在空調出貨旺季

，專利大戰總會不期而遇。

撇開商業競爭的考量，“專利大戰”反映了一個重要事實：中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)比(bi)拚(pin)的(de)已(yi)不(bu)隻(zhi)是(shi)成(cheng)本(ben)，憑(ping)借(jie)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)，領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)正(zheng)形(xing)成(cheng)自(zi)有(you)專(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)的(de)護(hu)城(cheng)河(he)。那(na)麼(me)
，作(zuo)為(wei)專(zhuan)利(li)大(da)戰(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)主(zhu)角(jiao)
，美(mei)的(de)專(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)到(dao)底(di)如(ru)何(he)？

這家崛起於廣東順德的家電巨頭
，已成功崛起為一家全球化公司，2016年
，在1590億元的營收中，海外銷售占比約50%，並且發起了多項海外並購交易，集結庫卡

、東芝、Clivet、高創等品牌協同作戰。

基於全球化經營，美的不再滿足於學習海外經驗或者本土適應性研發
，而是以收購、合資、自建、合作等方式，構建全球化研發體係，希望實現技術趕超，形成獨創技術。對於真正走出去、以技術搶占產業製高點的本土化企業而言
，美的研發的全球性實踐和方法論，是一個非常有價值的案例。

1 ）基於比較優勢的全球性區位布局

就研發機構的選址，一個全球性公司往往關注四大要素：東道國的市場和消費者、科研實力、低研發成本和知識產權保護的完善程度
，因不同的戰略目標，各有側重。

美的研發體係的布局
，正是基於各區位的比較優勢，有的放矢。在中國等新興經濟體
，利用充足、高質、高性價比的研發資源和龐大市場需求，以實用和基礎性的研究相結合

，以中國本土為例，美的研發體係分布在順德總部、上海、深圳、中山
、無錫、合肥、蕪湖、重慶等八地。

同時，在全球產業技術高地，勇敢走出去，充分利用其優質研發基礎設施及人才環境，開展領先或者前沿性技術的研發。從2016年起，美的全球化的研發布局漸次展開，相繼在美國、日本、意大利
、德國、奧地利等多地設立研究機構，並計劃在新加坡、印度等國家設立海外研發中心。

這些海外機構的主攻課題各有不通。比如，2016年，第一個美國研發中心在路易斯維爾落子，是因為當地是美國家電產業聚集中心，便利研發適應北美市場家電產品的專業技術
；2017年4月
，美國矽穀未來技術中心投入運營，計劃5年投入2.5億美元


，則是發力人工智能（AI）、芯片
、傳感器、以及智能機器人等技術
，為美的從家電企業向高科技企業轉型提供技術支持。

在這些海外研發中心
，美的集團大力引入國際化人才，聘用本地人作為高管

，充分尊重當地文化，完全采用適應全球化的遊戲規則。

比如，位於奧地利格拉茨的歐洲研發和創新中心
，團隊創建伊始，研發人員本地化率即超過60%，該比例正持續擴大，其壓縮機研發完全采用歐洲的環保標準
；在日本招聘員工時，美的放棄了國內勞動合同基本是2至3年任期製的習慣，簽訂的合同一律采用終身製。庫卡CEO也曾公開表示
，在收購完成後
，無論在管理端還是技術端
，美的給予了庫卡尊重，尊重其在企業運營上的管理權。

2）構建四級研發創新體係，促進協同

運營一個全球性的研發架構、促成各子係統的協作
，是一件非常複雜的事情。中國
、yindudengxinxingjingjiti
，youbushaojianbingxifanggaojishuyoushiqiyehou，zuizhongyinwufayouxiaozhengheziyuan，zaiyanfashangbudebubeidongxuanzebaochiyubeijianbingqiyehuxiangdulideyunzuofangshi。

在美的
，研發體係同樣麵臨產品線跨度大
、地理範圍廣的難題，為此
，構建了“四級研發創新體係”，以解決分工和協作的問題。

其中，集團的兩級集中在“中央研究院”，負責整個美的產業3-5年共性技術研究
，並圍繞美的10大核心技術進行前沿性的布局，進行5年以上的基礎研究、顛覆性研究，支持未來5-8年產業孵化發展；事業部的兩級重點分別是1-2年的新品開發和2-3年個性技術研究
，並設立專門團隊推進本事業部核心技術的研究與創新。

其中
，中央研究院作為美的旗下核心的技術科研機構，承擔了集團技術創新、平台創新、技術戰略和創新創業等職能，人員配置尤其豪華。建院伊始，即引入德
、美、日
、韓、新加坡等多國專家和資深技術人員，組建基礎技術平台、跨界產品平台
、人工智能技術平台、工業設計、用戶創新

、技術開發等專業團隊
，其“美的星”招聘計劃

，以百萬年薪起步，重點招聘全球前50~100強大學的頂尖科技人才。目前，中央研究院整體碩博占比達65%。

在美的，各地各級研究機構均與總部的創新研發中心密切對接

，由創新研發中心統籌全球的研發布局
，實施戰略
、部署方向
；針對日常管理環節，則在責任承擔基礎上充分放權
，由各地自行管理，形成責任與權利共擔，這與美的整體“事業部製”的組織架構和管理風格一脈相承。針對具體項目，美的則成立跨組織、跨國
、跨地域的聯合項目團隊推進落地。

3）打造開放式創新平台體係

在立足自身的基礎上，美的堅持“開放式創新”，積極與海內外知名高校以聯合實驗室、專項技術合作的模式，整合全球技術資源
，迄今，已與約100家世界級知名高校


、研究機構及科技公司建立合作關係，與超過50家高校院所簽訂各類合作協議
，範圍涉及材料、人工智能、傳感器、模具、水處理、健康管理、固體力學
、流體技術等多個學科。

同時，美的設立專項創新基金
，建立孵化器運行機製，推動新產業、新產品和新技術的培育和發展。美的已為外部創新項目投資10億元
，在激勵內部員工創新方麵投入2億元，已有數十個技術與創新相結合的產品被立項，對立項項目，給予投資、派發股權等形式予以獎勵。

以中央研究院與浙江大學聯合開發的開放式創新平台為例，共分為眾創、需求與解決方案、孵化器三大板塊，包含10億創投基金和1億創業資金
，自2015年6月項目啟動以來，已成功孵化4個項目，在2016年就有7款創新產品上市。

這些體係、製度的構建

，均以龐大的研發投入為支持。2016年，美的研發投入高達60億元，同比增長15%，全集團科研人員達到7000，並計劃2018年達到10000人。

根據思略特谘詢（PwC’s Strategy&）的報告，2016年共有130家中國企業進入全球創新1000強榜單
，總研發支出達到468億美元
，而中國企業進入前10強的門檻，約13億美金。如果研發投入在2017年維持15%左右的增速

，加之收購的庫卡並表，預計美的的研發投入將達到80億人民幣，將逼近中國研發支出前10強的投入。

同時，這些投入也取得了豐碩成果。據湯森路透發布的《2016全球創新報告》，美的以5427件發明專利，位列家電領域全球排名創新機構首位，大幅領先於第二名格力電器的1995件。

與yu美mei的de一yi樣yang
，大da量liang中zhong國guo製zhi造zao型xing企qi業ye，正zheng在zai從cong成cheng本ben競jing爭zheng型xing向xiang技ji術shu創chuang新xin型xing轉zhuan變bian的de路lu上shang，在zai構gou建jian全quan球qiu化hua研yan發fa體ti係xi上shang，隻zhi要yao彼bi此ci能neng夠gou相xiang互hu借jie鑒jian，相xiang信xin中zhong國guo一yi定ding會hui出chu現xian世shi界jie頂ding尖jian級ji的de創chuang新xin機ji構gou。