技術的進步日新月異
，發展的春風也在不斷變換著風向。隨著智能時代的來臨

，如今“智能製造”在中國正形成一個新的風口。

2015年5月19日，《中國製造2025》印發, 正式提出要以智能製造為突破口和主攻方向。而作為智能製造領域的一個重要方麵，中國機器人產業以其自身的關鍵性、政策的導向和資本的湧入而格外引人注目。近年來中國機器人產業取得的成就也異常突出：2013年國產工業機器人產量僅為9000台，經過幾年的爆發式增長，到2016年已達7.24萬台，增幅達七倍多。

然而，中國機器人產業的成長並非一帆風順。在先天不足
、起步較晚的情況下，中國機器人製造企業還麵臨著外國壟斷企業的夾擊。它們蹣跚起步，在“前有狼、後有虎”的情況下卻逐漸“異軍突起”。

“老外”的壟斷

2014年被稱為“中國機器人產業元年”
，從這一年起中國機器人產業開始走上發展的快軌。但在此之前，中國國內的機器人市場長期被國外品牌把持
，國產機器人占比不到10%。

中國機器人產業和國外相關產業的差異是巨大的。自上世紀八十年代初起
，國外機器人產業的發展已走過三十餘年的曆程
，在技術積累、生產規模、chengbenkongzhidengfangmiandoujileilenianyajideyoushi。xiangbizhixia，guoneixiangguanchanyedeqibuwanlejigedaijideshijian。jiazhiguoneizhizaoyechangqipiruan，zhongguojiqirenchanyefazhanfali。

其中，扼住國產企業之喉的主要是機器人三大核心零部件的生產。

所謂機器人三大核心零部件，即控製器
、jiansuqihesifudianji。youyukekaodeguochanhexinlingbujianshizhongmeiyouyanfachulai

，zhongguojiqirenzhizaochangshangbudebuyiyuangaoyuguowaitongxingdejiagegoumaiguowaidehexinlingbujian，houqiweihu、更換的成本更是極為高昂。以減速器為例，據國內來福諧波CEO張傑介紹，在諧波減速器方麵占據全球壟斷地位的日本HD公司賣給機器人“四大家”（瑞士ABB、德國庫卡
、日本FANUC和日本安川電機等四大機器人製造商）的價格大概是兩千左右，賣給中國廠商的價格卻高達六千以上，後者是前者的幾倍多。

圖注：來福諧波CEO張傑

“中國作為全球最大的機器人市場，在以前一直是由老外來壟斷的，”張傑分析道
，“如果一直沒有研發出國產核心零部件
，中國機器人產業不會有任何機會。”

的確，在高額的采購成本和維護成本的製約下，國內廠商在缺乏技術優勢的同時也很難擁有價格優勢，在“如狼似虎”的國外同行麵前便完全失去了競爭力。如此一來
，國內機器人企業和市場的發展都同時受限。

在這種嚴峻的形勢下
，可以說
，發展中國自己的核心零部件已經到了刻不容緩的地步。

突圍

2011年，現卡諾普CEO李良軍看到了機會：“中國作為一個製造大國，對機器人有很大的需求量。隨著中國機器人市場不斷增長，市場對國產機器人的需求也必然不斷增大。” 不久
，卡諾普創業團隊形成。

圖注：卡諾普CEO李良軍

2012年9月yue，在zai此ci前qian創chuang業ye團tuan隊dui的de基ji礎chu上shang，成cheng都dou卡ka諾nuo普pu自zi動dong化hua控kong製zhi技ji術shu有you限xian公gong司si正zheng式shi成cheng立li。公gong司si在zai成cheng立li之zhi初chu就jiu依yi據ju自zi身shen創chuang業ye基ji礎chu
，選xuan擇ze研yan發fa作zuo為wei機ji器qi人ren三san大da核he心xin零ling部bu件jian之zhi一yi的de控kong製zhi器qi。控kong製zhi器qi被bei譽yu為wei機ji器qi人ren的de“大腦”

，負fu責ze發fa布bu和he傳chuan遞di動dong作zuo指zhi令ling，其qi功gong能neng全quan麵mian與yu否fou決jue定ding了le機ji器qi人ren在zai行xing業ye應ying用yong裏li的de廣guang度du，其qi性xing能neng高gao低di則ze決jue定ding了le機ji器qi人ren在zai行xing業ye應ying用yong裏li的de深shen度du，因yin此ci就jiu機ji器qi人ren的de產chan業ye化hua應ying用yong而er言yan具ju有you重zhong要yao意yi義yi。

和其他核心零部件一樣，國外品牌的控製器在當時占有絕對壟斷地位。為了打破壟斷，卡諾普進行了艱苦卓絕的工作。

由於起步較晚
、genjijiaoqian
，dangshiguoneidejiqirenbentichangshangpubianjishuboruo，shenzhibushaochangshangduijiqirendeyuanlidouyizhibanjie。mianlinzheyangdebulixianzhuang，zaiyanfaguochengzhong，weilekaituoshichangbingcujinzishenchanpindiedai，kanuopuchujiejuekongzhiqibenshendewentiyiwai，hai“越俎代庖”，xiezhubushaojiqirenbentichangshangjiejueleyixiebentidejishuwentihejiqirenyingyongdewenti。kaolvdaoguoneidabufenbentichangshangzijinbuzu，goumaibuqiyongyujingdubiaodingdeshebei，kanuopuhaiteyiweikongzhiqitianjialeyigeyongyujingdubiaodingdegongneng。dao2017年，卡諾普的控製器已漸趨成熟。

“由於進入行業比較早，可以說
，我們有足夠的時間和客戶一同成長。”李良軍說。而也正是因為“和客戶一同成長”、貼(tie)近(jin)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)策(ce)略(lve)
，如(ru)今(jin)，在(zai)本(ben)土(tu)化(hua)方(fang)麵(mian)，卡(ka)諾(nuo)普(pu)相(xiang)比(bi)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)而(er)言(yan)已(yi)經(jing)擁(yong)有(you)了(le)相(xiang)當(dang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。加(jia)之(zhi)較(jiao)高(gao)的(de)性(xing)價(jia)比(bi)，目(mu)前(qian)卡(ka)諾(nuo)普(pu)控(kong)製(zhi)器(qi)的(de)銷(xiao)量(liang)已(yi)位(wei)居(ju)國(guo)內(nei)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)，在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)占(zhan)有(you)率(lv)也(ye)高(gao)達(da)45%以上。

可以說，在控製器方麵

，麵臨國外品牌的“圍剿”，以卡諾普為首的國產控製器供應商已率先實現“突圍”。

無獨有偶，在相似的時間點
，浙江來福諧波傳動股份有限公司於2013年成立。與卡諾普不同，來福選擇啃的“硬骨頭”shijiqirenhexinlingbujianlijishubileizuigaodexiebojiansuqi。danhekanuopuxiangsi，weiletupojishubilei，zichengliqilaifutuanduijiukaishibuduanchangshi，zhuangongjishunanti。houzheyonglesinianzuoyoudeshijian，tourulejinyigeyideyanfajingfei，zhongyushixianletupo
，yanfachulenengmanzuguochangongyejiqirenhanjie、碼垛
、裝配、安裝等基本要求的國產諧波減速器。

盡jin管guan來lai福fu諧xie波bo減jian速su器qi和he國guo外wai品pin牌pai相xiang比bi還hai有you進jin一yi步bu拓tuo展zhan的de空kong間jian
，但dan通tong過guo縮suo短duan交jiao貨huo期qi
，以yi高gao性xing價jia比bi降jiang低di采cai購gou成cheng本ben，來lai福fu諧xie波bo目mu前qian也ye已yi迅xun速su在zai國guo內nei市shi場chang“突圍”，打破了國外品牌的壟斷。如今，來福諧波的國內市場占有率居行業前列，並已實現部分出口。

而隨著國產核心零部件不斷“突圍”，整個國產機器人製造產業都獲得了飛躍式的發展——由於核心零部件的采購成本下降

，國產機器人的產量不斷增長。據中國機器人產業聯盟發布的數據顯示
，就2017年上半年而言，國產工業機器人已累計銷售18519台，銷量同比提高19.1%，市場價值同比增長超過兩成。

反過來，國產機器人產量的增長
、價jia格ge的de下xia降jiang又you帶dai動dong了le市shi場chang需xu求qiu量liang的de擴kuo大da
，從cong而er進jin一yi步bu促cu進jin了le國guo產chan核he心xin零ling部bu件jian的de技ji術shu迭die代dai和he成cheng本ben下xia降jiang。國guo產chan機ji器qi人ren產chan業ye的de一yi個ge良liang性xing循xun環huan正zheng逐zhu漸jian形xing成cheng。而er這zhe些xie都dou是shi與yu國guo產chan核he心xin零ling部bu件jian的de率lv先xian“突圍”分不開的。

“這幾年國產機器人產業的進步主要表現在關鍵零部件的突破。”深諳智能製造和機器人製造行業的北極光創投合夥人黃河如是評價道。

展望

“工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)對(dui)中(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)而(er)言(yan)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。在(zai)中(zhong)國(guo)，製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)。考(kao)慮(lv)到(dao)這(zhe)些(xie)年(nian)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)不(bu)斷(duan)上(shang)升(sheng)，以(yi)及(ji)隨(sui)著(zhe)生(sheng)活(huo)水(shui)平(ping)提(ti)高(gao)
，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)年(nian)輕(qing)人(ren)不(bu)願(yuan)從(cong)事(shi)一(yi)些(xie)繁(fan)重(zhong)的(de)重(zhong)複(fu)性(xing)工(gong)作(zuo)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)是(shi)不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的(de)。”談及工業機器人對於中國產業升級的意義
，黃河說道。

圖注：北極光創投合夥人黃河

換huan言yan之zhi，在zai中zhong國guo經jing濟ji發fa展zhan的de整zheng體ti形xing勢shi下xia，機ji器qi人ren替ti代dai傳chuan統tong人ren工gong將jiang是shi中zhong國guo工gong業ye升sheng級ji的de一yi個ge不bu可ke逆ni轉zhuan的de趨qu勢shi。自zi然ran
，國guo產chan機ji器qi人ren如ru何he在zai大da趨qu勢shi下xia分fen得de更geng多duo的de“羹”也就成為一個重要議題。

事實上，盡管中國機器人產業已初步實現“突圍”，其(qi)與(yu)國(guo)外(wai)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)之(zhi)間(jian)依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)差(cha)距(ju)。比(bi)如(ru)技(ji)術(shu)層(ceng)麵(mian)
，還(hai)以(yi)諧(xie)波(bo)減(jian)速(su)器(qi)為(wei)例(li)，盡(jin)管(guan)國(guo)產(chan)的(de)諧(xie)波(bo)減(jian)速(su)器(qi)已(yi)基(ji)本(ben)滿(man)足(zu)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)需(xu)要(yao)，其(qi)在(zai)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)上(shang)仍(reng)有(you)很(hen)大(da)的(de)提(ti)升(sheng)空(kong)間(jian)。

但中國也有自己的優勢。“中國自己的市場就足夠大，可以養活上萬億的企業，”張傑說，“中國的機器人確實有改進的空間，但沒有關係，中國自己可以把自己的企業養起來，直到它變得足夠強大
，能夠走出世界。”在有“製造業情懷”的(de)張(zhang)傑(jie)看(kan)來(lai)，隻(zhi)要(yao)假(jia)以(yi)時(shi)日(ri)，再(zai)借(jie)以(yi)物(wu)聯(lian)網(wang)的(de)東(dong)風(feng)，中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)一(yi)定(ding)能(neng)像(xiang)當(dang)年(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)一(yi)樣(yang)不(bu)斷(duan)登(deng)頂(ding)，孵(fu)化(hua)出(chu)幾(ji)家(jia)走(zou)出(chu)世(shi)界(jie)的(de)大(da)企(qi)業(ye)。

“再過十年二十年，機器人製造這個行業一定會有一個很大的未來。”張傑肯定地說道。

卡諾普CEO李良軍也持相似的觀點。他認為
，中國相比其他國家的一個突出優勢在於其產業製造鏈非常完整。國外機器人在汽車、3C等行業應用得比較好
，但在其他行業表現出經驗不足。因此，中國企業繼續“突圍”的de關guan鍵jian還hai在zai於yu依yi靠kao完wan整zheng的de產chan業ye製zhi造zao鏈lian而er進jin行xing廣guang泛fan的de行xing業ye應ying用yong。一yi旦dan在zai占zhan市shi場chang主zhu體ti的de大da部bu分fen行xing業ye立li穩wen腳jiao跟gen，中zhong國guo企qi業ye就jiu能neng有you足zu夠gou的de實shi力li進jin軍jun國guo外wai品pin牌pai如ru今jin依yi然ran“盤踞”的高端行業。

而針對“智能製造”成為新風口以後的一些亂象，投資人黃河認為
，現有的政策、投資公司和企業三方都應當適時修正方向
，使機器人製造這個新崛起的行業行駛在正確的軌道上。

具體而言
，在黃河看來
，在鼓勵“智能製造”的大趨勢下

，政府應當更加關注作為行業“主力部隊”的中小企業
，並適當向創業型公司傾斜，整治“騙補”行為，引導市場進行充分且良性的競爭
；作為資方
，投資公司則應“做好功課”，認真調研，避免“入坑”，而非一味砸錢，將市場越攪越混
；最後
，企業在不斷爭取技術突破的同時，也要學會如何同投資人打交道。

“製造業曾是個被資本遺忘的角落,”黃河說，但毫無疑問
，它的健康發展將對中國經濟的轉型起著重要的作用。