近200年來
，製衣過程都需要縫紉機與人類精巧雙手的配合，然而，美國的一家公司對這種傳統的生產方式發起了挑戰。該公司曆時7年開發出世界上第一款縫紉機器人Sewbo，希望通過縫紉的全自動化
，讓服裝生產回流美國。

由於勞動力成本高昂，發達國家勞動密集型的製造業環節，持續向低成本的發展中國家轉移，造成發達國家製造業“空心化”。國際金融危機後，以美國為代表的發達國家紛紛提出重振製造業戰略，機器人成為助力實現這一目標的重要“武器”。一方麵，機器人的成本不斷降低，有助於縮小發達國家與發展中國家勞動力的成本差距
，在綜合考慮運輸成本

、庫存、靠近終端市場等因素後，一些原本在低工資國家才具成本優勢的產業或產業鏈環節，在發達國家也變得有利可圖；另一方麵，機器人與智能傳感器、大數據

、人工智能等技術的組合，推動了工廠由自動化向數字化、智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)轉(zhuan)型(xing)，生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)柔(rou)性(xing)化(hua)程(cheng)度(du)顯(xian)著(zhu)提(ti)高(gao)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)定(ding)製(zhi)化(hua)生(sheng)產(chan)，縮(suo)短(duan)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)交(jiao)付(fu)周(zhou)期(qi)，滿(man)足(zu)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)和(he)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。

發展中國家缺資金、少技術，但具備廉價勞動力的優勢，因此，其經濟起飛往往依賴於服裝製造等資金
、技術和技能門檻低的行業。隨著機器人越來越便宜、shiyongfanweiyuelaiyueguangfan
，gaoshouruguojiadezongheshengchanchengbenyudishouruguojiabiandebuxiangshangxia，dishouruguojiadexuduogongzuogangweijiangbeijiqirensuoqudai，yeyincijiangbeisuodingyu“低水平均衡陷阱”。一些已經實現經濟起飛的發展中國家也受此衝擊，麵臨勞動密集型產業喪失國際競爭力、過早“去工業化”的風險。

機(ji)器(qi)人(ren)的(de)發(fa)展(zhan)無(wu)疑(yi)具(ju)有(you)改(gai)變(bian)世(shi)界(jie)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)的(de)潛(qian)力(li)，但(dan)這(zhe)一(yi)切(qie)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)取(qu)得(de)更(geng)大(da)的(de)進(jin)步(bu)，從(cong)而(er)呈(cheng)現(xian)出(chu)相(xiang)對(dui)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)綜(zong)合(he)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)。盡(jin)管(guan)許(xu)多(duo)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)在(zai)技(ji)術(shu)上(shang)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)代(dai)，考(kao)慮(lv)到(dao)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)力(li)供(gong)應(ying)充(chong)足(zu)，人(ren)工(gong)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)更(geng)低(di)，因(yin)此(ci)機(ji)器(qi)人(ren)換(huan)人(ren)並(bing)不(bu)具(ju)備(bei)經(jing)濟(ji)上(shang)的(de)合(he)理(li)性(xing)。事(shi)實(shi)上(shang)，盡(jin)管(guan)Sewbo縫紉機器人能做出衣服來，但可靠性遠不如人，成本也高於人力

，並不足以支撐服裝業回流美國。

事實上，一個產業或產業鏈環節真實的生產成本，不僅取決於工資與機器成本之間的權衡
，還受製於一個國家交通、通信
、能源等基礎設施水平
，產業配套的完善程度也發揮著重要作用，在發達國家重建產業配套體係，也非一朝一夕能完成的事情。

從(cong)這(zhe)個(ge)角(jiao)度(du)看(kan)，機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)地(di)位(wei)，要(yao)走(zou)的(de)路(lu)還(hai)很(hen)漫(man)長(chang)。然(ran)而(er)，發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)也(ye)不(bu)能(neng)對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)潛(qian)在(zai)的(de)顛(dian)覆(fu)性(xing)影(ying)響(xiang)視(shi)而(er)不(bu)見(jian)，必(bi)須(xu)抓(zhua)住(zhu)機(ji)器(qi)人(ren)與(yu)勞(lao)動(dong)力(li)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)賽(sai)跑(pao)的(de)時(shi)間(jian)窗(chuang)口(kou)，加(jia)快(kuai)進(jin)行(xing)資(zi)本(ben)
、技術和人力資源的積累，努力向全球價值鏈高端攀升，培育出超越勞動力成本的新的競爭優勢。

（作者為中國社會科學院工業經濟研究所研究員）