去年3月，SIAF首度聯手三家業內隱形冠軍企業——菲尼克斯電氣、貝加萊、倍福舉行“隱形冠軍論壇”，今天，在SIAFzhanxianchang，youfeinikesidianqizhongguogongsishouxiguwen，zonggongchengshi
，zhongguozidonghuaxuehuilishidupinshengboshiqiantou，laizisanjiayinxingguanjunqiyedegaocengzaiju，jiazhilusiteyundongkongzhijishuyouxiangongsidewangyongfanzongjinglideqiangshijiameng，“對話隱形冠軍”係列為華南觀眾和媒體再次帶來一場饕餮盛宴。

圖（左起）：路斯特中國前總經理王永凡博士，菲尼克斯（中國）投tou資zi有you限xian公gong司si副fu總zong裁cai繆mou競jing紅hong女nv士shi，貝bei加jia萊lai工gong業ye自zi動dong化hua大da中zhong華hua區qu總zong裁cai肖xiao維wei榮rong博bo士shi，倍bei福fu中zhong國guo銷xiao售shou總zong監jian郭guo禪chan禪chan先xian生sheng，菲fei尼ni克ke斯si電dian氣qi中zhong國guo公gong司si首shou席xi顧gu問wen杜du品pin聖sheng博bo士shi

為落實“中國製造2025”規(gui)劃(hua)，有(you)關(guan)部(bu)門(men)及(ji)機(ji)構(gou)明(ming)確(que)了(le)工(gong)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)作(zuo)為(wei)新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)與(yu)工(gong)業(ye)係(xi)統(tong)深(shen)度(du)融(rong)合(he)行(xing)程(cheng)的(de)產(chan)業(ye)，近(jin)幾(ji)年(nian)內(nei)
，我(wo)國(guo)已(yi)經(jing)孵(fu)化(hua)出(chu)不(bu)少(shao)優(you)秀(xiu)的(de)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，湧(yong)現(xian)了(le)不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)及(ji)機(ji)構(gou)代(dai)表(biao)，如(ru)，海(hai)爾(er)

、華為、三一重工
、樹根互聯等。，杜博士認為，在注重自身發展的同時
，更要不忘時刻與世界發展的互聯互通、融合交流。

杜博士在開場發言中指出：德國工業積澱深厚，在產品研發、裝備和自動化係統
、工業控製和工藝流程等領域擁有全球知名的老牌工業企業和隱形冠軍中小企業。美國工業知識經驗軟件化、平台化能力處於全球領先地位，擁有IBM、微軟、甲jia骨gu文wen等deng全quan球qiu軟ruan件jian服fu務wu寡gua頭tou。中zhong國guo工gong業ye化hua發fa展zhan曆li程cheng短duan，製zhi造zao技ji術shu與yu管guan理li知zhi識shi經jing驗yan積ji澱dian不bu夠gou，工gong業ye企qi業ye兩liang化hua融rong合he發fa展zhan水shui平ping參can差cha不bu齊qi。但dan是shi
，完wan整zheng的de產chan業ye體ti係xi帶dai來lai了le巨ju大da的de應ying用yong需xu求qiu和he發fa展zhan潛qian力li
，為wei平ping台tai培pei育yu和he壯zhuang大da提ti供gong了le土tu壤rang。

不難看出，在工業互聯網的發展大局下

，隱形冠軍企業一直都是作為歐洲市場的中堅力量。

互聯網時代下，隱形冠軍的挑戰在哪裏
？論壇希望能對中國的中小企業有一些啟示和借鑒。

也許是巧合
，在今天的論壇上，菲尼克斯電氣和貝加萊的嘉賓都不約而同地秀出了去年剛出版的新書——菲尼克斯電氣《麵向中國製造2025的智造觀》和貝加萊《麵向中國製造2025的製造業智能化轉型》，大家對中國製造的關注可見一斑。

本次論壇帶給觀眾最大的驚喜竟然是貝加萊肖博士的一番表白。

2017年4月，ABB宣布收購貝加萊，當時，本公眾號轉發了肖博士對此事的朋友圈感想，一年過去了，肖博士對此談了自己的一些感受：

“收購近一年來
，從不確定性到有一些顧慮的心態，現在轉成了非常具有期待、滿有信心的狀態，這是我的一個結論
，因為ABB收購貝加萊
，在技術上是試圖實現互補

，保持貝加萊價值的提升，目前ABB所做的過程與當初承諾一致，我們非常感謝ABB團隊對貝加萊的尊敬

，我們看到了更高的平台、更多的資源，我們將獲得來自ABB的更多的戰略支持，同時貝加萊會在自動化技術上為ABB增加更多的技術競爭力，目前看我們的融合做的非常好。借這個機會
，感謝ABB顧博士領導下的中國團隊，在整個過程中對貝加萊團隊的支持， 以yi及ji對dui整zheng個ge融rong合he過guo程cheng的de支zhi持chi，到dao目mu前qian為wei止zhi我wo們men的de融rong合he在zai一yi步bu一yi步bu地di走zou，而er且qie做zuo得de相xiang當dang完wan美mei。貝bei加jia萊lai的de品pin牌pai將jiang會hui長chang期qi保bao持chi，我wo也ye希xi望wang貝bei加jia萊lai會hui永yong遠yuan地di被bei稱cheng為wei“隱形冠軍”，盡管它是在ABB這個平台上的，我也很願意保留貝加萊原來的特點，這個特點也是貝加萊的價值。”

菲尼克斯電氣繆總在回答菲尼克斯投資中國企業的戰略時表示，抓住新興發展方向
、資本運作也是集團整體戰略
，目前在中國有10家以上有意向的投資參股企業，主要有四類：yishifeinikesixiangtongshuxingyichanpinjingzhengliweiqudongdeyinxingguanjunxingqiye
，ershichanyehulianwanghexinjishupingtaiqiye，sanshiyizhinengzhizaoweifangxiangdexitongjichengxingqiye
，sishizhengchanxueyanyongkuajierongheqiye。

倍福這些年的高增長是如何實現的

？在倍福12年多的郭禪禪先生談了自己的一些體會
，他認為就是專注——從80年到現在倍福一直專注於基於PC的控製係統，願意嚐試采用新技術，這些符合隱形冠軍的特質
，使得倍福連續多年16%以上的增長
，倍福中國更是在去年獲得48%增長。

王博士則認為，開放性是倍福成功的秘訣，隻有開放才會有更多係統集成商來用他們的產品做各種解決方案。

王永凡博士為大家展示了一段德國LTI運動控製公司的機電產品車間視頻，他直言，“工業4.0”，“中國製造2025”，“智能/慧工廠”，“工業互聯網”，“物聯網”
，“互聯網+”等鋪天蓋地的標題

、詞語，政府高調的、shenzhizhenjinbaiyindebutiejiangli，meitiderechao
，zhuanjiamendelianpianleiduhezuoerlundao
，gaoguanmendesaodongbuan，geirendeganjiaoshidachaoyixiongyongpengbai，youyigefengkoulailin。cishicike，zhongxiaoqiye、隱形冠軍的企業家們要保持一顆清醒的頭腦和一顆平常的心。具體體現就是要知己知彼。

知彼
，就是要知道第四次工業革命開始了，它的原動力，它的走向
，它需要的技術手段和技術手段自身的發展
，就是所謂認清形勢。

知己
，就是知道“我是誰 – 幹什麼的？”
，“我在哪裏 – 處於什麼狀態
？”，“我要到哪裏去 – 目標
？”

，“我要什麼 – 生存之道
？”

把上述認知結合起來，那麼，眼下企業就隻需做一個工作，即：為第四次工業革命、智能工廠打好基礎。

此次“對話隱形冠軍論壇”的相關視頻剪輯正在製作中，敬請各位關注本微信公眾號近期即將刊發的文章。