dangdeshibadayilai，yixijinpingtongzhiweihexindedangzhongyangdailingquandangquanguogezurenminangyangfenjin
，diliqianxing，qudelejushizhumudejudachengjiu。zhexiechengjiubujindaigeiguangdarenminqunzhongmanmandehuodegan
，yerangzaizhongguogongzuoshenghuodewaiguorenshenkediganshoudaoxiandaihuazhongguodejudabianhua。

在喜迎黨的十九大的日子裏，《經濟日報》、中國經濟網、經濟日報客戶端特別推出“砥礪奮進的5年·在華外國人看發展”專題報道。我們將采訪多位在中國的外國人，傾聽他們在中國的收獲

，用視頻、文字
、圖片等展現他們眼中中國的新發展。

“我在中國感受最深的是：中國取得了舉世矚目的成就
，數字化革命、創新能力提升、民營企業崛起
、中國製造2025、‘一帶一路’……中國為所有企業和個人提供了無限發展的可能。”沈達理用地道的中文向記者介紹自己對中國發展的感受。

沈達理
，加拿大人，霍尼韋爾全球高增長地區總裁兼首席執行官。1992年9月
，沈達理來到中國
，當時他正打算為自己的谘詢公司開設分公司。“我用3geyueshijianqulezhongguohenduodifang，dachenglegezhongjiaotonggongju。wojiaodezijikeyizaizhegeguojiashenghuo
，yinweiwokandaodangshidezhongguosuochudeshiqi，yexushirenleilishishangzuiweidadeyicibiangedelimingqi
，gaigeyirankaishi，suoyiwojiaodezheshi‘未來之國’。”沈達理說。

談起自己的中文名，沈達理說：“通情達理，才能更了解中國文化。我給我兒子取名‘沈華洋’，女兒取名‘沈天華’，意喻著中國的天空和海洋。我太太則名為‘沈木蘭’。我兒子和女兒中國話都說得非常好。”

2004年，沈達理加入霍尼韋爾，任中國區總裁兼首席執行官。他說，在中國生活多年，思維方式已經非常“中國化”了。“我管理企業，如果方向和原則正確，就可以向前推進。這非常具有中國特色。並非萬事都要追求絕對，追求完美，因為‘完美’是‘好’的敵人。中國仍處於快速發展中
，萬事苛求完美
，就無法快速前行。”

在霍尼韋爾
，沈達理提出了“東方服務於東方”“東方服務於世界”dequanqiuzhanlve
，muqianyibeigongsineibuguangfanjieshoubingquanlizhixing。zheyizhanlverenwei，weilaishijiejingjidefazhanjiangbuzaishidanchuncongxifangyinjinjishugeidongfang，ershikeyichengwei“東方創造，服務全球”。

霍尼韋爾2003nianjiruzhushanghai，shijiaozaojiangyataidiquzongbubandaoshanghaidemeiguogongsi。shendalirenwei，zaisuoyoudegaozengchangdiquzhong
，zhongguoshiweiyiyunyuzheshuyiwanjixingongsidediqu
，zhexiegongsidoukenengchengweijingzhengduishou。

沈達理提出：“如(ru)果(guo)你(ni)不(bu)全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)
，你(ni)將(jiang)無(wu)法(fa)同(tong)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)公(gong)司(si)競(jing)爭(zheng)，這(zhe)樣(yang)將(jiang)會(hui)把(ba)機(ji)會(hui)讓(rang)給(gei)遍(bian)布(bu)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)潛(qian)在(zai)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)。這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要(yao)在(zai)中(zhong)國(guo)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)原(yuan)因(yin)。必(bi)須(xu)讓(rang)自(zi)己(ji)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)人(ren)，必(bi)須(xu)理(li)解(jie)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)心(xin)態(tai)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)

，必(bi)須(xu)在(zai)中(zhong)國(guo)去(qu)打(da)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)。”

沈shen達da理li始shi終zhong堅jian持chi的de一yi個ge觀guan點dian是shi，外wai資zi企qi業ye要yao做zuo中zhong國guo式shi的de競jing爭zheng者zhe。中zhong國guo市shi場chang很hen大da
，如ru果guo一yi家jia外wai國guo公gong司si想xiang要yao深shen耕geng中zhong國guo市shi場chang，最zui好hao直zhi接jie到dao中zhong國guo來lai，而er並bing不bu隻zhi是shi將jiang其qi視shi作zuo一yi個ge世shi界jie工gong廠chang，要yao在zai這zhe裏li不bu僅jin僅jin進jin行xing製zhi造zao這zhe一yi項xiang工gong作zuo
，而er是shi應ying開kai展zhan設she計ji、工程
、營銷、售後服務等相關的一切業務。“我們要成為中國式的競爭者
，要和中國最好的公司進行競爭。”沈達理說。

近些年，中國發生了翻天覆地的數字化革命，比如現在的微信、支付寶等，改變了人們的生活方式，同時也影響了整個企業商業模式。作為工業公司的霍尼韋爾也在學習如何積極向數字化轉型，打造“互聯工業企業”
，以贏得更多客戶和市場

，這也符合中國政府提出的信息化和工業化深度融合的發展戰略。

沈(shen)達(da)理(li)帶(dai)領(ling)霍(huo)尼(ni)韋(wei)爾(er)公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)國(guo)紮(zha)下(xia)了(le)根(gen)，他(ta)本(ben)人(ren)也(ye)獲(huo)得(de)了(le)上(shang)海(hai)市(shi)白(bai)玉(yu)蘭(lan)榮(rong)譽(yu)獎(jiang)。這(zhe)個(ge)獎(jiang)項(xiang)是(shi)用(yong)來(lai)表(biao)彰(zhang)為(wei)上(shang)海(hai)經(jing)濟(ji)建(jian)設(she)和(he)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)作(zuo)出(chu)較(jiao)大(da)貢(gong)獻(xian)的(de)外(wai)籍(ji)友(you)人(ren)。沈(shen)達(da)理(li)說(shuo)：“duiwoeryan，zhongguowenhuayouhenduoduteqieyouxiudedifang。biru
，zhongguowenhuabuchongshangjuedui，bingbushifeiheijibai。lingwai，zhongguorenfeichangwushi。jiuxiangshuiyiyang，niwulunbatadaozainali，tadounengzhaodaoliutangdedifang。haiyouyitiao，yeshiwoganjiaofeichangzhongyaodeshi
，zhongguorenjiqizhuzhongqingyi，shijiaopengyouzaiqian

，zuoshengyizaihou。”

航空產業是霍尼韋爾集團著力打造的一個板塊
，沈達理從17歲便獲得私人飛行執照
，開過50多種機型，累計飛行時長超過2000小時。他說，“我喜歡飛行，我祖父、父親
、兒(er)子(zi)也(ye)都(dou)有(you)飛(fei)行(xing)執(zhi)照(zhao)。期(qi)待(dai)能(neng)有(you)更(geng)多(duo)的(de)中(zhong)國(guo)人(ren)實(shi)現(xian)飛(fei)行(xing)夢(meng)想(xiang)，也(ye)能(neng)讓(rang)中(zhong)國(guo)的(de)通(tong)用(yong)航(hang)空(kong)產(chan)業(ye)像(xiang)今(jin)日(ri)的(de)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)一(yi)樣(yang)，成(cheng)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)經(jing)濟(ji)支(zhi)柱(zhu)產(chan)業(ye)”。