數字化轉型主要在轉什麼
？我認為有兩個方麵，第一是管理自動化+rouxing。lingwaiyigezhuanxingdezhongdianshijuecezhinenghua，dangranjuecezhinenghuayouliangzhong
，yizhongshituilizhixing，wanquanzidonghuadejuece。lingwaiyigeworenweigengjiazhidetichangdeshirenjiwudeyoujironghe。

shuzihuazhuanxingqishishishouxuqiuhejishushuangzhongqudongde，shouxianduiyuqiyelaishuoshidingdansuipianhua，shidianxingdexuqiufangmiandebianhua，qushishidaguimogexinghuadingzhi。lingwaisuizhegongyewulianwanghehulianwangjishudefazhan
，chengxianziyuanhekongzhidefanzaihua，tadezhuangtaiganzhi、指令執行使得資源離散化、控製扁平化，其實都為生產的組織或數字化形態的構建提供了潛在的支持。

轉型主要在轉什麼？我認為有兩個方麵，第一是管理自動化+柔性。自動化我們總是說是硬件的、mianxiangzhuangzhichengxiandedengdeng，guanlifangmiandezidonghuajiushishujuqudongdeyewuliuzhuan
，chuandineirongguifan，chuandiliantiaoshunchang，yewushihexin。lingwaiyigezhuanxingdezhongdianshijuecezhinenghua，biruxianzaitidezishiyingjiagong、機器視覺、大da數shu據ju等deng等deng
，都dou是shi在zai推tui動dong決jue策ce向xiang智zhi能neng化hua演yan變bian。當dang然ran決jue策ce智zhi能neng化hua有you兩liang種zhong，一yi種zhong是shi推tui理li執zhi行xing，完wan全quan自zi動dong化hua的de決jue策ce。另ling外wai一yi個ge我wo認ren為wei更geng加jia值zhi得de提ti倡chang的de是shi人ren機ji物wu的de有you機ji融rong合he。

01

精益與MES融合分析

精益大家都很清楚，就是JustIn Time，在需要的時間按需要的量，生產出所需要的產品。比如準時製生產方式、適時生產方式等
，消除浪費、看板、快換工裝等都是精益提高的工具方針。

我理解的精益最核心的是兩大支柱，一是自動化，另外一個就是JIT，準時製或實時。精益生產或精益管理一般在企業裏都是落實到一些手段、現xian場chang的de改gai善shan等deng等deng
，但dan我wo認ren為wei精jing益yi生sheng產chan管guan理li理li念nian手shou段duan的de視shi野ye可ke以yi進jin一yi步bu放fang大da，尤you其qi結jie合he數shu字zi化hua轉zhuan型xing，數shu字zi化hua業ye務wu管guan控kong係xi統tong怎zen麼me體ti現xian精jing益yi，這zhe是shi我wo今jin天tian要yao跟gen大da家jia交jiao流liu的de重zhong點dian。

我們來看一個有趣的對比，比如一台機器或者一條產線和MES，MES是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)或(huo)數(shu)字(zi)化(hua)業(ye)務(wu)管(guan)控(kong)係(xi)統(tong)的(de)典(dian)型(xing)係(xi)統(tong)。我(wo)從(cong)四(si)個(ge)方(fang)麵(mian)分(fen)析(xi)
，也(ye)是(shi)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)經(jing)常(chang)提(ti)的(de)，在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)方(fang)麵(mian)
，如(ru)果(guo)設(she)備(bei)是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)，一(yi)般(ban)說(shuo)這(zhe)個(ge)設(she)備(bei)是(shi)自(zi)動(dong)運(yun)行(xing)控(kong)製(zhi)，精(jing)準(zhun)精(jing)細(xi)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)。數(shu)字(zi)化(hua)MES或(huo)者(zhe)管(guan)理(li)，我(wo)認(ren)為(wei)體(ti)現(xian)為(wei)數(shu)據(ju)流(liu)程(cheng)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)周(zhou)轉(zhuan)，數(shu)據(ju)格(ge)式(shi)的(de)規(gui)範(fan)表(biao)達(da)，這(zhe)些(xie)基(ji)礎(chu)之(zhi)上(shang)的(de)管(guan)理(li)盲(mang)點(dian)的(de)識(shi)別(bie)，管(guan)理(li)目(mu)標(biao)的(de)達(da)成(cheng)，管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)的(de)落(luo)實(shi)
，並(bing)且(qie)提(ti)供(gong)定(ding)量(liang)化(hua)的(de)手(shou)段(duan)和(he)評(ping)估(gu)；在自動化方麵，自動化對於設備來說是看得見的
，但是自動化對於MES的管理
，我認為應該體現為流程的自動銜接
，數據的自動流動
，這是看不見的自動化，但也是非常需要的
；在網絡化方麵
，設備具備數據狀態上傳和控製指令接收的功能以及硬件實現鏈條的柔性配置

，但網絡化對於MES來說，是傳統具有次第關係的業務管理，因為物聯網技術的發展，我們可以借助於底層的CPS，以(yi)離(li)散(san)化(hua)的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)重(zhong)構(gou)，大(da)的(de)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)軟(ruan)件(jian)定(ding)義(yi)製(zhi)造(zao)。比(bi)如(ru)，機(ji)床(chuang)設(she)備(bei)中(zhong)因(yin)為(wei)廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)電(dian)主(zhu)軸(zhou)而(er)提(ti)出(chu)無(wu)齒(chi)輪(lun)傳(chuan)動(dong)的(de)概(gai)念(nian)，物(wu)聯(lian)網(wang)的(de)發(fa)展(zhan)也(ye)將(jiang)MES推向扁平化、軟硬一體化融合的優化組合運行局麵；在智能化方麵，智能化對於設備也有一些智能溫度補償、智能振動抑製、智能化誤差補償等等。智能化對於MES來說，就是要結合管理和工藝兩方麵加強決策。

有了機械和MES的對比
，可以知道精益生產和數字化工廠、智能工廠是什麼關係。數字化工廠更多是JIT，比如看板，搬的是物料，對數字化工廠的運行來說
，是信息的流轉或流程的有效的運行，它的要素定義
、環節操作
、過程銜接都是數字化的。通過連續、規範、wuzhongduandefangshijichengzaiyiqi
，benzhishishixianliuchengxinxidejicheng，womenkeyichengzhiweiguanlizidonghua。erduiyujingyishengchanlimiandelingwaiyigezhizhujiushizidonghua
，dangqianjieduanrengongzhinenghaishiyaofazhan
，zuizhongyaodeshizenmenengshixianrenjiyitihuahuorenjironghexietong
，yaoxiangbanfabarenfangzaijuecehuilulimian。

想要把人放在決策回路裏麵，首先要開展業務回路的建設，數字化是基礎

，包括數字化環節要素
、數字化業務過程、數字化執行操作等等。而對於智能決策，把人怎麼融合到決策、業務過程當中
，人在什麼環節進行智能化的提升，要構建一個人機物的融合環境
，實現業務驅動下的人、機器、係統。界麵一定要劃分清楚
，信息的流轉一定是精益的，這樣才能把人融合到這個過程裏麵。

對於精益生產的另外一個支柱就是JIT，JIT對於MES來說，是針對於管理係統或者數字化業務管控係統的
，我認為是兩個方麵
，第一個是MES語境下，要理解JIT需求拉動的新內涵
，要按照逆向思維
，比如按照需求拉動來規劃生產的運行。對於MESeryan，yinggaifenxiyewuliantiaohuozhewangluodangzhongdeguanlianguanxi，lijiebicidexuqiugonggeiguanxi

，xiangdangyugegeyewubumenzhijiandexietong
，yewuhuanjiezhijiandexietong，yejiushixuqiugonggeideguanxi，conganshianxudejiaodubaozhengyewudeshunchangxianjie。

diergefangmianshizaiduopinzhongbianpilianghunliushengchanfangshixia，jingyikanbanshengchanyunxingbaozhangcuoshi
，jingyizongshitikanbanshengchan
，zheshuyuyizhongxingsi，kanbanzhishiyizhongzhixingshouduaneryi，dangranzaizhelimian，guancheleyixiesixiang。duiyushuzihuayewuguankongxitonglaishuo
，womenyinggaizhuazhujingyidebenzhi，baozhengjingyishengchandexiaoguo

，womenyaozuoshensi。ruguojingyishengchandangzhongtidaokuaihuangongzhuang，nazaiAPS當中，就是MES大範疇裏麵的APS，可以通過組批控製實現。

精益生產當中提到的單件流
，可以在APS當中實現單元化的資源配置、單元內的流程生產
，這需要和實際運行相結合
，但是也需要業務管控係統做適應性的改變
，把精益的思想融合在裏麵。

02

數字化轉型下MES發展趨勢

前麵說了數字化轉型
、精益和MES的融合。接下來說數字化轉型下，需要什麼樣的MES。通過我的觀察

，數字化轉型背景下，MES發展趨勢主要體現在四個方麵：

第一是業務範圍的擴大
，帶來MES更大廣度的集成與協同。比如橫向方麵來說，從單獨的產線、車間向多車間
、多工廠的協同管控發展，從企業內部向多企業係統集成與協同發展。縱向來說，原先MES的運行是靠人來托底
，但隨著數字化技術的發展

，向自動化、智能化設備的一體化融合集成轉變。

第二從業務深度的擴展來說
，帶來MES工藝業務的深度融合，MES非常強調管理業務，但是隨著MES的深入運行
，管理基礎之上一定要考慮和工藝相結合
，不能隻是MES在統計發現問題

，而應該向製造執行過程當中發現問題之後

，實時進行解決。這需要工藝環節的工藝決策和工藝鏈條的工藝決策。

第三個業務協同的深入，帶來MES精益和精細的管控和決策。比如大規模定製，帶來批量為1的de未wei來lai極ji端duan生sheng產chan組zu織zhi，要yao求qiu實shi現xian非fei常chang精jing細xi的de管guan控kong。而er對dui於yu精jing益yi的de管guan理li決jue策ce來lai說shuo
，比bi如ru外wai協xie
，哪na些xie東dong西xi拿na出chu去qu外wai協xie，加jia班ban，誰shui來lai加jia班ban
，加jia多duo長chang時shi間jian的de班ban。還hai有you多duo車che間jian、多工廠之間的協同計劃
，分配決策
，都是管理方麵的決策，業務越來越深入，協同的內涵就要求MES來體現。

第四個業務管理的動態性
，決定了MES必須向柔性可擴充架構方向發展。數字化業務管控係統要適應企業發展變化，現在提的服務化架構、中台化運行，總結下來就是模型驅動，這都是重點。

03

數字化轉型背景下MES的新特征

第一個是業務流程管理的自動化，前麵也提了JIT
，把JIT的思想融合到MES裏麵，應該是什麼樣子。

第二個是軟硬一體化融合
，比如MES直接從機床或者設備自動過去執行的反饋狀態
，自動向它指令等等。德國西門子在安貝格工廠裏麵
，管控係統裏麵有一個模塊叫NCprogram Generate
，相當於所有的程序都是可以及時的生成，同時下發給具體事務，就是軟硬一體化的執行融合，是MES新特征。

第三個新特征是決策功能日益突出，大數據

、工業互聯網等等都是為此做服務的。

對於決策來說，管理決策是比較關注的
，但工藝決策是不是應該納入到MES裏麵
，現在也基本上形成共識
，MES必須和工藝進行融合

，有幾個方麵融合。

比如質量數據和工藝的融合
，可以依靠SPC來發現問題
，但是怎麼解決，還是靠線下
，靠人去做這個事情嗎？可以完全在MESlimianduiyushengchanzhixingdeshujuzuofenxi
，shenzhikeyixianchangzhijiejiejuewenti。birudaojumosunheduanliedejiance
，keyijiezhumoxingjinxinghuandaojuecehezhinengjiagongbuchang
，jinxinggongyijingduzhuangtaideliantiaofenxi：

第一步工序加工什麼樣子
，後麵還有沒有可能把它補償回來，這都體現在工藝方麵，質量數據和工藝的融合。

第二個執行過程數據和工藝融合，比如利用SOP進行規範
，這樣整個過程會越來越規範，MES可以做一些深度的數據挖掘
，而不隻是事後的管理。

第三個設備單元級狀態參數數據與工藝的融合。現在雖然提了數字孿生、數shu字zi雙shuang胞bao胎tai等deng等deng，強qiang調tiao的de是shi虛xu實shi同tong步bu影ying射she，現xian在zai實shi現xian了le虛xu的de影ying射she
，做zuo的de也ye比bi較jiao多duo
，是shi對dui現xian場chang的de狀zhuang態tai統tong計ji展zhan示shi
，但dan是shi虛xu向xiang實shi

，需xu要yao在zai軟ruan件jian裏li麵mian做zuo推tui理li決jue策ce分fen析xi，對dui實shi體ti進jin行xing幹gan預yu，這zhe才cai是shi真zhen正zheng的deCPS的運營機製。

將來可能需要大力發展基於狀態參數建立加工工藝的物理仿真推理模型，並融合到MES裏，我認為這是決策要體現的。

一些基本的結論：

第一個就是夯實基礎
，MES采(cai)集(ji)的(de)大(da)量(liang)數(shu)據(ju)

，不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)是(shi)存(cun)檔(dang)入(ru)庫(ku)
，必(bi)須(xu)要(yao)結(jie)合(he)工(gong)藝(yi)才(cai)能(neng)有(you)效(xiao)的(de)挖(wa)掘(jue)出(chu)其(qi)內(nei)在(zai)的(de)價(jia)值(zhi)，數(shu)據(ju)如(ru)何(he)為(wei)工(gong)藝(yi)提(ti)供(gong)決(jue)策(ce)支(zhi)撐(cheng)

，是(shi)企(qi)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)提(ti)升(sheng)可(ke)以(yi)參(can)考(kao)的(de)結(jie)合(he)點(dian)
、切入點和發力點。

第二個是提升水平，現在的MES廠(chang)商(shang)團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)員(yuan)大(da)多(duo)偏(pian)重(zhong)於(yu)計(ji)算(suan)機(ji)管(guan)理(li)的(de)方(fang)麵(mian)人(ren)才(cai)，剛(gang)開(kai)始(shi)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)可(ke)以(yi)的(de)
，但(dan)隨(sui)著(zhe)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)的(de)深(shen)入(ru)進(jin)行(xing)，工(gong)藝(yi)人(ren)才(cai)與(yu)知(zhi)識(shi)的(de)缺(que)乏(fa)將(jiang)成(cheng)為(wei)這(zhe)些(xie)團(tuan)隊(dui)能(neng)否(fou)走(zou)得(de)更(geng)快(kuai)、走得更遠的決定性的製約因素
，對於企業來說
，我認為進行MES實shi施shi的de時shi候hou
，一yi定ding要yao在zai工gong藝yi上shang發fa力li
，這zhe才cai是shi長chang效xiao發fa展zhan的de根gen本ben。因yin為wei企qi業ye是shi要yao生sheng產chan出chu產chan品pin的de
，而er這zhe個ge產chan品pin生sheng產chan想xiang要yao保bao證zheng高gao性xing能neng
，一yi定ding要yao在zai工gong藝yi上shang麵mian結jie合he來lai發fa力li，工gong藝yi才cai是shi企qi業ye最zui根gen本ben的de東dong西xi。

04

精益MES的規劃與推進要點

有一句話叫以終為始，具體來說，就是問題牽引

、指標保證

、運行改善。一定要對指標進行分析
，逐級落實功能模塊來支撐指標數據，沒有任何功能模塊是多餘的，如果實施MES就jiu有you功gong能neng模mo塊kuai，這zhe個ge功gong能neng模mo塊kuai做zuo完wan了le，不bu能neng為wei生sheng產chan改gai進jin或huo者zhe為wei指zhi標biao的de改gai善shan提ti供gong支zhi撐cheng
，這zhe個ge模mo塊kuai一yi般ban是shi可ke有you可ke無wu的de，這zhe也ye是shi為wei什shen麼me之zhi前qian有you很hen多duo企qi業ye做zuo了le機ji床chuang的de數shu據ju采cai集ji，狀zhuang態tai監jian控kong等deng等deng，其qi實shi隻zhi是shi采cai集ji出chu來lai，並bing沒mei有you和he管guan理li業ye務wu
、工藝業務融合，所以說沒有和指標掛鉤，從這個角度來說，是沒有用的。

我認為最核心的思路

，基本原則是三個方麵：

第一
，自我完善，MES具有自我修複運行的特點。

第二，兼容性強，MES具有對業務魯棒支持的柔性與彈性的特點，管控力度的粗細
，MES相當於無極的適應。

第三

，適應變化，MESnenggoushiyingqiyeguanlidechixugaijinyuwanshan，biruyuanxianchouxiangdetongyixinximoxing，yaobatabianchengwuhuashitixingzhideshujufenfazhongxin，guhuadeyewuliuchengluoji，kebukeyizuochengrouxinghuakepeizhideyewuliuchengyinqing。birujinmiouhedegongnengmokuai，nengbunengzuochengjiyufuwufengzhuangdexilidugongnengmokuai，yejiushishuoyixiejiagoushixuyaosikaode。jutizenmezuo，shixuyaojishu，worenweixianzaidejishuhaidoubushihenwanshan，dankeyiwangzhegefangxiangnuli。

05

精益MES核心問題的解決思路

第(di)一(yi)個(ge)

，工(gong)時(shi)不(bu)準(zhun)的(de)問(wen)題(ti)

，我(wo)認(ren)為(wei)可(ke)以(yi)對(dui)工(gong)時(shi)和(he)數(shu)據(ju)逐(zhu)步(bu)統(tong)計(ji)，同(tong)樣(yang)的(de)活(huo)可(ke)以(yi)統(tong)計(ji)三(san)次(ci)
，五(wu)次(ci)
，最(zui)近(jin)的(de)幾(ji)次(ci)用(yong)了(le)多(duo)長(chang)時(shi)間(jian)，作(zuo)為(wei)基(ji)準(zhun)或(huo)者(zhe)標(biao)準(zhun)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)MES係統自成長自愈合的局麵，工時數據就越來越準確。

第二個，複雜分批周轉下的精細管控
，在將來大規模定製生產情況下，批量可能是1，怎麼進行生產組織，怎麼進行生產跟蹤
，MES係xi統tong能neng做zuo到dao對dui精jing細xi的de管guan理li，對dui訂ding單dan當dang中zhong每mei一yi件jian進jin行xing控kong製zhi，訂ding單dan就jiu是shi你ni對dui哪na些xie件jian做zuo了le組zu合he而er已yi，這zhe個ge相xiang當dang於yu降jiang維wei打da擊ji，通tong過guo極ji端duan變bian化hua的de高gao維wei
，從cong容rong應ying對dui各ge種zhong中zhong間jian狀zhuang態tai的de低di維wei，這zhe就jiu是shi係xi統tong的de柔rou性xing和he彈dan性xing
，這zhe也ye是shi做zuo係xi統tong的de時shi候hou要yao考kao慮lv的de，未wei雨yu綢chou繆mou。

disange，shougongcufangguanlihenjihuoxiguanhuiraoluanxitongdezhengchangyunxing
，birugongrentiaohuo
，keyizaixitonglimianzuoyixiekongzhi，gongrendenglujinquzhihoukandaoliebiao

，zhinengkandaodangqiannengkande，buyunxutiaohuo，ruguogongrenganhuowuliaobingmeiyoukexuanzedewuliao，zhiyoudangqianyinggaizhengquegandehuo，zhegewuliaocaizai
，zheyeshiyizhongjingyidesixiang，zhejiuxuyaoxianshanghexianxiayiqinulilaizuo，bunengbatawanquantuigeixitonglaizuo，yebunengwanquantuigeixianxialaizuo。zheyangjiukeyixingchengzizuzhiguifanhuadeyunxing，youshihouwomenyeshuoyijuhua，MES係統的建設

，要更加配套的管理製度，為什麼？其實就是在說這方麵的事情。

對於精益MES來說，剛才說以終為始，要挖掘它的指標，對指標進行分解
，而這些指標都是要落實到工作模塊裏麵的，就是說要對精益MES的(de)數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)挖(wa)掘(jue)。給(gei)大(da)家(jia)舉(ju)一(yi)些(xie)例(li)子(zi)
，大(da)家(jia)可(ke)以(yi)揣(chuai)摩(mo)一(yi)下(xia)。比(bi)如(ru)工(gong)程(cheng)數(shu)據(ju)，可(ke)以(yi)做(zuo)一(yi)個(ge)動(dong)態(tai)的(de)統(tong)計(ji)
，工(gong)人(ren)隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)的(de)延(yan)展(zhan)
，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)是(shi)否(fou)有(you)提(ti)升(sheng)。比(bi)如(ru)基(ji)於(yu)SOPdecaozuogaijin，keyizhangwobutongdegongrenzaishengchantongyanggongjianrenwudeshihou，shijianchayiyouduoda，weishenme，yaozuofenxi。lingwaiyigejiushilishishujujianjintongji，jianjintongjigongxudegongshishijian，gongshijiuhuiyuelaiyuezhun，yeyouliyuxitongyunxing
，fouzeshujubuzhun，xitongyunxingyeyouhendawenti。

yuangongfenpei，keyitongjikucungongrenchurukusuojinxingdecaozuoshuliang
，fenxibicizhijiandechayi，keyizhaochuyuanyinjinxinggaijin。birudingdandeliuzhuanzhouqi
，keyicongshijianweidutongjiliuzhuanzhouqi
，butongshiqideliuzhuanzhouqibianhuashishenmeyangde，birudingdandiyidaoxucongkaishigandaozuihouyidaoxulikai
，zaizhegeshijianlimiandaileduochangshijian
，suoyoudaideshijiandoushidaizhipin，doushibianxiangdekucun，zhegejiuxuyaozuogaijin。duigongyingmokuaitichuyaoqiu，biruAPS要yao進jin行xing排pai產chan的de時shi候hou
，能neng不bu能neng排pai成cheng單dan元yuan化hua生sheng產chan，相xiang當dang於yu第di一yi道dao工gong序xu幹gan完wan，第di二er道dao工gong序xu馬ma上shang安an排pai到dao另ling外wai一yi個ge資zi源yuan上shang麵mian來lai進jin行xing，在zai做zuo計ji劃hua的de時shi候hou能neng不bu能neng做zuo成cheng這zhe個ge樣yang子zi。

lingwaizuoyeanqizhixinglv，bujinshidingdananqijiaogong
，baokuogongxu，jiarushuoguidinghenyange，xiawuliangdianbanyaokaishiganhuo，shibushikaishigan，ruguoliangdiansishicaikaishigan，yaozuojingxidefenxi，cainengduiyewugongnengmokuaicongjingyihuozheshuoshuzihuadejiaodutichuyixiegongyiyaoqiu：

1、ziyuangongxudeguanlianguanxi
，worenweiduiqiyelaishuodoushiqianzaideyoujiazhidedongxi
，gongxurenwupipei
，meidaogongxuzailishishangdouyounaxieziyuanshangjinxingguoshengchan
，gezishengchansuoyongdeshijianshiduoshao

，gongjiandejiagongzhiliangzenmeyang。douyaozuoyanshenxingdetongji
，erbushijinjinshishihou，gongjianjiagongzhiliangzenmeyang，weishenmejiagongzhiliangzhegeyangzi，taheqianmiandeziyuanshiyouguanxide。

2、曆li史shi作zuo業ye資zi源yuan安an排pai模mo式shi，每mei道dao工gong序xu曆li史shi上shang在zai哪na些xie資zi源yuan的de加jia工gong應ying用yong次ci數shu
，是shi不bu是shi總zong是shi讓rang工gong人ren重zhong複fu性xing的de幹gan活huo，我wo認ren為wei重zhong複fu性xing的de幹gan活huo，幹gan的de熟shu練lian，工gong藝yi圖tu紙zhi消xiao化hua理li解jie也ye快kuai，這zhe些xie產chan品pin生sheng產chan效xiao率lv
、質量方麵都有保證。有的企業說我也是這麼幹的
，但是做APS排產的時候是不是就應該考慮這個因素
，而不是說僅僅是你去派活吧
，派給誰算誰，看起來計劃也不錯。為什麼APS有時候執行起來企業說不太好用，這也是很大的原因。

3、生(sheng)產(chan)準(zhun)備(bei)按(an)時(shi)到(dao)位(wei)率(lv)，比(bi)如(ru)物(wu)料(liao)是(shi)否(fou)按(an)期(qi)到(dao)位(wei)，可(ke)以(yi)統(tong)計(ji)不(bu)同(tong)的(de)物(wu)料(liao)按(an)期(qi)到(dao)位(wei)率(lv)或(huo)者(zhe)缺(que)件(jian)率(lv)，發(fa)現(xian)供(gong)應(ying)鏈(lian)很(hen)多(duo)的(de)問(wen)題(ti)。另(ling)外(wai)可(ke)以(yi)發(fa)現(xian)提(ti)升(sheng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)同(tong)，為(wei)什(shen)麼(me)這(zhe)個(ge)業(ye)務(wu)在(zai)這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)處(chu)理(li)不(bu)過(guo)來(lai)，是(shi)信(xin)息(xi)沒(mei)傳(chuan)遞(di)過(guo)來(lai)，要(yao)進(jin)行(xing)統(tong)計(ji)

，為(wei)什(shen)麼(me)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)。即(ji)使(shi)用(yong)APS進行資源配置，也是一種多維資源的並行約束，要求生產準備製造要素要齊備
，就是說各個部門要協同
，發現到底誰在拖後腿。

庫存周轉率更多是物料從購買入庫到現場使用的周期是多長時間

，單個時間長，都是隱性的成本。用精益的思想對MES數據進行價值挖掘，這個基礎上通過過程指標來對MES裏麵各個功能模塊提出一些更好的要求，不是說這些要求很高，而是說這些要求會直接麵向問題，這樣係統的建設也就不會跑偏。

推進數字化業務管控係統
，實施方法論
，我們要考慮幾個方麵：

diyige，pingjingtongdianqudonghua。bunengwubingshenyin

，renheyigegongnengmokuai
，doushiyaojiejuewentide，zheshishinengqudongdeyuantou，suoweidemutongduanbanxiaoying，shuodeyeshizhehuishi。

dierge，fuzawentijiandanhua
，fuzawentijiandanhuayisishizhegewentiyaoguifan
，bunengtebiesuiyi
，birushuozhegeyewuliuchengkaorenlaizhixing
，shizhemelaizhixing
，mingtianhuanyigeren
，jiulingwaiyizhongfangshizhixing，zheyangzhegexitongyeshimeifazuode，zheshiweilejiangzongtishinengxifenweiyigetiaolihua。

第三個，簡單問題規範化，這是為了消除勢能驅動當中的各種幹擾因素。

第四個
，業務功能場景化，就是供應商和企業溝通的時候，一定要站在場景的角度來說，形象化、清晰化。