癡迷於齊柏林飛艇和老鷹樂隊，酷愛騎著自己那輛老舊公路自行車上班的羅克韋爾自動化新任董事長布萊克·莫雷（BlakeMoret）選擇在2018年新年伊始來到中國，並開始履新其在羅克韋爾自動化工作以來最為重要的一個職位。

33年“老兵”

畢業於美國東南部名校佐治亞理工學院的莫雷，於1985年nian以yi銷xiao售shou實shi習xi生sheng的de身shen份fen開kai啟qi了le自zi己ji在zai羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua的de職zhi業ye生sheng涯ya。轉zhuan眼yan間jian已yi經jing過guo去qu三san十shi幾ji個ge年nian頭tou，回hui顧gu這zhe許xu多duo年nian在zai羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua的de從cong業ye經jing曆li，一yi路lu高gao升sheng的de這zhe位wei職zhi場chang“老兵”也有屬於自己的職業“裏程碑”。

巧合的是
，兩次關鍵的時間節點都與莫雷的外派經曆有關。“第一個關鍵時間節點就是我曾經被派駐在歐洲
，到瑞士去工作
，我在那個時候就學會了如何在一個不太熟悉的環境裏麵生存
、工作。在那樣的環境下你就會培養自己如何更加有靈活性以及如何用不同辦法來解決問題的能力。”莫雷告訴第一財經記者。也正是在那裏
，莫雷擁有了自己如今往返於公司和住處的主要交通工具——一輛公路自行車。

duiyumoleilaishuo，diergeguanjiandeshijianjiedianshibeipaizhudaojianadafuzeluokeweierzidonghuadeyewu，zaijianada
，moleikaishixuexiruhequyunyingyijiagongsi
，baohanlirunlaiyuanhechengbenkongzhidengdeng。

liangduanwaipaidejingli

，kaituolemoleideshiye，duanlianleduliyunzuodenengli，yeweiqidakaileshiyeshangshengdetongdao。ziciyihoumoleizaigongsiduogebumendanrengaojizhiwu。zairenzhiCEO前
，他曾在羅克韋爾自動化兩大業務部門之一的控製產品與解決方案(CP&S)部門擔任高級副總裁。

對於一家年營業額動輒達到數十億美元的自動化企業“掌舵人”，其交通工具居然一點也不“自動化”
，這著實顛覆了記者的認知。對於此
，莫雷有著自己的判斷，“如何管理自己的精力
，比如何管理時間更為重要，”自2016年7月1日起擔任公司CEO
，並於2018年1月1日正式就任董事會主席
，莫雷從日趨繁忙的工作中，不斷體會到“儲備精力”的重要性。

與平常人理解中的公司高管“連軸轉”工作的印象不同，事實上，莫雷總會抓緊時間為自己“儲備精力”。日常，他會在工作的間隙“小憩”片刻。目前莫雷與妻子謝麗爾居住在距公司8英裏之遙的懷特菲什貝，如果天氣允許，他也會騎上跟隨他多年的那輛老舊公路自行車上下班。“一切的一切，都是為了讓我保證充足的精力投入到工作當中去。”莫雷說道。

作為羅克韋爾自動化的總裁兼首席執行官，莫雷完成了他忙碌的2017年
，而席卷美國南部的哈維颶風的災難修複和自動化博覽會正是他這一年工作的頂峰：羅克韋爾自動化相繼推出了新的邏輯處理器，新的高性能驅動器以及一個全新的多驅動器。它還增加了FactoryTalk分析平台的新功能，讓基層工人能夠把數據轉化為有用的信息。

而在哈維颶風當中，莫雷領導下的羅克韋爾自動化對於自然災難的應對同樣可圈可點。例如在休斯敦東部
、墨西哥灣沿岸
，內奇斯河（NechesRiver）泛濫，驅動器供電不足
，當地飲用水泵完全被淹沒。在24小時內，羅克韋爾自動化的其中一個小組找到了驅動器，並在現場修複，恢複飲用水。

雖sui然ran與yu莫mo雷lei的de交jiao談tan總zong給gei人ren以yi平ping淡dan如ru水shui的de感gan覺jiao，卻que絲si毫hao不bu會hui妨fang礙ai交jiao談tan對dui象xiang感gan受shou到dao其qi身shen上shang的de某mou些xie人ren格ge特te質zhi，其qi中zhong尤you為wei明ming顯xian的de就jiu是shi莫mo雷lei對dui於yu忠zhong誠cheng的de珍zhen視shi。一yi如ru莫mo雷lei難nan以yi割ge舍she陪pei伴ban其qi多duo年nian的de瑞rui士shi公gong路lu自zi行xing車che
，彈dan指zhi一yi揮hui間jian，莫mo雷lei也ye已yi經jing在zai羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua度du過guo了le自zi己ji人ren生sheng中zhong最zui好hao的de年nian華hua。作zuo為wei對dui其qi忠zhong誠cheng以yi及ji工gong作zuo能neng力li最zui好hao的de回hui報bao，2017年
，羅克韋爾自動化宣布剛剛就任CEO滿一年的莫雷將會出任羅克韋爾自動化新任董事長。

在羅克韋爾自動化首席董事DonaldR.Parfet看來，“自2016年7月擔任CEO並加入董事會以來，莫雷以出色的表現證明了他完全可以勝任公司和董事會的領軍人。莫雷是企業高績效文化的積極倡導者
，在與客戶、員工、合作夥伴和管理團隊間的互動中展現出超凡的激勵與溝通能力。董事會堅信，在這樣的領導體製下
，公司將持續取得成功。”

如此看來
，兢兢業業服務超過30geniantoudemoleichurendongshichangshizhiminggui，danrangdajiadoumeiyouxiangdaodeshi，ganggangxuanbuchurenluokeweierzidonghuadongshichangdetahenkuaijianghuizhanzaiyichangshiguanluokeweierzidonghuanengfoujixuduliyunyingxiaqude“擂台”上，而他的對手就是同樣來自美國的工業巨頭——艾默生。

三拒艾默生

一直以來
，收購和兼並已經成為國際跨國公司擴張的一個重要手段。國際工業自動化的江湖，向來是大型跨國公司的遊戲；因此，國際自動化業界的各領軍公司自然也少不了收購和兼並的動作。

2017年(nian)末(mo)
，工(gong)業(ye)巨(ju)頭(tou)艾(ai)默(mo)生(sheng)與(yu)羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)收(shou)購(gou)風(feng)波(bo)賺(zhuan)足(zu)了(le)眼(yan)球(qiu)，艾(ai)默(mo)生(sheng)三(san)次(ci)邀(yao)約(yue)


，羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)則(ze)三(san)次(ci)選(xuan)擇(ze)拒(ju)絕(jue)
，你(ni)來(lai)我(wo)往(wang)好(hao)不(bu)熱(re)鬧(nao)。

與去年上半年ABB出乎意料地宣布成功收購B&R相比，近期艾默生電氣對於羅克韋爾自動化的收購案似乎更像是一種博弈；並且由於其290億美元的收購報價規模之大，博弈過程之公開而受到業內關注。

290億美元的收購相對於羅克韋爾自動化2017財年全球63億美元的銷售額
，8.3億美元的淨利而言無疑是相當高的。但高報價的根本原因還是緣於羅克韋爾自動化股票在證券交易市場的價格，其實艾默生290億美元報價的溢價也就在10%多點。為何該公司股價這樣貴
？可能最大原因就是因為羅克韋爾自動化獨立發展的業績表現太出色了，引來不少巨人公司的“覬覦”之心
；erduiyubinggouchuanwen，gupiaoshichangjinnianlaiyijingwenfengerdong。ergongsigupiaodegaoyijiaduiyuluokeweierzidonghuaeryan，yeshileyikandaode，qizhongyigezhongyaoyuanyinjiushizhehuidadatishengqibeiqitagongsibinggoudenandu。

事實上
，在最終版本中，艾默生提議以290億美元收購羅克韋爾自動化（每股225美元
，135美元現金
，其餘部分為艾默生股票）
，這是艾默生向羅克韋爾自動化發出的第三份收購提議，此前該公司在8月和10月相繼提出每股200美元和每股215美元的報價。

不過羅克韋爾自動化對於獨立發展理念相當堅持，堅持認為“獨立發展是公司的最佳選擇，收購提議不符合羅克韋爾自動化和其股東的最佳利益”。

作為一家誕生、發展、創新於美國中北部威斯康星州密爾沃基的百年企業，羅克韋爾自動化一直以來以獨立
、自我發展為理念。自2001年，羅克韋爾自動化的前身羅克韋爾國際剝離出羅克韋爾柯林斯業務之後
，其一直專注服務於工業自動化市場。

在莫雷眼中，羅克韋爾自動化並不一味圖大，而以專注為美,享受並自豪於全球最大的獨立自動化供應商的角色，這在業界看來
，絕對算得上是全球自動化界一股“清流”。“專注讓羅克韋爾自動化事實上已經成為自動化領域體量最大的企業。”莫雷向第一財經記者表示。

也(ye)許(xu)性(xing)格(ge)使(shi)然(ran)
，在(zai)與(yu)記(ji)者(zhe)交(jiao)談(tan)中(zhong)
，莫(mo)雷(lei)對(dui)於(yu)此(ci)次(ci)收(shou)購(gou)與(yu)反(fan)收(shou)購(gou)
，描(miao)繪(hui)得(de)雲(yun)淡(dan)風(feng)輕(qing)。但(dan)顯(xian)然(ran)背(bei)後(hou)的(de)博(bo)弈(yi)絕(jue)不(bu)簡(jian)單(dan)。在(zai)莫(mo)雷(lei)看(kan)來(lai)，羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)對(dui)艾(ai)默(mo)生(sheng)的(de)重(zhong)要(yao)程(cheng)度(du)
，遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過(guo)艾(ai)默(mo)生(sheng)能(neng)夠(gou)給(gei)羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)價(jia)值(zhi)，則(ze)是(shi)造(zao)成(cheng)艾(ai)默(mo)生(sheng)屢(lv)次(ci)“求愛”不成的原因。“大公司並不一定有利於增長和創造價值

，艾默生提到的協同效果是不現實的
，反而可能會有反協同作用。”莫雷反複向第一財經記者強調這一點。

zaixinshijiyilai，luokeweierzidonghuayezengshoudaobushaodebinggoujianyi，jianghuxuduojutoudouzaichuixianluokeweier
，dangnianhuoniweieryezengyouguoshougouluokeweierzidonghuadedongyi，zuihouyeweinengchenggong。muqiankanlai，zhexieduiyuluokeweierzidonghuadeshougouzuizhongjieguoquewuyichenggong

，luokeweierzidonghuahaishijianchizhedulifazhandechuantong。ciciaimoshengdianqidebinggoushibai，guanjianyuanyinyinggaiyezaici。

莫(mo)雷(lei)向(xiang)第(di)一(yi)財(cai)經(jing)記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)，我(wo)們(men)會(hui)把(ba)注(zhu)意(yi)力(li)集(ji)中(zhong)在(zai)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)控(kong)製(zhi)的(de)事(shi)情(qing)上(shang)，就(jiu)像(xiang)價(jia)值(zhi)增(zeng)長(chang)和(he)公(gong)司(si)盈(ying)利(li)。而(er)在(zai)莫(mo)雷(lei)看(kan)來(lai)
，公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)向(xiang)市(shi)場(chang)提(ti)供(gong)優(you)秀(xiu)的(de)產(chan)品(pin)才(cai)是(shi)羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)得(de)以(yi)立(li)足(zu)的(de)根(gen)本(ben)。“提供新產品聽起來平淡無奇
，但這是公司的生命線。羅克韋爾自動化的邏輯平台業務量在2016年增長了10%
，qizhonghendayibufenjiushiyinweiguoqujinianzhongbuduantuichuxindechanpin，tianjiaxindongdefuwu。taweiwomenzengjialexindehezuohuoban，weixianyoudehuobanguanxizengjialexindeweidu、新的工作方法。”從這個角度來看
，莫雷並不認為收購對於一家專注於某一領域的企業來說一定會是一個分水嶺。

自動化捍衛者

yuhanweiluokeweierzidonghuazhegebainianpinpaixiangbi，zuoweigongyezidonghualingyudelingjunzhe，moleitongyangjianfuzheweihuhehanweichangjiuyilaizidonghuaxingyelianghaomingshengdezeren。2016年的美國總統大選，一年多的選戰可用“戲劇化”來形容，眾所周知
，曆次選舉
，就業率與失業率是不同政黨候選人之間相互攻訐的主要砝碼。很不幸
，在許多美國人看來，“自動化”居然與“墨西哥”、“非法移民”等成為美國就業、失業的替罪羊。

曾經被賦予諸多光環的“自動化”無wu端duan陷xian入ru非fei議yi之zhi中zhong，麵mian臨lin如ru此ci窘jiong境jing，作zuo為wei全quan球qiu工gong業ye自zi動dong化hua與yu信xin息xi化hua領ling域yu典dian範fan企qi業ye的de領ling導dao者zhe
，一yi貫guan溫wen文wen爾er雅ya的de莫mo雷lei並bing沒mei有you選xuan擇ze默mo不bu作zuo聲sheng，而er是shi主zhu動dong為wei自zi動dong化hua站zhan台tai，在zai多duo個ge公gong開kai場chang合he捍han衛wei自zi動dong化hua，一yi時shi間jian莫mo雷lei成cheng為wei捍han衛wei自zi動dong化hua領ling域yu的derealman，在受邀出席白宮圓桌會議時，其主動出來為此做出澄清。那次會議由美國總統唐納德.特朗普的女兒及顧問伊萬卡·特朗普和勞工部長主持。莫雷與其他約20名企業CEO一同參加了會議。

他承認
，美國許多就業崗位會因工業自動化而消失。“但(dan)我(wo)認(ren)為(wei)，工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)同(tong)時(shi)也(ye)會(hui)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)的(de)崗(gang)位(wei)。生(sheng)產(chan)力(li)的(de)提(ti)高(gao)有(you)助(zhu)於(yu)提(ti)升(sheng)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)
，進(jin)而(er)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)的(de)人(ren)力(li)需(xu)求(qiu)。未(wei)來(lai)將(jiang)需(xu)要(yao)大(da)批(pi)的(de)技(ji)能(neng)型(xing)人(ren)才(cai)，”莫雷表示，“製造業對美國經濟而言有著至關重要的意義。作為一家美國公司，我們以此為榮。”

莫mo雷lei也ye認ren為wei，自zi動dong化hua的de影ying響xiang力li遠yuan不bu局ju限xian於yu製zhi造zao業ye，盡jin管guan自zi動dong化hua起qi源yuan於yu製zhi造zao工gong廠chang，但dan它ta惠hui及ji社she會hui的de諸zhu多duo方fang麵mian，影ying響xiang著zhe當dang今jin世shi界jie的de每mei一yi個ge人ren。

“科(ke)技(ji)的(de)發(fa)展(zhan)日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)。企(qi)業(ye)如(ru)果(guo)將(jiang)技(ji)能(neng)型(xing)人(ren)才(cai)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，就(jiu)會(hui)做(zuo)到(dao)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)，實(shi)現(xian)效(xiao)益(yi)上(shang)的(de)增(zeng)長(chang)，拓(tuo)寬(kuan)業(ye)務(wu)範(fan)圍(wei)
，進(jin)而(er)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)的(de)人(ren)力(li)需(xu)求(qiu)。”莫雷表示。

shishishang，zidonghuajishudefazhanjiangtuidongjinengxingrencaixuqiudezengchang，bingcuishengdapixindegongzuojihui。weilaishinian，suizheyuangongzhujiantuixiuhemeiguojingjikuozhang，jiangyoushubaiwandezhizaoyegongzuogangweiyoudaitianbu。raner，zhizaoyehuimianlinbanshugongzuogangweizhaobudaorendejiongjing，yinweinianqingrenwurenweizhizaoyegangweijishuhanliangdi，zhiyoubudao10%的願意進入這一領域。

不過，莫雷卻對於自動化未來的就業前景秉持樂觀態度。他告訴第一財經記者
，“隨著企業生產力和競爭力的提升，就業乘數也會相應攀升，因為這樣會帶動積極的‘連鎖反應’，間接地在相關的供應
、支持和服務行業創造工作崗位。據美國全國製造商協會統計，製造業每增加一名員工，就會在其他行業創造四個工作崗位。”

時(shi)代(dai)在(zai)變(bian)化(hua)，互(hu)聯(lian)網(wang)超(chao)高(gao)速(su)的(de)迭(die)代(dai)速(su)度(du)正(zheng)在(zai)顛(dian)覆(fu)著(zhe)存(cun)續(xu)百(bai)年(nian)之(zhi)久(jiu)的(de)經(jing)典(dian)的(de)工(gong)業(ye)認(ren)知(zhi)邏(luo)輯(ji)。著(zhe)眼(yan)於(yu)未(wei)來(lai)，剛(gang)剛(gang)出(chu)任(ren)羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)董(dong)事(shi)長(chang)的(de)莫(mo)雷(lei)並(bing)不(bu)墨(mo)守(shou)成(cheng)規(gui)，他(ta)在(zai)多(duo)個(ge)場(chang)合(he)反(fan)複(fu)強(qiang)調(tiao)“互聯企業”戰略的重要性。“我們必須保持一個繼續優化和發展互聯企業的戰略。”這在莫雷看來
，既是羅克韋爾自動化安身立命以及抵禦外界虎視眈眈收購者最可資利用的武器
，同樣也代表著製造業未來的發展趨勢。

通過互聯企業，在莫雷看來是製造業和自動化不被時代拋棄的必然選擇。因此，他決心為羅克韋爾自動化注入“互聯企業”的基因。

事實上，自2013年羅克韋爾自動化發布“互聯企業”
，幾年來羅克韋爾一直在持續推動這一戰略。如今

，“互聯企業”已經落地開花，由一幅願景化為真實景觀。

莫雷認為，互聯企業旨在實現幫助製造業客戶實現控製技術（OT）與信息技術（IT）融合的願景。“控製與信息相融合

，加上在行業應用方麵的專業知識，我們可以將客戶的工業生產力提升到前所未有的水平。”目前在難以增加新產能的環境下，想要盡可能地提高現有運營的效率
，達到事半功倍的效果，提高生產力顯得尤為重要。

有關互聯企業的創建，緣起於羅克韋爾自動化想要幫助企業破除“信息孤島”的初衷。當時該公司提出，工廠自動化和企業網絡往往由於使用不同技術而相互孤立，形成了一個個信息孤島。而創建“互聯企業”必須打破這一現狀。

羅克韋爾自動化所講的互聯企業一方麵指的是在一家工廠內實現互聯。“大體上是連接工廠中的所有資產

，將所有這種資產與更高級的計算係統相集成，這樣一來
，就可以分析工廠績效。”同時由係統收集來的有關數據計算仍可以在工廠的較高級監控係統中進行，未來也可以在雲端進行，即采用雲計算。