近日，格力公司發表了一份內部聲明，聲明稱為了與基層員工共享公司的發展成果，公司決定：按照人均每月1000元的總額度，根據績效、崗位給員工加薪。這意味著，以格力目前8萬多名員工來計算，此次加薪後格力每年至少將增加近10億元的員工成本。就算是以格力的體量
，這也不算是一筆小數目。

而且
，這份聲明有一句很有意思並值得注意的話——“根據績效、崗位給員工加薪”。也就是說
，與普通的加薪不同，本次加薪是有條件的加薪，會根據員工的崗位分工與績效考核來進行分配。

那麼，既然是加薪，為什麼要加以限製？竊以為這樣的加薪對於格力來說應該是個無奈之舉。因為加薪犒勞員工不隻是本意，“留住人”才是格力真正想做的。

時隔一年再度加薪的格力

企qi業ye加jia薪xin是shi一yi件jian很hen正zheng常chang的de事shi，企qi業ye盈ying利li增zeng長chang員yuan工gong薪xin水shui自zi然ran跟gen著zhe水shui漲zhang船chuan高gao。但dan格ge力li的de加jia薪xin有you些xie反fan常chang
，因yin為wei這zhe已yi經jing不bu是shi格ge力li近jin年nian來lai第di一yi次ci加jia薪xin了le。

2016年的12月，格力電器給所有人員每月普漲1000元，並且是現有月工資基礎上
，每人每月增發1000元。發放範圍是入職滿3個月的員工（特殊議薪人員除外）。

不僅是加薪，董明珠還承諾給員工送房送車。2017年2月份，董明珠接受媒體采訪時表示
，要讓每一名格力員工享受到兩室一廳。目前格力已經在珠海開始建3000多套“兩房一廳”
，目的是讓每個員工安居樂業，不用為一套房子辛苦一輩子。

董明珠說道：“兩房一廳
，最基本的。當你以後的收入更高，你有幾千萬的收入要買一個豪宅，也可以去。當你不走，在這裏，這房子就屬於你了。”

又加薪又送房，令許多人羨慕不已
，心稱格力真有錢！但是再有錢的公司也不會亂花錢
，本已經加薪送房的格力為何還要再次給員工加薪？這背後折射的是格力的人才大量流失的現狀。

據悉，格力每年會被挖走600多人

，而且大部分是技術型人才，都是經過5至10年nian的de培pei養yang，這zhe些xie寶bao貴gui的de人ren才cai可ke以yi說shuo是shi格ge力li的de心xin血xue，好hao不bu容rong易yi培pei養yang出chu來lai可ke以yi為wei企qi業ye做zuo貢gong獻xian了le，卻que突tu然ran被bei挖wa走zou了le，這zhe樣yang的de損sun失shi可ke以yi說shuo是shi巨ju大da的de。

dongmingzhuzijiyezengduimeitifennuditoulu，gelidemenkoutiantianyouqitagongsidelietoulaiwaren。youyiciyijiaguodianqiyedaozhuhaiwageliderencai
，jiangdongmingzhurejile，gelipairenqujiangduifangdaleyidun
，caijiangduifangganpaole。

這zhe樣yang的de人ren才cai流liu失shi是shi董dong明ming珠zhu不bu能neng接jie受shou的de，也ye是shi格ge力li所suo不bu能neng接jie受shou的de。所suo以yi才cai有you了le瘋feng狂kuang給gei員yuan工gong加jia薪xin的de舉ju動dong
，雖sui然ran不bu見jian得de是shi長chang久jiu之zhi計ji，但dan就jiu目mu前qian而er言yan格ge力li的de員yuan工gong至zhi少shao是shi受shou益yi的de。

但作為製造業中的龐然大物——格力都有大量人才流失的情況，更何況其他的小企業。

留不住人的製造業

事實上
，人才流失並不隻是格力一家，目前很多製造企業都麵臨人才供給不足，員工穩定性越來越差
，流動性越來越強的現狀。“留不住人”已經演變成了整個行業的難題。

據ju某mou一yi位wei製zhi造zao行xing業ye的de企qi業ye主zhu管guan說shuo

，他ta們men的de企qi業ye所suo在zai的de工gong業ye區qu通tong常chang來lai說shuo各ge家jia工gong廠chang每mei八ba九jiu個ge月yue就jiu要yao換huan一yi批pi人ren，他ta們men還hai算suan是shi福fu利li待dai遇yu不bu錯cuo的de，但dan員yuan工gong平ping均jun在zai職zhi時shi間jian也ye就jiu一yi年nian多duo。

試想一下，八九個月換一批人，企業哪裏來的核心員工、熟練員工。大多數人剛熟悉了崗位結果又走了
，不得以換一批新的員工又來重新培養，不停循環。如此一來
，不僅耗費了企業的時間
、精力、財力，還不能保證生產的穩定性和產品的質量。

可(ke)能(neng)有(you)人(ren)會(hui)說(shuo)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)為(wei)什(shen)麼(me)不(bu)像(xiang)格(ge)力(li)一(yi)樣(yang)下(xia)血(xue)本(ben)漲(zhang)工(gong)資(zi)。事(shi)實(shi)上(shang)並(bing)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)都(dou)像(xiang)格(ge)力(li)一(yi)樣(yang)擁(yong)有(you)強(qiang)勁(jin)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)，小(xiao)型(xing)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)要(yao)先(xian)考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)贏(ying)利(li)狀(zhuang)況(kuang)。在(zai)目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)下(xia)行(xing)的(de)狀(zhuang)況(kuang)下(xia)，如(ru)東(dong)莞(guan)等(deng)地(di)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)都(dou)麵(mian)臨(lin)著(zhe)利(li)潤(run)下(xia)降(jiang)的(de)問(wen)題(ti)。企(qi)業(ye)都(dou)掙(zheng)不(bu)到(dao)錢(qian)
，拿(na)什(shen)麼(me)去(qu)給(gei)員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。並(bing)且(qie)即(ji)使(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)是(shi)加(jia)了(le)薪(xin)，人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)的(de)情(qing)況(kuang)也(ye)並(bing)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)大(da)幅(fu)改(gai)善(shan)。

總之，製造業“留不住人”是shi一yi個ge嚴yan重zhong的de問wen題ti。像xiang格ge力li這zhe種zhong體ti格ge的de公gong司si可ke以yi用yong瘋feng狂kuang提ti高gao員yuan工gong工gong資zi福fu利li來lai留liu住zhu員yuan工gong，但dan這zhe種zhong方fang法fa不bu適shi用yong於yu所suo有you的de企qi業ye。就jiu目mu前qian來lai看kan，這zhe個ge問wen題ti僅jin憑ping企qi業ye是shi無wu法fa解jie決jue的de，也ye是shi不bu可ke能neng解jie決jue好hao的de。必bi須xu要yao企qi業ye、政府以及社會等各方的共同協調
、共同努力
，共同采取措施才能真正加以解決。