文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)，穩(wen)定(ding)和(he)效(xiao)率(lv)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)。而(er)如(ru)今(jin)正(zheng)值(zhi)嚴(yan)冬(dong)，在(zai)這(zhe)變(bian)化(hua)快(kuai)速(su)的(de)不(bu)確(que)定(ding)年(nian)代(dai)，企(qi)業(ye)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)需(xu)求(qiu)也(ye)更(geng)為(wei)迫(po)切(qie)！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但(dan)是(shi)，在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)本(ben)已(yi)缺(que)乏(fa)領(ling)導(dao)力(li)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)們(men)，又(you)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)戰(zhan)勝(sheng)這(zhe)冬(dong)日(ri)的(de)嚴(yan)寒(han)，跨(kua)越(yue)這(zhe)道(dao)領(ling)導(dao)的(de)鴻(hong)溝(gou)
？美(mei)國(guo)領(ling)導(dao)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(LMI

，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang
，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli，keyizaizheyishiqifahuizuoyong，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia
，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian
，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的
，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性
，從而確立目標，指引行動；其qi三san，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan
，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子
，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲(fei)奧(ao)莉(li)娜(na)感(gan)受(shou)的(de)是(shi)鬱(yu)悶(men)。她(ta)被(bei)董(dong)事(shi)會(hui)解(jie)雇(gu)了(le)。導(dao)致(zhi)卡(ka)莉(li)下(xia)台(tai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)不(bu)是(shi)戰(zhan)略(lve)出(chu)現(xian)了(le)錯(cuo)誤(wu)，而(er)是(shi)在(zai)戰(zhan)略(lve)的(de)執(zhi)行(xing)上(shang)出(chu)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)。然(ran)而(er)，透(tou)過(guo)執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)的(de)背(bei)後(hou)就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)
，是(shi)卡(ka)莉(li)自(zi)己(ji)的(de)強(qiang)勢(shi)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)最(zui)終(zhong)使(shi)她(ta)下(xia)了(le)台(tai)。卡(ka)莉(li)視(shi)野(ye)開(kai)闊(kuo)，高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)
，也(ye)善(shan)於(yu)掌(zhang)控(kong)，急(ji)於(yu)率(lv)領(ling)惠(hui)普(pu)去(qu)追(zhui)逐(zhu)宏(hong)大(da)的(de)目(mu)標(biao)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，她(ta)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)馬(ma)克(ke)赫(he)德(de)則(ze)為(wei)人(ren)低(di)調(tiao)、務實。

　　有人總結認為

，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革
？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做
？卡莉解決了前兩個問題
，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期
，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng
，shikaoyishengbuduandiquelimubiao，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化、不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)目(mu)標(biao)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)失(shi)去(qu)了(le)成(cheng)為(wei)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)機(ji)會(hui)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)把(ba)時(shi)間(jian)花(hua)在(zai)做(zuo)些(xie)無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)事(shi)上(shang)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)人(ren)有(you)能(neng)力(li)取(qu)得(de)進(jin)步(bu)但(dan)卻(que)沒(mei)有(you)取(qu)得(de)
，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)目(mu)標(biao)定(ding)義(yi)得(de)還(hai)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值
、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang
，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang，dangzhexietiaojiandoufuhele，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu
，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu
，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi
，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe
，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu
，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　第di二er大da支zhi柱zhu，擬ni定ding一yi個ge書shu麵mian的de行xing動dong計ji劃hua。把ba計ji劃hua落luo實shi到dao紙zhi上shang非fei常chang重zhong要yao，否fou則ze，今jin天tian看kan起qi來lai很hen清qing晰xi的de目mu標biao


，明ming天tian也ye許xu因yin為wei緊jin急ji事shi件jian而er變bian得de模mo糊hu。書shu麵mian的de計ji劃hua使shi你ni及ji你ni的de團tuan隊dui成cheng員yuan能neng專zhuan注zhu，不bu偏pian離li目mu標biao，並bing讓rang你ni更geng有you效xiao率lv地di實shi現xian你ni的de目mu標biao。書shu麵mian目mu標biao還hai有you助zhu於yu團tuan隊dui找zhao出chu不bu同tong目mu標biao與yu價jia值zhi觀guan之zhi間jian的de衝chong突tu。

　　同tong時shi，設she定ding目mu標biao的de期qi限xian是shi極ji端duan重zhong要yao的de。在zai你ni的de領ling導dao下xia
，團tuan隊dui成cheng員yuan定ding下xia了le目mu標biao完wan成cheng的de日ri期qi，就jiu會hui按an照zhao日ri期qi行xing動dong，因yin為wei這zhe關guan係xi大da家jia的de目mu標biao。這zhe也ye能neng讓rang你ni和he團tuan隊dui成cheng員yuan保bao持chi一yi個ge積ji極ji的de態tai度du，更geng加jia專zhuan注zhu於yu手shou邊bian的de工gong作zuo。

　　第(di)三(san)大(da)支(zhi)柱(zhu)，創(chuang)造(zao)熱(re)情(qing)和(he)渴(ke)望(wang)。隻(zhi)有(you)團(tuan)隊(dui)所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)都(dou)對(dui)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)真(zhen)誠(cheng)渴(ke)望(wang)，才(cai)能(neng)產(chan)生(sheng)實(shi)踐(jian)計(ji)劃(hua)的(de)行(xing)動(dong)。其(qi)實(shi)，無(wu)論(lun)目(mu)標(biao)多(duo)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)
，計(ji)劃(hua)多(duo)麼(me)可(ke)行(xing)，缺(que)少(shao)足(zu)夠(gou)的(de)渴(ke)望(wang)去(qu)誘(you)發(fa)行(xing)動(dong)，也(ye)將(jiang)無(wu)濟(ji)於(yu)事(shi)。

　　第di四si大da支zhi柱zhu，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi
，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo，有you能neng力li是shi必bi須xu的de，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說、怎麼想、怎zen麼me做zuo
，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理