數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)正(zheng)在(zai)席(xi)卷(juan)全(quan)球(qiu)。作(zuo)為(wei)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)和(he)收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)的(de)主(zhu)要(yao)推(tui)動(dong)力(li)，數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)力(li)量(liang)吸(xi)引(yin)著(zhe)大(da)批(pi)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)實(shi)現(xian)新(xin)業(ye)務(wu)增(zeng)長(chang)的(de)企(qi)業(ye)。

然而從數字化投資中獲益並非易事，目前，僅有13%的企業通過數字化投資實現了效率提升
、成本節約和業務增長。

該結論來自於埃森哲的一項調研。通過對全球21個國家的900多家大企業高管進行訪談調研
，埃森哲發現
，由於缺乏技術聯合，多數企業未能通過數字化投資實現核心業務轉型和新業務拓展。

為了幫助企業更好的從技術變革中獲益
，埃森哲提出了一套具體的解決方案“工業X.0”。

“X有兩重含義，一方麵，X代表交叉，隨著轉型的推進，生產和消費之間需要一定意義的融合。另一方麵，X也代表未來和未知，包括大數據
、人工智能
、區塊鏈，甚至量子計算在內的新技術層出不窮，未來將充滿無限可能。” 埃森哲數字服務大中華區主管董事總經理俞毅在接受界麵記者專訪時表示。

他認為，德國的“工業4.0”
、美國的“工業互聯網”和中國的“中國製造2025”基本是以智能製造為核心，著力推動製造業的升級改造，而沒有涉及到生產端和消費端的融合。“在不了解消費需求的情況下進行生產流程和工藝上的改進

，並不能解決問題。”

對於企業來說
，“工業 X.0 ”就是工業數字化再造。

俞毅認為，“工業X.0”dehexinjiushiyoudanyichanpinxiangchanpinjiafuwumoshidezhuanbian。chuantongguannianrenweichanpinjiudengyuyigeyingjian，danshixianzaiyingjianweiyihuashizuaizhizaoyeshengjigaizaozuidadezhangaizhiyi。zhizaoyeqiyexuyaojiangyingjianbianchengyiruanjianweituidongdezhinenghulianchanpin。tongshi，gaichanpinyaonengweiyonghutigonggexinghuadejizhitiyan。

以“工業X.0”進jin程cheng較jiao快kuai的de汽qi車che製zhi造zao業ye為wei例li，目mu前qian
，智zhi能neng互hu聯lian汽qi車che已yi經jing成cheng為wei汽qi車che市shi場chang上shang的de新xin熱re點dian。為wei了le取qu得de競jing爭zheng優you勢shi，車che企qi越yue來lai越yue重zhong視shi消xiao費fei端duan的de升sheng級ji。除chu了le針zhen對dui消xiao費fei者zhe需xu求qiu推tui出chu了le諸zhu如ru個ge性xing化hua外wai觀guan設she計ji
，個ge性xing化hua導dao航hang服fu務wu等deng
，互hu聯lian網wang汽qi車che企qi業ye甚shen至zhi將jiang移yi動dong支zhi付fu，信xin息xi獲huo取qu融rong合he到dao汽qi車che係xi統tong中zhong。

“一切都是軟件是一個正確的判斷，在軟件的基礎上，我們認為一切都是服務。”俞毅說，“工業X.0”shixiwangdatongshengchanhexiaofei，yifangmiannenggoutongguosuzaoyunying
，zaishengchanduantigaozhenggeshengchandexiaolv。lingyifangmian
，tongguozaixiaofeiduanchuangzaogexinghuadejizhixiaofeitiyan，weiqiyedailaixindezengchangdian。

由此，埃森哲認為，“工業X.0”的企業需要具備智能
、活力、互聯和學習四個價值特征。換言之，企業生產需要更加智能；人員
、係統和機器之間需要更加互聯；捕捉市場機會要更加敏捷
；學習能力和適應性也要有所提高，而這些特征貫穿了企業生產和運營的全過程。

工業X.0轉型收益顯著 但進展仍然緩慢

根據埃森哲的研究，對於企業來說，數字技術聯合應用將大幅減少每名員工的成本，同時實現企業的市值增長。

數據顯示，聯合自動駕駛、增強現實（AR）和虛擬現實（VR）
、大數據
、機器學習和移動計算五項數字技術
，企業在每名員工身上可平均節省成本8.5萬美元以上。而聯合包括自主機器人
、移動計算、自動駕駛
、3D 打印和機器學習在內的數字技術

，企業市值可平均增長逾 60 億美元。具體到石油和天然氣企業
，數字技術的聯合應用將幫助企業市值增長160億美元以上。

“企業的變革動力、變革帶來的回報和持續支持變革的基礎已經成為企業進行工業X.0轉型的主要阻礙。”俞毅稱。物聯網和大數據等技術的不成熟曾經是企業轉型的主要障礙，但現在技術已不再是障礙。

在采訪過程中
，“可看得見的回報”被反複提及。俞毅認為
，“工業X.0”是一個係統性的方案，企業需要徹底革新運營模式

、shengchanhejiazhilian。zaiciguochengzhong

，qiyexuyaodaliangchangqitouzi
，shenzhibaokuoduiwuxingzichandetouru，dantongshi
，qiyeyouyaonenggouzaiduanshijiannei，zhishaozaikekongdeshijianfanweineiqudekandejiandeshouyi。zheyimaodunjidadezuaizheqiyezai“工業X.0”上的投資進程。

受此影響
，過去幾年間，全球“工業X.0”進展緩慢，埃森哲的數據顯示，全球僅有6%的企業已經做好擁抱數字時代的準備，而超過72%的企業沒有開始進行工業X.0轉型。

而對於中國企業而言，由於一些“中國式障礙”還有待解決
，“工業X.0”整體進展還要再慢一些。

“碎片化和多樣化正在製約中國企業的發展。”俞(yu)毅(yi)向(xiang)界(jie)麵(mian)記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)。除(chu)大(da)型(xing)央(yang)企(qi)外(wai)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)過(guo)於(yu)分(fen)散(san)，與(yu)西(xi)方(fang)企(qi)業(ye)相(xiang)比(bi)
，缺(que)乏(fa)集(ji)約(yue)化(hua)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)。對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)行(xing)業(ye)來(lai)說(shuo)，最(zui)大(da)的(de)物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)
，也(ye)隻(zhi)占(zhan)到(dao)整(zheng)個(ge)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)的(de)1%。同時
，中國企業在數字技術的應用程度方麵也有明顯差異。

在製造業領域，通過對中國六大製造業行業170家上市公司的數字化水平進行分析，埃森哲認為僅有4%的企業已經在工業X.0轉型中搶得先機
，兼具數字化投資力度和業務成果優勢。而約有77% 的企業還沒有開始轉型。

轉型路上 企業可由此起

“企業首先需要製定一個頂層戰略”俞毅說，“然後按照規劃
，一步步來做”。埃森哲在世界經濟論壇期間進行的調研顯示，有85%的企業已經意識到數字技術可能將在幾年內顛覆原有生產方式，但隻有7%的企業製訂了全麵的戰略，還有73%的企業完全沒有開始規劃。

在做好戰略規劃的同時，企業還需要提出明確的路線圖。就埃森哲的觀察，在工業X.0的轉型實踐過程中，由於缺少明確的路線圖，多數企業出現了在“大踏步”的推進創新業務後因缺少回報而選擇“回頭是岸”的狀況。

在規劃和路線圖製定過程中
，最關鍵的一點就是平衡好核心業務轉型升級和拓展創新業務之間的關係。其中，在何時，以何種規模、何種速度來引入何種創新業務是企業必須明確的問題。“這與其說是一個科學
，更多是一個藝術。”俞毅坦言。

此外
，企業還需要創造一個全新的數字文化，通過管理運營體係的改變

，幫助企業更好的適應以用戶為中心
、快速迭代的市場需求。埃森哲認為企業數字文化需以工業設計思維為核心，根據消費者的需求快速更新。

在汽車製造領域，過去推出一個新車型大概要36個ge月yue，但dan是shi現xian在zai車che企qi每mei年nian都dou會hui推tui出chu多duo款kuan新xin車che。以yi車che用yong兒er童tong安an全quan座zuo椅yi為wei例li，過guo去qu消xiao費fei者zhe對dui於yu座zuo椅yi的de要yao求qiu就jiu是shi保bao障zhang安an全quan
，現xian在zai在zai保bao障zhang安an全quan的de同tong時shi，還hai要yao綜zong合he考kao慮lv兒er童tong的de形xing體ti特te征zheng，汽qi車che的de內nei觀guan設she計ji，以yi滿man足zu舒shu適shi性xing和he美mei觀guan。在zai設she計ji過guo程cheng中zhong
，包bao括kuo大da數shu據ju
，3D建模和3D打印在內的數字技術讓生產商可以在幾周甚至幾天內就設計出個性化的新產品。

“而最重要的一點是，企業在進行工業X.0的時候一定要全麵覆蓋。”俞毅強調，“數字化投入的數量和質量同樣重要。”埃森哲在與工信部合作的企業“數字卓越績效指數”的調研中發現，很多企業的運營績效與數字化投入範圍和高度，呈非常直接的關係。

2016年，中國數字經濟總量已經達到22.6萬億人民幣，占到GDP的30.3%。而到2025年，全球各個行業的數字化轉型有望帶來約100萬億美元（約合6,600萬億元人民幣）的社會及商業潛在價值。

“未來，增長的爆發點更多來自於製造和生產端。”俞毅表示。

suizhexiaofeizheheshengchanshangzhijiandejiexianyuelaiyuemohu，qishifangchudejingjiqianlihechuangxinnenglijiangshiwuqiongde。aisenzhexiwangyuzhongguokehuyitongnuli，zaijinhouwudaoshiniannei，zaigongyeX.0轉型的全球版圖上，使中國企業成為全新的，甚至是跨越式發展的典範。​​​​