邁入經濟社會全麵數字化轉型的時代，國民經濟支柱——製造業
，在產業升級和低碳轉型兩大挑戰麵前何去何從？

數字化正是應對重重挑戰的最佳途徑。

為了深入了解製造業數字化轉型的現狀、挑戰與布局，施耐德電氣商業價值研究院近期對一百多家大中型製造企業和高管展開深入調研
，並將成果集結於一本白皮書中——《轉型中的中國製造企業──數字化賦能綠色智能製造高管洞察》。

施耐德電氣全球執行副總裁中國區總裁尹正說：”數字化是製造業當前應對產業升級和低碳轉型兩大挑戰的最佳途徑。希望我們來自一線的實踐和洞察
，能為中國製造業實現雙轉型
、邁向綠色智能製造提供有價值的指引。“

shuzihuabujinfunengqiyetansuoxindejiazhiheshangyemoshi
，tongshizhulidazaorenxinggongyinglian。ciwai
，jiezhushuzihuanenggouyouhuashengchanheyunying，cujinxiaolvyouqishinengyuanxiaolvdetisheng，yineryeshidangxiashixiantanzhonghezuikexing、最有效的武器。

數字化轉型已成為製造企業的“必選題”，但轉型必然伴隨陣痛，製造業企業麵臨的現狀幾何
？前路在哪？通過深度調研，施家探查製造業現狀
，尋找企業實現綠色智能製造的“蛛絲馬跡”。

洞察1：企業普遍實踐積極，但整體數字化水平較低。除了不足10%的企業尚在工廠數字化籌備討論階段外，已經有83%的企業進入到不同程度的實施中。其中
，近一半企業還處於初步階段，隻是試點嚐試和局部改造，而實現數據價值鑽取的企業僅為13%。

洞察2：轉型的首要驅動力來自企業內部
，是企業自身發展的需要。這一點受到了超過9成受訪企業的一致認同。此外，來自產業鏈的生態壓力、行業內部競爭壓力、政策壓力等同樣有著重要的影響。

洞察3：數字化轉型的實際效果與預期仍有差距。在落實工廠數字化之後
，隻有46%的企業認為轉型效果符合預期

，並且沒有任何一家企業認為效果超過預期。在製約原因中，投入過高而回報率偏低
、缺乏數字化轉型的人才，以及數字化技術與業務難以整合位居前三。

自2015年nian中zhong國guo提ti出chu製zhi造zao強qiang國guo戰zhan略lve後hou
，綠lv色se智zhi能neng製zhi造zao成cheng為wei每mei一yi個ge中zhong國guo製zhi造zao企qi業ye的de發fa展zhan方fang向xiang。調tiao研yan發fa現xian，在zai現xian階jie段duan

，製zhi造zao企qi業ye期qi待dai數shu字zi化hua可ke以yi提ti升sheng的de是shi生sheng產chan管guan理li


、供應鏈、研發、工藝等相對傳統的基礎核心能力。

而放眼2025年
，國家製造業戰略綱領的第一個十年節點，企業則注重兼顧營銷、倉儲
、能源及資產管理的全麵提升。這意味著，數字化轉型不僅是製造企業當下做大做強的抓手，更是麵向未來進行前瞻性布局的核心戰略。

實現這一目標需要內外兼修：

• 修煉內功：明確轉型路徑、加強自身能力、優化組織架構
  、打造企業文化。
• 外力加持：受訪企業普遍認為
  ，對外也要構建全新的夥伴支撐體係。超7成企業認為需要第三方提供頂層規劃谘詢服務。8成以上企業選擇數字化合作夥伴時，首要關注夥伴是否具備“整體全套解決方案能力”。

然而製造業因產品豐富
、流程複雜
，細分種類對數字化轉型需求不同。調研顯示，不同細分行業決定采取的數字化轉型路線存在差異。

流程工業數字化得分最高，其行業發展目標著眼於效益提升、節能環保

、傳統產業轉型升級，也是數字化賦能重點領域；

離散工業得分稍遜


，其生產標準化
、柔性製造、供應鏈整合，是數字化大有可為的領域；

混(hun)合(he)工(gong)業(ye)相(xiang)對(dui)落(luo)後(hou)，其(qi)典(dian)型(xing)的(de)領(ling)域(yu)如(ru)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)和(he)醫(yi)藥(yao)行(xing)業(ye)
，要(yao)在(zai)滿(man)足(zu)安(an)全(quan)監(jian)管(guan)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，進(jin)行(xing)消(xiao)費(fei)升(sheng)級(ji)
，數(shu)字(zi)化(hua)的(de)潛(qian)力(li)則(ze)在(zai)於(yu)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、數字化營銷、從農場到餐桌的供應鏈協同等。

基於調研結果
，施耐德電氣結合自身對不同細分行業、不同市場定位企業的轉型路線的深刻理解，總結了四大價值主張，作為企業數字化轉型的指導方針：

規劃先行：冰凍三尺非一日之寒，數字化轉型對企業整個鏈條
、體ti係xi和he平ping台tai的de重zhong構gou也ye需xu一yi個ge長chang期qi過guo程cheng。早zao規gui劃hua，早zao演yan練lian
，不bu僅jin可ke以yi發fa現xian潛qian在zai問wen題ti，規gui避bi轉zhuan換huan風feng險xian，還hai可ke以yi從cong實shi踐jian中zhong積ji累lei經jing驗yan，加jia速su成cheng長chang。

場景聚焦：不(bu)同(tong)的(de)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)所(suo)具(ju)備(bei)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)屬(shu)性(xing)不(bu)同(tong)，可(ke)進(jin)行(xing)相(xiang)對(dui)獨(du)立(li)的(de)單(dan)元(yuan)化(hua)設(she)計(ji)和(he)管(guan)理(li)
，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)集(ji)中(zhong)力(li)量(liang)，在(zai)局(ju)部(bu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)實(shi)現(xian)突(tu)破(po)。而(er)關(guan)鍵(jian)場(chang)景(jing)中(zhong)數(shu)字(zi)化(hua)應(ying)用(yong)價(jia)值(zhi)的(de)形(xing)成(cheng)，將(jiang)從(cong)整(zheng)體(ti)上(shang)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)進(jin)程(cheng)。

敏捷韌性：敏min捷jie韌ren性xing不bu僅jin要yao求qiu企qi業ye自zi身shen善shan於yu做zuo出chu變bian化hua
，也ye要yao善shan於yu應ying對dui外wai部bu環huan境jing的de變bian化hua，從cong而er實shi現xian動dong態tai平ping衡heng。因yin此ci
，在zai明ming確que的de轉zhuan型xing目mu標biao下xia，如ru何he采cai取qu靈ling活huo路lu徑jing達da成cheng數shu字zi化hua預yu期qi，也ye是shi衡heng量liang企qi業ye投tou入ru產chan出chu是shi否fou有you效xiao的de重zhong要yao指zhi標biao。

生態共贏：在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，既(ji)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)跨(kua)部(bu)門(men)協(xie)作(zuo)，也(ye)需(xu)要(yao)整(zheng)合(he)外(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)彌(mi)補(bu)自(zi)身(shen)的(de)不(bu)足(zu)。從(cong)這(zhe)個(ge)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，無(wu)論(lun)是(shi)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)還(hai)是(shi)外(wai)部(bu)，構(gou)建(jian)生(sheng)態(tai)圈(quan)對(dui)於(yu)推(tui)動(dong)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)都(dou)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。

《數字化賦能綠色智能製造高管洞察》特約專家、優也信息科技有限公司首席科學家郭朝暉博士表示：“綠色化、zhinenghuayichengweizhizaoyedeliangdafazhanqushi。qizhong，lvsehuashimubiao
，zhinenghuashishouduan。jinrushuangtanshidai
，yilvsehuadefazhanmubiaotuidongzhinenghua，huizhichulewomenshixianzhizaoyelvsefazhandeluxiantu。”

全球數字經濟浪潮席卷而來，數字技術已經成為產業升級的“推進器”。

施耐德電氣高級副總裁中國區戰略與業務發展負責人商業價值研究院院長熊宜說：”製造業不僅是數字經濟的主戰場，也是低碳轉型的重點領域，但因應用場景複雜、人(ren)才(cai)匱(kui)乏(fa)等(deng)因(yin)素(su)，帶(dai)來(lai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)複(fu)雜(za)性(xing)。作(zuo)為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)實(shi)踐(jian)者(zhe)和(he)賦(fu)能(neng)者(zhe)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)從(cong)最(zui)新(xin)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)和(he)自(zi)身(shen)積(ji)累(lei)的(de)經(jing)驗(yan)出(chu)發(fa)，積(ji)極(ji)分(fen)享(xiang)洞(dong)察(cha)、提出見解
，希望攜手中國製造業夥伴共贏數字化

，助推全社會邁向碳中和的美好未來。“