從１９６８年創始人何享健帶著２３個人創業籌集的５０００元錢，到２０１０年收入突破１０００億元
，２０１７年僅上半年就超過１２００億元……jiadianzhizaoqiyemeideyibubuchengchangweixingyelingjunzhe，bingjiasuhuizhimianxiangweilaideshijiejiadianbantu，shuxiezhegaigekaifangdabeijingxiazhongguozhizaoyezhuanxingshengjidechuanqigushi。

“敢於自我否定，不斷對過去成功的模式

、經驗進行顛覆，找到新的路徑
，是美的能夠走到今天的根本原因。”美的集團董事長方洪波說，未來美的要構建新的競爭能力，從一條高速公路拐到新的高速公路上去。

業績躍升的背後

今年方洪波出國特別多。上個月，他剛去了美國矽穀，參觀了很多家企業。“我們要多出去走，多出去看，才能夠更好地看見自己，看見別人，看見這個時代。”

２０１７年上半年，美的集團營業總收入１２４９．６４億元
，同比增長超６０％，實現歸屬於母公司的淨利潤１０８億元

，同比增長近１４％。家電行業龍頭地位進一步穩固，運營效率和公司治理持續優化，國際化和多元化戰略也打開了成長空間。

“和很多中國企業一樣，美的抓住了改革開放的機遇，敢於創新
，積極拓展海內外市場。”方(fang)洪(hong)波(bo)說(shuo)，美(mei)的(de)的(de)發(fa)展(zhan)與(yu)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)一(yi)脈(mai)相(xiang)承(cheng)。中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，尤(you)其(qi)是(shi)過(guo)去(qu)五(wu)年(nian)，經(jing)濟(ji)崛(jue)起(qi)的(de)速(su)度(du)加(jia)快(kuai)，國(guo)際(ji)影(ying)響(xiang)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，美(mei)的(de)也(ye)是(shi)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)個(ge)機(ji)會(hui)成(cheng)就(jiu)了(le)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。

他還認為，創業精神、企業家精神的不斷傳承，傳導到每個管理者
、每個員工身上，使得企業源源不斷有活力
，是美的能夠走到今天的根本原因。

什shen麼me是shi企qi業ye家jia精jing神shen
？在zai方fang洪hong波bo看kan來lai，企qi業ye家jia精jing神shen就jiu是shi要yao不bu斷duan去qu顛dian覆fu自zi己ji和he否fou定ding自zi己ji。從cong創chuang業ye之zhi初chu，到dao改gai革ge開kai放fang

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，企qi業ye家jia精jing神shen在zai美mei的de發fa展zhan的de不bu同tong階jie段duan都dou得de到dao了le很hen好hao的de傳chuan承cheng，敢gan於yu否fou定ding自zi己ji，敢gan於yu突tu破po過guo去qu的de主zhu業ye和he模mo式shi
，尋xun找zhao新xin的de增zeng長chang點dian。

如今
，美的自１９６８年創業已走過了近５０年的道路。道阻且長，下一個５０年的方向是什麼

？拿什麼來支撐未來５０年的發展？方洪波說，隨著企業的迅速發展
，美的也麵臨著一係列的挑戰和困難。然而，隻要能把這種創業精神、企業家精神更好傳承下去
，相信未來的發展“沒有天花板”。

轉型升級的決斷

方洪波方正臉龐，戴一副黑框眼鏡，氣質裏有文人的內斂和職業經理人的幹練。他是美的集團“二次創業”的掌舵人、轉型升級的“操盤手”。他在過去五年裏對美的這個千億級“家電航母”進行了大刀闊斧的改革。

２０１０年
，美的成為繼華為後廣東第二個千億級民企。然而，繁榮的背後，美的很快暴露出經濟體量大、質量效益不好等突出問題。２０１１年底
，美的拉開了戰略轉型的序幕。２０１２年，方洪波從創始人何享健手中接過了董事長的位子。那一年，美的營收比上年下降了３００億元。

據方洪波介紹，２０１２年美的在投資上做了１８０度的調整。一刀切停止了傳統的
、粗放式的投資，進行了以產品研發
、技術創新為核心的投資布局，提出了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略
，圍繞這三方麵構建新的競爭能力。“我們今天，包括未來五年，依然是這三個方向。”他說。

對創新的高度重視、巨大的無形資產投入，短期也許看不出什麼變化，但三年

、五年後
，美的終於開始得到豐厚的回報。

“必須要轉型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路。”方洪波回憶，當時美的轉型並沒有現成的道路



，內部很難達成共識，不知道未來的方向對不對。

對於很多企業來說，這樣的時刻都不鮮見。不同的是
，美的終於還是在方洪波的帶領下啟動了轉型
，沒有讓猶豫和拖延貽誤時機。“如果美的２０１１年沒有轉，２０１２年沒有轉，那今天轉可能也不行，因為你也沒有這個能力了。”方洪波說，今天回頭去看，我認為我們當初應該更加堅決和徹底。

麵向未來的布局

方洪波認為
，中國製造業的根本出路
，就是要通過技術進步來帶動製造業的升級。

牽手日本工業機器人製造商安川，並購德國機器人巨頭庫卡、以色列高科技企業高創，打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統家電企業向全球化科技集團轉變。

經濟發展新常態下，智能製造正成為加快供給側結構性改革、帶動製造業轉型升級的新引擎。方洪波說，２０１４年美的就提出了“智能製造＋智慧家居”的“雙智戰略”。對他來說
，這些都屬於麵向未來的布局。據介紹
，圍繞核心技術、圍繞麵向未來的經營，美的目前已在全世界構建了２０個研發中心，僅這一項的投入每年就高達數十億元。

方(fang)洪(hong)波(bo)認(ren)為(wei)
，一(yi)個(ge)機(ji)械(xie)手(shou)重(zhong)複(fu)做(zuo)機(ji)械(xie)動(dong)作(zuo)，不(bu)能(neng)算(suan)是(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)。中(zhong)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)首(shou)先(xian)要(yao)自(zi)動(dong)化(hua)
，然(ran)後(hou)在(zai)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化(hua)。隻(zhi)有(you)在(zai)完(wan)全(quan)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)階(jie)段(duan)後(hou)，才(cai)可(ke)能(neng)談(tan)智(zhi)能(neng)化(hua)。而(er)目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)真(zhen)正(zheng)完(wan)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)工(gong)廠(chang)，可(ke)能(neng)還(hai)屈(qu)指(zhi)可(ke)數(shu)。

方洪波說，未來美的會進一步加大工業自動化關鍵零部件和核心領域的布局。“中國工業智能化和機器人領域真正爆發性的增長還遠遠沒有到來，現在隻是開始，未來空間是無法想象的大。”