“20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。”國家製造強國建設戰略谘詢委員會委員朱森第說。

1月14日
，為期1天半的2018中國製造論壇在佛山閉幕。論壇期間，包括朱森第
、北京大學教授周其仁等30多位專家和全球各地逾1000多名企業家齊聚一堂，以佛山為樣本，共論全球製造業變局下的新產業革命。

依靠草根經濟、minyingjingjijueqidefoshan，beiduoweiyuhuizhuanjiarenweishiguanchazhongguozhizaoyezhuanxingdezhongyaozuobiao。erzuoweiyigefazhandeyangben

，foshanzhizaoyemianlinzhequanxindefazhanhuanjing。

低廉要素成本帶來的比較優勢已然消減
，人工智能
、大數據等新產業正在加速與製造業結合。“佛山製造業的未來
，在於對潛在需求作出積極的反應。”周其仁認為
，包括利迅達、美的集團等已經在滿足潛在需求上作出了很好的探索。

企業主動深挖需求以外
，國家發改委學術委研究員張燕生認為：“過去三十年佛山優勢是低成本，未來三十年優勢要變成走出去。”

這既對全球製造業未來的紅利演變與機會尋找進行了研判

，也試圖為佛山製造業構築新型競爭力指明方向。

“這是佛山一次學習機會
，希望通過論壇為中國製造業轉型升級提供創新思路和智力支撐。”佛山市市長朱偉說道。

觀察中國製造業

佛山探索具樣本意義

“20年間我多次來到佛山
，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。”朱森第表示，佛山已成為觀察中國製造業坐標點之一。

這一方麵體現在製造業對於佛山本身的發展意義。

數據顯示，2016年佛山市工業總產值為2.2萬億元
，在全國大中城市居第六位。同時，與蘇州、無錫、青島、保定
、洛陽等10個全國製造業較強的城市進行比較的過程中，也進一步凸顯製造業對於佛山的重要作用。

從工業總產值

、工業增加值占GDP比例等指標來看
，佛山在11座城市中的排名都較為靠前

，其中
，製造業占到佛山經濟總量的60%
，製造業產業的門類較為齊全，在比較樣本中，這樣的結構也較為少見。

“可以說，佛山製造業是中國製造業的一個縮影。”朱森第說道。張燕生對此也有同感。他認為
，這背後在於佛山製造業的發展靠的是市場
，民營經濟、草根經濟。

他對佛山過去發展曆程進行解析。早年佛山以“三來一補”賺取到市場經濟的“第一桶金”
，但佛山並沒有滿足於代工，而是通過建立自主的知識產權、自主品牌、自主營銷渠道等方式發展起來。

“佛山過去發展30多年的輝煌成績
，靠的就是草根經濟。”張燕生認為，這意味著，佛山能夠做到的，中國其他地方也能夠做到，彰顯佛山的樣本意義。

另一方麵，佛山製造業也在持續不斷地探索新發展變局下的樣本。

“產業發展到一定階段，必然會遇到‘成本詛咒’問題。”北(bei)京(jing)大(da)學(xue)國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)院(yuan)教(jiao)授(shou)周(zhou)其(qi)仁(ren)表(biao)示(shi)
，製(zhi)造(zao)業(ye)成(cheng)本(ben)在(zai)達(da)到(dao)最(zui)低(di)點(dian)時(shi)，利(li)潤(run)會(hui)達(da)到(dao)最(zui)高(gao)點(dian)，但(dan)在(zai)這(zhe)之(zhi)後(hou)，隨(sui)著(zhe)規(gui)模(mo)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)
，會(hui)帶(dai)來(lai)管(guan)理(li)等(deng)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)漲(zhang)。

要破解“成本詛咒”問題。他認為需要對潛在的需求做積極的回應
，而佛山不少企業已經有很好的探索。

biruxiangfoshanlixundajiqirenxitongyouxiangongsi。zaonianzaicongshibuxiugangchanyedeguochengzhong，faxianxuduokehudouzaoyuzhaogongdewenti，weiciqiyiyuejinrudaojiqirenxingye，bingqiezhuazhu“中間需求”，即機器人集成，並逐步發展為國內領先的機器人企業。

“對原來不是我的事
，他在意了，就開發出新的機會。”周其仁說道。

新技術崛起

AI、大數據積累新產業勢能

當前
，全球製造業變局正處於劇烈的重塑中，成為大會關注熱點。

美國提出先進製造業國家戰略計劃，推動智能感知控製等三大核心技術突破，以實現製造業再回流；德國以智能工廠、智能生產、智能物流為重點，重塑新製造業體係……

“企業外部，市場環境由過去以產品為中心變為以客戶為中心；企業內部，個性化需求帶來生產流程改造的挑戰。”中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮表示，這倒逼製造業與新科技進行更緊密融合
，從變革中尋找新機遇。

“以人工智能、智能製造
、3D打印等新技術為引領的新一輪產業革命正在全球興起。傳統的產業知識、技能可以通過這些新技術實現迅速積累和傳播，這為中國帶來新的發展機遇。” 國務院發展研究中心產業經濟研究部第四研究室主任、研究員許召元說。

在這股新技術紅利的影響下，中國開始湧現眾多的新業態和中小創新主體。他們在全球新產業科技革命中扮演著重要角色。

“最新一波人工智能浪潮中，中國企業將是重要參與者。在美國消費電子展（CES）參展企業中
，中國中小企業占了很大比重。這些企業在人工駕駛
、半導體技術等人工智能產業價值鏈上活躍探索。”漢德工業4.0基金創始人、原德意誌銀行亞太區投行執行主席蔡洪平說。

在佛山，一批新興業態同樣為這座傳統製造業大市積蓄著新的產業勢能。據蔡洪平介紹，在不少高端產業需要的、依賴傳感和網絡技術的人機協作機器人領域
，已有很多佛山企業在進行攻關
，有望為佛山製造業打造新競爭力。

同時，一批傳統製造業企業也通過擁抱新技術，建立差異化優勢。美的通過並購庫卡，從家電企業向智能方案解決商轉型。“我們還專門建立大數據、軟件公司，為製造業提供端到端供應鏈解決方案和軟件解決方案，東方航空、上海電器
、比亞迪等都是我們的客戶。”美的集團董事長方洪波說。

新xin產chan業ye技ji術shu革ge命ming帶dai來lai的de另ling一yi個ge影ying響xiang，則ze是shi逐zhu漸jian讓rang小xiao批pi量liang定ding製zhi化hua的de生sheng產chan成cheng為wei主zhu流liu。位wei於yu佛fo山shan的de唯wei尚shang集ji團tuan正zheng是shi從cong這zhe股gu個ge性xing化hua定ding製zhi潮chao流liu中zhong崛jue起qi的de代dai表biao之zhi一yi。

“工業4.0的一大目的就是個性化生產，滿足消費需求的升級。我們做家居定製，每天生產線上大概有7000個訂單，每天生產50萬片完全不同的板件，上百個花色品種，每塊板上孔的數量
、位置都不同。”維尚集團董事長李連柱說。

走出去是必修課

在全球產業分工中找準位置

“世界在變，要素供應在變，市場需求在變；我們處在信息、技術更迭極其快速的時代，怎麼做選擇？”周其仁的發問正是所有企業家共同的疑問。他對此給出的答案是：持續建設企業反應能力，搜尋新技術
、研發新技術、關注科技新應用

、關心科學新進展。

在論壇現場，圍繞哪些新技術
、產chan業ye領ling域yu值zhi得de佛fo山shan重zhong點dian投tou入ru與yu發fa展zhan，創chuang新xin的de路lu徑jing又you如ru何he，多duo位wei專zhuan家jia也ye提ti供gong了le建jian議yi。而er這zhe些xie建jian議yi蘊yun含han的de關guan於yu製zhi造zao業ye變bian革ge趨qu勢shi的de思si考kao與yu創chuang新xin方fang法fa

，對dui製zhi造zao業ye革ge新xin突tu破po具ju備bei啟qi示shi意yi義yi。

作為智能製造的重要分支之一，機器人產業的風口價值要得到更好發揮
、中外技術積累差距需進一步縮小，是產學界的共識。

“中國要深挖人機協作和服務機器人的紅利，以此實現彎道超車。這類機器人不依賴減速器
，而是靠傳感、網絡、數據、智能技術
，且需要廣闊應用市場。這些正是中國優勢。”蔡洪平表示。

他因此建議佛山企業關注3C
、醫藥等對人機協作機器人需求較大的產業和市場剛性需求。“可以先從低端做起，並加強此類機器人的現場設計和應用設計。”

除了機器人等硬件裝備，軟件係統能力的建設也應被更多企業提上議程。“發展智能製造和工業4.0
，沒有軟件的驅動，機器人就如同‘植物人’。企業要加大對軟件尤其是工業軟件的投資。”李連柱表示。

打造技術競爭力、練好創新發展內功的同時

，企業還要以宏觀戰略眼光進行全球市場布局，在全球產業分工中找準有利位置。

“suizhefadaguojiazhizaoyehuigui
，zhizaoyehuixiangxiaofeidijiju，yihoumeiguomaidexiezikenengyeshimeiguochande。yinciqiyeyaojiakuaiquanqiuhuadebufa
，touzihechanyezhuanyibujinyaoguanzhufazhanzhongguojia
，yeyingzhongshifadaguojiahediqu。”許召元說。

此外，以新思維開拓“一帶一路”市shi場chang，也ye是shi企qi業ye可ke以yi大da有you所suo為wei的de策ce略lve。張zhang燕yan生sheng認ren為wei，企qi業ye一yi定ding要yao抱bao團tuan走zou出chu去qu，以yi集ji群qun或huo是shi產chan業ye鏈lian上shang下xia遊you形xing式shi出chu海hai，一yi方fang麵mian和he海hai外wai當dang地di企qi業ye進jin行xing產chan業ye協xie同tong合he作zuo，另ling一yi方fang麵mian同tong美mei日ri歐ou跨kua國guo公gong司si共gong同tong開kai辟pi第di三san方fang市shi場chang合he作zuo。

“過去三十年佛山優勢是低成本
，未來三十年優勢要變成走出去。”張燕生說道。

周其仁剖析七個佛山企業案例
，暢談製造業發展未來：

對潛在需求作出更積極反應

“今天新的情況是什麼
？明顯的需求都滿足了，潛在的需求正在源源不斷地產生，這中間永遠有企業家不可替代的職能。”周其仁說。1月14日，在2018中國製造論壇現場，周其仁以“對潛在需求作出更積極的反應是佛山製造業未來”為主題作演講。

難以躲避的“成本詛咒”

以美國曾經輝煌一時的鋼鐵行業為例，周其仁提出企業發展到一定程度，必然會遇到“成本詛咒”的問題。

tabiaoshi，chengbenquxiancongcemiankanjiuxiangyigewan，suoyoudechengbenjiangdiyihouhaishihuishengqilai。tongguoguimoxiaoying，bachengbentanbohou
，chengbendadaozuididianshi，lirunhuidadaozuigaodian。danshidadaozuiyoudianhou
，chengbenjiuhuishangsheng
，yinweidadaoyidingdeguimo
，guanlidengchengbenhuigenggao。

“要對付‘成本詛咒’問題
，就要不斷推出新的成本曲線，用同樣的代價，生產更大的價值。”周其仁表示
，在當前信息技術極其快速發展的時代，能否讓成本曲線抵抗住“詛咒”，關鍵在於對新產品、新技術進行選擇，非常重要的一點，就是要會把潛在需求開發出來，把潛在用戶變成客戶。

“佛山過去幾十年的發展，看家本領其實是在滿足客戶的要求。”周其仁表示，過去的需求是很明顯，所以需要敢為人先去滿足明顯的需求，現在的明顯需求已經被滿足了，很多潛在的需求正在形成。

論壇現場

，周其仁提及7家佛山企業案例，包括海天、飛魚

、利迅達、東方麥田、精藝金屬
、中國聯塑和美的。

佛fo山shan利li迅xun達da機ji器qi人ren係xi統tong有you限xian公gong司si從cong不bu鏽xiu鋼gang領ling域yu切qie入ru到dao機ji器qi人ren行xing業ye

，是shi基ji於yu看kan到dao客ke戶hu招zhao工gong難nan的de痛tong點dian，而er聯lian塑su把ba一yi個ge小xiao管guan道dao做zuo出chu大da生sheng意yi，靠kao的de是shi不bu斷duan拓tuo寬kuan產chan品pin應ying用yong場chang景jing。周zhou其qi仁ren認ren為wei，他ta們men的de共gong同tong點dian都dou在zai於yu，敏min銳rui把ba握wo住zhu客ke戶hu潛qian在zai需xu求qiu。

靠近市場組織資源配置

“廣東精藝金屬股份有限公司非常有意思

，他是把對手當客戶的。”周zhou其qi仁ren介jie紹shao，精jing益yi金jin屬shu不bu僅jin替ti空kong調tiao機ji的de廠chang商shang研yan發fa關guan鍵jian部bu件jian，還hai把ba自zi己ji研yan發fa的de新xin設she備bei賣mai給gei其qi他ta製zhi銅tong企qi業ye。周zhou其qi仁ren借jie此ci提ti出chu，商shang業ye活huo動dong永yong遠yuan會hui有you更geng高gao的de境jing界jie，隻zhi要yao用yong心xin去qu研yan究jiu和he琢zhuo磨mo，就jiu不bu會hui被bei成cheng本ben曲qu線xian打da垮kua。

“方洪波在美的上任後，主動在全國退掉六七千畝地，把資金回流後作為研發資金
，並主動砍掉低附加值產品。”以美的為例，周其仁進一步闡述為了滿足潛在的需求，還需要企業家能夠靈敏地做出反應。

“一條生產線就是一支隊伍，企業家的‘戰區’就是靠近消費者的那個靈敏點，一旦發現‘戰機’及時捕捉，所有資源聚焦後迅速形成作戰能力，這樣才能迅速打開市場。”周其仁建議
，珠三角許多產業靠慣性在支配，要學美的當斷則斷，在公司的組織上也要靠近市場來組織所有資源配置。

“技術如果不能去滿足需求，就成了純粹的人類智力的表演。”回歸到對新產品
、xinjishuruhexuanzedewenti，zhouqirenqiangtiao

，qiyejiabushifamingjia
，bunengweijishuerjishu，weixinerxin
，eryinggaiweiqianzaidekehusousuoxinjishu
，jiejueyonghuxuqiuwenti。ruguoxianyoudejishumeiyou
，jiuyaozuzhiyanfa，zhenzhengrangchuangxinluodi。

“創新是一個長鏈條
，要有科學家、天才、技術狂人、黑客、創客等各種角色，但是歸根結底離不開企業家
，因為如果沒有企業家
，眼花繚亂的技術最後不能變成產品。”周其仁說。

對dui於yu佛fo山shan的de未wei來lai，周zhou其qi仁ren認ren為wei需xu要yao一yi頭tou向xiang潛qian在zai需xu求qiu深shen挖wa，另ling一yi頭tou為wei了le滿man足zu需xu求qiu

，改gai善shan企qi業ye組zu織zhi，加jia強qiang企qi業ye響xiang應ying能neng力li等deng

，而er企qi業ye家jia永yong遠yuan是shi在zai這zhe中zhong間jian發fa揮hui作zuo用yong。

■聲音

國家製造強國建設戰略谘詢委員會委員朱森第：

佛山是觀察中國製造業坐標之一

zhizaoyezaifoshanjuyouzhongyaodediwei，foshanshiquanguozhizaoyezhuanxingshengjidezonghegaigeshidian，keyishuofoshanshiguanchazhongguozhizaoyezuobiaodianzhiyi，foshanxianzaidezhuanxinghebiangezhengzaijinxingpoxiaozhilv。guanchafoshankeweizhongguozhizao2025的深化提供有力的探索路徑。

國家發改委學術委研究員張燕生：

佛山可建立跨境的創新體係

佛山過去35年(nian)的(de)輝(hui)煌(huang)靠(kao)的(de)是(shi)工(gong)業(ye)。當(dang)下(xia)佛(fo)山(shan)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)到(dao)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)階(jie)段(duan)
，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)仍(reng)然(ran)大(da)而(er)不(bu)強(qiang)。佛(fo)山(shan)的(de)未(wei)來(lai)要(yao)實(shi)現(xian)從(cong)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)到(dao)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，怎(zen)麼(me)使(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)、工業加大創新投入的強度，怎麼提高創新產出和發明專利申請的增長效率，這對佛山未來的轉型很重要。

佛山經濟麵臨著從“養孩子”到“領孩子”的轉變，發展內生性增長因素，佛山人喊出的口號是對標德國、對標歐洲，怎麼對標？

這需要佛山建立起一個跨境的創新體係，用好全球創新人才、創新資源
、創新要素。佛山把德國大眾引入佛山，讓民營企業可以就近觀察德國全球跨國公司如何管理、如何配套

、如何創新
、如何銷售，是個好的探索。

美的集團董事長方洪波：

以效率驅動建立新成本優勢

目前，隱形成本都在顯著上升。要推動製造業轉型升級，我們必須要尋找新的模式，尋找新的盈利能力。

轉型方向之一就是保持成本優勢
，這一策略的根本是要以效率驅動建立新成本優勢，但要注意效率驅動並不是簡單的“機器代人”“無人工廠”，而是一個係統化的工程。同時
，通過產品、技術、商業模式的創新建立差異化能力

，也是轉型的一大重點。此外，企業還要進行產業間轉型升級
，也就是進入新的產業很重要。

維尚集團董事長李連柱：

工業4.0促大規模個性化定製

10年前中國的家居行業已開始遭遇同質化嚴重、價格戰等問題。那時候我們開始采取和和傳統家居廠完全不同的策略。傳統的模式是工廠生產什麼，消費者購買什麼；而維尚的做法是
，消費者想要什麼

，我們就定製什麼。

“中國製造2025”整個體係當中，大規模個性化定製是其中一個很重要的方向。我認為工業4.0其中一個目的就是為了能夠讓企業大規模生產個性化的產品。

個性化定製中，軟件發揮著關鍵作用。今天在發展智能製造
、工業4.0時，如果沒有軟件
，買再貴、再先進的機器人都無濟於事。企業要舍得在信息係統、軟件上投資。除了軟件，佛山企業還要加強服務思維
，利用掌握的數據為客戶服務。