2017年7月20日
，美的集團 再次登上《財富》世界五百強榜單
，排名第450位，較去年上升31位，成為連續兩次入榜的唯一一家中國家電企業。今年上半年，美的實現營業收入達到了1245億元，歸母淨利潤達到108億元，為曆史最好水平。

時間回溯到2012年，伴隨著中國家電行業進入了國家一係列刺激性政策的尾聲，美的麵臨不小的挑戰，營收同比2011年出現了下滑。在這一背景下

，美的適時調整經營模式，加快轉型升級。到了2016年，美的經營目標全麵達成

，效率指標持續向好，海外業務全麵增長，完成了一係列的全球產業並購。

對(dui)比(bi)過(guo)去(qu)五(wu)年(nian)的(de)業(ye)績(ji)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)
，美(mei)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)中(zhong)國(guo)最(zui)大(da)的(de)家(jia)電(dian)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi)，也(ye)是(shi)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)進(jin)步(bu)最(zui)快(kuai)的(de)公(gong)司(si)。美(mei)的(de)這(zhe)五(wu)年(nian)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)
，是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)一(yi)個(ge)典(dian)型(xing)樣(yang)本(ben)，也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)走(zou)向(xiang)中(zhong)國(guo)智(zhi)造(zao)的(de)一(yi)個(ge)縮(suo)影(ying)。

轉型升級

2012年，中國家電行業進入了國家一係列刺激性政策的尾聲，重新回歸市場競爭。與此同時，“互聯網思維”方興未艾，互聯網企業開始向傳統家電行業滲透，開始擠壓傳統家電企業的市場空間。

在這一背景下
，美的2012年的營收同比2011年均出現了下滑。2012年8月，方洪波接手美的董事長，“推行了一係列暴風驟雨的變革、壯士斷臂的調整”。

在這場變革中
，美的提出，以“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸為指引，圍繞“聚焦產業
、做好產品
、確保規模
、改善盈利”四大核心工作，推進“一個美的
、一個標準、一個體係”的製度建設與流程優化。

到了2013年，美的產品口碑與市場份額穩步回升，公司實現整體營業總收入1213億元
，同比增長18%。2014年，美的的經營業績一枝獨秀，營收規模突破1400億元，淨利潤突破100億元。

2015年
，家電企業紛紛提出轉型升級的口號，美的實現淨利潤同比增長17%
，成為了行業寒意之下的一抹亮色。

而去年
，美的營業總收入達到了1598億元
，同比上升15%，歸母淨利潤147億元，同比增長16%。同時
，美的海外業務全麵增長
，完成了東芝家電等一係列全球產業並購。這一年，美的成功上榜《財富》世界500強。

今年8月23日，美的再次更新定位——“全球領先的消費電器
、暖通空調、機器人及自動化係統
、智能供應鏈的科技集團”。

在2007年年中工作會議上，方洪波回憶說：“2012年8月我接手董事長，當時美的正麵臨困難和挑戰，我推行了一係列暴風驟雨的變革
、壯士斷臂的調整，才有今天的局麵。”

全球經營

2016年5yue，meidexuanbuquanmianyaoyueshougoudeguokukajituan，yishizhenjingleyejie。deguokukajituanshiyijiaquanqiulingxiandejiqirenjizidonghuashengchanshebeihejiejuefangandegongyingshang，shigongyejiqirenlingyuzhongguojigongrende“四大家”之一。

在收購庫卡集團之前
，美的還與東芝達成戰略合作，美的獲得東芝家電業務主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權品牌，並獲得40年東芝品牌全球授權及超過5000項專利技術。除此之外，美的還於2016年10月底完成收購意大利著名的中央空調企業Clivet。

美的2016年發起三項跨國業務戰略合作，總投入資金超過300億元。今年1月，美的收購庫卡集團完成交割(持股94.55%)，並完成對以色列高創公司(Servotronix)的收購，繼續充實在運動控製和自動化解決方案領域的技術與產品儲備，完善機器人產業平台布局。

“在zai過guo去qu的de幾ji年nian當dang中zhong，美mei的de在zai產chan品pin領ling先xian與yu效xiao率lv提ti升sheng方fang麵mian做zuo了le很hen多duo工gong作zuo，而er美mei的de過guo去qu一yi年nian發fa起qi的de三san項xiang跨kua國guo業ye務wu戰zhan略lve合he作zuo，正zheng是shi美mei的de推tui進jin全quan球qiu經jing營ying與yu產chan業ye布bu局ju
，構gou建jian美mei的de國guo際ji化hua體ti係xi和he能neng力li的de重zhong要yao舉ju措cuo。”美的董秘江鵬在接受證券時報記者采訪時說。

經過這些布局之後，美的業務結構清晰定位為暖通空調
、消費電器
、工業機器人自動化這幾個方向，並提出了要發力成為全球領先的科技集團。

被美的收購之後，庫卡集團今年上半年實現營業收入135億元，同比增加35%，淨利潤4.51億元，同比增加98%(若剔除上年同期庫卡因美的並購支付相關費用影響
，同比增加35%)，經營業務保持有效增長。東芝家電今年上半年實現營業收入75億元，雖然仍是虧損狀態
，但經營狀況環比持續改善。

對於東芝家電這項收購，江鵬更願意稱之為“戰略合作”。他認為，收購東芝家電是基於美的的全球拓展戰略，公司希望獲得成熟市場國家的品牌資源、技術和渠道。“換句話說，美的以前要進入一些成熟市場國家

，更多的是依靠OEM(代工)，但當這個成熟市場國家的品牌被美的收購以後，美的的品牌與資源的掌控能力絕對是提升的。”

2016年
，美的海外銷售已占公司總銷售近40%，公司的產品出口至全球超過200個國家。過去，美的長期為國外品牌進行ODM(原始設計製造商)和OEM
；如今，美的提出，要從“OEM為主”向以“OBM(代工廠經營自有品牌)為主”轉變，組織形態由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉變。

效率驅動

“在過去轉型中，美的更多地是做了減法，去產能

、去庫存、去杠杆
，精簡產品型號，扁平組織層級。”據江鵬介紹
，幾年轉型以來，美的的盈利能力獲得了根本性的提升，企業的自有資金、周轉效率獲得了大幅改善。

江鵬舉例說，美的推行“T+3”運營模式
，是一種複雜係統的工程，包括產品型號的精簡、物流係統的配合、供應鏈配套、消費者偏好的精準定位

、後台IT流程的保障等。

在美的“T+3”落地過程中，安得股份的“全國一盤貨”是重要一環。美的把散落全國各地的大小貨倉集中到安得股份手中
，統一庫存、統一物流，“一個美的”對接所有代理商和經銷商，提升運營效率。

目前

，安得股份在全國有113個區域中心倉
，總麵積430萬平方米，其中自建倉130萬平方米。至今為止，入倉行動已經為美的壓縮了60%的倉儲麵積，節約成本數以億元計。

“美的今天的大物流、一盤貨，任何競爭對手最起碼三年時間模仿不來
，‘T+3’最少三年都不一定能學會，這就是我們的競爭力。”在2017年年中工作會議上
，方洪波就提出，實現全價值鏈的卓越運營，是未來兩三年美的的重中之重。

方洪波認為
，產品可以快速模仿
，在中國，推出一個產品6個月就可以模仿，但企業一旦建立全價值鏈的卓越運營能力，競爭對手六年都模仿不了。

“過去五年，我們講效率驅動是美的轉型的路徑，我們講T+3、終端改善

、渠道效率等等。但這些都是點狀的東西，接下來我們要把這些東西串起來

，在整個美的集團實現全價值鏈的卓越運營。”方洪波說。

方洪波認為
，全價值鏈的卓越運營就是以全新的方式重組產品流程、製造流程和渠道流程
，最終能夠更快速、更低成本

、更geng有you效xiao率lv地di把ba公gong司si的de產chan品pin和he服fu務wu轉zhuan變bian成cheng現xian金jin。體ti現xian在zai報bao表biao上shang，就jiu是shi費fei用yong率lv更geng低di
，現xian金jin周zhou期qi進jin一yi步bu縮suo短duan，產chan品pin更geng快kuai的de改gai善shan，提ti高gao盈ying利li能neng力li。

他說，工具和方法都是別人教的
，美的把它們連接起來實現更大價值，這就是創新。

技術研發

“產品領先”是美的過去五年轉型的“三大主軸”之一。方洪波認為，持續構建產品領先的能力
，需要持續的投入研發，確保產品一步步改善
，在中國家電行業確保領先。“我們的路徑非常清晰
，沒有別的路可走。”

關於美的技術研發，美的集團原副總裁袁利群曾經在2016年的全國兩會上還講過一個更生動更具體的故事。

有一名員工叫趙國堯，在美的12年的時間裏
，趙國堯一直在和電飯鍋、電磁爐、高壓鍋、空氣炸鍋等廚房小家電搭檔，對電飯煲很熟悉。他手機裏存儲著一份“大米地圖”
，清晰地印記著不同國家、不同地區、不同米種的特點，含水量不同，味道也不同
，匹配著這些種類大米不同的煮飯方法。

“我們一年要做出11萬份數據
，至少要做11萬鍋米飯

，光是開發、品質測試就要使用70噸米飯
；為了研究米飯的味道，我們會到偏遠山區真正去做柴火飯
，感受米的溫度變化、火的火候大小，我們在雲貴高原
、東北平原都有獨立實驗室。當然，糧食一點沒浪費
，在不同地區實驗室，試驗品也變成了午飯
、晚飯
，我們就是一群瘋狂的‘煮夫’。”趙國堯說。

“美的生產電飯煲的事業部

，每年要花110萬元買中國消費者常見的各種品類大米，做各種測試。”袁利群說。

這僅僅是美的其中一個事業部的例子。據江鵬介紹，在過去五年，美的在研發的投入上大概花了兩百多億
，研發投入基本上占收入的3%到5%。

今年年初，歐盟委員會發布“2016全球企業研發投入排行榜”

，美的排名175，研發費用總投入7.45億歐元，是研發費用總投入最高的中國家電企業。

標杆意義

“夢想是全世界通用的貨幣，僅僅幾十年的時間，美的從一個手工作坊發展到世界500強之一。”在美的集團2016年年報中
，美的董事會用滿懷激情的文字寫下這一段致股東詞。

在這五年間，美的集團從吸收合並美的電器實現整體上市，經曆了轉型的陣痛
，砥礪前行，連續兩年登上《財富》世界500強，到如今市值超過2800億元，穩居中國家電行業第一。

對此，深圳翼虎投資總經理餘定恒評價稱，美的收購庫卡公司，表明美的在機器人、智zhi能neng製zhi造zao領ling域yu搶qiang到dao了le第di二er條tiao賽sai道dao
，開kai始shi了le產chan業ye升sheng級ji步bu伐fa。此ci外wai，美mei的de近jin幾ji年nian正zheng在zai從cong傳chuan統tong主zhu業ye向xiang中zhong高gao端duan產chan品pin和he國guo際ji化hua邁mai進jin
，公gong司si布bu局ju清qing晰xi，未wei來lai的de業ye績ji增zeng長chang值zhi得de期qi待dai。

深shen圳zhen豐feng嶺ling資zi本ben董dong事shi長chang金jin斌bin認ren為wei，從cong中zhong長chang期qi的de角jiao度du來lai看kan
，美mei的de集ji團tuan值zhi得de持chi有you。他ta認ren為wei，中zhong國guo人ren口kou眾zhong多duo
，擁yong有you強qiang大da的de本ben土tu市shi場chang，有you能neng力li在zai家jia電dian領ling域yu培pei養yang出chu全quan球qiu最zui具ju競jing爭zheng力li
、最優秀的公司
，美的具備這樣的潛力。

“更為重要的是
，美的公司治理結構良好，管理團隊優秀。”金斌把這一條列入長期投資美的集團股票的首要理由。

美mei的de還hai建jian立li了le一yi套tao完wan善shan的de公gong司si治zhi理li機ji製zhi與yu有you效xiao的de激ji勵li機ji製zhi，已yi形xing成cheng了le成cheng熟shu的de職zhi業ye經jing理li人ren管guan理li體ti製zhi。事shi業ye部bu製zhi運yun作zuo多duo年nian，其qi充chong分fen放fang權quan和he以yi業ye績ji為wei導dao向xiang的de考kao評ping與yu激ji勵li製zhi度du，成cheng為wei了le公gong司si職zhi業ye經jing理li人ren的de鍛duan煉lian與yu成cheng長chang平ping台tai。

目前，美的集團高層、核心管理團隊及中層骨幹通過直接、間接持股及多期股票期權激勵計劃及“合夥人”持股計劃等多種方式，搭建了經營層與全體股東利益一致的股權架構及長、短期激勵與約束相統一的激勵機製。

美的過去五年的發展
，是中國製造業企業轉型升級的一個典型樣本，也是中國製造走向中國智造的一個縮影。2012年是家電行業的一個分水嶺，隨著國家一係列刺激性政策的退出，不少優秀企業勇於變革，主動進行轉型升級，從而發展壯大。2017年，《財富》世界500強企業中，中國企業達到了115家。

“巨變時代，總會有黑天鵝和灰犀牛。從我開始，一定要拿出比2012年8月時更加堅定
、果斷的勇氣，在今天非常好的情況下敢於自我否定，推動美的新一輪變革。隻有這樣，三年五年後美的才會到達一個新的高度。”方洪波說。