PTC可持續發展副總裁Dave Duncan

從疫情流行造成的混亂到日益激烈的競爭
，中國製造業近年來經曆了不少挑戰。進入 2024 年
，製造商必須應對這些挑戰，同時還要為《企業可持續發展報告指令》（CSRD）做好準備。CSRD 是(shi)歐(ou)盟(meng)委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)一(yi)項(xiang)新(xin)立(li)法(fa)
，旨(zhi)在(zai)推(tui)動(dong)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)朝(chao)著(zhe)更(geng)具(ju)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)商(shang)業(ye)實(shi)踐(jian)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。雖(sui)然(ran)它(ta)源(yuan)自(zi)歐(ou)盟(meng)，但(dan)任(ren)何(he)打(da)算(suan)在(zai)歐(ou)盟(meng)年(nian)收(shou)入(ru)超(chao)過(guo) 1.5 億歐元的中國公司都必須遵守。此外，任何在歐盟監管市場上市、在歐盟設有子公司或分支機構
、或在中國設有歐盟子公司的中國公司都需要遵守這一規定。從 2024 年開始，將有超過 50,000 家公司需要遵守 CSRD 減排和報告要求。

迄今為止，我們已經看到許多公司製定了雄心勃勃的去碳化承諾。已有 6000 多家公司通過 "基於科學的目標 "倡議簽約

，66% 的財富 500 強公司承諾實現淨零排放
，淨零排放目標覆蓋了全球最大的 2000 家公司年收入的 65%。然而
，分析表明
，這些承諾尚未轉化為行動。淨零跟蹤發現

，隻有 4% 的公司淨零承諾附有如何實現該目標的明確計劃。

在離散型製造商中，供應鏈和產品脫碳的機會正迎來拐點。在未來一年裏，我們預計 CSRD 將(jiang)成(cheng)為(wei)改(gai)變(bian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)推(tui)動(dong)力(li)，掀(xian)起(qi)一(yi)場(chang)積(ji)極(ji)的(de)去(qu)碳(tan)化(hua)浪(lang)潮(chao)。之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)
，是(shi)因(yin)為(wei)過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)飛(fei)速(su)發(fa)展(zhan)。人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、物聯網和 PLM 等技術將在將離散製造商的承諾變為現實的過程中發揮主導作用
，而那些現在就優先考慮數字化轉型和產品創新的企業將能夠在 2030 年之前獲得數十億美元的潛在年銷售額。

隨著新一年的到來
，我們預計這一轉變將體現在五個方麵。

1. 可持續性和盈利能力齊頭並進

長期以來，可持續發展一直被視為成本中心而非價值中心。凱捷公司在 2022 年進行的研究發現
，53% 的de受shou訪fang者zhe認ren為wei推tui行xing可ke持chi續xu發fa展zhan措cuo施shi的de成cheng本ben超chao過guo了le潛qian在zai收shou益yi。與yu這zhe一yi觀guan點dian相xiang反fan，同tong一yi份fen報bao告gao發fa現xian，優you先xian考kao慮lv可ke持chi續xu發fa展zhan的de組zu織zhi已yi經jing超chao越yue了le沒mei有you優you先xian考kao慮lv可ke持chi續xu發fa展zhan的de組zu織zhi。

雖然實施可持續發展實踐確實會產生前期成本
，但長期收益往往超過這些初期投資。可持續發展可以提高效率

、節約成本、促進創新、降低風險並增強競爭力
，使其成為製造商整體戰略不可或缺的一部分，而不僅僅是一個成本中心。事實上
，正如麥肯錫所指出的
，"同tong時shi降jiang低di成cheng本ben和he排pai放fang的de公gong司si可ke以yi獲huo得de市shi場chang份fen額e
，並bing通tong過guo產chan生sheng的de額e外wai收shou入ru為wei進jin一yi步bu的de去qu碳tan化hua工gong作zuo提ti供gong資zi金jin。領ling先xian的de公gong司si通tong常chang會hui在zai降jiang低di成cheng本ben的de同tong時shi，實shi現xian前qian 20% 至 40% 的去碳化，從而改善息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）"。

2024 年nian
，我wo們men預yu計ji這zhe一yi想xiang法fa將jiang深shen入ru人ren心xin
，製zhi造zao商shang將jiang充chong分fen利li用yong可ke持chi續xu發fa展zhan和he盈ying利li能neng力li可ke以yi攜xie手shou並bing進jin這zhe一yi事shi實shi。得de益yi於yu過guo去qu三san年nian來lai數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de加jia速su，離li散san型xing製zhi造zao商shang目mu前qian正zheng處chu於yu數shu字zi化hua成cheng熟shu階jie段duan，可ke以yi利li用yong各ge種zhong工gong具ju將jiang其qi財cai務wu目mu標biao與yu產chan品pin脫tuo碳tan相xiang協xie調tiao。

qizhongyigelizijiushishengchengshisheji，taliyongshengchengshirengongzhineng，genjuyizuyaoqiuhexianzhitiaojianchuangjianzuijiasheji。yonghudingyishejiwenti，ranhouyinqingquedingyixiliezuijiajiejuefangan

，tongchanghuiyouxuduorenleiwufaquedingdejiejuefangan。takeyizaishuxiaoshihuoshutianneiwanchengshejirenyuanxuyaoshuzhouhuoshuyuecainengwanchengdegongzuo，weiyiqianbukexingdeshejidakailedamen。kangmingsidengzhizaoshangyishenzuoze，liyongqijisuanjifuzhusheji (CAD) 軟件中的生成式設計和三維模擬來創建和測試零件，這些零件比傳統設計的零件少用 10-15% 的材料。

2. 可持續性是產品設計的核心要素

據估計，產品開發階段的決策決定了 80% 以yi上shang與yu產chan品pin相xiang關guan的de環huan境jing影ying響xiang。材cai料liao和he部bu件jian供gong應ying商shang的de選xuan擇ze通tong常chang是shi造zao成cheng碳tan足zu跡ji最zui大da的de兩liang個ge因yin素su，而er對dui於yu汽qi車che等deng能neng源yuan密mi集ji型xing產chan品pin來lai說shuo，客ke戶hu的de使shi用yong可ke能neng會hui造zao成cheng更geng大da的de影ying響xiang。最zui重zhong要yao的de是shi

，造zao成cheng範fan圍wei 3 排放的決策提供了大幅減少排放的最大機會。2024 年，我們有望看到製造商開始將可持續發展標準納入設計決策中。

典型的設計標準包括成本、性能、風險、上市時間、耐用性
、可靠性、可製造性等。隨著 CSRD 的臨近，材料的碳足跡、供應商的碳足跡和去碳化軌跡、部件的再利用
、再(zai)製(zhi)造(zao)和(he)再(zai)循(xun)環(huan)能(neng)力(li)以(yi)及(ji)能(neng)效(xiao)等(deng)因(yin)素(su)也(ye)將(jiang)被(bei)納(na)入(ru)其(qi)中(zhong)。供(gong)應(ying)商(shang)的(de)去(qu)碳(tan)化(hua)軌(gui)跡(ji)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)
，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)預(yu)計(ji)會(hui)出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)
，即(ji)具(ju)有(you)更(geng)激(ji)進(jin)計(ji)劃(hua)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)會(hui)被(bei)選(xuan)中(zhong)
，而(er)那(na)些(xie)去(qu)碳(tan)化(hua)步(bu)伐(fa)不(bu)那(na)麼(me)快(kuai)的(de)清(qing)潔(jie)供(gong)應(ying)商(shang)則(ze)會(hui)被(bei)淘(tao)汰(tai)。

隨著製造商進入設計階段，技術將是實現產品設計快速迭代以滿足 CSRD 規定的減排承諾的關鍵。這就需要使用 CAD 和產品生命周期管理 (PLM) 工(gong)具(ju)來(lai)評(ping)估(gu)材(cai)料(liao)和(he)供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)環(huan)境(jing)的(de)影(ying)響(xiang)，選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)製(zhi)造(zao)工(gong)藝(yi)，進(jin)行(xing)輕(qing)量(liang)化(hua)設(she)計(ji)，並(bing)運(yun)行(xing)三(san)維(wei)模(mo)擬(ni)來(lai)驗(yan)證(zheng)和(he)迭(die)代(dai)數(shu)字(zi)化(hua)設(she)計(ji)，從(cong)而(er)減(jian)少(shao)物(wu)理(li)原(yuan)型(xing)製(zhi)作(zuo)。通(tong)過(guo)使(shi)用(yong)這(zhe)些(xie)工(gong)具(ju)及(ji)早(zao)
、經常地優化設計和製造工藝
，製造商既能加快創新速度，又能降低成本。

PTC 全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強

3. 物聯網是減少工廠排放的必備條件

雖然工廠排放通常隻占總排放量的 1-10%，但在製造商可以減少的範圍 1 和範圍 2 排放中
，工廠排放占了很大一部分，甚至是絕大部分
，這也使其成為 2024 年的一個優先事項。在工廠中，物聯網（IoT）在優化能源使用
、減少浪費和提高整體設備效率（OEE）方麵發揮著不可或缺的作用。但是
，許多製造商仍然對采用物聯網猶豫不決，因為他們認為物聯網麵臨實施成本
、工作量和幹擾等挑戰。

2024 年，我們預計 CSRD 將(jiang)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)商(shang)實(shi)現(xian)工(gong)廠(chang)現(xian)代(dai)化(hua)。物(wu)聯(lian)網(wang)將(jiang)從(cong)早(zao)期(qi)采(cai)用(yong)者(zhe)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)轉(zhuan)變(bian)為(wei)任(ren)何(he)需(xu)要(yao)減(jian)少(shao)能(neng)源(yuan)使(shi)用(yong)和(he)碳(tan)排(pai)放(fang)的(de)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)必(bi)備(bei)條(tiao)件(jian)。利(li)用(yong)物(wu)聯(lian)網(wang)傳(chuan)感(gan)器(qi)直(zhi)接(jie)監(jian)控(kong)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)排(pai)放(fang)，製(zhi)造(zao)商(shang)可(ke)以(yi)準(zhun)確(que)測(ce)量(liang)其(qi)碳(tan)足(zu)跡(ji)並(bing)遵(zun)守(shou)相(xiang)關(guan)法(fa)規(gui)。他(ta)們(men)還(hai)可(ke)以(yi)識(shi)別(bie)能(neng)源(yuan)密(mi)集(ji)型(xing)操(cao)作(zuo)，並(bing)實(shi)施(shi)優(you)化(hua)策(ce)略(lve)
，通(tong)過(guo)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)來(lai)減(jian)少(shao)總(zong)體(ti)能(neng)源(yuan)使(shi)用(yong)量(liang)。領(ling)先(xian)的(de)物(wu)流(liu)和(he)能(neng)源(yuan)設(she)備(bei)供(gong)應(ying)商(shang)中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)就(jiu)采(cai)用(yong)了(le)這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)，利(li)用(yong)物(wu)聯(lian)網(wang)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)將(jiang)能(neng)耗(hao)降(jiang)低(di)了(le) 13%。

除此之外
，物聯網還支持瓶頸分析
，可自動識別工廠現場阻礙 OEE 的de首shou要yao限xian製zhi因yin素su
，使shi製zhi造zao商shang能neng夠gou發fa現xian提ti高gao效xiao率lv和he減jian少shao浪lang費fei的de機ji會hui。在zai生sheng產chan周zhou期qi的de早zao期qi進jin行xing這zhe種zhong分fen析xi
，可ke以yi進jin一yi步bu減jian少shao錯cuo誤wu和he缺que陷xian
，防fang止zhi浪lang費fei和he返fan工gong。

4. 投資於循環和模塊化設計

xunhuanxingshikechixufazhandeyigejibenfangmian

，taqiangtiaozuidaxiandudijianshaolangfei，tigaoziyuanliyongxiaolv
，bingchuangjianyigebihuanxitong，zaizhegexitongzhong，cailiaobeizhongfushiyong、翻新、再製造和回收。2024 年

，我們預計製造商將越來越重視循環性，模塊化設計將成為最有影響力的產品脫碳長期戰略之一。

模塊化設計是指創造具有可互換組件的產品，這些組件可以輕鬆拆卸、重複使用
、維修
、升(sheng)級(ji)或(huo)回(hui)收(shou)。模(mo)塊(kuai)化(hua)提(ti)高(gao)了(le)產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)和(he)循(xun)環(huan)性(xing)，因(yin)為(wei)零(ling)部(bu)件(jian)可(ke)以(yi)重(zhong)複(fu)使(shi)用(yong)和(he)再(zai)製(zhi)造(zao)


，而(er)不(bu)是(shi)送(song)往(wang)垃(la)圾(ji)填(tian)埋(mai)場(chang)。模(mo)塊(kuai)化(hua)還(hai)能(neng)提(ti)高(gao)工(gong)廠(chang)工(gong)具(ju)的(de)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)市(shi)場(chang)要(yao)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)變(bian)化(hua)成(cheng)本(ben)。在(zai)實(shi)現(xian)模(mo)塊(kuai)化(hua)設(she)計(ji)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，技(ji)術(shu)將(jiang)發(fa)揮(hui)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)

，因(yin)為(wei)需(xu)要(yao)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)具(ju)來(lai)控(kong)製(zhi)模(mo)塊(kuai)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)下(xia)遊(you)複(fu)雜(za)性(xing)。例(li)如(ru)，為(wei)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)配(pei)備(bei)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju)，提(ti)供(gong)三(san)維(wei)工(gong)作(zuo)指(zhi)導(dao)，並(bing)根(gen)據(ju)序(xu)列(lie)化(hua)配(pei)置(zhi)自(zi)動(dong)過(guo)濾(lv)指(zhi)導(dao)和(he)零(ling)件(jian)清(qing)單(dan)。

5. 產品服務係統的臨界點

采用產品服務係統（PSS）模(mo)式(shi)已(yi)有(you)多(duo)年(nian)曆(li)史(shi)，但(dan)與(yu)物(wu)聯(lian)網(wang)一(yi)樣(yang)，許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)所(suo)需(xu)的(de)風(feng)險(xian)和(he)投(tou)資(zi)猶(you)豫(yu)不(bu)決(jue)。雖(sui)然(ran)這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)轉(zhuan)型(xing)變(bian)革(ge)，但(dan)轉(zhuan)向(xiang)更(geng)加(jia)以(yi)客(ke)戶(hu)和(he)服(fu)務(wu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de) PSS 模式有許多優勢，包括經常性收入流和增強客戶關係。但對製造商來說，最有說服力的可能是 CSRD 中包含的高價值資產的生產者延伸責任（EPR）。EPR 要(yao)求(qiu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)其(qi)產(chan)品(pin)的(de)整(zheng)個(ge)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)負(fu)責(ze)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)他(ta)們(men)需(xu)要(yao)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)減(jian)少(shao)材(cai)料(liao)的(de)使(shi)用(yong)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)可(ke)重(zhong)複(fu)使(shi)用(yong)性(xing)和(he)可(ke)回(hui)收(shou)性(xing)，並(bing)改(gai)善(shan)廢(fei)物(wu)管(guan)理(li)。

產品服務體係激勵製造商使產品更具模塊化和可維修性，通過服務延長產品壽命，並優先考慮翻新

、再製造和負責任的報廢管理。產品服務係統模式
、循環性和可預測收入之間的這種一致性，使產品服務係統成為實現 CSRD 中概述的可持續發展目標的關鍵戰略。

結論

中國是製造大國，也是製造強國。其中最重要的一點，就是中國企業對於可持續發展戰略的理解。正如PTC 全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強所說："中國的工業企業對於可持續發展戰略的重視程度，超過了全球很多的同類企業。因此在2024nian，zhongguoqiyejiangzairuheliyongshuzihuajishu，jiangkechixufazhanzhanlvezhuanbianweikeshijiandejuticelvehefangfadengfangmian，xianqiyichangxindegeming。zhejiangdaigeizhongguogongyeqiyeyigezhenzhengjuyoushengminglihejingzhenglideweilai。"

2024年，政府法規
、技術進步和消費者壓力將適時地結合在一起。這一年，這些空洞的承諾會變成行動嗎？  我們拭目以待，但從離散製造業的現狀來看
，可持續發展的前景一片光明。