shenhugangtiedeshujuzaojiamenhaizaifajiao，henduorenchulaigeizhejiaqiyeshuohua，qiangtiaosuiranshujuzuolejia，danjinjinshimeiyoudadaokehubiaozhun，jibendadaoleguojiabiaozhun。

這話沒錯
，神戶鋼鐵的造假不是主觀故意，而是在業績壓力下的“迫不得已”。但即使如此，此事件依然折射出曾經被神化的日本製造的衰落。

一yi波bo未wei平ping
，一yi波bo又you起qi。神shen鋼gang危wei機ji尚shang未wei過guo去qu，日ri產chan質zhi檢jian造zao假jia事shi件jian再zai次ci擴kuo大da。日ri產chan汽qi車che首shou席xi執zhi行xing官guan西xi川chuan廣guang人ren在zai日ri本ben橫heng濱bin總zong部bu再zai次ci召zhao開kai緊jin急ji新xin聞wen發fa布bu會hui，就jiu無wu證zheng人ren員yuan進jin行xing新xin車che質zhi檢jian一yi事shi道dao歉qian，並bing承cheng認ren“20多年前就形成了慣例”
，日產給日本製造又補了一刀。

還原真實的神戶鋼鐵

神戶鋼鐵雖然規模不大

，隻排到日本鋼鐵行業的第三
，但這家企業在業界卻有著極好的口碑。它既是“日本製造”的典型代表，也是鋼鐵業轉型升級的成功模板，其企業文化建設更是可圈可點。

然而這樣一家優秀企業卻爆出了係統篡改質檢數字的醜聞，給人們帶來的震動不啻於學霸作弊。

十月八日，神戶鋼鐵在日本經濟產業省的強令下召開新聞發布會

，正式承認其長期篡改鋁
、銅等製品的出廠數據，把不達標準的產品供應給客戶。造假曆史竟長達十年。

作為上遊產品，神戶鋼鐵是包括豐田在內眾多企業的原材料和零部件供應商
，甚至波及幾個日本的軍工生產企業。

神戶鋼鐵其實早已經不是一家傳統意義上的鋼鐵企業，早在上世紀70年代開始，神戶鋼鐵就從鋼鐵冶煉行業逐漸向機械、有色金屬、電力等行業轉型
，在很多領域有明顯技術優勢。例如，就在今年7月，剛剛為三井造船生產出長達22米，重500噸的全球最大柴油機曲軸。即使在傳統的黑色金屬領域，其生產的也都是最高技術水平的材料，如抗腐蝕高強度鋼板、高強度超薄鋼板、高精度鑄鍛零件等。

也就是說，神戶鋼鐵目前的幾十種主要產品中幾乎每一種都是中國製造業企業夢寐以求的產品，幾乎每一種產品都吻合中國人對“工匠精神”光環環繞下日本製造的想象。

同時，神戶鋼鐵還是一個特別注重企業文化的公司。在公司2014年6月修訂的新版《企業倫理規範》中信誓旦旦地寫道：

“特別是高層經營管理人員，要以實踐本企業倫理規範作為自身的重要任務
，率先垂範。

在發生違反企業倫理綱領的情況時，高層經營管理人員自身要對內外表現出解決問題的姿態，努力查明原因
，防止再次發生。

此外，如有威脅人身健康或安全的情況發生時，要承擔責任，迅速準確地向社會公開並做出說明。”

為下一個100年製定企業願景——這種打造千年老店的抱負如果不發生篡改數據的醜聞，完全可以成為《基業長青》（作者為詹姆斯·C·柯林斯、傑裏·I·波拉斯

，全書主要講述了一群真正傑出、曆經歲月考驗的百年企業從創業之初發展至大型公司的情況）的經典案例。

日本製造業衰落，是大勢所趨

日產汽車也一直以技術精湛著稱，自稱“技術日產”

，一直以來也是日本製造的代表之一。

理想很豐滿，現實很骨感。追本溯源
，神戶鋼鐵和日產汽車都是業績壓垮文化的俗套故事。

這(zhe)種(zhong)故(gu)事(shi)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)初(chu)創(chuang)期(qi)極(ji)易(yi)發(fa)生(sheng)
，但(dan)隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)
，在(zai)企(qi)業(ye)獲(huo)得(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)進(jin)入(ru)平(ping)穩(wen)期(qi)便(bian)不(bu)太(tai)容(rong)易(yi)發(fa)生(sheng)，而(er)企(qi)業(ye)在(zai)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)中(zhong)走(zou)下(xia)坡(po)路(lu)，處(chu)於(yu)疲(pi)態(tai)的(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)種(zhong)苗(miao)頭(tou)則(ze)又(you)會(hui)明(ming)顯(xian)抬(tai)頭(tou)。

日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)近(jin)年(nian)來(lai)醜(chou)聞(wen)頻(pin)出(chu)，從(cong)高(gao)田(tian)氣(qi)囊(nang)破(po)產(chan)事(shi)件(jian)，到(dao)東(dong)芝(zhi)的(de)財(cai)務(wu)造(zao)假(jia)，再(zai)到(dao)三(san)菱(ling)汽(qi)車(che)對(dui)燃(ran)油(you)效(xiao)率(lv)數(shu)據(ju)造(zao)假(jia)
，直(zhi)到(dao)現(xian)在(zai)的(de)神(shen)戶(hu)鋼(gang)鐵(tie)和(he)日(ri)產(chan)汽(qi)車(che)的(de)數(shu)據(ju)造(zao)假(jia)，自(zi)我(wo)誇(kua)耀(yao)並(bing)被(bei)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)熱(re)烈(lie)追(zhui)捧(peng)的(de)“工匠精神”被(bei)頻(pin)頻(pin)打(da)臉(lian)
，最(zui)根(gen)本(ben)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)難(nan)以(yi)維(wei)持(chi)在(zai)巔(dian)峰(feng)時(shi)為(wei)標(biao)榜(bang)高(gao)質(zhi)量(liang)而(er)對(dui)產(chan)品(pin)標(biao)準(zhun)設(she)定(ding)的(de)高(gao)冗(rong)餘(yu)，在(zai)屢(lv)屢(lv)陷(xian)入(ru)虧(kui)損(sun)泥(ni)潭(tan)苦(ku)苦(ku)掙(zheng)紮(zha)的(de)時(shi)候(hou)，集(ji)體(ti)有(you)預(yu)謀(mou)地(di)修(xiu)改(gai)數(shu)據(ju)，並(bing)由(you)此(ci)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)成(cheng)為(wei)萬(wan)不(bu)得(de)已(yi)的(de)“理性”選擇。

隨著工業化過程全部完成，製造業逐漸衰落其實是一種必然結果。在世界各大發達國家除德國外，從英國
、法國到美國
，再到現在的日本幾乎都經曆過這樣一個過程。隻不過有著“工匠精神”傳承的日本這個過程相對放緩了，但其宿命難以抗拒。

從上世紀80年代開始，日本企業開始大規模向海外遷移，尤其是到了90年代
，中國這個最合適的承接者在最恰當的時間出現
，日本去工業化的進程大幅加快。國內隻留下設計
、研發和管理階層，工程師和普通員工日益邊緣化。

在(zai)這(zhe)種(zhong)背(bei)景(jing)下(xia)
，年(nian)輕(qing)一(yi)代(dai)很(hen)少(shao)願(yuan)意(yi)學(xue)習(xi)製(zhi)造(zao)業(ye)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業(ye)，也(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)進(jin)入(ru)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)，製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)後(hou)繼(ji)乏(fa)人(ren)，隻(zhi)能(neng)吃(chi)過(guo)去(qu)的(de)老(lao)本(ben)苦(ku)苦(ku)支(zhi)撐(cheng)。產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)弱(ruo)，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)不(bu)得(de)不(bu)將(jiang)製(zhi)造(zao)業(ye)部(bu)分(fen)賣(mai)掉(diao)以(yi)斷(duan)臂(bi)求(qiu)生(sheng)。

在(zai)日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)類(lei)企(qi)業(ye)中(zhong)，以(yi)前(qian)日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)堅(jian)持(chi)的(de)終(zhong)生(sheng)雇(gu)傭(yong)製(zhi)度(du)早(zao)已(yi)瓦(wa)解(jie)。在(zai)企(qi)業(ye)一(yi)線(xian)工(gong)作(zuo)的(de)員(yuan)工(gong)很(hen)多(duo)都(dou)是(shi)沒(mei)有(you)專(zhuan)業(ye)背(bei)景(jing)的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)。他(ta)們(men)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)和(he)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)和(he)以(yi)前(qian)相(xiang)比(bi)已(yi)經(jing)是(shi)天(tian)壤(rang)之(zhi)別(bie)。企(qi)業(ye)也(ye)當(dang)然(ran)不(bu)願(yuan)意(yi)花(hua)功(gong)夫(fu)培(pei)養(yang)這(zhe)些(xie)沒(mei)有(you)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)

，所(suo)以(yi)日(ri)產(chan)才(cai)會(hui)出(chu)現(xian)多(duo)年(nian)來(lai)都(dou)是(shi)沒(mei)有(you)正(zheng)規(gui)上(shang)崗(gang)資(zi)質(zhi)的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)負(fu)責(ze)質(zhi)檢(jian)的(de)笑(xiao)話(hua)。

中國製造的下半場
，有一場硬仗要打

對中國製造來說，正在迅速地填補由美日等發達國家去工業化所留出的空白。

但一個不得不麵對的事實是：中zhong國guo製zhi造zao的de成cheng本ben優you勢shi正zheng在zai或huo已yi經jing喪sang失shi。眾zhong多duo消xiao費fei類lei輕qing紡fang和he電dian子zi產chan品pin的de製zhi造zao商shang正zheng在zai沿yan襲xi近jin幾ji十shi年nian來lai形xing成cheng的de全quan球qiu化hua規gui律lv
，向xiang勞lao動dong力li成cheng本ben更geng低di的de發fa展zhan中zhong國guo家jia轉zhuan移yi。

每次出國，我都喜歡在商場裏翻檢商品的標簽，尋找“MADE IN CHINA”這幾個親切的字母，近幾年在美國
、英國、法國等發達國家的商場裏，我找到的產品產地標簽，發現越來越多其他國家名字——孟加拉國、哥斯達黎加、厄瓜多爾
、摩爾多瓦。

另一個方麵的威脅是，美國等發達國家重新認識製造業的重要價值，鼓勵和支持本國製造業的發展
，部分製造業開始回流本土。

在普通消費品領域

，中國製造早已是當之無愧的世界第一，但在非消費品製造領域
，除了一些低附加值的產品，如汽車配件、工程機械、造船等行業，中國製造的亮點還比較少，僅高鐵等領域有了一些競爭力。作為製造業強國的標誌
，中國在高精度工作母機製造
、精密儀器製造、高精度零件製造、新材料、新能源設備製造等領域上才剛剛開始發力。

中國製造的上半場比賽打得很漂亮，但下半場比賽的難度要大得多。國家安全、經濟發展、就業等各種因素都要求中國在高端製造業上有所作為
，這是一場硬仗，是中國變得強大的必經之路。

勞動力成本，不是關鍵問題

從(cong)樂(le)觀(guan)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)

，雖(sui)然(ran)隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)價(jia)格(ge)的(de)攀(pan)升(sheng)
，製(zhi)造(zao)業(ye)尤(you)其(qi)是(shi)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)勞(lao)動(dong)力(li)價(jia)格(ge)更(geng)低(di)的(de)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)轉(zhuan)移(yi)的(de)過(guo)程(cheng)正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)，一(yi)些(xie)輕(qing)紡(fang)產(chan)品(pin)撤(che)離(li)中(zhong)國(guo)的(de)跡(ji)象(xiang)十(shi)分(fen)明(ming)顯(xian)
，例(li)如(ru)越(yue)南(nan)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)中(zhong)國(guo)成(cheng)為(wei)耐(nai)克(ke)最(zui)大(da)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。但(dan)這(zhe)並(bing)沒(mei)有(you)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)動(dong)搖(yao)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)根(gen)基(ji)。

過去的幾十年，發達國家不斷向勞動力成本更低的發展中國家轉移製造業。先是輕紡工業，之後是電子工業、重化工業和裝備製造業，造成了產業空心化，美國尤其明顯。

yichangjinrongweijirangfadaguojiaxingwuguolai，meiyouzhizaoyedezhicheng
，zhikaofuwuyehennanbaochijingjidekechixufazhan，xiyinzhizaoyehuiguichengweixindeguoce。meiguoqianzongtongaobamazengzaiguoqingziwenzhongfanfuqiangtiao

，weilerangmeiguojingji“基業長青”
，美(mei)國(guo)必(bi)須(xu)重(zhong)振(zhen)製(zhi)造(zao)業(ye)
，鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)家(jia)把(ba)製(zhi)造(zao)業(ye)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)重(zhong)新(xin)帶(dai)回(hui)美(mei)國(guo)。同(tong)時(shi)日(ri)本(ben)也(ye)試(shi)圖(tu)出(chu)台(tai)激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)避(bi)免(mian)產(chan)業(ye)空(kong)心(xin)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)經(jing)濟(ji)和(he)社(she)會(hui)問(wen)題(ti)。

但(dan)現(xian)實(shi)的(de)情(qing)況(kuang)是(shi)，重(zhong)振(zhen)製(zhi)造(zao)業(ye)對(dui)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)來(lai)說(shuo)恐(kong)怕(pa)是(shi)覆(fu)水(shui)難(nan)收(shou)。中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)占(zhan)據(ju)了(le)極(ji)佳(jia)的(de)位(wei)置(zhi)，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)業(ye)提(ti)供(gong)最(zui)理(li)想(xiang)環(huan)境(jing)的(de)國(guo)家(jia)。

在我主持過的一個製造業主題的論壇上
，參加討論的有來自中、美、德、日製造業世界四強的企業家。我向他們提出的問題是：是否有將部分製造基地轉移到勞動力成本更低的發展中國家或者發達國家打算，沒有一個人舉手。

我(wo)接(jie)下(xia)來(lai)的(de)提(ti)問(wen)是(shi)他(ta)們(men)有(you)沒(mei)有(you)計(ji)劃(hua)在(zai)中(zhong)國(guo)增(zeng)加(jia)更(geng)多(duo)的(de)投(tou)資(zi)，或(huo)者(zhe)建(jian)設(she)更(geng)多(duo)工(gong)廠(chang)的(de)打(da)算(suan)。結(jie)果(guo)所(suo)有(you)的(de)人(ren)都(dou)舉(ju)起(qi)了(le)手(shou)。他(ta)們(men)當(dang)中(zhong)既(ji)有(you)生(sheng)產(chan)多(duo)種(zhong)機(ji)電(dian)產(chan)品(pin)的(de)西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)

、生產機械通用標準件軸承的美國鐵姆肯公司、生產汽車噴漆和檢測設備的德國杜爾公司、生sheng產chan化hua工gong產chan品pin和he材cai料liao的de日ri本ben三san菱ling化hua學xue公gong司si，以yi及ji被bei吉ji利li收shou購gou的de沃wo爾er沃wo汽qi車che集ji團tuan和he典dian型xing的de本ben土tu企qi業ye沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan，涵han蓋gai範fan圍wei非fei常chang廣guang泛fan，都dou是shi典dian型xing的de高gao端duan製zhi造zao業ye公gong司si。

統(tong)計(ji)數(shu)據(ju)也(ye)表(biao)明(ming)，在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)尤(you)其(qi)是(shi)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)

，所(suo)謂(wei)轉(zhuan)移(yi)或(huo)者(zhe)回(hui)流(liu)的(de)趨(qu)勢(shi)並(bing)不(bu)明(ming)顯(xian)。據(ju)中(zhong)國(guo)美(mei)國(guo)商(shang)會(hui)調(tiao)查(zha)
，超(chao)過(guo)七(qi)成(cheng)的(de)在(zai)華(hua)美(mei)國(guo)企(qi)業(ye)仍(reng)將(jiang)中(zhong)國(guo)視(shi)為(wei)企(qi)業(ye)短(duan)期(qi)投(tou)資(zi)方(fang)麵(mian)優(you)先(xian)考(kao)慮(lv)的(de)全(quan)球(qiu)三(san)大(da)目(mu)的(de)地(di)之(zhi)一(yi)
；日本國際協力銀行的《日本製造業企業海外業務發展調查報告》顯示，日本製造業企業對中期有潛力業務發展所在國的選擇，中國仍位於第一名

；中國歐盟商會《商業信心調查》亦顯示
，在中國有重大投資計劃的受訪歐盟企業數目在穩定增長。

勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)升(sheng)高(gao)固(gu)然(ran)是(shi)企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)的(de)因(yin)素(su)之(zhi)一(yi)。但(dan)在(zai)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)，這(zhe)並(bing)不(bu)是(shi)決(jue)定(ding)投(tou)資(zi)的(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)。雖(sui)然(ran)近(jin)年(nian)來(lai)中(zhong)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)迅(xun)速(su)，但(dan)綜(zong)合(he)來(lai)看(kan)，勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)大(da)體(ti)隻(zhi)占(zhan)總(zong)產(chan)值(zhi)的(de)10%左右。

與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，中(zhong)國(guo)的(de)藍(lan)領(ling)工(gong)人(ren)和(he)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)性(xing)價(jia)比(bi)要(yao)遠(yuan)高(gao)於(yu)大(da)部(bu)分(fen)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)和(he)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)。沃(wo)爾(er)沃(wo)集(ji)團(tuan)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)童(tong)誌(zhi)遠(yuan)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)水(shui)平(ping)如(ru)果(guo)跟(gen)德(de)國(guo)
、歐洲
、美國比
，優勢明顯。

在我看來，中國之所以在製造業上有這麼快的提升


，一方麵，像大家普遍看到的那樣，中國有大量廉價的、敬jing業ye的de藍lan領ling工gong人ren。另ling外wai一yi方fang麵mian
，更geng加jia重zhong要yao但dan卻que被bei長chang期qi忽hu略lve的de事shi實shi是shi中zhong國guo龐pang大da的de高gao素su質zhi工gong程cheng師shi資zi源yuan。這zhe是shi全quan世shi界jie其qi他ta發fa展zhan中zhong國guo家jia不bu具ju備bei的de，這zhe是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye競jing爭zheng力li非fei常chang重zhong要yao的de元yuan素su。

從上世紀五十年代開始，中國普遍推行高等教育，開設了大量的工科院校
，培養了大批機械、化工、電子等高素質的工程師隊伍
，這在全世界各國的高等教育體係中，很難見到。

據統計，近年來中國授予的近一半大學第一學位在科學與工程領域，美國這一比例隻有33%。全球科學與工程領域的大學第一學位授予總量約為640萬，其中23.4%在中國，歐盟占12%，美國隻占9%。

當(dang)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)心(xin)向(xiang)中(zhong)國(guo)轉(zhuan)移(yi)之(zhi)後(hou)
，這(zhe)些(xie)工(gong)程(cheng)師(shi)迅(xun)速(su)地(di)和(he)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)技(ji)術(shu)對(dui)接(jie)，消(xiao)化(hua)吸(xi)收(shou)外(wai)國(guo)技(ji)術(shu)的(de)速(su)度(du)十(shi)分(fen)驚(jing)人(ren)。中(zhong)國(guo)高(gao)鐵(tie)是(shi)這(zhe)一(yi)現(xian)象(xiang)的(de)典(dian)型(xing)案(an)例(li)，中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)在(zai)幾(ji)年(nian)內(nei)就(jiu)全(quan)麵(mian)消(xiao)化(hua)、吸收了來自世界三個國家的高鐵技術，並在此基礎上形成再創新的能力，這在其他國家是難以想象的。

除了勞動力因素，物流商業環境、基礎配套設施、shuishoushangwuhuanjing
，yijibentushichangqianlidengdoushiqiyexuyaozonghekaolvdeyinsu

，erzhongguozaizhexiefangmianyiranjuyouxianzhuyoushi。tongshi
，zhongguoliaokuodeguotuhequyujianjingjifazhandebupinghenggeichanyetiduzhuanyitigonglekongjian
，zhizaoyekeyicongdongbuzhuanyidaozhongbuhexibuerbuxuyaozhuanyichuguomen；在中西部提供生產要素的同時
，東部又提供了市場需求
，這種綜合優勢是其他國家無法比擬的。

中國製造業需要避免高素質高智商人群的“去製造業化”。zhongguozhizaojueqidezhuyinshigongchengshirencaidechubei，yaobaochizhezhongyoushi，erbunengrangzhongguozhizaoyezaishangweidadaodingfengshijiuhoujifaren。fadaguojiadezhizaoyeshuailuoyedoushicongnianqingrenbuzaiyuanyiniangongchengleizhuanyekaishide。

機ji械xie製zhi造zao是shi製zhi造zao業ye的de基ji礎chu學xue科ke，任ren何he一yi個ge製zhi造zao企qi業ye都dou離li不bu開kai這zhe方fang麵mian的de專zhuan業ye人ren才cai。曾zeng經jing，幾ji乎hu每mei所suo工gong科ke大da學xue都dou開kai設she這zhe個ge專zhuan業ye，由you於yu學xue業ye繁fan重zhong，對dui於yu智zhi力li和he吃chi苦ku精jing神shen的de要yao求qiu較jiao高gao，通tong常chang都dou會hui從cong高gao分fen的de學xue生sheng中zhong錄lu取qu。但dan現xian在zai，類lei似si的de專zhuan業ye已yi經jing沒mei那na麼me吃chi香xiang。

結語

和he其qi他ta國guo家jia相xiang比bi，製zhi造zao業ye對dui中zhong國guo更geng重zhong要yao。中zhong國guo的de工gong業ye化hua是shi自zi身shen條tiao件jian儲chu備bei加jia外wai部bu機ji會hui的de絕jue妙miao搭da配pei，是shi小xiao概gai率lv事shi件jian，但dan被bei我wo們men抓zhua住zhu了le。所suo謂wei外wai部bu機ji會hui就jiu是shi從cong70年代末開始，日本、美國的製造業都在急著找下家，而東南亞由於其工業基礎和技術人才儲備較差


，挑不起這副擔子。

中國製造業的綜合優勢的核心是技術人才的儲備。中國的工業化後期才剛剛開始，這個過程至少需要兩、三代人的不懈努力才能達成。如果不重視對人才的儲備和培養，大家都去搞金融、搞高科技、搞互聯網，和製造業相關的工程師人才青黃不接，中國去製造業潮流有可能提前到來
，在“青春期”尚未結束的時候就提前進入“更年期”。

最近，中央提出要“促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若幹世界級先進製造業集群”。要實現這一目標，必須未雨綢繆
，從長計議，向德國學習
，打造從設計
、製造、管(guan)理(li)的(de)一(yi)整(zheng)套(tao)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)教(jiao)育(yu)和(he)培(pei)訓(xun)體(ti)係(xi)
，從(cong)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)角(jiao)度(du)製(zhi)定(ding)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)
，鼓(gu)勵(li)優(you)秀(xiu)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)接(jie)受(shou)製(zhi)造(zao)業(ye)相(xiang)關(guan)專(zhuan)業(ye)教(jiao)育(yu)並(bing)進(jin)入(ru)製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)應(ying)該(gai)引(yin)起(qi)重(zhong)視(shi)。