大企業可以通過互聯網與製造業深度融合實現轉型升級
，中小企業可以共同出資、聯合攻關
，利用產業集群的優勢，引導共性技術、自主研發創新設備通過聯盟的平台快速擴散。

“中國製造不太可能整體實現升遷，隻會局部區域突圍，以星火之勢燎原。”在國家製造強國建設戰略谘詢委委員徐佳賓看來，佛山就是率先突圍的城市之一。

foshanyeyinqibeijingdaxuejiaoshouzhouqirendeguanzhu。zheweizhongguojingjizhuanxingwentizhuanjia，qianduanshijianchuanxingyufoshandegongchangchejian，shoujichanyezhuanxingdeyishouziliao。tagaosu《財經》記者，“理解中國製造，要研究佛山故事。”

佛山自然資源稟賦澆薄，不是省會城市，也沒有特區政策，改革開放30多年來

，依靠本土經濟、民營經濟、實體經濟，實現內生型增長。這一模式被國家發改委學術委員會秘書長張燕生看成中國經濟的根基。他對《財經》記者表示，佛山製造如果轉型升級成功

，意味著未來30年中國經濟增長內生動能切換的成功。

上世紀八九十年代順德、南海的產權改革
、土(tu)地(di)改(gai)革(ge)，開(kai)中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)風(feng)氣(qi)之(zhi)先(xian)。在(zai)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)
，佛(fo)山(shan)又(you)是(shi)唯(wei)一(yi)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)綜(zong)合(he)改(gai)革(ge)示(shi)範(fan)城(cheng)市(shi)。中(zhong)央(yang)財(cai)經(jing)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)對(dui)全(quan)國(guo)兩(liang)個(ge)城(cheng)市(shi)采(cai)取(qu)重(zhong)點(dian)觀(guan)測(ce)、一月一報
，佛山就是其中之一。佛山已成官學兩界觀察中國製造的風向標。

“第四次工業革命”正在使全球製造產生板塊漂移。美歐“重振高端製造”，新興國家中低端製造崛起，陷入“雙重擠壓”的中國製造，能否穿越“卡夫丁峽穀”？

《中國製造2025》頒布後
，全國30個省市先後製定行動方案，探尋製造業轉型升級之路。早在2008年全球金融危機爆發前，佛山即已籌謀產業轉型升級。“十年磨一劍”。通過工藝流程改造


、自動化

、信息化
，佛山製造正在褪去“模仿、廉價、低端”的標簽，開始詮釋高品質“中國製造”的內涵。國務院曾通報表揚佛山“互聯網+智能製造”的轉型升級模式。佛山市市長朱偉對《財經》記者表示，“轉型升級不是轉而生產別的去了，或者轉到虛擬經濟上去了
，轉型轉的是生產方式；升級升的是勞動生產率 。”

佛山陶瓷“向死而生”

尼日利亞大約2wanmudegongyeyuanqu
，jitiaoxindeshengchanxianzhengzaianzhuangtiaoshi，foshanyouyijiataocichangzhaogongdexiaoxibujingerzou。yinghuangweiyugongsidongshichangpangjianfengzhiqianzenglaizhelishuci
，kaochashichang
，kaochazhelideyongnengyonggong。zhecitayoudunshoushiduotian，zuihoupaileban
，haidailaileshangxiayoupeitaodeshushijiaqiye。

龐健鋒對《財經》記者說起他的“算盤”：尼日利亞有1.8億人

，生活水平就像中國上世紀90年代

，房地產市場需要大量瓷磚

，而土地
、人工、用能成本卻比佛山低20%。“佛山現有的生產線遷到這裏，生產的瓷磚不愁銷路
；騰出佛山的廠房引進自動化設備，采用日本新技術和我們自主研發的新材料，創高端品牌，主攻中國和歐美高端市場。”

這是佛山製造轉型升級、“騰籠換鳥”的一個案例。

上世紀80年代，佛山第一家國有陶瓷企業——佛陶集團成立。借著改革開放之風，佛山“村村點火

、戶戶冒煙”
，佛陶集團成為“黃埔軍校”，工程師一到周末就到民企傳授技術，成為當時有名的“星期六工程師”
，佛山成為中國的“南國陶都”。90年代消費短缺

，鄉鎮企業的陶瓷剛出爐就被排隊的車子拉走。采訪中

，新明珠集團董事長葉德林回憶，那時上一條生產線就賺錢

，“開動機器就像開動了印鈔機”。

2005年
，佛山陶瓷迎來一場生死考驗。國際油價節節攀升，對於燃油費用占總成本三成以上的陶瓷產業來講，壓力陡增；電荒來襲，生產線隻能“開三停四”
，更是雪上加霜。緊接著2007年，環保風暴重創陶瓷行業，許多小企業被迫限期整改。佛山市發改局副局長朱小建告訴《財經》記者，那時候佛山的汙染大戶之一就是陶瓷企業：“佛山一年有153天是霧霾，是近鄰廣州的兩倍。路邊的樹葉都是灰白的
，運沙車一過飛塵滾滾

，白襯衫不到一天就變成灰黑色的……”幾百家陶瓷企業遷移到肇慶、江門，甚至遠走江西、山東……

接(jie)二(er)連(lian)三(san)的(de)衝(chong)擊(ji)
，使(shi)一(yi)批(pi)陶(tao)瓷(ci)企(qi)業(ye)意(yi)識(shi)到(dao)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)緊(jin)迫(po)性(xing)，開(kai)始(shi)醞(yun)釀(niang)關(guan)停(ting)中(zhong)低(di)檔(dang)生(sheng)產(chan)線(xian)
，購(gou)進(jin)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)綠(lv)色(se)製(zhi)造(zao)設(she)備(bei)。新(xin)明(ming)珠(zhu)集(ji)團(tuan)在(zai)各(ge)地(di)新(xin)建(jian)的(de)工(gong)業(ye)園(yuan)采(cai)取(qu)“環保先行”
，建起清潔生產的生產線
，並建立防汙治汙、回收利廢的信息化係統。成為當時陶瓷產業優化提升的先行者。“隻有汙染的老板，沒有汙染的企業”，葉德林的這句話在陶瓷行業中廣泛流傳。

2008年全球金融危機爆發
，給佛山陶瓷“致命一擊”。國際市場緊縮寒風凜冽，針對中國的反傾銷案例頻發，出口市場一度下降50%以上。再加上高企的成本
，又一批陶瓷企業頂不住壓力悄然倒下。

剩下的佛山陶瓷企業被逼上了“華山一條路”——轉型升級。

十多年去產能、大洗牌，佛山陶瓷業逐漸從“價格殺手”、規模取勝的模式
，轉向品質化、品牌化的競爭態勢。南風古灶500年的窯爐依然薪火不滅，但佛山已經從模仿
、追趕，到原創
、超越，完成“世界陶瓷看中國，中國陶瓷看佛山”的嬗變
，成為全國乃至世界的陶瓷生產信息、人才、技術中心。

過去佛山陶瓷企業給意大利、日本陶瓷品牌貼牌，如今佛山的品牌在意大利生產。由意大利企業貼牌生產的佛山金意陶的“繆斯”品牌係列仿古磚
，在全球陶瓷專賣店裏熱銷。正如中國建材集團董事長宋誌平所言，“中國是世界的工廠”正在變成“世界是中國的工廠”。meiniantaocijiezhumingdeyidaliboluoniyazhanhui，yiqianfoshantaociqiyezhinengquansuozaizhaixiaodezhanhuijiaoluo
，jinjinianzejijinguojipinpaiquyu。xinmingzhujituanfuzongcaichenxianhuishuo：“我們的金木水火土、水墨寫意等中國元素在國際展會上引起轟動， 5000年文化賦予陶瓷的價值，正在體現出來。”

佛山陶瓷經曆30多年，目前已基本實現清潔工藝
，自動化流程
，廢物回收處理。2017年3月，國家質檢總局和中國質量認證中心發布區域品牌價值評價結果，“佛山陶瓷”以429.56億元的品牌價值，及825億元的潛在品牌價值，在中國製造業區域品牌價值評價排行榜上位居第四，廣東省排名第一。

陶瓷業隻是佛山製造業轉型升級的一個縮影。

佛山十大優勢行業中
，紡織、印染、鋁型材
、家電

、家具等都曾遭遇過能源荒
、環保風暴等多重夾擊，經受了低成本要素驅動和跟隨模仿“死胡同”的苦楚，以及發達國家高端製造業回歸與新興國家爭奪中低端製造業的疊加之困。

一直跟蹤研究佛山製造業的戰略谘詢專家王誌綱在南海召開的“草根大會”上曾說：不改革要死，改革有可能死
，也有可能生。中國草根的宿命
，往往是置之死地而後生。

抵禦經濟虛擬化的誘惑

，不依靠房地產
、金融投資賺快錢


，佛山堅守製造業，將經濟的根深紮在實體產業的泥土中。這是佛山以民營企業為根、製造企業為魂的內在精髓。

當勞動力紅利消減
，土地成本上升
，低端製造過剩，一切倒逼中國製造業轉型之際，佛山沒有單純地“轉”而是尋求“升”

，即對佛山優勢產業進行就地轉型升級
，率先通過自動化設備
、機器人、工藝流程改造和現代管理等手段提質增效

，推動產業鏈條向高端環節延伸。

2016年底，佛山先進製造業增加值1809.65億元
，占比達到38.4%，比2012年提高了5.1個百分點；2012年以來

，佛山高技術製造業實現增加值兩位數以上增長， 占比從5.9%上升至2016年的8.0%。

轉型還是進行時。佛山95%以上是中小企業

，大部分製造企業仍處於工業2.0和工業3.0的階段，中低端產品占比大，自主創新能力不足，技術和成本約束也是中國製造業轉型升級亟待解決的問題。“中國製造2025”百舸爭流
，佛山能否先行先試，為中國產業轉型升級探路

？

“互聯網+智能製造”驅動品質革命

上世紀90年代
，商品匱乏，快速增長的中國消費市場讓佛山製造的產品不愁銷路。

“一個13億人口的大市場，如此廣闊的商業腹地
，企業這口氣長著呢
，東方不亮西方亮
，廣告標語一直刷到農村豬圈的牆上。”周(zhou)其(qi)仁(ren)在(zai)佛(fo)山(shan)調(tiao)研(yan)期(qi)間(jian)感(gan)慨(kai)
，蘿(luo)卜(bu)快(kuai)了(le)不(bu)洗(xi)泥(ni)，企(qi)業(ye)並(bing)不(bu)需(xu)要(yao)專(zhuan)注(zhu)品(pin)牌(pai)，也(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)花(hua)力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)。但(dan)是(shi)

，製(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)逐(zhu)升(sheng)，消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)升(sheng)級(ji)，這(zhe)兩(liang)件(jian)事(shi)把(ba)企(qi)業(ye)徹(che)底(di)逼(bi)醒(xing)了(le)，“過去一直打到村裏的銷售渠道無路可走了”。

出口麵臨更大困局。沒有自主品牌
，靠跟隨模仿、低成本、低價格不行；以貼牌方式擠進國際大市場，為跨國品牌做嫁衣裳
，結局也不行，“不貼牌等死，貼牌找死”。

“中國消費結構已經變化，如果沒有品牌價值的提升
，佛山製造未來30年將會走向末路。” 中國社科院工經所研究員呂鐵在佛山調研時表示。

英皇衛浴的董事長龐健鋒對此有切身體會
，他告訴《財經》記者：“在國際市場靠惡性競爭沒什麼利潤空間
；國內低水平同質化產品也遇到銷售瓶頸，十年前


，我們開始琢磨以品牌立命，做高端品牌。”

《“中國製造2025”佛山行動方案》，也提出要“產品提質”這篇大文章。佛山市委書記魯毅認為
，佛山要走“以質取勝、標準引領、品牌帶動”的發展道路：從製造向智造轉變
；從速度向質量轉變；從產品向品牌轉變。

佛山確立以智能製造和“互聯網+”為主攻方向，推動製造企業生產過程智能化和生產產品智能化
，通過實施“百企智能製造提升工程”

、機器人及智能裝備應用“百千萬工程”等方式引導企業技術、設備和工藝升級改造。記者在調研中了解到，目前佛山采取智能化改造的規模以上工業企業超過300家。

zaimeidejituanzhinengxinchanpindezhanshitingli，duokuanzhinengjiadianrangcanguanzheganshoudaorengongzhinenghejiaohujishudeyingyongdailaidexintiyan，zhinengbingxiangnengduiyonghudedongzuohelianbujinxingshibie，bingxiangshenzhikeyigenjuchucunwudebianhua，lejieyonghudejiankangzhuangkuang。

“先做減法、再做加法”。美的陸續關掉缺乏品牌競爭力的30多類產品，收縮產能，關停部分廠房，並退還土地。加法是：加快布局全球創建研發中心
，美的在佛山投資35億元建設中央研究院

，建設9個國內研發中心、6個國際研發中心。

美的以310億元收購德國庫卡, 跨入提供機器人及自動化係統解決方案的全球領先企業之列。以智慧家居
、智能製造為核心的“雙智戰略”, 應用機器人近2200套。回報也是豐厚的：美的集團的盈利實現三倍增長
、最高市值突破2600億元。

美的集團董事長方洪波告訴《財經》記者
，“企業的延展性取決於核心技術。我們希望能抓住世界製造價值鏈重新分工的機會，成為一個全球經營、全球資產配置

、來自於中國的跨國公司。”

格蘭仕集團也采取類似步驟，退掉土地
，專注核心技術和智能設備的投入。

這些龍頭企業從成本密集型轉向技術密集型，在佛山催生了一批“隱形冠軍”，通過智能製造和機器人應用
，達到工業3.0水平
，部分甚至達到工業4.0水平。2016年，佛山市先進裝備製造業完成工業總產值6629億元，同比增長11.7％，較2013年增長幅度達到58.4％。

據來自佛山經信局的數據，僅2016年佛山在陶瓷
、紡織、家電等行業，就建立了100條機器人示範生產線。

在日豐企業集團佛山的工廠車間
，看到了pprguanshengchanzhongrenjixietongdeshengchanliucheng

，jiqirenshoubijinxingzidonghuabaozhuang，zhengqihuayidejixieshouqudailerengong，yitiaoshengchanxiankanguoqu
，zhiyouyiliangweigongrenchuanxingzaibutongdezidonghualiuchengxianshangjiance。rifengqiyejituanfuzongcailibaiqiangaosu《財經》記者：“以前生產線上機械操作的工人變成了維護機器的技術工人。”

一批智能製造整體解決方案供應商應運而生。利迅達公司搞了20多年不鏽鋼加工，現在轉型到工業機器人係統自動化集成和工業智能化設備研發、生產中。總經理霍錦添告訴《財經》jizhe，yuanbenshixiangjiejuezijiqiyepaoguangdamonanzhaorendewenti，dancongguowaijinkoujiqiren，guierqieweixiuchengbengao
，guowaidegongchengshianxiaoshishoufei
，guowaijiqirenyuguoneideshangxiayougongxuyebupipei。henxiaxinzijigaoyanfa，youganshanglefoshanzhizaojiqirenshiyongbaofaqi
，bujinzaijiqianjiabuxiugangxingye，qitaxingyedingdanzengchangyehenkuai，“今年上半年訂單超過去年全年”。

威德力木工機械公司從最初製造木工機械單機發展到現在提供家具信息化、數控化製造整體解決方案的集成商。

業務重心從生產型製造向服務性製造過渡，企業的商業模式和營銷業態也隨之變化。

維尚集團從家具設計軟件公司跨界進入傳統家具製造，“創意+製造”隻用11nianshijianjiuchengweiguoneijiajuzhizaoqiyedelongtou。meiyijianjiajudeshejifanganchulai，xinxixitonghuizidongchaifenweigezhongguigedelingbujian
，meiyigelingbujiandoubeihaiyuanchengyizushuju，tongguodiannaoyugongchanglidejiqilianjie
，bancaiyizuiyoudezuhefangshiqiegechengbutongguigedelingbujian。

公共事業部主任李冬接受《財經》記者采訪時表示:“生產效率比傳統模式提升8倍-10倍，材料利用率達到93%，產品出錯率不到1%，並且實現了成品零庫存。”2016年，維尚集團年產值突破40億元，尚品宅配於2017年3月在深交所上市。基於維尚集團的大數據平台，一些抽油煙機、冰箱
、彩電等家電行業希望與維尚結成聯盟。

“下(xia)一(yi)步(bu)唯(wei)尚(shang)依(yi)靠(kao)大(da)數(shu)據(ju)平(ping)台(tai)可(ke)以(yi)發(fa)掘(jue)更(geng)大(da)的(de)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)，可(ke)以(yi)掌(zhang)控(kong)所(suo)有(you)泛(fan)家(jia)居(ju)的(de)消(xiao)費(fei)信(xin)息(xi)，其(qi)他(ta)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)如(ru)果(guo)能(neng)進(jin)入(ru)平(ping)台(tai)就(jiu)有(you)很(hen)大(da)的(de)利(li)潤(run)空(kong)間(jian)。”周其仁說。

互聯網與製造業深度融合，已經成為佛山製造業實現轉型升級的重要推動力。眾陶聯由15家佛山陶企抱團成立，以“產業+互聯網+金融資本”為核心路徑，致力於打造中國最大的陶瓷產業供應鏈整合服務平台。目前參與眾陶聯平台的企業集團超過400家，平台交易流量超過280億元，為陶瓷上下遊企業降低采購成本12.1%。阿裏巴巴順德產業帶
、華南創穀等一批新業態的“互聯網+”平台也活躍在佛山。

隨著生產方式的革命，佛山製造正在重新詮釋高品質“中國製造”的內涵。創建於1983年的意大利陶瓷衛浴博覽會，是世界陶瓷技術及衛浴製品行業最具影響力的展會，1998年以前沒有一家中國企業參加

；1998年隻有鷹牌衛浴單槍匹馬擠進會展；如今東鵬
、新明珠


、簡一等擁有自主品牌的一批佛山陶瓷企業進入會展。蒙娜麗莎總裁蕭禮標告訴《財經》記者

，2017年會展上竟有3000多家佛山陶瓷企業參展，“這個時間想找哪位佛山陶瓷界老板吃飯
，很容易
，一個電話就從展會上跑過來了”。

張燕生認為，“中國製造”的出路就是由低品質
、低附加值轉向高品質
、高附加值。“佛山製造”必須有引領世界製造潮流的雄心壯誌。

不少企業都將產品的標準設定為高於國家標準甚至高於國際標準。佛山市政府也推動在泛家居、先進裝備、智能製造及戰略性新興產業，建立高於國家標準和行業標準的聯盟標準，並推動聯盟標準向產業鏈延伸。

佛山市經信局局長劉恩銘對《財經》記者表示，佛山正在對標德國、歐美等先進國家和地區，挖掘和培育一批細分行業“隱形冠軍”，開展民生產品質量比對研究，以質量優勢對衝成本上升劣勢，用質量支撐佛山製造。

破解中小企業創新“焦慮”

對務實的中小企業老板來說，智能製造、大數據這些“高大上”猶如隔著“玻璃牆”，看得見，但摸不著。

在佛山創二代企業家座談會上，一位老板說，新的技術
、新的商業模式不斷湧現，“感覺特別焦慮，不知道怎麼切入”。

《佛山市“互聯網+”行動計劃》，計劃三年時間打造100家智能製造示範企業，培育1000家“互聯網+”創新型企業，支持1萬家傳統企業與互聯網實現跨界融合。但是記者調研中發現，在 “機器換人”，互聯網+智能製造推進過程中，中小企業由於資金不足
、技術能力不足、缺乏專業人才和激勵政策，感到“老虎吃天

、無從下口”。

“傳統的路徑依賴讓企業家不知道怎麼轉型升級。”朱偉市長告訴《財經》記者，“我發現廣大民營企業
、製造業企業中，還存在一批企業不會轉型。它不是不想轉，也不是不敢轉，是不會轉、不能轉。”

創新、技改、智造，這些意味著大量的資本投入，對於很難從銀行貸款的民營企業家來說
，拿自有資金往下砸，能否成功心中沒底。“轉型升級並沒有說起來那麼輕鬆。”德冠集團董事長羅維滿告訴《財經》記者，“qiyehenjiujie
，buzhuanxingdengsi，zhuanxingdanxinzhaosi。qiyeyikaoziyouzijingouzhijiqishebeijinxingzidonghuashengji
，chengbenbirengongcaozuogao，zijinbunengzaiyuqizhineihuishou，fanerhuishiqiyexianrukunjing。”

佛山引導企業轉型有一套獨門招式：政府抓標杆示範企業，總結不同行業轉型升級的成功經驗
，通過場景化的示範，把這些招數教給行業內其他的企業。

“通過樣板企業的升級做給周邊企業看
，讓企業家看了就心動。” 周其仁對這一路徑饒有興趣
，“企(qi)業(ye)家(jia)看(kan)到(dao)身(shen)邊(bian)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)升(sheng)級(ji)
，生(sheng)產(chan)的(de)東(dong)西(xi)成(cheng)本(ben)越(yue)來(lai)越(yue)低(di)

，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)
，市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)
，企(qi)業(ye)家(jia)動(dong)心(xin)不(bu)動(dong)心(xin)？如(ru)果(guo)不(bu)轉(zhuan)，不(bu)搞(gao)自(zi)動(dong)化(hua)，不(bu)采(cai)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)，自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)相(xiang)對(dui)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)
，產(chan)品(pin)越(yue)來(lai)越(yue)沒(mei)有(you)市(shi)場(chang)，怎(zen)麼(me)辦(ban)？當(dang)企(qi)業(ye)感(gan)覺(jiao)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)壓(ya)力(li)，政(zheng)府(fu)及(ji)時(shi)伸(shen)手(shou)引(yin)導(dao)，解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)公(gong)共(gong)技(ji)術(shu)的(de)難(nan)題(ti)，才(cai)能(neng)讓(rang)企(qi)業(ye)家(jia)放(fang)心(xin)大(da)膽(dan)地(di)轉(zhuan)
，解(jie)決(jue)好(hao)‘不會’和‘不能’的問題。”

佛山市政府還拿出了真金白銀，連續三年
、每年拿出8億元扶持工業企業進行技術改造。但真正的“Big Push”是產業鏈條：龍頭企業大幅技改
，采用機器人


，其他配套企業也更新換代。

“榜樣的力量是無窮的”。呂鐵表示，龍頭企業擔當“領頭雁”，點帶麵、麵帶陣，會帶動一個產業集群升級。

到佛山調研的多位專家表示
，樣板模式找準了草根民營企業的“穴位”。35年前改革開放伊始的“三來一補”

，就是在一些先知先覺的企業從香港師傅那裏引來的技術進行跟隨，形成了遍地開花的製造專業鎮模式。

佛山的另一引導企業轉型升級的招式是對標德國。

中德工業服務區負責人對《財經》記者表示
，通過德國精益製造的工廠樣板間，讓企業知道什麼是工業4.0、什麼是柔性製造
，從而潛移默化，讓企業老板找到轉型升級的切口。

佛山的中德工業服務區2012年掛牌。在服務區落戶注冊的歐洲企業有近30家

，包括歐司朗亞太總部、西門子等。中德工業服務區附近的陳村鎮萊茵工業園就定位為德國智能製造產業園
，主要引進具有核心技術
、自主品牌等特質的歐美企業。這些機構猶如黏合劑，讓佛山企業在對標德國“樣板間”中逐步提升。

2017年10月，佛山機器人學院成立，對接“德國工業4.0”示範平台
、示範線及自動化解決方案培訓等。“佛山是製造業大市，正在謀求轉型升級
，而德國有技術，需要尋找技術外溢的大市場。”中歐城鎮化合作示範區對外合作局副局長禤幹華表示：“對標德國

，佛山製造知道在國際製造價值鏈上自己的差距和位置，跟著德國當小學生
，才有機會實現彎道超車。”

過去海天醬油集團使用的是2.4萬瓶/小時的生產線，需要30名工人；海天與德國一家企業共同研發全自動灌裝生產線
，現在采用的是4.8萬瓶/小時的全自動化生產線，僅需5名工人。

caifangzhongduoweizhuanjiabiaoshi，foshanzhizaoyedezhutidaliangshuyudijishuqiye。foshanzaituijinguojiazhizaoyezhuanxingshengjizonghegaigeshidiandeguochengzhong，bujinxuyaofazhangaoduanzhinengzhuangbeihexinxingchanye

，gengxuyaozhuzhongpeiyunaxiemeiyouyanfatourunenglidezhongdijishuchanyedechuangxinnengli。zhexiezhongxiaozhizaoqiyetongguogongyichuangxin、機器人采用、新型機械裝置等方式逐步提高勞動生產率、改善產品品質
，又不需要大量的資金成本。這種循序漸進的方式正是德國大量中小企業的創新升級之路。

今年3月份國務院發展研究中心發布《借鑒德國工業4.0，推動中國製造業轉型升級》的研究報告稱，中國製造業整體處於由工業2.0向工業3.0過渡的階段，盡管有一些企業實現了智能化、自動化生產，但總體上仍處於探索階段。

社科院工經所黃陽華告訴《財經》記ji者zhe，佛fo山shan製zhi造zao企qi業ye的de轉zhuan型xing升sheng級ji
，並bing不bu是shi顛dian覆fu性xing的de創chuang新xin技ji術shu突tu破po
，而er是shi技ji術shu和he管guan理li的de持chi續xu改gai進jin積ji累lei，更geng多duo是shi通tong過guo生sheng產chan工gong藝yi與yu流liu程cheng革ge新xin，實shi現xian循xun序xu漸jian進jin的de轉zhuan型xing升sheng級ji。這zhe種zhong升sheng級ji模mo式shi非fei常chang符fu合he中zhong國guo大da量liang的de中zhong小xiao民min營ying企qi業ye。

產業集群的邏輯

佛山提出建設麵向全球的國家製造業創新中心的目標。然而隨著國家區域經濟再布局，長江經濟帶、環渤海經濟圈、東北工業走廊等新的區域崛起，對人才
、技術等各類資源的競爭日漸激烈。

中國機械工業聯合會專家委員會名譽主任朱森第認為

，佛山擁有十幾萬家中小企業，特點是散、小、luan，quefajichuyanfanengli，quefazhenghequanqiuziyuandenengli。zaixinyilunjishugemingdelangchaoxia
，foshanruhetuidongzhongxiaoqiyejinruquanqiuzhizaoliandezhuliu，chengweizaiquanqiujingzhengdeqiangqiye
，yishifoshanzhizaoyoudadaoqiangbingshixianchuangxintuweidexintiaozhan。

佛山市市長朱偉也很警醒：如(ru)果(guo)不(bu)大(da)力(li)發(fa)展(zhan)先(xian)進(jin)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)，那(na)麼(me)佛(fo)山(shan)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)就(jiu)是(shi)一(yi)句(ju)空(kong)話(hua)。但(dan)目(mu)前(qian)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)少(shao)
，缺(que)乏(fa)一(yi)批(pi)在(zai)國(guo)內(nei)外(wai)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)大(da)型(xing)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)和(he)品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye) 。

佛(fo)山(shan)沒(mei)有(you)像(xiang)樣(yang)的(de)大(da)專(zhuan)院(yuan)校(xiao)
，沒(mei)有(you)國(guo)家(jia)支(zhi)持(chi)的(de)基(ji)礎(chu)性(xing)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)，也(ye)沒(mei)有(you)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)的(de)高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)，這(zhe)成(cheng)為(wei)佛(fo)山(shan)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)高(gao)端(duan)演(yan)進(jin)的(de)最(zui)大(da)阻(zu)礙(ai)。記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)中(zhong)發(fa)現(xian)，即(ji)便(bian)是(shi)興(xing)起(qi)一(yi)批(pi)機(ji)器(qi)人(ren)公(gong)司(si)，但(dan)許(xu)多(duo)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)還(hai)是(shi)需(xu)要(yao)從(cong)ABB等外國公司進口。

對此，佛山采取航空母艦+小舢板，龍頭企業+隱形冠軍，外資企業+行業龍頭企業+產業集群的模式，讓佛山製造企業的創新能力與國際創新能力接軌。

“裝備製造技術升級需要時間和技術積累
，要追趕歐美、日本的先進技術，依靠自己的研發能力
，比較緩慢，還需要引進國際技術實現彎道超車。”朱偉說。

2015nianguangdongshengmingquebazhujiangxiandazaochengweijuyoushijieyingxiangliheguojijingzhenglidezhuangbeizhizaoyejidihezhizaoyechuangxinzhongxin。foshanbeizuoweizhujiangxianxianjinzhizaojingjidaidezhujiao，yitichulesannianshixianwanyixianjinzhizaojihua
，bingfazhanliudalingyudexianjinzhuangbeizhizao。

為獲得國際先進技術，佛山采取“產業鏈招商”，用32個產業集群為先進技術企業配套，目前德國庫卡、日本安川、日本發那科、瑞士ABB、意大利柯馬、日本川崎等世界裝備製造巨頭絡繹進入佛山，佛山裝備製造產業的升級向外“借智”，“轉識成智”已取得初步成效。這些世界巨頭帶動利迅達
、嘉騰
、南方風機、新鵬等一批本土的隱形冠軍跟隨其後，學習借鑒。隨之
，“龍頭企業+隱性冠軍”形成的一批“工作母機”類先進裝備製造業企業帶動整個製造集群升級。佛山務實、低調的企業家喜歡“工匠式”的精益製造，專注於製造業特定細分領域

，小而強、小而美的隱形冠軍正不斷湧現出來。

“這種產業升級方式以前發改委等部委提出過
，但並沒有引起足夠重視。”國家發改委宏觀經濟研究院產業經濟與技術經濟研究所所長黃漢權接受《財經》記者采訪時表示
，產業集群內部既競爭又合作的關係，有利於技術外溢和信息共享。

正zheng是shi這zhe種zhong產chan業ye集ji群qun式shi升sheng級ji模mo式shi黏nian合he了le企qi業ye，很hen多duo企qi業ye不bu願yuan意yi離li開kai佛fo山shan到dao成cheng本ben更geng低di的de地di方fang發fa展zhan

，它ta們men在zai別bie的de地di方fang孤gu零ling零ling的de
，沒mei有you上shang下xia遊you配pei套tao，沒mei有you技ji術shu交jiao流liu氛fen圍wei。而er在zai佛fo山shan


，上shang下xia遊you配pei套tao，一yi個ge電dian話hua，零ling配pei件jian、原材料就送上門了。無論是行業人才、行業協會、技術谘詢，在家門口全部“搞定”。

“企業家不再單打獨鬥，而是技術分享”。利迅達總經理霍錦添告訴《財經》記者
，上下遊聯動升級
，可以幫助我們這樣的設備集成商
，與金融機構合作，解決佛山中小企業轉型升級自有資金不足的難題
，“我們一起搞設備租賃，便利製造企業使用更先進的設備”。

黃漢權認為，提到產業升級很多人認為是技術創新、keyan
，qishigengshihezhongguoqiyeshijideshijishuyingyongdekuosanjizhi。zhongxiaoqiyemeiyouyanfanengli，yemeiyoubiyaomeigeqiyedoutouruyanfa，dajiakeyigongtongchuzi、聯合攻關，利用產業集群的優勢，引導共性技術、自主研發創新設備通過聯盟的平台快速擴散。“當然需要政府牽頭

、商協會+龍頭企業主導。這是中國製造業轉型升級最有效

、成本最低的路徑。”