gan)興(xing)趣(qu)的(de)客(ke)戶(hu)。另(ling)外(wai)，我(wo)們(men)也(ye)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)與(yu)他(ta)們(men)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)某(mou)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)專(zhuan)家(jia)進(jin)行(xing)對(dui)話(hua)
，將(jiang)他(ta)們(men)的(de)技(ji)術(shu)投(tou)向(xiang)市(shi)場(chang)，實(shi)現(xian)落(luo)地(di)。”

但實際上，成立Next47
，培育與催化創業公司
，西門子還有另一個目的——盡可能籠絡全球的年輕技術人才。

據國際人力資源機構Manpower在2015年的一項調查發現，在德國約有40%的公司無法填滿空缺崗位，特別是IT行業，缺口高達幾萬人。與此同時，越來越多的製造企業正在年輕人群體中喪失吸引力。

而對於“百年製造”西xi門men子zi來lai說shuo，如ru何he籠long絡luo年nian輕qing人ren才cai，如ru果guo在zai與yu科ke技ji公gong司si進jin行xing人ren才cai爭zheng奪duo戰zhan的de過guo程cheng中zhong增zeng加jia籌chou碼ma，成cheng了le內nei部bu越yue來lai越yue重zhong視shi的de問wen題ti。連lian博bo樂le仁ren自zi己ji也ye承cheng認ren
，吸xi引yin最zui優you秀xiu的de技ji術shu專zhuan家jia及ji開kai發fa者zhe很hen難nan
，因yin此ci要yao拿na出chu你ni想xiang象xiang的de到dao的de一yi切qie資zi源yuan。

當然，這家聰明的製造業巨頭也表示
，人才來源地也包括中國：

“其實我們之前在中國就有類似的業務，現在會完全整合到next47zhixia
，bingchangshitishengdaogenggaodecengmian。zhongguoshiyigechongmanhuolihechuangzaoxingdehuanjing
，youhenduokewangchenggongderencai，suoyiwomenhenqidaizaizhongguoshichangjinxingtouzi。”

從某種程度上
，西門子對人才的饑渴
，難道不也折射出當下製造業的普遍狀態？

人工智能與製造業發生的化學反應

，非常美妙

德國製造企業更喜歡且擅長搞“持續性創新”

，也就是我們常常提到的“微創新”。

通俗易懂點就是，沒有哪一項是驚世駭俗，讓曆史震動的新技術，但卻能夠持續提升產品性能並得到市場的認可。

但近年來人工智能技術取得的突破性成果，以及“大數據”概念的風靡卻不得不給製造業敲響警鍾——或許，這不僅僅是一個提升產品的機會，也是一個利用新科技改變且搶占未來市場的機會。

而這些，都需要“顛覆性創新”來立足。

對於西門子目前為推進工業4.0所做的努力，博樂仁先生並沒有給出其究竟是“微創新”還是“顛覆性創新”的明確答案。但他卻暗示，這些新技術及帶來的結果將是顛覆性的：

“從某種程度上來講

，這既是一個漸進的發展過程，也是一個顛覆性的過程。

但是，你看應用在交通方麵的新技術和商業模式

，包括自動駕駛和汽車共享等等

，這將徹底改變城市居民的出行。

這是技術和商業模式兩方麵的結合

，由快速變化的技術和軟硬件所觸發。以電池（儲能設備）為例，與數字化和新的商業模式結合在一起，能夠幫助降低可再生資源的價格，進而帶來顛覆性變化。”

從目前來看

，無論是能源領域還是電氣行業，其實都在經曆著去中心化
、環保化、可再生化得巨大變革，因此，製造企業必須具備一些冒險的精神和能力。

但(dan)博(bo)樂(le)仁(ren)卻(que)不(bu)認(ren)為(wei)將(jiang)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)新(xin)技(ji)術(shu)融(rong)入(ru)工(gong)業(ye)製(zhi)造(zao)流(liu)程(cheng)是(shi)一(yi)種(zhong)冒(mao)險(xian)。相(xiang)反(fan)，他(ta)表(biao)示(shi)公(gong)司(si)願(yuan)意(yi)去(qu)關(guan)注(zhu)和(he)嚐(chang)試(shi)任(ren)何(he)新(xin)技(ji)術(shu)和(he)新(xin)點(dian)子(zi)，但(dan)前(qian)提(ti)是(shi)必(bi)須(xu)確(que)認(ren)這(zhe)項(xiang)技(ji)術(shu)可(ke)以(yi)為(wei)用(yong)戶(hu)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)價(jia)值(zhi)。

譬如，先舉個當下最火熱技術領域之一——無人駕駛的例子。

根據德國冠科知識產權事務所（Grunecker）提供的數據顯示，2010~2015年的自動駕駛專利排行榜幾乎是製造業的天下（除了Google，科技公司基本沒影）。除了傳統汽車及零件供應商，便是工業巨頭。

而西門子

，赫然在列。

博樂仁在“嘮叨”各種新技術時
，也著重提到了“如何為自動駕駛改造基礎設施建設”
，例如自動駕駛車輛的普及一定會需要與以往截然不同的交通信號燈。

這不由讓我們猜測——西門子或許將著重加大在交通監控以及電力控製係統的技術研發力度。

當然，讓西門子不遺餘力投入研發經費的，自然是這家工業巨頭最引以為傲的王牌產品——燃氣輪機。

最zui有you意yi思si的de是shi，西xi門men子zi在zai這zhe方fang麵mian的de造zao詣yi為wei其qi帶dai來lai了le一yi大da票piao關guan注zhu並bing熱re愛ai工gong業ye設she計ji的de粉fen絲si。在zai這zhe裏li
，我wo們men需xu要yao引yin用yong知zhi乎hu上shang一yi位wei網wang友you對dui西xi門men子zi重zhong型xing燃ran氣qi輪lun機jiSGT5-8000h的評價：

“超大型燃氣輪機被公認是目前最難製造的機械裝備。而西門子的SGT 5-8000h，結合了當今最好產品線特點和科技成果
，應該是當今世界上最有技術含量、最有逼格的燃氣輪機！它的葉片不能有任何瑕疵
，誤差僅為幾十微米，否則就算報廢。因此有說法是一片葉片等價於一輛寶馬。”

這些葉片被很多電氣愛好者稱為“工業美學的極致”

而現在，人工智能技術已經被西門子應用在了燃氣輪機的複雜操作流程中。“達到最高能源效率的同時
，實現最低的設備損壞率與排放率”是公司引入人工智能技術的根本原因：

“henxianran，zheshikehumenshiyongwomenchanpinguochengzhongzuiqidaidexiaoguozhiyi。nixiangxiangkan，yepianshouretaikuaihuizhuoshang
，ergenghuanchengbentaigaole。danshi，ranqilunjishanghuiyoujiqiangechuanganqizaitigongshuju，errengongjiankongqishihennanquebaoranqilunjizongshibaochizaizuijiayunxingdianshang。

因yin此ci

，我wo們men就jiu針zhen對dui這zhe個ge痛tong點dian開kai發fa了le人ren工gong智zhi能neng技ji術shu
，計ji算suan機ji可ke以yi保bao證zheng燃ran氣qi輪lun機ji能neng夠gou在zai最zui佳jia狀zhuang態tai運yun行xing。很hen顯xian然ran，跟gen工gong程cheng師shi相xiang比bi
，人ren工gong智zhi能neng的de操cao作zuo要yao好hao很hen多duo，可ke以yi盡jin可ke能neng延yan長chang葉ye片pian的de使shi用yong壽shou命ming，為wei客ke戶hu節jie省sheng時shi間jian和he資zi本ben。”

在與客戶的頻繁接觸中，博樂仁對用戶的隱憂有著清晰的認知——是否能夠真正提升生產效率
？是否能縮短產品的上市時間？是否能帶來更多利潤？

因此，在某種程度上，市場需求驅動了西門子的技術創新

，而技術創新也會為西門子帶來顛覆市場的契機。

如果你對像無人駕駛以及電氣行業這類離我們生活稍微有點遠的創新不怎麼感興趣。這裏還有一個很接地氣兒的例子——如果城市自來水管網出現泄露，怎麼知道它出現了問題？怎樣檢查到泄露點
？

這個問題大概很多家庭都能遇到，當然也是關係到自來水公司運營成本的大事。

實際上，目前自來水公司的搶修隊已經有很多秘密武器來修補管道

，譬如聽音杆，或者是地下管線測漏儀以及數字電子聽漏儀。

自來水管搶修過程

但問題在於，很多修補都是後知後覺的。也就是說，你可以解答第二個問題，但卻無法實時掌握自來水管道的缺損及泄漏情況。

因此博樂仁認為
，人工智能技術，就應該在這個時候派上用場：

“一yi個ge城cheng市shi的de電dian網wang或huo者zhe自zi來lai水shui管guan網wang有you很hen多duo傳chuan感gan器qi和he設she備bei來lai告gao知zhi運yun行xing狀zhuang態tai。但dan是shi這zhe些xie設she備bei不bu可ke能neng在zai每mei個ge角jiao落luo都dou有you。所suo以yi我wo們men就jiu研yan發fa了le一yi種zhong人ren工gong智zhi能neng技ji術shu，通tong過guo對dui有you限xian信xin息xi進jin行xing分fen析xi推tui斷duan出chu故gu障zhang可ke能neng發fa生sheng的de位wei置zhi，或huo者zhe分fen析xi出chu水shui的de滲shen漏lou點dian位wei置zhi
，然ran後hou將jiang維wei修xiu人ren員yuan引yin到dao確que切qie的de滲shen漏lou位wei置zhi進jin行xing維wei修xiu。”

實際上，針對這個應用場景的研發進展並不是多麼新奇。除了西門子，已經有部分國內外創業公司也在研發這類人工智能監測軟件。

但是，作為一家傳統工業製造企業
，能將新技術迅速應用到基礎設施領域，這般敏銳度與態度都值得我們學習和稱讚。

總之，雖然對於很多德國製造企業而言，“微創新”才(cai)是(shi)他(ta)們(men)的(de)普(pu)遍(bian)生(sheng)存(cun)戰(zhan)略(lve)，但(dan)就(jiu)像(xiang)剛(gang)才(cai)提(ti)到(dao)的(de)
，在(zai)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)突(tu)飛(fei)猛(meng)進(jin)的(de)當(dang)下(xia)，誰(shui)能(neng)夠(gou)用(yong)顛(dian)覆(fu)性(xing)創(chuang)新(xin)主(zhu)導(dao)市(shi)場(chang)，誰(shui)就(jiu)能(neng)找(zhao)到(dao)立(li)足(zu)未(wei)來(lai)的(de)最(zui)大(da)籌(chou)碼(ma)。

因此


，工業軟件與數字化服務雲，就成了西門子為自己在未來市場尋獲一席之地的，基於其工業體係所衍生出來的戰略性“產品”。

大家都在搞工業雲，憑什麼你就行？

工業雲

？這並不是一個足夠新鮮的概念。亞馬遜、IBM、GE（通用電氣）、PTC（參數技術公司）、惠普以及SAP，甚至中國的百度

、華為等企業均已推出類似概念的產品。

如此之“吃香”，當dang然ran不bu僅jin僅jin是shi那na數shu以yi億yi計ji將jiang要yao連lian入ru互hu聯lian網wang的de終zhong端duan工gong業ye設she備bei背bei後hou的de龐pang大da利li益yi，還hai在zai於yu工gong業ye雲yun平ping台tai所suo扮ban演yan的de核he心xin數shu據ju處chu理li與yu控kong製zhi角jiao色se，就jiu是shi所suo謂wei的de工gong業ye群qun“幕後大boss”。

但哪家更具有特殊優勢？或者說，誰更能讀懂工業雲的客戶——製造企業們的“心理活動”
？這個問題將是決定這塊蛋糕如何劃分的關鍵性因素。

誠然亞馬遜、IBM等(deng)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)在(zai)雲(yun)服(fu)務(wu)市(shi)場(chang)耕(geng)耘(yun)多(duo)年(nian)，有(you)著(zhe)無(wu)可(ke)比(bi)擬(ni)的(de)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)。但(dan)是(shi)，在(zai)工(gong)業(ye)雲(yun)市(shi)場(chang)

，這(zhe)裏(li)的(de)客(ke)戶(hu)既(ji)不(bu)是(shi)金(jin)融(rong)大(da)咖(ka)
，也(ye)不(bu)是(shi)電(dian)商(shang)用(yong)戶(hu)
，而(er)是(shi)一(yi)大(da)堆(dui)可(ke)能(neng)與(yu)智(zhi)能(neng)基(ji)本(ben)無(wu)關(guan)，甚(shen)至(zhi)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)互(hu)聯(lian)的(de)老(lao)舊(jiu)設(she)備(bei)。

這個時候，比的或許不是技術
，而是誰更懂工業。

因此，專業媒體網站“物聯網智庫”闡述了這樣一個觀點：老牌工業企業做工業雲及工業物聯網或許更具優勢。

SIEMENS MindSphere

你會發現，目前在工業雲領域高調並頻繁斬獲訂單的兩家企業都來自於製造業。一家是通用電氣（GE）

，而另一家就是他“相愛相殺”百年的老對手——西門子。

實際上
，西門子這個名叫MindSphere的工業雲平台僅剛剛推出1年，在時間方麵並不具備優勢，也頗有一點對標GE雲平台的目的存在。

但博樂仁卻表示
，西門子雲平台的關鍵優勢其實在於“工業軟件”。而公司也已經在“由硬變軟”這條路上悄然布局了整整十年：

“我們在過去10年裏
，一直在投資工業軟件和數字化服務
，特別是物聯網操作係統MindSphere。”

此言不假。根據我們從Crunchbase查找到的信息顯示，從2006年開始，看似保守低調的西門子，就悄悄走上了一條果決激進的軟件並購之路。

2006年
，西門子耗資35億美元收購了產品生命周期軟件（PLM）與服務商Unigraphics（UGS
，也就是今天的Siemens PLM Software）。

這次收購對西門子究竟意味著什麼？從那一刻起，西門子具備了立足於數字化未來的重要根基。是一次史詩級的成功並購案例。

2011年收購軟件公司Vistagy和emeter。前者專門研發將3D電腦設計係統轉化為特殊應用場景的工業軟件，而後者則為大眾市場提供能源信息管理解決方案。

2013年
，西門子再次收購了一家研發產品生命周期軟件（PLM）的技術公司TESISPLMware；

2014年

，收購了知名的企業級MES軟件公司Camster；並於同年出售了所有家電股份，徹底退出家電投資領域，專注攻占toB市場。

2016年初，又收購了美國3D模擬軟件供應商3D-adapco；同年8月
，又收購了英國3D工業打印組件開發商Materials Solutions；同年11月
，又斥資45億美元收購了美國自動化與工業軟件供應商Mentor Graphics。

可以明顯看出，隨著時間的遞進

，西門子的收購頻率越來越高，“變軟”的態度也越來越強烈，下的血本也越來越大。

但正是由於這一係列有強烈目的性的數字化戰略行動，才有了博樂仁提到的以下成績：

“西門子已位居全球十大軟件公司。百年製造經驗+綜合競爭實力最強的工業軟件體係+工業雲平台這個組合，就是西門子的最大優勢。”

（當然，在行業內還有另外一種說法——西門子已經悄然成為僅次於SAP的歐洲第二大軟件公司
，是“悶聲幹大事”的典型企業。）

因此
，按照博樂仁的意思，工業圈子裏關於物聯網的活計，還是交給真正懂工業的人來做吧。

但這裏需要敲敲黑板，與其老對手GE的通用型雲服務開放平台不同
，西門子在開放平台的基礎上更擅長從垂直領域切入，借助軟件技術為客戶打造數字化解決方案。

簡單點說就是，一個橫向拓展，大小通吃；而另一個則縱向延伸，有的放矢。

實際上，西門子的這套“玩法”頗得德國製造精神的“真傳”。因為德國公司的習慣就是“專注”，更喜歡在產品上做深，而不是“擴張”。

在《德國製造：一個國家品牌如何跑贏時間》一書中
，德國前駐華大使施明賢在總結德國製造的優勢時說了這麼一句話：

“我們首先注重的是質量不是數量
，重視特殊的、專業化強的產品，而不鼓勵大規模製造。”

西門子智能化工廠內部

因此，西門子針對不同工業場景及製造企業而生產的設備
、軟件及服務真的是五花八門。

譬(pi)如(ru)針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)很(hen)多(duo)設(she)備(bei)老(lao)舊(jiu)且(qie)沒(mei)有(you)聯(lian)網(wang)的(de)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)，博(bo)樂(le)仁(ren)很(hen)自(zi)信(xin)地(di)表(biao)示(shi)，公(gong)司(si)開(kai)發(fa)了(le)一(yi)種(zhong)即(ji)插(cha)即(ji)用(yong)型(xing)傳(chuan)感(gan)器(qi)，可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)將(jiang)其(qi)連(lian)接(jie)到(dao)設(she)備(bei)上(shang)：

“zhedequeshiyigetiaozhan，danmianduixianyouhuanjingwomenyeyouzijideyitaobanfa。yidianjiweili，zhexiechuanganqikeyiceliangdianjidezhendonghewendu
，bingjiangsuoyoudexinxihuichuandaoxitongzhong
，congernenggouduishangweilianjiedaowulianwangzhongdeshebeijinxingyufangxingweihu。”

甚至於
，為了能夠說服那些對數字化不甚了解的客戶，西門子還特地研發了一套“現場教學設備”：

“我們有一個名叫MindConnect的(de)小(xiao)型(xing)設(she)備(bei)，它(ta)可(ke)以(yi)接(jie)入(ru)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)，非(fei)常(chang)輕(qing)易(yi)地(di)讓(rang)客(ke)戶(hu)接(jie)入(ru)數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)台(tai)

，並(bing)且(qie)親(qin)自(zi)體(ti)驗(yan)數(shu)字(zi)化(hua)是(shi)如(ru)何(he)影(ying)並(bing)驅(qu)動(dong)製(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)廠(chang)的(de)。”

當然，對於任何一家提供雲服務及數字化解決方案的公司，“安全”永遠都是一個讓他們慎之又慎的問題，也是一項既能讓他們名聲鵲起，也能讓他們名譽掃地的服務。

“網絡安全”

所以坊間也有這樣一個普遍的憂慮：工業雲方案何其多，但能保證各類數據不被泄露，不被黑客攻擊盜取的有幾家？

這樣想想，距離亞馬遜AWS大規模宕機事件過去沒多久，“企業級網絡安全”這個話題再次甚囂塵上，也幾乎讓所有提供類似服務的公司都受到了社會及市場的質疑。而這樣的“車禍”
，雲服務巨頭們幾乎都攤上過。

因此，這也是讓博樂仁在接受專訪過程中表情最為凝重的一個問題。

因為不同於你的個人信息被泄漏給某整容或減肥平台
，可能最多被打幾個騷擾電話；henduozhizaogongchangyijiximenzidetongxinghuoxuhuishikedanxinbeiyunfuwugongyingshangboduoshujukongzhiquan，ershujuyidanxielou，huoxujianggeitamennanyiyongjinqianguliangdesunshi，shenzhishimiewangshidaji。

因此，雖然博樂仁強調“西門子是首批在華獲得網絡安全認證的公司之一”，但這個答案肯定是遠遠不夠的：

“我wo們men以yi燃ran氣qi輪lun機ji為wei例li，如ru果guo用yong戶hu需xu要yao通tong過guo係xi統tong進jin行xing實shi時shi操cao作zuo，比bi如ru運yun行xing一yi個ge燃ran氣qi電dian廠chang
，這zhe時shi候hou如ru果guo發fa生sheng數shu據ju泄xie露lu
，就jiu有you可ke能neng使shi整zheng個ge係xi統tong癱tan瘓huan。

對於這種情況，MindSphere比bi市shi麵mian上shang任ren何he一yi種zhong係xi統tong都dou有you巨ju大da優you勢shi。我wo們men擁yong有you的de是shi專zhuan業ye級ji工gong業ye平ping台tai和he與yu之zhi匹pi配pei的de無wu與yu倫lun比bi的de工gong業ye安an全quan標biao準zhun

，而er且qie我wo們men為wei不bu同tong的de客ke戶hu提ti供gong不bu同tong的de定ding製zhi化hua服fu務wu，這zhe將jiang大da大da降jiang低di數shu據ju的de危wei險xian係xi數shu。

因此，我們無法向一個汽車製造廠商說，你現在要重啟係統，需要花費半天時間，這不可能！因為每30秒他就可能產生3萬歐元的損失。”

從某種程度上來看，雖然推出了開放平台MindSphere，但定製化的工業數字化解決方案的確能夠使一部分懼怕“開放”兩字的製造企業“感到心安”，而西門子呈現出的對待數據的態度也十分嚴謹，值得肯定。

此(ci)外(wai)，對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)客(ke)戶(hu)來(lai)說(shuo)，為(wei)了(le)縮(suo)短(duan)工(gong)期(qi)和(he)降(jiang)低(di)零(ling)件(jian)的(de)更(geng)換(huan)成(cheng)本(ben)，他(ta)們(men)開(kai)始(shi)越(yue)來(lai)越(yue)注(zhu)重(zhong)整(zheng)個(ge)工(gong)業(ye)係(xi)統(tong)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)，寧(ning)可(ke)在(zai)前(qian)期(qi)多(duo)投(tou)入(ru)一(yi)些(xie)資(zi)金(jin)以(yi)獲(huo)得(de)一(yi)步(bu)到(dao)位(wei)的(de)“解決方案”
，而不是等到機器老舊或出問題了再投入大量精力去進行維護。

但dan無wu論lun如ru何he
，作zuo為wei一yi個ge特te殊shu的de群qun體ti，工gong業ye用yong戶hu仍reng然ran需xu要yao慎shen重zhong選xuan擇ze如ru何he進jin行xing數shu字zi化hua，以yi及ji對dui數shu字zi化hua後hou各ge種zhong可ke能neng發fa生sheng的de緊jin急ji情qing況kuang進jin行xing未wei雨yu綢chou繆mou。

百年老店的重生之路

有人曾這樣描述西門子：如果說GE是靈活和開放的陽光帆船手，那麼西門子就是謹慎持重的技術男。

當然，謹慎與創新無關，但或許與“顛覆性創新”有一定的關係。因此你會發現，曾經更喜歡俯首專注的西門子正在悄然改變
，從屋子中大步地邁了出來
，自信堅定地擁抱數字化未來。

近兩年來，不管是讓人驚歎的研發投入，還是對自己工業雲開放平台MindSphere的大力推廣
，亦或是建立風投業務部門Next47，都是西門子決定走“顛覆之路”的開始。

當然，如此大膽的行進，也要歸功於西門子長達十幾年的周密布局與穩健厚實的創新底蘊。

長期戰略、可持續發展、kaituojingshen。dangzhexiedouchengweigengduozhizaoyeyijiqiyejiadeyizhongneizaixuqiuhequdonglihou，namelirundezuidahuahuokuaisuzhifu，jiuhuibiandebunameshoudangqizhong。