導讀：從長三角一個縣城起步
，左衝右突，成長為單打冠軍、模塊化冠軍
，再到橫跨四大產業全球布局，引領智能製造，萬豐濃縮了一個“中國製造”的升級樣本。

在多年前的一天深夜，陳愛蓮突然從夢中驚醒，一下子從床上坐了起來。“你怎麼啦？”丈夫問她。她平靜了一會兒說：“沒事！”

zainaduanshijianli
，yibidaetouzikenengbunengruqishouhuibenxi
，chenailianchengshouzhejudadeyali。bijing，zuoweiwanfengjituandongshijuzhuxi，tashijuecezhehezuihoupaibanren。erqieduiyunageshihoudewanfenglaishuo，zheyebushiyibixiaoqian。

幾ji個ge月yue之zhi後hou，這zhe筆bi投tou資zi被bei成cheng功gong收shou回hui，然ran後hou像xiang時shi間jian長chang河he上shang的de一yi朵duo浪lang花hua，慢man慢man被bei人ren遺yi忘wang。而er從cong始shi至zhi終zhong，所suo有you人ren
，包bao括kuo她ta枕zhen邊bian的de丈zhang夫fu
，都dou不bu知zhi道dao她ta曾zeng經jing為wei這zhe筆bi錢qian焦jiao慮lv失shi眠mian過guo。在zai萬wan豐feng集ji團tuan一yi萬wan多duo名ming員yuan工gong的de眼yan裏li
，他ta們men的de董dong事shi局ju主zhu席xi一yi直zhi是shi那na個ge永yong遠yuan也ye難nan不bu倒dao、永遠也不會焦慮的女能人。

攝影：史小兵

chenailianshiyigebuzhebukoudewanmeizhuyizhe。zaigongkaichanghe，zhiyaotachuxian，douhuichuanzheyansexianyanlianglidechangqun，huazhenongdanxiangyidezhuangrong
，youyaerjingzhi。zaizhongguodezhizaoyeqiyejiaquntizhong，tajueduishiyidaodutedefengjing。

這是一個充斥著陽剛之氣的行業——鋁錠被倒進熔爐，化成通紅的金屬液體
，再經過壓鑄
、冷卻、打磨之後，變成一個個堅硬的輪轂
，似乎連空氣中都充滿著男性荷爾蒙的氣味
，行業競爭之激烈，超出人們的想象。

和陳愛蓮所在的浙商群體一樣
，她低調、ganchuang

，yeshikeganshoudaoweijigan。ruhezhaodaoqierukoujinrushichang

，ruhezaijiliedejingzhengzhongyingdeyixizhidi

，ruhezaibutongjingjizhouqikongzhifengxian
，yijiruhexuanzezhuanxingheguojihuadeqiji 陳愛蓮帶領萬豐集團尋找著這些命題的答案，也濃縮了一個“中國製造”轉型升級的典型樣本。

目前，萬豐集團已從汽車部件轉型升級

，進入到萬億級產業——通用航空，再加上智能裝備及機器人、金融投資，萬豐集團形成了四大產業並駕齊驅的發展態勢，擁有八大事業部、二十多個生產基地，遍布三大洲、十多個國家，實現了資本、管理、科技、品牌、人才等五個國際化。

每(mei)次(ci)轉(zhuan)型(xing)，萬(wan)豐(feng)都(dou)進(jin)入(ru)一(yi)個(ge)比(bi)以(yi)往(wang)更(geng)大(da)的(de)市(shi)場(chang)，新(xin)的(de)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)也(ye)會(hui)隨(sui)之(zhi)而(er)來(lai)。對(dui)於(yu)陳(chen)愛(ai)蓮(lian)來(lai)說(shuo)，轉(zhuan)型(xing)如(ru)果(guo)成(cheng)功(gong)，那(na)麼(me)她(ta)將(jiang)萬(wan)豐(feng)打(da)造(zao)成(cheng)一(yi)家(jia)百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)的(de)夢(meng)想(xiang)往(wang)前(qian)又(you)踏(ta)出(chu)了(le)一(yi)大(da)步(bu)，而(er)如(ru)果(guo)失(shi)敗(bai) “萬豐不會失敗！”陳愛蓮斬釘截鐵地說。

植入“匠心”

1995年正月
，萬豐摩輪產品供不應求，陳愛蓮安排工人加班加點超負荷生產，趕製出價值60餘萬元的1470件產品。出廠檢驗時，這批產品被發現有極其細微的裂紋，但仍達到行業產品標準，不影響正常使用
，好多廠家搶著要。

陳愛蓮卻作出了一個令許多人不解甚至震驚的決定：全部報廢！

隨即召開的現場質量分析會上，生產人員

、質量檢查人員

、車間主任一個個上台檢討
，對責任人作出了嚴肅處理。陳愛蓮告誡大家：企業如果生產劣質產品，就是對社會資源的浪費，對社會的犯罪。

要知道這是剛剛起步的萬豐集團，60萬(wan)元(yuan)的(de)損(sun)失(shi)很(hen)可(ke)能(neng)就(jiu)會(hui)讓(rang)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)。彼(bi)時(shi)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)，對(dui)質(zhi)量(liang)也(ye)並(bing)沒(mei)有(you)如(ru)此(ci)苛(ke)求(qiu)。但(dan)陳(chen)愛(ai)蓮(lian)顯(xian)然(ran)看(kan)得(de)更(geng)遠(yuan)
，她(ta)要(yao)讓(rang)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)
，融(rong)入(ru)到(dao)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)內(nei)心(xin)深(shen)處(chu)，成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)的(de)靈(ling)魂(hun)。

這種遠見對一家還在“夾縫”中艱難掙紮的企業
，殊為不易。但發生在陳愛蓮身上，卻似乎並不令人意外，她的骨子裏天生就有一股不服輸的勁。

在(zai)陳(chen)愛(ai)蓮(lian)還(hai)是(shi)個(ge)年(nian)輕(qing)姑(gu)娘(niang)的(de)時(shi)候(hou)，新(xin)昌(chang)縣(xian)給(gei)她(ta)所(suo)在(zai)的(de)鄉(xiang)分(fen)派(pai)下(xia)來(lai)一(yi)輛(liang)拖(tuo)拉(la)機(ji)。在(zai)當(dang)時(shi)，拖(tuo)拉(la)機(ji)絕(jue)對(dui)是(shi)一(yi)件(jian)稀(xi)罕(han)物(wu)
，新(xin)昌(chang)縣(xian)所(suo)屬(shu)的(de)紹(shao)興(xing)市(shi)此(ci)前(qian)很(hen)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)裏(li)總(zong)共(gong)才(cai)有(you)4輛。而且，開拖拉機在那個時代也是一個非常光榮的職業
，絕不亞於現在的開飛機。在1962年開始發行的第三套人民幣中
，一元麵值的背麵圖案就是一位開著拖拉機的少女。

陳chen愛ai蓮lian此ci前qian就jiu已yi報bao名ming參can加jia了le為wei期qi三san個ge月yue的de手shou扶fu拖tuo拉la機ji駕jia駛shi員yuan培pei訓xun班ban
，她ta的de表biao現xian比bi班ban上shang絕jue大da多duo數shu的de男nan學xue員yuan都dou要yao出chu色se
，培pei訓xun第di二er天tian就jiu敢gan上shang車che操cao作zuo。但dan問wen題ti是shi，按an照zhao當dang時shi不bu成cheng文wen的de規gui矩ju，拖tuo拉la機ji手shou的de名ming額e其qi實shi“內定”geileyimingtuiwuzhuanyejunren
，chenailianxianranmeiyoujihuile。ruguoshibieren
，kenengjiufangqile，dantameiyou。tamanzhejialiren，yigerenlaidaoxiancheng，zhaodaolefuzezhejianshidexiannongjizhanzhanchang，ruanmoyingpao，zhongyudadonglezhanchang，yingshengshengdiyounadaoleyigeminge，hetuiwujunrenyiqichengweileyiming“拖拉機手”。

陳愛蓮似乎從來沒有想過失敗。想清楚了就去做
，並且一定要做成


，這是她一貫的風格。

1993年底，萬豐決策切入鋁輪項目
，沒有自己的廠房，就在兩幢廠房間的夾道上方搭了個簡易棚
，開始起步。“當時我們是‘三無’企業
，一無資金，二無裝備
，三無廠房。”陳愛蓮說。

要保證基本的年產規模
，除了廠房
，還需要價值100萬元的生產設備和50萬元的流動資金，這些陳愛蓮都沒有。貸款的50萬元流動資金

，賒銷的4台重力鑄造機，這是陳愛蓮的全盤籌碼。

她決定放手一搏。進入輪轂試製階段，她又做了一件幾乎瘋狂的事，她將丈夫送給自己的生日禮物——一輛嶄新的日本進口雅馬哈摩托車輪轂拆卸下來，充當試製樣品。她和技術骨幹小組測量技術參數、繪製圖紙
、製作鑄造模具，“依樣畫葫蘆”地搞起了鋁合金摩輪的試製，通宵達旦地鏖戰。

曆經一百多個日日夜夜，第一個產品終於做成了。

經過1995年初“揮淚砸輪轂”事件，萬豐鋁輪的品質在千軍萬馬“廝殺”中得到市場認可。到了1996年

，僅僅兩年時間
，萬豐的鋁合金摩輪生產規模就位居國內第二。這激發了陳愛蓮更大的創業雄心

，緊接著又上馬了汽車鋁輪項目。

也是從那時起，陳愛蓮率領團隊頻頻走出國門
，汲取先進技術和管理經驗。

有一次，她率領技術骨幹團隊前往日本，專門考察岡穀鋼機株式會社等12家百年企業。“這其中有些企業的董事長、總經理所表現出來的生產經營管理水平，並不都是很出色，有幾個總經理甚至還不如當時萬豐的車間主任水平高。”陳愛蓮回憶。

但打動陳愛蓮的是，這些百年老店都有著各具特色的企業文化
，其中最突出的一點就是特別注重“匠人匠心”

，這成為了每家企業的血液和骨髓，根植於每名員工內心深處。

那次考察回來後
，陳愛蓮下決心將“匠心之魂”錘煉並深深融入企業文化，並把“為客戶提供滿意的產品和優質的服務”作為企業的使命。

“我們後來總結了三句話：沒有戰略就沒有方向；沒有文化就沒有靈魂；沒有創新就沒有未來。”陳愛蓮說。

並購轉型

在zai萬wan豐feng每mei一yi次ci轉zhuan型xing升sheng級ji中zhong，陳chen愛ai蓮lian都dou是shi最zui主zhu要yao的de發fa起qi者zhe和he推tui進jin者zhe。她ta對dui於yu自zi己ji的de戰zhan略lve眼yan光guang非fei常chang自zi信xin，每mei次ci都dou能neng準zhun確que地di找zhao到dao萬wan豐feng應ying該gai轉zhuan型xing的de方fang向xiang。

“這可能就是一種天賦。”她說。但一開始，執行團隊可不像她自己那麼自信。對她而言，每一次轉型升級都是一場“戰爭”，除了市場上的競爭對手，更有來自集團內部的不同意見
，比較典型的就是海外收購。

“我們陳主席非常注重博采眾長。”和(he)陳(chen)愛(ai)蓮(lian)共(gong)事(shi)多(duo)年(nian)的(de)萬(wan)豐(feng)集(ji)團(tuan)前(qian)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)徐(xu)誌(zhi)良(liang)說(shuo)。在(zai)他(ta)看(kan)來(lai)

，陳(chen)愛(ai)蓮(lian)特(te)別(bie)擅(shan)長(chang)洋(yang)為(wei)中(zhong)用(yong)，走(zou)由(you)拿(na)來(lai)主(zhu)義(yi)到(dao)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)這(zhe)種(zhong)路(lu)徑(jing)，最(zui)直(zhi)接(jie)的(de)體(ti)現(xian)就(jiu)是(shi)收(shou)購(gou)兼(jian)並(bing)。

每整合成功一家海外企業，陳愛蓮都會讓中國國旗和萬豐司旗，在海外上空高高飄揚。圖片來源：由被訪者提供

2013年11月，萬豐集團斥資15.3億元
，將鎂合金行業的全球領導者——加拿大鎂瑞丁收入麾下。

當時業界都說這筆買賣萬豐虧了。陳愛蓮不這麼認為
，她說真正做企業的

，目光不能盯著眼前一點利益。“鎂瑞丁的產業價值非常強，不僅可以做強
，更可以做大做久！”她所說的產業價值
，主要體現在產業發展的生命周期中，企業在行業中的地位及未來的市場前景。

鎂瑞丁目前在全球五個國家設有六個生產基地和研發中心，與特斯拉、保時捷等世界高端汽車品牌都保持長期合作關係。在北美的鎂合金壓鑄汽車零部件市場中
，鎂瑞丁的市場占有率高達65%。

在陳愛蓮看來

，鎂合金產業後期的增長潛力巨大

，特別是在中國，由於航空、航天領域對鎂合金材料的需求旺盛
，至少還有三五十年的高增長期。

事實上
，萬豐收購鎂瑞丁後

，市場競爭能力、經營管理水平、溢價能力等都得到了大幅提升。“這為萬豐下階段其他產品領域的市場開拓和海外並購奠定了基礎，提供了思路。”陳愛蓮說。

萬wan豐feng集ji團tuan董dong事shi長chang辦ban公gong室shi主zhu任ren石shi利li明ming介jie紹shao，過guo去qu中zhong國guo企qi業ye最zui多duo隻zhi能neng製zhi造zao拳quan頭tou大da小xiao的de鎂mei合he金jin產chan品pin
，但dan現xian在zai通tong過guo萬wan豐feng獨du有you的de薄bo壁bi壓ya鑄zhu技ji術shu，能neng夠gou製zhi造zao整zheng塊kuai的de鎂mei合he金jin汽qi車che內nei門men板ban。在zai收shou購gou鎂mei瑞rui丁ding的de時shi候hou
，這zhe家jia公gong司si一yi年nian的de盈ying利li還hai不bu足zu3000萬人民幣
，但經過萬豐的整合經營
，僅2016年一年就給上市公司萬豐奧威貢獻了數十倍的盈利。“我們陳主席是一個看準了就一定要做到的人。”他笑著說。

萬豐的智慧工廠
，是陳愛蓮另一個一定要做成的項目。

2014年開始
，“機器換人”成為工業領域的一個熱詞。陳愛蓮敏銳地捕捉到這一信息，她根據萬豐實際
，親自動筆畫了一張“智慧工廠”概(gai)念(nian)圖(tu)。當(dang)她(ta)在(zai)董(dong)事(shi)會(hui)上(shang)拋(pao)出(chu)這(zhe)張(zhang)概(gai)念(nian)圖(tu)後(hou)，大(da)家(jia)都(dou)傻(sha)了(le)。因(yin)為(wei)按(an)照(zhao)她(ta)的(de)這(zhe)種(zhong)圖(tu)紙(zhi)
，萬(wan)豐(feng)的(de)智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)屋(wu)頂(ding)要(yao)有(you)太(tai)陽(yang)能(neng)，地(di)下(xia)要(yao)有(you)天(tian)然(ran)氣(qi)，中(zhong)間(jian)是(shi)機(ji)器(qi)人(ren)，整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)全(quan)部(bu)由(you)計(ji)算(suan)機(ji)控(kong)製(zhi)。另(ling)外(wai)，打(da)磨(mo)產(chan)生(sheng)的(de)碎(sui)屑(xie)通(tong)過(guo)專(zhuan)門(men)的(de)管(guan)道(dao)及(ji)時(shi)收(shou)集(ji)到(dao)地(di)下(xia)
，生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)產(chan)生(sheng)的(de)廢(fei)水(shui)要(yao)過(guo)濾(lv)處(chu)理(li)，循(xun)環(huan)使(shi)用(yong)
、放水養魚
，符合“綠色萬豐”的發展理念。

2015年5月19日，國務院《中國製造2025》規劃綱要正式發布時
，萬豐集團的智慧工廠一期已動工建設，走在了行業的前列。

當初，對於陳愛蓮這個智慧工廠的創意
，董事會上很多人都接受不了。“陳主席又不是搞技術的，怎麼想出這個來？”有人私下裏這樣嘟囔。還有的人當麵表示疑問，比如“這個從來沒有人做過，能做成嗎？”“幾十億的投入是不是有些大
？”之類的。但她明確告訴大家：未來“機器換人”是大趨勢
，工廠一定要轉型

，這個事情萬豐必須做
，而且要走在行業前列

，做成樣板
，成為全球行業細分市場的領跑者。

於是，經過專家團隊及技術人員論證設計
，董事會專題討論、決策後，智慧工廠項目很快落地生根。

如今，萬豐汽車部件智慧工廠一期工程已初具規模，第一件產品今年4月13日正式下線，6月yue份fen實shi現xian了le滿man負fu荷he生sheng產chan。這zhe座zuo嶄zhan新xin的de工gong廠chang裏li幹gan淨jing整zheng潔jie，和he傳chuan統tong的de鑄zhu造zao車che間jian完wan全quan不bu一yi樣yang
，自zi動dong化hua程cheng度du大da幅fu度du提ti高gao。按an照zhao這zhe個ge工gong廠chang的de生sheng產chan規gui模mo，原yuan本ben需xu要yao2500名工人，但現在隻需要500名。“現在勞動生產效率大大提高，人均達到200萬元以上
，關鍵是成本進一步降低，產品質量得到保證，核心競爭力更強了！”陳愛蓮說。

智慧工廠最核心的內容是“機器換人”。ciqian
，wanfengjituanzaigongyejiqirendeyanfashangyiyoushiduonianshijian
，yigaoduanzhuzaojiqirenhejijiagongjiqirendeyewufazhanjianchang。danchangqiyilai

，yinweihanjiejiqirenjishumenkanjiaogao
，shiguoneizhuangbeixingyederuanlei。

陳愛蓮決定再次實施“中國資源嫁接全球動力”。她派出萬豐集團總裁吳錦華（陳愛蓮二兒子）為首的收購團隊
，在全球範圍物色優質標的，自己則在國內坐鎮指揮
，快速決策
，短短5個月內，萬豐就以3.02億美元的價格

，全資收購具有80年曆史的全球焊接機器人領跑者——美國PASLIN公司，使萬豐的工業機器人至少提前10年登上了國際舞台，直接與庫卡、ABB等國際同行同台競技。

萬豐通過實施“走出去”戰略後，再“請進來”，引進美國PASLIN公司的先進技術和全球市場
，成立PASLIN中國公司，並投資20多億元建設萬豐錦源高端產業園，實現了並購的協同效應。未來幾年
，萬豐機器人產值有望突破100億元
，在智能製造上快速升級。

每整合成功一家海外企業
，陳愛蓮就會讓中國國旗和萬豐司旗，在海外上空高高飄揚，她的這份民族自豪感與生俱來。“萬豐要真正樹立工業4.0全球行業細分市場的一個標杆，繼續引領行業發展。”陳愛蓮說，“到‘十三五’期末，萬豐要完成汽車部件傳統產業的全麵切換，實現智慧工廠全覆蓋。”

通航起飛

三年前，陳愛蓮開始悄悄布局一個全新的領域——通用航空。當時，這還是一個很少人關注的細分市場。

2016年5月，國務院發布《關於發展通航的指導意見》，中zhong國guo通tong航hang作zuo為wei一yi個ge產chan業ye真zhen正zheng開kai始shi迎ying來lai春chun天tian。根gen據ju這zhe份fen文wen件jian，這zhe個ge產chan業ye五wu年nian之zhi後hou將jiang會hui被bei培pei育yu成cheng為wei規gui模mo萬wan億yi的de產chan業ye。隨sui著zhe低di空kong空kong域yu管guan製zhi放fang開kai，這zhe個ge產chan業ye將jiang迎ying來lai爆bao發fa式shi增zeng長chang。

而此時，萬豐已經在這個萬億產業領域投下100多億元。在國外
，萬豐並購控股了世界前三強的鑽石飛機工業、捷克DF飛機製造等公司；在國內，總投資百億元、建設麵積5.5平方公裏的萬豐航空小鎮一期工程已經完成
，二期工程正在興建當中。

陳愛蓮認為，國內通航產業剛剛起步，萬豐在通航領域的創舉
，對整個通航產業、高端製造業，以及社會經濟發展，都起到了積極的推動作用 。圖片來源：由被訪者提供

“我們陳主席的戰略眼光
，總是契合時代脈搏，並走在時代的前列。”hangkongbankuaizongcailiujianpingshizaiwanfengjinruhangkonggongyeshijiamengwanfengjituande，taduiyuchenailianzaigongsidediweihezuoyongshenyouganchu。tashihangkongzhuanjia，danduiyuchenailianquehenpeifu
，renweitayiyanjiunengkandaonaxieshiqingshikeyizuochengde

，naxieshizuobuchengde。“你說這是靈性也好，是閱曆也好
，反正陳主席就有這種能力。”劉劍平說。

劉liu劍jian平ping曾zeng擔dan任ren深shen圳zhen航hang空kong公gong司si的de常chang務wu副fu總zong裁cai，並bing參can與yu創chuang辦ban多duo家jia地di方fang性xing航hang空kong公gong司si。他ta一yi開kai始shi對dui於yu萬wan豐feng的de航hang空kong項xiang目mu是shi心xin存cun疑yi慮lv的de，因yin為wei他ta此ci前qian所suo在zai的de民min航hang和he萬wan豐feng現xian在zai布bu局ju的de通tong航hang

，完wan全quan是shi兩liang個ge概gai念nian。通tong航hang即ji通tong用yong航hang空kong，一yi般ban指zhi企qi業ye或huo個ge人ren自zi駕jia飛fei機ji從cong事shi的de各ge種zhong活huo動dong，這zhe裏li的de飛fei機ji通tong常chang是shi小xiao型xing飛fei機ji或huo直zhi升sheng機ji，所suo從cong事shi的de活huo動dong包bao括kuo噴pen灑sa農nong藥yao
、空中攝影
、旅遊等等。

“中國之前沒有幾個人懂通航。”劉劍平說

，他認為陳愛蓮有非常強的魄力和前瞻眼光，“在當前全國通航領域，隻有萬豐是全產業鏈發展的。”萬豐僅用一個“五年規劃”
，就完成了通航產業的國際化布局，形成飛機製造、機場建設
、通航運營
、航校培訓、地勤服務等相關產業的完整產業鏈，在這場競爭中搶得先機。

“很hen多duo中zhong國guo企qi業ye進jin入ru通tong航hang領ling域yu選xuan擇ze的de路lu徑jing比bi較jiao單dan一yi，多duo數shu從cong事shi的de是shi簡jian單dan的de飛fei機ji零ling部bu件jian配pei套tao生sheng產chan製zhi造zao

，而er萬wan豐feng不bu一yi樣yang
，我wo們men希xi望wang能neng夠gou形xing成cheng以yi飛fei機ji製zhi造zao為wei核he心xin

，構gou建jian全quan產chan業ye鏈lian運yun營ying體ti係xi，通tong過guo建jian設she航hang空kong小xiao鎮zhen
，在zai供gong給gei側ce成cheng為wei通tong航hang產chan業ye的de‘航空母艦’。”陳愛蓮認為，在國內通航產業剛剛起步階段，萬豐在通航領域的創舉，對整個通航產業、高端製造業，以及社會經濟發展，都起到了積極的推動作用。

“我們對航空項目很看好，充滿了信心。”一位在萬豐工作了二十多年的中層管理幹部這樣對本刊記者表示。當被問及原因時

，他的回答是，“陳主席對這個項目很有信心，而且已做好了航空工業未來20年發展的願景規劃，對於人
、財、物、供、產
、銷、市場、機製等要素
，都有全麵明晰的布局，並在有序推進中。”這位老萬豐人說，“畢竟以前那麼多年、那麼多次陳主席都做對了。”

前瞻性來自哪裏？“沒有戰略就沒有方向，我們始終與國家保持同步
，每五年製定一個規劃。”基於對戰略的把控
，陳愛蓮說自己從未在迷霧叢林中迷失方向。

萬豐的第一個五年即“九五規劃”，把摩輪做到了全球領跑。“十五”期間，將汽輪做到了全球領跑。“十一五”期間，萬豐奧威在2006年成為國內行業首家上市公司，鎂瑞丁新材料鎂合金實現了行業細分市場全球領跑，環保新工藝塗覆做到了行業細分市場國內領跑。

到了“十二五”，萬豐開始向通用航空進軍。陳愛蓮將航空產業的新項目視為萬豐產業轉型升級的一次重要舉措。“通航做好了，萬豐能夠再輝煌二三十年，這也是我們打造‘百強萬豐、百譽萬豐
、百年萬豐’的一個重要路徑。”

陳愛蓮相信

，通過五到十年的努力，萬豐的通航產業必將走在全國先列，中國的通航產業必將走在全世界先列，這是“中國製造”向“中國創造”邁進的裏程碑。

今年是萬豐實施“十三五”規劃的第二年，萬豐通用航空產業已初具規模。按照規劃，到“十三五”期末
，萬豐集團上市公司產業轉型升級為工業4.0，成為全球細分市場的樣板；航空工業要成為大交通領域的樣板，建成全國“標杆”的民用航空集團
；曆經三年研製的3D打印係列產品將投放市場，機器人智能裝備產業實現成功上市，成為工業機器人行業細分市場領跑者
；金融投資產業實現長三角區域行業細分市場領跑。

陳愛蓮說
，萬豐堅持的永遠是領跑戰略，從不願意做跟隨者，“要麼不做
，要做就做全球行業細分市場的領導者。”

更大夢想

當然


，陳愛蓮也並不是總是這麼“固執”。“她認準的事情一定要做
，但她認為有問題的，也會放一下。”石利明說。

陳愛蓮堅持認為，自己還是非常注重公司執行團隊的集體智慧的。“最重要的還是團隊，靠我一個人怎麼行？”雖然有些時候執行團隊也有一些人跟不上自己的腳步，但她認為這是很正常的，自己理應走在所有人的前麵。

qishi，chenailianduizijideyaoqiu
，biduixiashudeyaoqiuyangededuo。tayaoqiushenbiandexiashumeitiankanshuyigexiaoshi
，ertazijimeitiankanshudeshijianyaoyuanyuanchaoguoyigexiaoshi。“我們老板隻有在一種情況下會開會遲到，那就是在家裏看書忘了時間。”她身邊的一位工作人員說。

除了大量讀書，陳愛蓮還參加過數量眾多的大學課程。這些年來，她先後就讀過浙江大學、複旦大學

、北京大學等知名大學的各種課程
，已擁有碩士

、博士等多個學位。她還計劃接下來到美國哈佛大學深造，進一步學習企業國際化先進理念和管理模式。

“這20年來
，我一直在讀書。”她說讀書幾乎是一種享受。對她來說，在公司是“吐故”，因為要做決策
，要拍板

；在學校則是“納新”。這至少有兩個好處，一個是知道現在正在做的對不對，另外一個則是知道未來怎麼走？隻有不斷納新，才能保證公司不會走“斜路”，而這一點對於她來說非常重要。“畢竟我是公司的領路人。”她說。

陳愛蓮心裏清楚
，風險一直都是存在的。“有的時候你不知道前麵是一個坑還是萬丈深淵。”而她絕不會對身後的人說前麵有可能是萬丈深淵，跳下去可能會粉身碎骨。“我隻會說前麵是一個坑，一二三，大家跟著我一起跳。”她笑著說。

創業至今，萬豐跨過了很多道坎。員工們可能沒有感覺，但陳愛蓮自己是知道的，有些坎跨不過去，公司可能會受到巨大打擊。“經營這麼大的一家企業怎麼會沒有壓力呢？但我不能把它傳遞給大家，我必須自己消化。”她說。

chenailianqishishiyigehenyourenqingweidelaoban
，jiuliantashenbianbeibizhexiugaileershiduobianyanjianggaodegongzuorenyuanyebufourenzheyidian。chenailianxiwangzijizaigongzhongmianqiandeyanjiangjinshanjinmei，dantahuiganxiegongzuorenyuandefuchu，bushizijitaoyaobaogeidajiamaigezhong“小禮物”——有的時候會是手機或者筆記本電腦。

除了在一些重大戰略決策上“固執己見”外，陳愛蓮在絕大數小事情上對於管理團隊比較寬容。她會利用各種交流會、討論會和下屬溝通
，營造讓大家敢說
、敢做、敢gan提ti的de氛fen圍wei
，讓rang他ta們men把ba自zi己ji的de能neng量liang發fa揮hui出chu來lai。她ta所suo做zuo的de，就jiu是shi肯ken定ding他ta們men，鼓gu勵li他ta們men
，在zai他ta們men做zuo得de好hao的de時shi候hou獎jiang勵li他ta們men。而er在zai他ta們men做zuo得de不bu好hao的de時shi候hou，她ta則ze很hen寬kuan容rong。“犯錯沒有關係，誰沒有犯過錯，改了就好。”她說。公司裏甚至有一些離開後又回來的人，她都會一視同仁。

陳愛蓮還很關心萬豐員工的薪酬收入。每年萬豐都會就員工的工資做一個跨區域
、跨(kua)行(xing)業(ye)的(de)調(tiao)查(zha)比(bi)較(jiao)，如(ru)果(guo)發(fa)現(xian)萬(wan)豐(feng)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)明(ming)顯(xian)比(bi)外(wai)部(bu)低(di)
，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)會(hui)被(bei)認(ren)為(wei)失(shi)職(zhi)。陳(chen)愛(ai)蓮(lian)的(de)想(xiang)法(fa)很(hen)簡(jian)單(dan)，既(ji)然(ran)萬(wan)豐(feng)是(shi)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)
，那(na)麼(me)員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)就(jiu)理(li)應(ying)比(bi)其(qi)他(ta)一(yi)般(ban)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)要(yao)高(gao)。

此外，萬豐還保證員工的工資每年至少普漲8%。再加上人才公寓、汽車獎勵等一係列針對員工的福利措施，共同組成了萬豐獨特的企業文化，其核心之一就是“快樂工作，幸福生活”。而在“快樂工作，幸福生活”的背後，其實還隱藏著陳愛蓮另一個更大的夢想。

tademubiao

，jiushijiangwanfengdazaochengnengchuanchengbainiandeweidaqiye。lijielezheyidian，niyejiulijieletaweishenmeduizishendexingxiangrucikanzhong，yenenglijietaweishenmeyaojiangsuoyouyalidoubeifuzaizijishenshang，burangfunengliangdedongxiganraotashixianzijidemengxiang。

百年企業需要至少傳承三代人，陳愛蓮已經開始有意識地培養接班人了。她的大兒子陳濱、二兒子吳錦華已經進入萬豐集團
，迅速成長為在分管領域能獨當一麵的“領頭羊”。有you時shi候hou
，她ta覺jiao得de自zi己ji現xian在zai交jiao班ban也ye可ke以yi。對dui於yu兒er子zi們men
，她ta更geng希xi望wang他ta們men傳chuan承cheng的de是shi責ze任ren使shi命ming，傳chuan承cheng的de是shi企qi業ye家jia精jing神shen。但dan她ta也ye像xiang天tian下xia所suo有you的de母mu親qin一yi樣yang，希xi望wang留liu給gei兒er子zi們men更geng好hao的de東dong西xi。“我要把平台搭好，沒有負債，今後十年都不會有大的風險
，然後就可以交給他們了。”她說。

如果說她有什麼遺憾
，那就是陪兩個兒子的時間太少。尤其是小兒子，7歲的時候就被她送到杭州住校讀書了。

我wo最zui後hou問wen她ta

，如ru果guo一yi切qie重zhong來lai
，是shi否fou還hai會hui選xuan擇ze這zhe條tiao道dao路lu
？還hai是shi會hui花hua更geng多duo的de時shi間jian去qu陪pei伴ban自zi己ji的de兒er子zi？她ta張zhang開kai嘴zui，愣leng了le一yi會hui，似si乎hu有you千qian言yan萬wan語yu，但dan最zui後hou還hai是shi化hua為wei微wei微wei一yi笑xiao。