海納百川，有容乃大。從單一變頻器供應商
，發展成集驅動、控製、電機、精密機械為一體的機電解決方案供應商
；從電梯一體化業務，拓展到通用自動化、電液伺服業務、工業機器人
、新xin能neng源yuan汽qi車che和he軌gui道dao交jiao通tong領ling域yu，彙hui川chuan技ji術shu的de壯zhuang大da，絕jue非fei拚pin盤pan式shi擴kuo張zhang，它ta走zou了le一yi條tiao根gen深shen葉ye茂mao的de道dao路lu，因yin長chang期qi專zhuan注zhu於yu對dui電dian機ji軸zhou的de控kong製zhi，一yi軸zhou通tong而er百bai業ye通tong
，最zui終zhong彙hui通tong百bai川chuan而er成cheng其qi大da。

創業15年
，彙川技術已成為比肩三菱
、安川等國際巨頭的中國工業控製王者，公司董事長
、總裁朱興明對上證報記者說，自己和彙川技術的使命就是推動中國製造業轉型升級。“國家的供給側改革和產業轉型升級
，最終是要由行業的龍頭公司來落實
、突破的，這是行業龍頭公司的使命。”

專注“電機軸”

“彙川的核心技術就是對電機軸的控製，包括變頻器、編碼器、伺服控製、矢量控製等技術。”在深圳鴻威工業區內廠房改造成的辦公室內，麵對記者，朱興明開門見山。

在智能製造領域，電機將電能轉化為機械能
，對電機軸傳動的控製讓電機表現出不同的精度、速度、力矩等。高低壓變頻器就是用來控製電機速度、實現節能的核心零部件，也是彙川技術起步的拳頭產品。

朱興明曾是華為電氣產品線總監，創立彙川技術時，其創業團隊已頗為精通變頻器技術。2005年，公司就推出了電梯一體化控製器NICE3000
，該gai產chan品pin創chuang新xin地di集ji成cheng了le變bian頻pin器qi和he控kong製zhi板ban，不bu僅jin免mian掉diao了le用yong戶hu分fen開kai購gou買mai外wai資zi廠chang商shang產chan品pin之zhi煩fan惱nao
，而er且qie大da幅fu降jiang低di了le成cheng本ben和he安an裝zhuang調tiao試shi時shi間jian
，公gong司si因yin此ci一yi炮pao走zou紅hong。

嚐到專業成功味道的朱興明覺得更需要專注於電機軸領域。“我們隻專注提供麵粉，由合作夥伴來做成包子、饅頭。”朱興明形象地解釋彙川技術在智能製造領域的業務。公司長期專注智能製造最底層的核心零部件（控製層、驅動層和執行層）和一體化解決方案（總線控製係統、工業互聯網）。

一軸通而百業通。“一個圓周劃分為800萬等份

，彙川技術可以做到精確地控製到每一個等份
，對技術進行適當改良就可以橫向擴展應用到不同的行業。”朱興明介紹，作為工業自動化核心零部件公司

，彙川技術的電機軸控製技術具有“三高”優勢：高精度、高安全、高能效。對細分領域提供定製化的行業解決方案成就了彙川技術的快速成長。

有電機的地方就有彙川。你乘坐的電梯

、家裏的空調壓縮機、工地裏的起重機都藏著彙川的高低壓變頻器；而公司的運動控製類產品則廣泛應用於電子設備、機器人
、鋰電設備
、食品機械
、注塑機等
；電機控製類產品則進入了新能源汽車、軌道交通、光伏等領域。

做中國的博世

專注不等於閉門造車，恰恰相反
，手握“金剛鑽”的彙川技術敏銳地嗅到了一個大機會。

“有一個大的趨勢已經非常明顯，那就是汽車電動化
，可能產業爆發還需要5年時間，但趨勢已經不可逆轉。”提及新能源汽車，朱興明的語氣明顯興奮起來。100多年來，汽車產業第一次出現大變革跡象
，從機械化走向電動化，這使得中國公司終於有了“換道超車”的機會。

據介紹，基於同源技術平台，數年前彙川技術就介入了新能源汽車零部件產業。“我今年50歲了，把電動汽車零部件業務做到世界一流，像博世一樣服務全球客戶，退休也就無憾了。”盡管上半年業績不盡如人意，但朱興明表示

，彙川將保持新能源汽車業務的戰略定力，加大研發投入。

“我們新能源汽車業務營收隻占四分之一，但研發投入占比已接近45%
，有500人的研發團隊
，還將繼續加大投入；隨著補貼政策的明確，下半年物流車
、大巴車的銷量會大幅回升，我們的業績也會大幅提升。”朱興明表示，公司在新能源物流車
、客車領域處於國內領先水平

，並將進一步加碼乘用車領域。

“大家都在加碼，你看全球最大的汽車零部件商博世，已經將傳統的汽車起動機、發電機業務剝離，專注電子電氣、尤其是新能源汽車領域了。”朱興明判斷
，新能源汽車將在2020年迎來大的行業爆發。“未來我們會保持穩健增長，如果新能源汽車如期爆發，彙川將快速成長為世界級的企業。”

智能製造是彙川技術最核心的業務。“收購上海萊恩就是為了強化智能製造。下一步，公司還會通過兼並收購等戰略，強化智能製造控製係統（工具設備軟件）領域競爭力，做大做強精密機械業務板塊。”朱興明介紹。

彙川技術還通過參與多個產業基金，間接分享產業鏈上下遊優質企業的成長。

學習華為道術

“你們來之前，我正在學習‘關於營造企業家健康成長環境’的一份文件。”朱興明轉身拿起辦公桌上的一份文件。

作為前華為高管
，朱興明及其團隊身上有著深深的華為“烙印”：發展民族品牌
、專注研發、聚焦細分領域、致力於從應屆生中培養人才等等。

“國家的供給側改革和產業轉型升級，最終是要由行業的龍頭公司來落實、突tu破po的de，這zhe是shi行xing業ye龍long頭tou公gong司si的de使shi命ming。隻zhi有you實shi現xian裝zhuang備bei業ye的de供gong給gei側ce改gai革ge，做zuo出chu符fu合he更geng高gao配pei置zhi要yao求qiu的de高gao端duan裝zhuang備bei，才cai能neng生sheng產chan出chu高gao配pei置zhi的de終zhong端duan產chan品pin。”朱興明將彙川技術定位為推動中國裝備製造業轉型
、升級的龍頭公司。“我們接下來將做業內其他公司很少能做到的、填補國家空白、產業需要的事情，在增強國家競爭力的同時，完成自身成長。”

為了快速在製造業每個細分領域跟最頂級的廠家合作

、提升裝備業水平
、改變產業結構，彙川技術采用了華為“主航道”業務模式：每個行業設立一個技術營銷小組，他們懂技術
、能營銷、會做產品，具有方案快速落地能力。朱興明介紹，到7月底

，彙川技術已經具有87個這樣的行業專家小組
，現在可能接近100個了。

作為技術型公司
，彙川技術非常注重人才梯隊建設。與華為類似，公司傾向於從應屆生中培養、選拔人才。經過8年努力，彙川技術建立了標準化的人才培訓體係，對人才的培養周期從18個月縮短到12個月。“我們接下來的目標是，讓應屆生在8個月內能夠獨當一麵。”

彙川技術在留住人才方麵也很有一套。朱興明認為，人隻有財務自由了
，才能更有動力去做感興趣的事情。彙川技術跟員工、客戶、投資者不是博弈關係
，彙川切切實實與他們分享財富
、共同成長。“我們每兩年做一次股權激勵，已經做了三期。”朱興明介紹，公司上市以來累計分紅已超過IPO募資額。

作為中國工業控製領域龍頭，今年以來彙川技術備受投資機構關注。據統計
，今年前10個月
，公司累計接待了500多次各路機構的調研，在A股其熱度僅次於海康威視。“看準了方向、做法正確、還有足夠的資源支撐，我們自信未來的發展和成長。”朱興明說。