著名經濟學家郎鹹平曾經提出過一個“6+1”產業鏈的理論：“6”指的是：第一產品設計
，第二原料采購

，第三倉儲運輸，第四訂單處理
，第五批發經營，第六終端零售；“1”指的是：產品製造。

縱觀中國的外貿企業，中國控製的主要是原料采購、倉儲運輸和製造，而發達國家控製著微笑曲線的兩端
，產品設計
、訂單處理、批發經營和終端零售。

回想一下《全球創業狂》裏的橋段就再好理解不過了
，每一個比賽者幾乎都是先前花了好幾年的時間
，構思創業想法

、設計創新的產品
，比賽中，他們找到中國的供應商，按照他們的設計，製造出產品再運回英國銷售。

中國的製造工藝水平令嘉賓們驚歎，比如，設計了新型寫字板的Rabina說，“中國的供應商太棒了，可以滿足我所有的要求
，哪怕是很小的一個要求”；Amanda供應商工廠裏的師傅連夜幫她攻克了超薄環保材料的焊接難題。

節目中的供應商都是中國優秀外貿企業的代表，但即便是像生產高級禮服的Dennis、生產玩具的邦納這些在中國數一數二的大製造商，介紹自己是也是以“為高級設計師生產禮服”、“世界玩具巨頭Walmart等的供應商”這樣的字眼，而不是我們有什麼品牌。

這造成的直接後果是我們的供應商賺取著微薄的製造費，而絕大部分的產品附加值在設計者和銷售者那裏，Dennis賣給禮服設計師Caroline的裙子約9美元一件，而這些裙子運回英國經過Caroline的設計和加工
，會賣到150到300英鎊每件
，去除其它各種必要成本，Caroline的利潤也是相當可觀的；設計便攜藍牙冰箱的Arran，產品售價是99英鎊，而他的產品核心零件-音響
，在中國的采購價是1.23英(ying)鎊(bang)，由(you)此(ci)大(da)概(gai)推(tui)算(suan)出(chu)，利(li)潤(run)率(lv)也(ye)能(neng)達(da)到(dao)百(bai)分(fen)之(zhi)幾(ji)百(bai)甚(shen)至(zhi)幾(ji)千(qian)。不(bu)難(nan)想(xiang)象(xiang)


，我(wo)們(men)有(you)著(zhe)自(zi)己(ji)製(zhi)造(zao)優(you)勢(shi)的(de)生(sheng)產(chan)商(shang)，如(ru)果(guo)有(you)了(le)自(zi)己(ji)的(de)品(pin)牌(pai)和(he)設(she)計(ji)，局(ju)麵(mian)將(jiang)會(hui)完(wan)全(quan)不(bu)同(tong)。

我國之所以處於製造業產業鏈的低端，這是由於我國本來就是從代工做起
，而就在中國製造商摸仿

、甚(shen)至(zhi)偽(wei)造(zao)別(bie)人(ren)品(pin)牌(pai)的(de)時(shi)候(hou)
，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)卻(que)在(zai)悄(qiao)悄(qiao)地(di)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)又(you)一(yi)次(ci)的(de)轉(zhuan)化(hua)和(he)升(sheng)級(ji)。與(yu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)同(tong)的(de)是(shi)，許(xu)多(duo)國(guo)外(wai)製(zhi)造(zao)商(shang)卻(que)立(li)足(zu)於(yu)打(da)造(zao)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)品(pin)牌(pai)。

十多年來，中國已經建立了一個堪稱世界“廉價”工廠的帝國
，發達國家目前轉移到中國等國家加工的產品
，其品牌和設計都是自己的，而轉移到中國的隻是生產基地
，企業真正的“大腦”還在本國。

美國曾是“世界最大的製造業國家”，後來這個國家的低科技製造企業為尋找廉價勞動力而湧入中國，中國變成製造大國。隨著中國自然能源消耗、資zi源yuan類lei產chan品pin價jia格ge上shang漲zhang趨qu勢shi不bu可ke逆ni轉zhuan，製zhi造zao業ye生sheng產chan成cheng本ben上shang升sheng
，加jia上shang麵mian臨lin著zhe發fa達da國guo家jia回hui歸gui製zhi造zao業ye，發fa展zhan中zhong國guo家jia加jia速su追zhui趕gan的de雙shuang重zhong壓ya力li，中zhong國guo製zhi造zao業ye優you勢shi正zheng在zai喪sang失shi。

導致中國製造優勢喪失的根源主要有三個方麵：一是中國不斷提高的生產成本。勞動力總量大、成本低曾是中國製造業的突出比較優勢
，隨著人口結構變化，這一優勢在不斷流失

，現在中國的平均勞動力成本是東南亞的2至3倍以上；二是缺乏全球公認的品牌。20多年來，缺乏核心技術一直被認為是一個籠罩在“中國製造”命運上的魔咒，隻有屈成食物鏈的最下端；三是人民幣升值因素。相同質量和數量的商品，外商就要多付出幾百萬美元甚至更多才買得到了。因此
，“中國製造”的魅力不斷地打折扣。

中國製造業優勢的喪失無疑給我們敲響了警鍾。當務之急是給中國製造重新定位，這既是一項艱巨的任務
，又是一道必須要邁過的坎。

未來企業降低成本不在於利用廉價勞動力，而在於“6+1”中的六大塊必須高效整合。“中國製造”的美麗嬗變，不止於內在技術含量、外在包裝營銷，更在於價值鏈的再造與融入，在全球製造業價值鏈中找到自己的位置。

中國工程院2013年1月啟動並開展了《製造強國戰略研究》重大谘詢項目。項目組認為，我國製造業大而不強，存在的主要問題是自主創新能力不強，核心技術和關鍵元器件受製於人；產品質量問題突出;資源利用效率偏低
；產業結構不合理，大多數產業尚處於價值鏈的中低端。

中國工程院院長周濟指出，“中國製造強國”的發展主線是體現信息技術與製造技術的深度融合。這裏的信息技術不妨通俗的理解為互聯網時代的大數據，未來，“中國製造”已經與阿裏這樣的電子商務平台牢牢的捆綁在一起。

“中國製造”最終能否成為“中國品牌”，很大程度上也要仰仗電子商務平台。電商的確幫了“中國製造”的大忙，讓中小外貿企業能夠順利的將產品銷售到國外

，在獲得真金白銀的同時，輸入相應的技術、理念與創新。

融入全球的製造業價值鏈，在設計
、品牌和零售等領域分一杯羹，中國的製造業就必須完成供應鏈內部的重構。

阿裏巴巴集團副總裁餘湧曾表示：企qi業ye家jia必bi須xu重zhong視shi自zi己ji對dui客ke戶hu的de價jia值zhi，重zhong視shi供gong應ying鏈lian內nei部bu的de重zhong塑su，這zhe是shi非fei常chang關guan鍵jian的de。製zhi造zao業ye以yi前qian的de核he心xin競jing爭zheng力li是shi質zhi優you價jia廉lian

，而er今jin天tian中zhong國guo要yao在zai全quan球qiu的de供gong應ying鏈lian裏li有you更geng大da的de話hua語yu權quan，第di一yi個ge是shi靠kao產chan業ye抱bao團tuan
，第di二er個ge是shi依yi靠kao平ping台tai，平ping台tai的de本ben質zhi不bu是shi一yi個ge聚ju合he效xiao應ying，而er是shi大da數shu據ju重zhong構gou。大da數shu據ju重zhong構gou將jiang改gai變bian外wai貿mao的de供gong應ying鏈lian，而er這zhe個ge改gai變bian將jiang會hui細xi化hua到dao每mei個ge中zhong小xiao企qi業ye自zi身shen供gong應ying鏈lian的de改gai變bian。這zhe個ge過guo程cheng中zhong，阿e裏li來lai助zhu力li
，中zhong小xiao企qi業ye來lai完wan成cheng。

讓(rang)天(tian)下(xia)沒(mei)有(you)難(nan)做(zuo)的(de)生(sheng)意(yi)，一(yi)直(zhi)是(shi)阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)秉(bing)承(cheng)的(de)企(qi)業(ye)信(xin)念(nian)。在(zai)這(zhe)場(chang)外(wai)貿(mao)行(xing)業(ye)的(de)革(ge)新(xin)巨(ju)變(bian)中(zhong)
，阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)能(neng)幫(bang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)麼(me)呢(ne)？餘(yu)湧(yong)介(jie)紹(shao)
，讓(rang)貿(mao)易(yi)回(hui)歸(gui)貿(mao)易(yi)，讓(rang)製(zhi)造(zao)回(hui)歸(gui)製(zhi)造(zao)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)勢(shi)。今(jin)天(tian)的(de)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)
，它(ta)首(shou)先(xian)做(zuo)小(xiao)了(le)做(zuo)細(xi)了(le)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)細(xi)分(fen)了(le)自(zi)己(ji)的(de)定(ding)位(wei)，通(tong)過(guo)阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)平(ping)台(tai)
，它(ta)就(jiu)能(neng)夠(gou)接(jie)觸(chu)到(dao)終(zhong)端(duan)客(ke)戶(hu)，就(jiu)有(you)用(yong)戶(hu)數(shu)據(ju)。用(yong)戶(hu)數(shu)據(ju)以(yi)後(hou)能(neng)夠(gou)改(gai)變(bian)很(hen)多(duo)東(dong)西(xi)
，比(bi)如(ru)說(shuo)，設(she)計(ji)、製造
、品牌、渠道
、定位
、春秋季的換季
、整個生產流程的設計、所有柔性化的生產等所有的東西都將變成重構。

對(dui)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)

，企(qi)業(ye)家(jia)是(shi)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)，也(ye)是(shi)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)瓶(ping)頸(jing)。企(qi)業(ye)這(zhe)棵(ke)大(da)樹(shu)能(neng)夠(gou)長(chang)多(duo)高(gao)
，基(ji)本(ben)上(shang)來(lai)自(zi)於(yu)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)能(neng)夠(gou)抓(zhua)住(zhu)多(duo)少(shao)資(zi)源(yuan)
，有(you)多(duo)少(shao)精(jing)力(li)，精(jing)力(li)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)：“elibabadepingtaijiushiyaoshifangzhegehexinjingzhengli，wuliuwobangnilai
，guanjianhuishuiwobangnilai，rencaiwobangnilai
，jielehuokuanwotiqiantiegeini，houmianshoukuangennimeiguanxi
，zhejiushiwomenshuodeshengyihuidaoshengyidebenzhishangqu。”餘湧說。

中(zhong)國(guo)的(de)外(wai)貿(mao)行(xing)業(ye)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)了(le)新(xin)外(wai)貿(mao)時(shi)代(dai)。著(zhu)名(ming)經(jing)濟(ji)學(xue)專(zhuan)家(jia)馬(ma)光(guang)遠(yuan)先(xian)生(sheng)曾(zeng)說(shuo)，新(xin)舊(jiu)外(wai)貿(mao)的(de)區(qu)別(bie)就(jiu)在(zai)一(yi)個(ge)觀(guan)念(nian)流(liu)上(shang)。如(ru)果(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)家(jia)們(men)都(dou)能(neng)打(da)開(kai)自(zi)己(ji)的(de)思(si)想(xiang)，擁(yong)抱(bao)互(hu)聯(lian)網(wang)，製(zhi)造(zao)業(ye)能(neng)夠(gou)和(he)互(hu)聯(lian)網(wang)更(geng)好(hao)的(de)融(rong)合(he)，那(na)麼(me)
，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)將(jiang)會(hui)有(you)極(ji)大(da)提(ti)升(sheng)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)走(zou)出(chu)供(gong)應(ying)鏈(lian)底(di)端(duan)也(ye)就(jiu)指(zhi)日(ri)可(ke)待(dai)。