出(chu)現(xian)在(zai)大(da)家(jia)麵(mian)前(qian)的(de)褚(chu)健(jian)依(yi)然(ran)精(jing)神(shen)矍(jue)鑠(shuo)，睿(rui)智(zhi)中(zhong)更(geng)多(duo)了(le)一(yi)份(fen)超(chao)然(ran)。一(yi)場(chang)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)的(de)波(bo)折(zhe)之(zhi)後(hou)

，他(ta)以(yi)一(yi)次(ci)完(wan)美(mei)的(de)亮(liang)相(xiang)，再(zai)次(ci)走(zou)入(ru)公(gong)眾(zhong)視(shi)野(ye)之(zhi)中(zhong)。

日前
，在南京舉行的2017年nian世shi界jie智zhi能neng製zhi造zao大da會hui上shang，中zhong控kong創chuang始shi人ren褚chu健jian教jiao授shou做zuo了le關guan於yu智zhi能neng製zhi造zao的de精jing彩cai對dui話hua和he演yan講jiang，期qi間jian，他ta親qin自zi隆long重zhong發fa布bu了le中zhong控kong麵mian向xiang未wei來lai的de工gong業ye操cao作zuo係xi統tong——supOS，這也宣告了中控戰略轉型大幕開啟。

supOS：賦能用戶  共建生態

在邁向工業4.0的過程中，廣大的工業企業還是麵臨著信息孤島、缺乏頂層設計、建設多個煙囪式的垂直應用、MES軟件項目普遍存在定製化程度高、推廣困難等問題。企業雖然坐擁海量數據，但在生產數據、管理數據、運營數據的融合上遇到困難
，無法真正為企業創造核心價值。而新一輪數字化變革，OT與IT的創新融合，需要以工業大數據分析為核心的全生命周期服務、以工業互聯和智能為核心的產業協同模式。

“自從智能手機出來後

，大家才知道要建立一個生態，而這個生態係統是建立在安卓
、iOS之上的，數百萬個APP構建了這個生態係統。”褚健認為，對於智能製造，如果不能建設這樣一張“皮”（安卓或iOS）
，要想複製、大規模推廣自己的產品是很難的
，因為每個企業的需求不一樣。“比如離散製造的MES和流程製造的MES，是完全不一樣的。哪怕是流程製造裏的化工廠、煉油廠，他們的MES也是不一樣的

，我認為就是缺少了一張‘皮’。在製造領域如果有這樣一個操作係統，有這樣一張‘皮’
，能吸取所有的信息、數據，同時開放給所有的開發者，是一件非常有意義的事情。”

褚健

在這樣的背景下，supOS應運而生。supOS是集工業大數據全集成平台、工業智能APP組態開發平台、工業大數據分析平台、工業人工智能引擎服務、工業智能APP等一體的工業操作係統，實現雲（雲互聯網平台）、企（工廠互聯網平台）、端（邊緣計算節點）三層統一架構，可實現管控一體化交互。利用工廠區域的信息全集作為突破口
，supOS實現不同信息孤島的鏈接
，通過工業互聯之後，以集成化、數字化和智能化來解決企業的生產控製、生產管理和生產經營問題

，為企業創造核心價值。

更重要的

，作為具有我國自主知識產權的工業操作係統，中控將supOS定位為以企業為核心的工廠大數據平台，基於這一開放平台，中控將賦能用戶
，共建生態，挖掘工業數據價值，構建工業APP生態價值鏈。

褚健透露，中控將以25年的技術沉澱
、一萬多用戶的實際需求、近三萬套係統的實施維護經驗為堅實基礎，與10家戰略合作夥伴、100家工程服務商、10000個在線開發者一起，通力合作，共同譜寫工業智能化的新篇章！

浴火重生  “烈火”點燃新征程

在媒體溝通環節

，除了supOS
，褚健也用頗大的篇幅闡述了他對中控未來發展方向的思考。

毫無疑問，從1993年成立至今，中控成績斐然：連續六年位居國內控製係統市場占有率第一，目前在國內石化、化工行業的市場份額分別達到21%和38%，並成為中國石化控製係統領域的第一大供應商。在2014年中控獲得中天合創360萬噸/年煤製烯烴這一世界級煤化工項目並於2016年成功投運，創造了自動化係統點數超17萬點的最大應用規模業績。此外
，該公司的控製係統產品還成功應用於全球最大化肥裝置
、大型乙烯聯合裝置、海上平台項目、LNG長輸管線等一批國家特大工程。中控徹底打破了高端石化、化工裝置國外控製係統的壟斷地位，成為民族標杆和業界典範。

“如果中控有一天不賣DCS了

，那還能賣什麼？”這(zhe)是(shi)褚(chu)健(jian)一(yi)直(zhi)在(zai)思(si)考(kao)的(de)問(wen)題(ti)。在(zai)回(hui)答(da)中(zhong)華(hua)工(gong)控(kong)網(wang)記(ji)者(zhe)提(ti)問(wen)時(shi)
，他(ta)感(gan)歎(tan)當(dang)下(xia)世(shi)界(jie)發(fa)展(zhan)太(tai)快(kuai)
，慶(qing)幸(xing)的(de)是(shi)
，在(zai)與(yu)外(wai)界(jie)近(jin)乎(hu)隔(ge)離(li)的(de)這(zhe)幾(ji)年(nian)，他(ta)一(yi)直(zhi)沒(mei)有(you)停(ting)止(zhi)看(kan)書(shu)
、學習、思考，他堅信
，當下技術呈現指數級增長，中控必須轉型，“但如何從原來的傳統產業裏轉型？我們的使命要不要堅持？”

褚健與媒體進行交流

“一yi個ge人ren一yi定ding要yao有you良liang知zhi。企qi業ye也ye是shi人ren構gou成cheng的de，那na麼me企qi業ye的de良liang知zhi在zai哪na裏li？企qi業ye的de價jia值zhi觀guan在zai哪na裏li？企qi業ye的de使shi命ming在zai哪na裏li？我wo認ren為wei一yi個ge企qi業ye不bu可ke以yi胡hu作zuo非fei為wei，一yi個ge企qi業ye一yi定ding要yao有you價jia值zhi觀guan、追求使命和道德底線。”

在褚健今年初給中控員工的一封信中，他製定了一個雄心勃勃的“烈火計劃”（Inferno Program）。這項計劃包含7個關鍵詞：創新（Innovation）
、絕不說“不”（Never Say No）、戰鬥精神（Fighting）、執行力（Execution）、變革（Revolution）
、追求卓越（Number One）、全員參與/全方位涉及（Overall）
，這7大關鍵詞的第一個字母組成了“Inferno”。

褚健還將這些關鍵詞凝成了22字的中控價值觀：“為客戶創造價值；堅持奮鬥與創新；敬業誠信；追求卓越。”在他看來，每一個關鍵詞既是中控初心的延續
，也是以壯士斷腕的勇氣麵向未來的變革追求。“烈火計劃”的目標就是變革中控
，讓中控成為一家真正受人尊敬的、充滿活力的創新性高科技公司。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！或許我們還無法想象，這把“烈火”究竟會煆燒出一個怎樣的中控，但我們有理由相信
，浴火重生
，無論對褚健還是中控而言，一場新的偉大征程
，開始了！