在中國，製造業正在“互聯網+”和“中國製造2025”戰略指導下，積極擁抱互聯網、雲計算、大數據、物聯網等新興技術力量。對於全球電氣巨頭施耐德電氣來說
，也是如此。2017年，施耐德電氣迎來了它誕生的第181個年頭，也正值其進入中國三十周年

，目前中國已成為其全球第二大市場。

同樣在2017年
，施耐德中國也迎來了它的新掌門人尹正。4月底，施耐德電氣在北京正式開啟了2017創新峰會係列巡展活動。在活動中，深耕中國三十年的施耐德電氣推出了物聯網的新一代EcoStruxure架構與平台，並發布了“數字化領導者” 和“行業應用專家”兩大關鍵轉型舉措。

具體說，數字化領導者：以軟件作為轉型中心，從設備製造商轉變成全套係統和服務供應商；行業應用專家：洞察行業需求，助力用戶升級與轉型，以行業應用專業能力引領行業生態圈發展。

新掌門人尹正會給施耐德這家曆史悠久的跨國企業帶來哪些新的思路和新的變化
？為此，《中國經營報》記者采訪了施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正。

做啦啦隊隊長和戰略決策者

《中國經營報》：2017年1月1日ri起qi，你ni正zheng式shi出chu任ren施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo區qu總zong裁cai一yi職zhi，全quan麵mian負fu責ze中zhong國guo的de整zheng體ti業ye務wu。你ni希xi望wang會hui給gei施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo乃nai至zhi施shi耐nai德de電dian氣qi集ji團tuan帶dai來lai哪na些xie變bian化hua？

尹正：我覺得企業最重要的還是團隊。我一直在扮演一個好的啦啦隊隊長角色，給大家鼓舞士氣。我們一線的研發同事、產chan品pin經jing理li和he銷xiao售shou人ren員yuan
，他ta們men對dui技ji術shu和he應ying用yong場chang景jing的de理li解jie比bi我wo深shen刻ke得de多duo。我wo更geng加jia看kan重zhong客ke戶hu體ti驗yan和he我wo們men的de反fan應ying速su度du。我wo要yao扮ban演yan好hao啦la啦la隊dui隊dui長chang的de角jiao色se
，讓rang銷xiao售shou、市場、研發
、生sheng產chan的de一yi線xian同tong事shi發fa揮hui出chu最zui強qiang的de能neng力li。與yu此ci同tong時shi
，因yin為wei現xian在zai有you很hen多duo新xin事shi物wu出chu現xian，我wo必bi須xu擠ji出chu時shi間jian
，與yu管guan理li團tuan隊dui和he大da家jia一yi起qi，想xiang想xiang未wei來lai三san五wu年nian我wo們men需xu要yao做zuo哪na些xie基ji礎chu工gong作zuo。

目前，施耐德電氣在中國有26家工廠，3個主要研發中心，有26000名(ming)員(yuan)工(gong)。實(shi)際(ji)上(shang)對(dui)我(wo)來(lai)講(jiang)，首(shou)先(xian)我(wo)看(kan)重(zhong)的(de)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)鬥(dou)誌(zhi)。除(chu)了(le)衡(heng)量(liang)業(ye)務(wu)的(de)指(zhi)標(biao)，我(wo)們(men)更(geng)希(xi)望(wang)給(gei)客(ke)戶(hu)帶(dai)來(lai)自(zi)豪(hao)感(gan)和(he)驕(jiao)傲(ao)感(gan)，這(zhe)個(ge)可(ke)能(neng)比(bi)數(shu)字(zi)更(geng)重(zhong)要(yao)。客(ke)戶(hu)對(dui)我(wo)們(men)產(chan)品(pin)的(de)滿(man)意(yi)度(du)是(shi)多(duo)少(shao)？這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)指(zhi)標(biao)。我(wo)們(men)有(you)強(qiang)大(da)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，公(gong)司(si)的(de)研(yan)發(fa)費(fei)用(yong)實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)客(ke)戶(hu)給(gei)的(de)。很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)應(ying)用(yong)，我(wo)們(men)是(shi)否(fou)能(neng)及(ji)時(shi)響(xiang)應(ying)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，跟(gen)他(ta)們(men)一(yi)起(qi)把(ba)這(zhe)些(xie)新(xin)的(de)應(ying)用(yong)盡(jin)快(kuai)落(luo)地(di)

，這(zhe)方(fang)麵(mian)我(wo)會(hui)比(bi)較(jiao)看(kan)重(zhong)。

至zhi於yu其qi他ta東dong西xi則ze是shi自zi然ran而er然ran的de結jie果guo。我wo們men一yi直zhi講jiang，開kai頭tou很hen重zhong要yao，過guo程cheng更geng重zhong要yao。如ru果guo以yi上shang兩liang方fang麵mian做zuo好hao了le，基ji本ben上shang就jiu會hui得de到dao一yi個ge比bi較jiao可ke控kong的de結jie果guo。施shi耐nai德de電dian氣qi集ji團tuan主zhu席xi兼jianCEO趙國華曾有一個很形象的比喻：你的車上麵會有很多儀表盤
，在開車的時候，其實沒有多少時間看儀表盤，你主要的時間在看前麵的路況、houshijingyijiliangbian，nizhishishibushihuikanyikanshibushichaosule
，youhaigoubugou
，qishizuoqiyedagaiyeshizheyangzi。nikendingshiwangqiankan，shuzizhishinixingshidejieguo。

《中國經營報》：未來幾年施耐德電氣中國的轉型重點和方向是什麼
？

尹正：首先我想講的是我們將麵臨怎樣的外部變化。在施耐德電氣我們用了1個E，3個D來表達。第一個E（electric）就是電氣化，截至2040年
，電力需求增長速度比能源需求增幅快2倍。電氣化是一個大趨勢。3個D分別是數字化(digitized)、低碳化（decarbonized）、分散化（decentralized）。電氣化在數字化、低碳化和分布式的影響下，會產生未來的變革。對於我們這個行業，包括我們客戶和合作夥伴來說
，我們如何改變
？

我們現在講兩個大的轉型：一個是“數字化領導者”，通過IT技術和OT的應用領域之間的結合帶來巨大變革
；第二是“行業應用專家”。這兩方麵施耐德電氣一直很強大。

剛才說數字化
，大家都看到移動技術。對於施耐德
，主要是設備、機器層麵的移動帶來的變化。移動正在改變我們的生活
，儲存、計算、網寬
，這些東西邊際費用成本幾乎為零。再有就是雲計算，雲計算首先要連接，所以我們所有的設備、機器有大量的嵌入式傳感器，做到產品互聯互通。

我們的數字化轉型
，互聯互通的解決方案和服務，主要分為三個方麵：第一是數字化的產品和解決方案
，這個是剛才講到的EcoStruxure。因為真正所謂的IoT，真正重要的是IT和OT的融合，來實現整個過程管理或自動化效率的提升
，這是第一個結合

；第二個結合是整個業務模式的改變：加速發展電子商務。這對我們的業務模式，包括服務模式
，都會有大量的改變
；第三是提供最佳的數字化客戶體驗，我們希望我們的客戶
、合作夥伴有更好的體驗，通過數字化來實現這個改變。

而在行業應用專家方麵，要想在數字化方麵轉型成功，重要的是IT和OT的融合
，OT實際上就是行業應用。這裏麵首先必須有非常清楚的行業聚焦，我們做的是關鍵的應用，關鍵的流程。同時，要打造核心應用能力：因為行業裏麵有大量應用，哪些應用是對我們的客戶可靠

、安全的
，或者對他的業務帶來最大價值的
，這是我們關注的地方。

《中國經營報》：如何理解物聯網的新一代EcoStruxure架構與平台？

尹正：EcoStruxure麵向四大終端市場：樓宇、電力
、工業和數據中心。我們提供的解決方案圍繞六大架構：EcoStruxure配電
、EcoStruxure數據中心、EcoStruxure電網、EcoStruxure工廠、EcoStruxure樓宇、EcoStruxure機器。我們除了專注、創新，另外就是承諾，這是施耐德電氣非常關注的。樓宇裏麵大概有約80%的效率提升沒有解決
，工業領域大概也有50%沒有解決，這些都是機會。

針對每個行業，我們是行業應用的專家，所以我們希望不同的客戶在不同的行業應用中能從EcoStruxure中得到價值。我們的創新和專注也是我們對整個社會的承諾。

未來布局要貼近本土市場

《中國經營報》：中國市場在施耐德電氣將來整體布局中扮演怎樣的角色？未來施耐德電氣在中國市場哪些領域上發力
？

尹正：施耐德電氣是一個全球化的公司
，在北美、亞太和西歐的營業額大致相當，中國是全球第二大市場。作為一家法國公司，施耐德電氣自1836年創始至今已經181年的曆史了。如果追溯曆史的話
，巴黎埃菲爾鐵塔上的鉚釘就是當時的施耐德電氣製造的，到現在100多年了還繼續發揮著作用。

gaigekaifangdezongshejishidengxiaopingxiansheng
，yezengzaishinaidedianqishixiguo，nashihoutazaiwomenlianggongchangqingongjianxue，zhidaoxianzaiwomenhaibaoliuzhetadangshidegongzuozhengfuyinjian。shinaidedianqiquanqiuzhiweihui70%dechengyuandebangongdidianzaiyazhouhemeizhou，yinweiwomenjiaodezhelianggeshichangdebianhuazuida。womendegongsilinianshixiwangjuecezhegengjiatiejinshichang，daoqianxiannengtingdaoqiangpaosheng。zhongguoshiwomendierdashichang，genzhenggezhongguojingjizaiquanqiudeqingkuangdazhishixiangdangde。

同時我們是一個非常專注的公司，我們專注在能效管理和自動化的融合，我們是這兩個領域全球的專家。我們每年有5%的de營ying業ye額e投tou入ru到dao研yan發fa，這zhe在zai傳chuan統tong企qi業ye中zhong算suan是shi比bi較jiao高gao的de，而er從cong全quan球qiu來lai看kan，中zhong國guo是shi全quan球qiu三san大da研yan發fa創chuang新xin中zhong心xin之zhi一yi。我wo們men的de創chuang新xin和he專zhuan注zhu給gei客ke戶hu帶dai來lai高gao質zhi量liang、可靠的

、安全的產品。我們非常專注可持續發展，包括我們所有的產品綠色可持續，包括我們的員工做社會義務工作
，這是施耐德電氣在過去30年和未來30年希望不斷和我們的夥伴、客戶及整個生態圈一起堅持的傳統。

《中國經營報》：近年來施耐德電氣在中國的業務增長開始出現放緩的趨勢，是否有相應調整應對計劃？

尹正：這(zhe)跟(gen)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)低(di)迷(mi)和(he)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)放(fang)緩(huan)的(de)大(da)環(huan)境(jing)直(zhi)接(jie)相(xiang)關(guan)

，在(zai)這(zhe)種(zhong)大(da)背(bei)景(jing)下(xia)，我(wo)們(men)的(de)客(ke)戶(hu)和(he)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)都(dou)在(zai)降(jiang)低(di)相(xiang)應(ying)的(de)需(xu)求(qiu)
，我(wo)們(men)不(bu)可(ke)能(neng)獨(du)善(shan)其(qi)身(shen)。

此前我們就曾表示，展望2017年，施耐德電氣將繼續專注擴大合作夥伴網絡，發展服務及軟件相關業務。而中國政府目前正著力推進“中國製造2025”戰略

、“互聯網+”“一帶一路”等一係列國家戰略和倡議
，這對施耐德電氣來說都是重大的機遇，我們希望在這幾方麵挖掘並扮演更重要角色。

開放平台的生態合作

《中國經營報》：EcoStruxure選擇合作夥伴的標準是什麼
？如何把它們整合起來

，讓客戶看到的是統一的模式
？

尹正：數shu字zi化hua變bian革ge重zhong要yao的de是shi形xing成cheng閉bi環huan，實shi現xian互hu聯lian互hu通tong
，這zhe其qi中zhong包bao括kuo在zai設she備bei端duan安an裝zhuang大da量liang的de傳chuan感gan器qi
，以yi便bian對dui機ji器qi產chan生sheng的de數shu據ju進jin行xing采cai集ji和he傳chuan輸shu。最zui後hou是shi通tong過guo數shu據ju分fen析xi
，實shi現xian自zi動dong對dui設she備bei運yun維wei的de優you化hua並bing為wei管guan理li層ceng的de商shang業ye決jue策ce提ti供gong支zhi持chi
，在zai關guan鍵jian的de情qing況kuang下xia
，最zui後hou能neng形xing成cheng閉bi環huan，這zhe是shi整zheng個geEcoStruxure這個平台給我們用戶創造的價值。

我們做的EcoStruxure是一個開放的平台，我們有大量的合作夥伴，包括微軟和英特爾。EcoStruxure在全球有9000gexitongjichengshanghezuohuoban。womenshiyigefeichangkaifangdepingtaitixi，zheshiweilaishuzihuasuodailaidebianhua，yinweimeiyouyigekehuzhiyuanyiyongyigefengbixingdepingtai。

從EcoStruxure來講，在過去10年(nian)我(wo)們(men)做(zuo)了(le)大(da)量(liang)的(de)工(gong)作(zuo)，並(bing)付(fu)諸(zhu)應(ying)用(yong)。同(tong)樣(yang)我(wo)們(men)根(gen)據(ju)每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)需(xu)求(qiu)來(lai)做(zuo)這(zhe)些(xie)應(ying)用(yong)
，把(ba)每(mei)個(ge)平(ping)台(tai)根(gen)據(ju)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)應(ying)用(yong)來(lai)構(gou)建(jian)。這(zhe)裏(li)包(bao)括(kuo)很(hen)多(duo)國(guo)際(ji)和(he)本(ben)地(di)的(de)客(ke)戶(hu)
，我(wo)們(men)在(zai)各(ge)個(ge)行(xing)業(ye)積(ji)累(lei)了(le)豐(feng)富(fu)的(de)實(shi)踐(jian)。

EcoStruxureweiwomendekehudailaidejiazhizhuyaoshixiaolvdetisheng，yijianquanhekekaoxingdetisheng。tongguodaliangdefenxi，zuodaowanzhengbihuan，zaijinxingyouhua。zhezhongbihuandailaideyouhuahetishengshifeichangxianzhude。ciwai，gengduodeshiguifanhua。yiwuyeguanliweili

，ruhebaozhengzaibutongchengshiwuyefuwuzhiliangyizhi
？zhekenengzhiyoutongguoEcoStruxure這樣的架構和平台來保證，所以這是整個數字化可以帶來的價值。

《中國經營報》：現在很多跨國電力巨頭都在做類似的開放平台，你覺得在這種情況下，施耐德電氣競爭優勢何在
？

尹正：首shou先xian我wo覺jiao得de這zhe是shi行xing業ye和he客ke戶hu的de需xu求qiu，你ni在zai行xing業ye裏li，現xian在zai不bu做zuo開kai放fang平ping台tai是shi不bu可ke能neng的de。不bu同tong的de企qi業ye都dou在zai采cai取qu行xing動dong，包bao括kuo跨kua國guo企qi業ye和he本ben土tu企qi業ye，當dang然ran其qi中zhong有you的de企qi業ye可ke能neng更geng加jia成cheng熟shu一yi點dian，有you的de可ke能neng剛gang剛gang起qi步bu。我wo覺jiao得de大da家jia的de業ye務wu方fang向xiang和he業ye務wu模mo式shi還hai是shi不bu太tai一yi樣yang
，因yin為wei技ji術shu誰shui都dou可ke以yi用yong，譬pi如ru雲yun計ji算suan，這zhe個ge是shi公gong用yong的de底di層ceng技ji術shu。但dan每mei個ge企qi業ye的de想xiang法fa或huo者zhe過guo去qu的de發fa展zhan曆li史shi都dou不bu太tai一yi樣yang。其qi次ci，每mei個ge企qi業ye對dui應ying用yong的de理li解jie是shi不bu同tong的de

，連lian接jie幾ji百bai個ge設she備bei和he幾ji百bai萬wan個ge設she備bei的de架jia構gou跟gen業ye務wu模mo式shi也ye是shi不bu一yi樣yang的de
，但dan同tong樣yang都dou有you價jia值zhi。因yin為wei不bu同tong的de客ke戶hu有you不bu同tong的de需xu求qiu
，我wo們men的de強qiang項xiang可ke能neng是shi在zai過guo程cheng自zi動dong化hua或huo者zhe混hun合he自zi動dong化hua，別bie家jia可ke能neng是shi在zai別bie的de方fang麵mian比bi較jiao強qiang。

我wo覺jiao得de市shi場chang足zu夠gou大da。有you些xie國guo內nei企qi業ye也ye是shi我wo們men的de客ke戶hu，他ta們men首shou先xian會hui想xiang到dao怎zen麼me運yun用yong這zhe些xie技ji術shu來lai服fu務wu好hao他ta們men的de客ke戶hu，所suo以yi這zhe個ge並bing不bu矛mao盾dun
，等deng於yu說shuo他ta們men做zuo一yi個ge全quan係xi統tong，施shi耐nai德de電dian氣qi在zai裏li麵mian扮ban演yan一yi個ge子zi係xi統tong的de角jiao色se，與yu他ta們men一yi起qi合he作zuo。在zai客ke戶hu運yun用yong方fang麵mian
，他ta們men了le解jie得de更geng多duo，但dan在zai技ji術shu領ling域yu，我wo們men了le解jie得de更geng深shen，實shi際ji上shang施shi耐nai德de電dian氣qi跟gen他ta們men之zhi間jian是shi沒mei有you矛mao盾dun和he競jing爭zheng關guan係xi的de。

《中國經營報》：開放的做法是很好，但施耐德電氣在平台中扮演的是一個整合者或者撮合者的角色
，還是說大家是比較平等交流的角色？

尹正：從(cong)我(wo)個(ge)人(ren)的(de)體(ti)驗(yan)來(lai)說(shuo)，我(wo)覺(jiao)得(de)不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)各(ge)有(you)所(suo)長(chang)，所(suo)以(yi)大(da)家(jia)的(de)合(he)作(zuo)心(xin)態(tai)各(ge)取(qu)所(suo)長(chang)，然(ran)後(hou)用(yong)別(bie)人(ren)長(chang)處(chu)來(lai)彌(mi)補(bu)自(zi)身(shen)的(de)短(duan)板(ban)。現(xian)在(zai)不(bu)管(guan)是(shi)物(wu)聯(lian)網(wang)
、共享經濟還是生態圈，不外乎大家共同來製訂一些標準。當然
，優先製訂標準的企業可能會創造更多的價值；第(di)二(er)我(wo)覺(jiao)得(de)還(hai)是(shi)以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)主(zhu)。滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)很(hen)多(duo)子(zi)係(xi)統(tong)的(de)結(jie)合(he)


，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)不(bu)可(ke)能(neng)把(ba)所(suo)有(you)子(zi)係(xi)統(tong)全(quan)部(bu)做(zuo)完(wan)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)還(hai)是(shi)希(xi)望(wang)大(da)家(jia)能(neng)在(zai)不(bu)同(tong)領(ling)域(yu)一(yi)塊(kuai)合(he)作(zuo)
，開(kai)放(fang)的(de)心(xin)態(tai)是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。

我(wo)們(men)希(xi)望(wang)在(zai)我(wo)們(men)長(chang)項(xiang)的(de)地(di)方(fang)，我(wo)們(men)是(shi)相(xiang)對(dui)主(zhu)導(dao)的(de)角(jiao)色(se)。因(yin)為(wei)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)最(zui)終(zhong)是(shi)客(ke)戶(hu)選(xuan)擇(ze)我(wo)們(men)
，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)給(gei)客(ke)戶(hu)帶(dai)來(lai)價(jia)值(zhi)。客(ke)戶(hu)希(xi)望(wang)選(xuan)擇(ze)你(ni)強(qiang)項(xiang)的(de)地(di)方(fang)
，但(dan)同(tong)時(shi)也(ye)會(hui)考(kao)慮(lv)其(qi)他(ta)係(xi)統(tong)你(ni)能(neng)否(fou)提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)，這(zhe)時(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)要(yao)融(rong)合(he)別(bie)人(ren)的(de)強(qiang)項(xiang)。

深度 新時代的行業標誌

在一個多小時的溝通中，今年初新上任的施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正數十次主動談及“客戶”。這個細節恰恰體現了這位施耐德電氣中國區掌門人的一個核心“理念”：為客戶創造價值。

曾在道瓊斯集團、路透集團以及羅蘭·貝格管理谘詢公司擔任高級管理職位的尹正
，擅長戰略規劃。但他在談到行業、競爭對手、合作、競爭等方麵的時候

，又顯得非常內斂、謙虛。對於施耐德，他更多提及的是團隊和“我們”。正如其采訪中所言，他認為在自己掌舵的施耐德電氣中國，主要扮演的角色是啦啦隊隊長和戰略決策者。

施耐德電氣於1987年進入中國市場。經過30年的發展，中國已經成為施耐德電氣全球第二大市場
，一邊是全球城鎮化和工業化進程的加速帶來了前所未有的能耗挑戰：未來40年，全球耗能量將是現在的1.5倍，增長幅度為50%；另一邊是行業本身出現了新趨勢，中國製造業正在“互聯網+”和“中國製造2025”戰略指導下，積極擁抱互聯網、雲計算、大數據

、物聯網等新興技術力量。對於現在的施耐德電氣來說，可謂挑戰與機遇並存。

這家來自法國的跨國企業，前身是成立於1836年的鋼鐵企業施耐德兄弟公司。上世紀60年代經過重大改組轉型，開啟了以電氣作為主營業務的新時代，並於1999niangaimingshinaidedianqi。zaijintianquanqiushichanghuanjingdabiangedebeijingxia，shinaidezhongguodexinzhangmenyinzhengchulefuzegongsizaizhongguodezhengtiyewufazhan，lingyidarenwujiushizhidingbingtuijingongsizhuanxingzhanlve。zaishangren4個月後，戰略已漸漸清晰：“數字化領導者” 和“行業應用專家”liangdaguanjianzhuanxing。yuqishuoshizhuanxing，qishigengduoyeshiyuanyoujichushangdeyigeyanxuhechuangxin。zuoweiyijiabainianjutouqiye
，shinaidedianqibingbuzhishidaibiaolishi，erkenenghuijixubianchengyigexinshidaidexingyebiaozhi。

中國經營報 吳清

老板秘籍

1.如何應對外部的變化？

對於外部的變化，施耐德電氣用了1個E
，3個D來表達。第一個E（electric）就是電氣化，截至2040年
，電力需求增長速度比能源需求增幅快2倍。電氣化是一個大趨勢。3個D分別是數字化(digitized)
、低碳化（decarbonized）、分散化（decentralized）。電氣化在數字化
、ditanhuahefenbushideyingxiangxia
，huichanshengweilaidebiange。duiyuwomenzhegexingye，baokuowomenkehuhehezuohuobanlaishuo，womenruhegaibian？womenxianzaijianglianggedadezhuanxing：一個是“數字化領導者”，通過IT技術和OT的應用領域之間的結合帶來巨大變革；第二是“行業應用專家”。這兩方麵施耐德電氣一直很強大。

2. 如何理解物聯網的新一代EcoStruxure架構與平台
？

EcoStruxure麵向四大終端市場：樓宇
、電力、工業和數據中心。我們提供的解決方案圍繞六大架構：EcoStruxure配電、EcoStruxure數據中心、EcoStruxure電網
、EcoStruxure工廠、EcoStruxure樓宇、EcoStruxure機器。我們除了專注、創新，另外就是承諾，這是施耐德電氣非常關注的。樓宇裏麵大概有約80%的效率提升沒有解決
，工業領域大概也有50%沒有解決，這些都是機會。

尹正簡介

尹正
，畢業於上海交通大學
，獲得機械工程及自動化控製雙學科學士學位。哈佛大學商學院工商管理碩士學位。2013 nianjiarushinaidedianqizhongguo，zengrenzhanlveyuyewufazhanbugaojifuzongcaihelouyushiyebuzhongguoqufuzeren。zaiciqijian，tacanyulesuoyoushinaidedianqizhongguoquyewuzhanlvedezhidingyushishi。2017 年 1 月 1 日，出任施耐德電氣全球執行副總裁

、中國區總裁
，同時也成為施耐德電氣集團執行委員會成員。

在加入施耐德電氣之前，尹正曾在多家跨國公司擔任高層管理職位。曾擔任飛利浦（中國）投資有限公司高級副總裁
，負責大中華區策略製定和新業務發展、兼並與收購以及業務轉型。他還先後在道瓊斯集團、路透集團以及羅蘭·貝格管理谘詢公司擔任管理職位。