近日，日本知名的工業控製係統和電子元器件製造商歐姆龍（Omron）宣布了一項全球員工規模優化計劃
，旨在通過調整人員配置，實現成本結構的優化，進而推動盈利增長。

根據公告，歐姆龍計劃在全球範圍內裁員約2000人
，其中日本本土和海外各占1000人。這一舉措是該公司根據“NEXT2025”結構改革計劃而采取的管理策略之一。

對於日本本土員工
，歐姆龍擬於4月10日至5月31日期間接受自願退休申請，對象為截至2024年7月20日已在公司工作滿三年且年齡至少為40歲的全職和高級員工。預計這一計劃將導致日本國內員工人數減少約1206人。

與此同時
，歐姆龍的海外裁員計劃也在進行中，具體結果尚未公布。

值得注意的是，此次裁員計劃預計將產生約280億日元的一次性成本，歐姆龍已將此納入2024財年（自2024年5月8日起）的全年合並財務預測中。

財報文件顯示，歐姆龍在2023財(cai)年(nian)的(de)業(ye)績(ji)呈(cheng)現(xian)出(chu)下(xia)滑(hua)趨(qu)勢(shi)，淨(jing)銷(xiao)售(shou)額(e)較(jiao)上(shang)一(yi)財(cai)年(nian)有(you)所(suo)下(xia)降(jiang)。其(qi)中(zhong)
，醫(yi)療(liao)保(bao)健(jian)業(ye)務(wu)受(shou)益(yi)於(yu)多(duo)地(di)複(fu)蘇(su)，尤(you)其(qi)是(shi)血(xue)壓(ya)監(jian)測(ce)儀(yi)和(he)其(qi)他(ta)醫(yi)療(liao)保(bao)健(jian)設(she)備(bei)的(de)需(xu)求(qiu)增(zeng)長(chang)；社會係統、解(jie)決(jue)方(fang)案(an)和(he)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)也(ye)受(shou)益(yi)於(yu)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)需(xu)求(qiu)的(de)增(zeng)長(chang)。然(ran)而(er)，工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)因(yin)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)業(ye)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)需(xu)求(qiu)疲(pi)軟(ruan)和(he)分(fen)銷(xiao)商(shang)庫(ku)存(cun)調(tiao)整(zheng)的(de)影(ying)響(xiang)
，銷(xiao)售(shou)額(e)同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)。同(tong)時(shi)
，器(qi)件(jian)和(he)模(mo)塊(kuai)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)業(ye)務(wu)因(yin)消(xiao)費(fei)行(xing)業(ye)需(xu)求(qiu)疲(pi)軟(ruan)而(er)遭(zao)遇(yu)顯(xian)著(zhu)下(xia)滑(hua)。

近五年
，歐姆龍業績情況

針對2023年(nian)集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)的(de)表(biao)現(xian)，歐(ou)姆(mu)龍(long)公(gong)司(si)指(zhi)出(chu)
，盡(jin)管(guan)其(qi)在(zai)價(jia)格(ge)優(you)化(hua)和(he)可(ke)變(bian)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)上(shang)取(qu)得(de)了(le)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)，然(ran)而(er)由(you)於(yu)業(ye)務(wu)結(jie)構(gou)及(ji)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)的(de)變(bian)動(dong)
，加(jia)之(zhi)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)的(de)庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)與(yu)減(jian)記(ji)帶(dai)來(lai)的(de)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)，公(gong)司(si)的(de)毛(mao)利(li)率(lv)呈(cheng)現(xian)出(chu)逐(zhu)年(nian)下(xia)滑(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)。此(ci)外(wai)

，由(you)於(yu)通(tong)貨(huo)膨(peng)脹(zhang)導(dao)致(zhi)的(de)人(ren)事(shi)費(fei)用(yong)攀(pan)升(sheng)，以(yi)及(ji)公(gong)司(si)在(zai)選(xuan)擇(ze)性(xing)投(tou)資(zi)和(he)係(xi)統(tong)投(tou)資(zi)上(shang)的(de)加(jia)大(da)投(tou)入(ru)，使(shi)得(de)銷(xiao)售(shou)、一般和管理費用在全年內有所增加。

受上述多重因素共同影響，歐姆龍集團的營業收入較去年同期顯著下滑，股東淨收入也大幅減少81億日元。特別值得一提的是，JMDC Inc.股票的重新評估損失成為淨收入減少的重要因素之一。在排除這一特殊損失後

，歐姆龍股東的淨收入仍達到201億日元，但相較於去年，仍然下降了72.8%。

特別關注歐姆龍的工業自動化業務（IAB），其淨銷售額占集團總銷售額的48%，但在2023財年，該業務板塊的淨銷售額從上年同期的4857.38億日元降至3935.72億日元。

近五年，歐姆龍自動化業務增速對比

近五年來，歐姆龍自動化業務業績情況

01、關於歐姆龍

1933 年，歐姆龍在日本京都應運而生。其總部坐落於此，產品領域廣泛，涵蓋工業自動化控製係統
、電子元器件、汽車電子、社會係統以及健康醫療設備等，產品種類繁多
，高達數十萬種。

歐姆龍的創始人立石一真，於 1900 年 9 月 20 日出生。大學畢業後，他在兵庫縣廳擔任電機機師，而後進入井上電機製造所，致力於“誘導性保護繼電器”的國產化研究。1930 年，立石一真創建“彩光社”。憑借豐富的實踐經驗
，他於 1932 年成立立石電機製作所，這便是歐姆龍的前身。創立初期，該製作所主要生產 X 光拍照用定時器和保護繼電器。

二戰結束，立石電機開啟多元化發展之路，涉足電子灶、女性吹風機等眾多產品的生產。1950 年

，立石電機改製為股份有限公司，被命名為“歐姆龍立石電機有限公司”，由此揭開了歐姆龍的全新篇章。伴隨公司的不斷進步
，1990 年，公司名稱與品牌實現統一，皆為“歐姆龍株式會社”
，並逐步邁向全球化進程。

02、創始人第三子與中國

歐姆龍的締造者是立石一真，而帶領集團騰飛的奠基人則是立石義雄。

立石義雄作為歐姆龍創始人立石一真的第三個兒子，也是歐姆龍的第三任社長。1963 年，立石義雄投身歐姆龍公司
，自此與這家企業結下深厚緣分。1987 年，他晉升為社長

，在這個崗位上堅守了 16 年(nian)之(zhi)久(jiu)。在(zai)此(ci)期(qi)間(jian)，他(ta)盡(jin)顯(xian)非(fei)凡(fan)的(de)智(zhi)慧(hui)與(yu)勇(yong)氣(qi)，引(yin)領(ling)著(zhe)歐(ou)姆(mu)龍(long)集(ji)團(tuan)一(yi)路(lu)奮(fen)進(jin)。憑(ping)借(jie)一(yi)係(xi)列(lie)精(jing)準(zhun)的(de)決(jue)策(ce)和(he)高(gao)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)，歐(ou)姆(mu)龍(long)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)
，海(hai)外(wai)營(ying)業(ye)額(e)驚(jing)人(ren)地(di)增(zeng)長(chang)了(le) 4 倍，成功躋身世界微電子行業的領先巨頭之列。

1990 年，立石義雄做出一個影響深遠的決定——將公司更名為“歐姆龍”。這一改變絕非僅僅是名稱的轉換，更意味著公司在國際化進程中邁出關鍵一步，極大地提升了其在全球的影響力。

在拓展中國市場時，立石義雄同樣展現出敏銳的洞察力和堅定的決心。2002 年，在為深圳電子部件（深圳）有you限xian公gong司si舉ju行xing開kai業ye典dian禮li時shi
，他ta深shen知zhi成cheng功gong入ru世shi後hou的de中zhong國guo已yi成cheng為wei世shi界jie經jing濟ji的de焦jiao點dian。基ji於yu這zhe一yi判pan斷duan，他ta毅yi然ran決jue定ding將jiang歐ou姆mu龍long的de電dian子zi元yuan器qi件jian生sheng產chan基ji地di遷qian至zhi中zhong國guo
，並bing設she立li了le僅jin次ci於yu日ri本ben總zong部bu的de中zhong國guo本ben部bu。同tong時shi，在zai“兩岸三地”成功建立起十八家法人公司，立誌在這片廣袤土地上打造第二個歐姆龍。

立li石shi義yi雄xiong在zai中zhong國guo市shi場chang取qu得de了le顯xian著zhu的de業ye務wu成cheng果guo。他ta將jiang生sheng產chan基ji地di轉zhuan移yi至zhi中zhong國guo，充chong分fen彰zhang顯xian了le對dui中zhong國guo市shi場chang的de重zhong視shi與yu堅jian定ding信xin心xin。十shi八ba家jia法fa人ren公gong司si在zai中zhong國guo“兩岸三地”的de設she立li，極ji大da地di拓tuo展zhan了le歐ou姆mu龍long在zai中zhong國guo的de影ying響xiang力li，顯xian著zhu擴kuo大da了le業ye務wu規gui模mo。通tong過guo這zhe一yi係xi列lie舉ju措cuo，立li石shi義yi雄xiong深shen化hua了le歐ou姆mu龍long在zai中zhong國guo市shi場chang的de戰zhan略lve布bu局ju
，為wei其qi在zai中zhong國guo市shi場chang的de長chang期qi穩wen定ding發fa展zhan築zhu牢lao了le根gen基ji。

數據表明，在 2022 財年（截止 2023 年 3 月），歐姆龍來自大中華區的淨銷售額高達 2115.28 億日元。而在 2023 財年（截止 2024 年 3 月），盡管大中華區的淨銷售額較上年有所減少，降至 1719.32 億日元，但仍占歐姆龍總銷售額的 21%。

近五年，歐姆龍大中華區淨銷售額情況

03、在中國市場遇到的挑戰

在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)持(chi)續(xu)演(yan)變(bian)且(qie)競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)的(de)態(tai)勢(shi)下(xia)，眾(zhong)多(duo)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)其(qi)全(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)，以(yi)更(geng)好(hao)地(di)適(shi)應(ying)全(quan)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)。作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)著(zhu)名(ming)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)控(kong)製(zhi)及(ji)電(dian)子(zi)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)廠(chang)商(shang)，歐(ou)姆(mu)龍(long)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)也(ye)推(tui)行(xing)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)關(guan)鍵(jian)的(de)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)。

2018 年 7 月 16 日，歐姆龍精密電子（蘇州）youxiangongsixuangaojinruzhengtiyongjiutinggongtingchanzhuangtai，tongshiqidongyuangonganzhigongzuo。zheyijuecebingfeitufazhiju，ershioumulongzhenduijinxienianlaizhinengshoujishichangdejijubiangesuozuochudezhudonghuiying。suizhezhinengshoujijishudexunmengfazhan，beiguangbanyewudeshichangxuqiuchuxianlezhongdazhuanbian，oumulongzongshejuedingduibeiguangbanshiyejinxingyouhuahejiegougaige，yiciyingduitiaozhan。

蘇州工廠作為歐姆龍於中國的重要生產基地之一，創建於 2003 年 12 月，占地 30000 平方米，生產廠房麵積約 7000 平ping方fang米mi，主zhu要yao生sheng產chan液ye晶jing用yong背bei光guang板ban等deng光guang電dian子zi器qi件jian。然ran而er，在zai智zhi能neng手shou機ji市shi場chang迅xun速su變bian化hua的de大da背bei景jing下xia
，該gai工gong廠chang的de生sheng產chan能neng力li漸jian漸jian難nan以yi滿man足zu市shi場chang需xu求qiu
，因yin此ci歐ou姆mu龍long做zuo出chu了le關guan閉bi此ci工gong廠chang的de決jue定ding。

繼蘇州工廠之後，歐姆龍又決定中止子公司歐姆龍精密電子株式會社的背光業務，並計劃在 2019 財年底（至 2020 年 3 月）關閉東莞生產基地。這一決策同樣是基於對市場環境的深度剖析和判斷。歐姆龍認為
，該項目業務當下所處的市場環境發生了“巨大變化”
，若要繼續推進相關業務將會困難重重。故而，為降低經營風險並優化資源配置，歐姆龍決定終止此項業務。

這一決定對當地員工和社區產生了一定程度的影響。有消息指出
，若該決定得以實施
，大概會導致約 765 名員工失業。不過
，歐姆龍在關閉工廠的同時
，也積極推進員工安置工作
，努力為受影響的員工提供合理的補償和就業機遇。

盡(jin)管(guan)歐(ou)姆(mu)龍(long)在(zai)中(zhong)國(guo)關(guan)閉(bi)了(le)部(bu)分(fen)工(gong)廠(chang)，但(dan)並(bing)沒(mei)有(you)完(wan)全(quan)撤(che)離(li)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)。恰(qia)恰(qia)相(xiang)反(fan)
，歐(ou)姆(mu)龍(long)依(yi)舊(jiu)看(kan)好(hao)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)潛(qian)力(li)與(yu)前(qian)景(jing)，並(bing)持(chi)續(xu)加(jia)大(da)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)投(tou)資(zi)力(li)度(du)。當(dang)下(xia)，歐(ou)姆(mu)龍(long)在(zai)中(zhong)國(guo)大(da)連(lian)、上海、廣州、深圳等地設有生產基地，並且在上海
、大連設有研發基地。