近日，“施耐德電氣中國30周年慶典活動”在天津舉行。慶典中不乏已經加入公司10年、20年

，甚至與施耐德電氣中國一起走過30年征程的老員工。“womenduikehuyizhibingchengchangqifuwudeyuanze，xiwangnengyuzhiyouhaohezuo，changjiuxiangban。tongyang
，womenyeyongchangyuanfazhandeyanguangkandaiwomendeyuangong，xiwangmeicichuxianzaikehumianqiandexiaoshoudoushitongyigeren。”施耐德電氣全球人力資源執行副總裁Olivier Blum在他本人2017年的第三次中國行中說道。

2017年是Olivier Blum加入施耐德電氣的第24年，從業務前線到人力資源管理，從歐洲到亞洲，多元化環境和多樣化路徑交織，讓他的職業生涯既充滿挑戰，也富有樂趣。

培育創新的土壤

談及職業生涯中最深刻的體會，Olivier Blum坦言，在多元化的環境中與不同的人打交道，會碰撞出更多的創新靈感。“管理多元化人才的團隊具有挑戰，但也令人興奮，因為這是為創新培育土壤。”他分享道。不同國籍、文化背景
、性別的人才正在為這家電氣公司創造寬闊視野和多樣視角。2017年，施耐德電氣推出了一項名為“管理隱形偏見”的培訓項目。職場中的“隱形偏見”包括了對於不同人群的刻板印象，比如學曆、年齡、性別等。這項培訓幫助管理層提升對於這種思維慣性的認知
，更加包容地接納他人。

施耐德電氣將“多元化”與“包容性”作為自己鮮明的標簽。作為聯合國婦女署HeForShe IMPACT 10x10x10計劃的公司之一，施耐德電氣為推進性別多樣性製定詳細的目標。目前
，集團全球30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23,000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標是：將擔任經理和技術人員職位的女性員工比例提升到40%
，管理委員會和高管職位的女性比例則分別為：33%和30%。

全員攜手並進的驅動力

在施耐德電氣2015年發布的《施耐德電氣雇主價值主張（Schneider Electric Employer Value Proposition）》中，“有意義的企業目標（Meaningful purpose）”居於首位。“我們認為能源的獲取和使用是一項最基本的人權

，並希望地球上的每一個人都能獲得安全、可靠、高效且可持續的能源。這是我們不斷追求的‘有意義的企業目標’。”Olivier Blum解(jie)釋(shi)道(dao)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)致(zhi)力(li)於(yu)提(ti)供(gong)創(chuang)新(xin)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，以(yi)解(jie)決(jue)能(neng)源(yuan)困(kun)境(jing)

，即(ji)在(zai)人(ren)類(lei)使(shi)用(yong)優(you)質(zhi)能(neng)源(yuan)的(de)基(ji)本(ben)權(quan)利(li)與(yu)地(di)球(qiu)碳(tan)足(zu)跡(ji)之(zhi)間(jian)尋(xun)求(qiu)平(ping)衡(heng)。在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)幸(xing)福(fu)理(li)念(nian)中(zhong)
，員(yuan)工(gong)會(hui)為(wei)關(guan)心(xin)地(di)球(qiu)與(yu)社(she)會(hui)的(de)公(gong)司(si)感(gan)到(dao)自(zi)豪(hao)，從(cong)而(er)獲(huo)得(de)幸(xing)福(fu)感(gan)。

施耐德電氣相信員工幸福感與工作效率呈正相關，幸福感能創造高績效員工，反之，高業績也能提升幸福感。這是施耐德電氣獨特的“幸福感”哲學
，也是在全球推行“Well-being（幸福感）”項目的動因。施耐德電氣提倡的幸福感包含四個維度：身體、心靈、情感

、社會
，並強調對社區與環境產生積極影響。

從健康、工作場所
、靈活度、領導力到企業文化，施耐德電氣希望Well-being項目成為全員參與的行動。2016年，施耐德電氣共開展了超過130場“眾包”活動
，收集了6000多個關於“幸福感”項目的創意。施耐德電氣正在進行的“Cool Site（酷場所）”計劃將80%的工作場所變得更智能，充滿吸引力與能量，更加便於員工交流、協作與分享。目前，超過11.4萬名員工在全球386個Cool Site中辦公。此外，施耐德電氣倡導滿足個人需求的靈活工作方式，尋求工作生活平衡，提升效率。

相信數據的力量

當行業數字化進程加速，數據分析除了為業務獲取寶貴洞察，也在改寫人力資源管理的規則。“zaishuzihuaguochengzhong

，womenleijiledaliangdeyuangongshuju。womenkeyijucikaifayixieyucemoxing，jianbienaxieshirongyiliushidegaoweirenqun

，geiyugengduoguanzhu。tongshi，womenyekeyipanduanchugaoqiannengrencaiyoushenmebijiaoxiangsidemoshi。zhedouweiwomenrencaiwanliuhepeiyangzhongdejuecetigonglefeichangkekaodeyiju。”施耐德電氣中國區人力資源高級副總裁張琰琰介紹道，“作為一家擁有超過180年曆史的企業，我們會定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業度情況

，了解他們的訴求，更好地進行服務。”

讓本地人才發揮國際影響力

中國是施耐德電氣全球第二大市場。為了更加貼近業務
，施耐德電氣主席兼首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）將辦公室搬到香港，集團執行委員會的很多成員也常駐中國香港和內地。施耐德電氣對自己的定位是“具有本地影響力的全球性企業”。這家沒有全球總部概念的企業在包括巴黎
、迪拜
、香港、上海、波士頓等多個中心城市設立集團執行委員會成員辦公室
，稱其為Hub。此(ci)舉(ju)是(shi)為(wei)了(le)進(jin)行(xing)更(geng)深(shen)入(ru)的(de)區(qu)域(yu)布(bu)局(ju)
，對(dui)業(ye)務(wu)做(zuo)出(chu)更(geng)快(kuai)響(xiang)應(ying)，長(chang)遠(yuan)地(di)踐(jian)行(xing)本(ben)地(di)化(hua)承(cheng)諾(nuo)，並(bing)以(yi)此(ci)引(yin)入(ru)更(geng)多(duo)的(de)全(quan)球(qiu)重(zhong)要(yao)管(guan)理(li)角(jiao)色(se)落(luo)地(di)中(zhong)國(guo)

，為(wei)本(ben)土(tu)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)更(geng)廣(guang)闊(kuo)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)機(ji)會(hui)。

shinaidedianqidebendihuachengnuozhongyebaokuoleduiyubendirencaidepeiyang
，xiwanggengduoyounenglidezhongguorencainenggouzoushangquanqiulingdaogangwei。mianlinbendishichangjiliederencaijingzheng，shinaidedianqijiakuailewajuehepeiyanggaoqiannengrencaidesudu，youqishinianqingrencai，shinaidedianqiweiqitigongquanqiulingdaolixiangmu，zhaopinpingtaimianxiangquanqiuyuangongfabugongzuojihui
，jieshougeguoshenqing。qizhong，“馬可·波羅”項目為青年員工提供海外工作機會，通過技能、lingdaolidetishengyijikuaguowenhuajiaoliujiasunianqingrencaidefazhan。zaikuawenhuahuanjingdegongzuojinglizhongyeyouzhuyuyuangongtuokuanyanjie
，genghaodiyingjiexiayijieduandezhiyetiaozhan。tongshi，“在中國，惠世界”戰略下，本地人才也能在中國更好地服務全球，將最佳實踐與洞察推廣到全球。

2017年，施耐德電氣再次入選領英“2017年全球最佳雇主（LinkedIn 2017 Global Top Companies）”榜單。有意義的企業目標、以客戶為戰略中心的創新技術和數字化平台、通過高績效文化實現職業目標和自我價值、獨特而具有多樣性的協作團隊……施耐德電氣全麵而獨特的雇主價值主張再度受到肯定。Olivier Blum表示：“作為全球能效管理和自動化領域的專家
，施耐德電氣正致力於助力產業優化，改善城市生態，豐富人們的生活。而這一切都源於我們144000名員工的集體智慧。”