從變頻器、伺服係統
、控kong製zhi係xi統tong等deng智zhi能neng裝zhuang備bei和he機ji器qi人ren核he心xin部bu件jian到dao新xin能neng源yuan汽qi車che動dong力li總zong成cheng核he心xin部bu件jian，從cong軌gui道dao交jiao通tong牽qian引yin與yu控kong製zhi係xi統tong到dao工gong業ye互hu聯lian網wang解jie決jue方fang案an
，拿na彙hui川chuan技ji術shu董dong事shi長chang朱zhu興xing明ming的de話hua來lai說shuo，彙hui川chuan技ji術shu做zuo的de事shi情qing，就jiu是shi“一軸一網一生態”。“軸”就是機器上的軸
，“網”就是工業互聯網，“生態”就是各個產業新生態。朱興明用“一軸一網一生態”這句話
，讓彙川技術的每一位員工
，都找到了自己在公司的定位
，以及自己幹的工作和企業主營之間的關係。朱興明用“找到心靈教堂”來形容這句話另一個層麵的作用。

今年是彙川技術成立15周年，朱興明說
，下一個15年
，彙川技術要打一場“新能源汽車之王”和“智能製造之王”的“雙王之戰”。在他辦公室的牆壁上，掛著一幅字：厚德載物
、科學興邦。這是朱興明的高中老師書寫的。也許
，這幅字裏的“厚德”和“科學”

，代表了朱興明的道德追求和實業路徑。

證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團日前走進彙川技術，證券時報社長兼總編輯何偉對話彙川技術董事長朱興明。

企業發展就像“吹氣球”

技術、產品
、營銷、管理都很重要
，哪一塊都不能偏廢。但核心還是人，所以企業必須以人為基礎，平衡地發展。

何偉：15年來
，彙川技術的發展，總結起來就是四個字：穩健
、持續。在波詭雲譎的商海，你們是如何做到的？

朱興明：企業的發展跟氣球類似
，氣球要膨脹，首先必須不斷往裏麵吹氣；qici
，yongliyaopingheng，zheyangyaqiangcaihuishipinghengde，yaqiangbujunhenghuidaozhiqiqiupodiao。yicileitui，qiyeyaofazhan，bixushejipinghengdezhanglitixi，zheyidianfeichangguanjian。

拿製造業的企業來說，技術、產品

、營銷、管理都很重要
，哪一塊都不能偏廢。但核心還是人，所以企業必須以人為基礎，平衡地發展。彙川技術2003年成立，15年，每一年公司都會有一個主題
，15年不斷輪換。比如2018年的主題是“品牌”。我們每一年定下的主題，就是補短板。哪一塊缺，我們就發力補上來。

zaiwokanlai

，yigechuangyexinggongsiduiwaidezhangli，bixulaiziyushichangheyingxiao。shichangyingxiaoshichetou，zhiyouchetoupaodekuai，huochecainengpaoqilai。yiliudeshichangbixuyouyiliudeyingxiao

，mouzhongchengdushang，yingxiaoshiqiyezengchangdeyuanquan。

在企業發展的不同階段，必須有新的更加適應客戶需求的產品出來，保持企業發展的“均衡係統”有效運轉下去。2007年
、2008年時，彙川技術依靠變頻器這個產品，做到了5000萬~6000萬(wan)的(de)淨(jing)利(li)潤(run)，但(dan)我(wo)們(men)當(dang)時(shi)發(fa)覺(jiao)這(zhe)是(shi)有(you)問(wen)題(ti)的(de)，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，不(bu)能(neng)過(guo)於(yu)依(yi)賴(lai)單(dan)一(yi)的(de)某(mou)個(ge)產(chan)品(pin)。越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)變(bian)頻(pin)技(ji)術(shu)產(chan)品(pin)，還(hai)需(xu)要(yao)其(qi)他(ta)產(chan)品(pin)，而(er)且(qie)其(qi)他(ta)的(de)這(zhe)些(xie)產(chan)品(pin)還(hai)是(shi)未(wei)來(lai)的(de)趨(qu)勢(shi)，彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)就(jiu)必(bi)須(xu)跟(gen)上(shang)去(qu)。

永遠都是

“學第一、做第一”

我們認為未來最大的工業機器人公司一定會在中國誕生！商業上的競爭，最終拚的是思維方式和使命感！

何偉：麵對激烈的市場競爭，彙川技術給自己的定位和要求是什麼？你們如何摸準市場的脈搏？

朱興明：多年以來
，我給自己定下了一個規矩：每個月必須調研8個以上客戶，了解市場的最新需求。市場瞬息萬變，對於彙川來說，2007年(nian)是(shi)一(yi)個(ge)分(fen)水(shui)嶺(ling)，那(na)一(yi)年(nian)
，更(geng)多(duo)同(tong)行(xing)都(dou)倒(dao)下(xia)了(le)，彙(hui)川(chuan)走(zou)得(de)穩(wen)很(hen)多(duo)，我(wo)給(gei)公(gong)司(si)管(guan)理(li)層(ceng)寫(xie)了(le)篇(pian)文(wen)章(zhang)，提(ti)出(chu)未(wei)來(lai)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)公(gong)司(si)必(bi)須(xu)提(ti)供(gong)係(xi)統(tong)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。我(wo)們(men)當(dang)時(shi)發(fa)現(xian)了(le)伺(si)服(fu)器(qi)這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)
，經(jing)過(guo)七(qi)八(ba)年(nian)的(de)辛(xin)苦(ku)耕(geng)耘(yun)，拿(na)我(wo)自(zi)己(ji)的(de)話(hua)說(shuo)
，我(wo)們(men)冒(mao)著(zhe)槍(qiang)林(lin)彈(dan)雨(yu)
，傷(shang)口(kou)還(hai)在(zai)流(liu)血(xue)，這(zhe)塊(kuai)業(ye)務(wu)去(qu)年(nian)收(shou)入(ru)是(shi)10個億
，今年還會增長。

再比如電梯，中國每4台電梯中就有1部是使用彙川技術的控製器，公司有個高級人才被稱為“中國電梯之父”
，目(mu)前(qian)，我(wo)們(men)讓(rang)他(ta)負(fu)責(ze)機(ji)器(qi)人(ren)項(xiang)目(mu)。我(wo)們(men)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)署(shu)都(dou)是(shi)跟(gen)著(zhe)市(shi)場(chang)和(he)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)走(zou)的(de)
，通(tong)過(guo)商(shang)業(ye)的(de)邏(luo)輯(ji)分(fen)析(xi)
，我(wo)們(men)認(ren)為(wei)未(wei)來(lai)最(zui)大(da)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)公(gong)司(si)一(yi)定(ding)會(hui)在(zai)中(zhong)國(guo)誕(dan)生(sheng)！商業上的競爭
，最終拚的是思維方式和使命感！

無論做什麼東西，“第一名”就是我們的標杆，這是一種內心潛意識。“學第一、做第一”，是(shi)彙(hui)川(chuan)永(yong)遠(yuan)的(de)使(shi)命(ming)。我(wo)們(men)在(zai)國(guo)內(nei)做(zuo)到(dao)了(le)第(di)一(yi)，但(dan)國(guo)際(ji)上(shang)還(hai)遠(yuan)未(wei)達(da)到(dao)第(di)一(yi)的(de)實(shi)力(li)。比(bi)如(ru)博(bo)世(shi)在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)是(shi)巨(ju)無(wu)霸(ba)，但(dan)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)
，彙(hui)川(chuan)和(he)博(bo)世(shi)站(zhan)在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)起(qi)點(dian)上(shang)，彙(hui)川(chuan)反(fan)而(er)還(hai)沒(mei)有(you)傳(chuan)統(tong)契(qi)合(he)的(de)包(bao)袱(fu)。這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)機(ji)遇(yu)。

對於真正做企業的人來說
，財富到了一定程度就失效了，如果執迷於財富，反而會成為人生的坑，變為人生的包袱。

業務的瓶頸

就是企業家思想的瓶頸

企業要給員工舞台
，充分授權
，要讓員工在行使權力的過程中獲得財富和人生的成就感。

何偉：作為一個企業的領導者，你遇到瓶頸時會如何克服
？

朱興明：worenweiyewudepingjingjiushiqiyejiasixiangdepingjing。wozaihuaweidaiguo，yezuoguohuaweidegaoguan。zaihuawei，niruguoshigaoguan
，zhidaoxianzaiyoujizhandedafa，tongshihaixuyaozhidaoweilaizhengguijunzuozhangairuhequda，zhejiuxuyaobuduanxuexi、未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)。華(hua)為(wei)的(de)人(ren)才(cai)觀(guan)和(he)西(xi)方(fang)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)觀(guan)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)，西(xi)方(fang)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)是(shi)按(an)照(zhao)馬(ma)斯(si)洛(luo)的(de)需(xu)求(qiu)層(ceng)次(ci)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，但(dan)華(hua)為(wei)的(de)管(guan)理(li)更(geng)具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)。我(wo)認(ren)為(wei)人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)於(yu)以(yi)下(xia)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)：首先是安全感的需求。比如工資收入要讓員工能養家糊口、工作氛圍要舒適
、企業財富要讓員工分享，彙川就是一個財富分享的公司

；其次是激勵的需求。幹得好和幹得不好一定要區分開來，無論是物質，還是精神上，一定要有差距；第三是發展的需求。企業要給員工舞台
，充分授權
，要讓員工在行使權力的過程中獲得財富和人生的成就感。

2008年我提出要給彙川的高管“斷奶”。所(suo)有(you)高(gao)管(guan)一(yi)個(ge)季(ji)度(du)隻(zhi)能(neng)找(zhao)我(wo)一(yi)次(ci)
，不(bu)要(yao)關(guan)注(zhu)我(wo)給(gei)你(ni)回(hui)郵(you)件(jian)沒(mei)有(you)
，一(yi)般(ban)我(wo)認(ren)為(wei)不(bu)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)，就(jiu)不(bu)會(hui)回(hui)郵(you)件(jian)了(le)。我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)要(yao)讓(rang)公(gong)司(si)每(mei)一(yi)個(ge)個(ge)體(ti)都(dou)能(neng)人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)
、人盡其責
，讓越來越多的人都能獨當一麵。有的人適合挖井，那就讓他專注於這件事情
，把井挖得越來越深；有的人適合挖坑，這也挺好


，企業發展的過程中需要各種各樣的人才。

每個月我都有10天左右的時間在外調研
，爭取了解各個層麵的問題。無論到哪裏，我都會請當地所有基層員工吃飯，讓他們反饋基層的實際情況。

不養兒不知父母恩，不管人不知道人難管。彙川技術要打造一套多層次的、基於人性的人力資源管理體係。企業發展的瓶頸，歸根到底是人的積極性發揮到位不到位的問題，更是企業家思想境界的問題。

下一個15年

要打“雙王之戰”

在電機、電控這塊，彙川已經做到了國內一流。我把自己的人生目標、下一個15年定位在新能源汽車領域


，來一次“二次創業”。

何偉：在新能源汽車這一核心“戰場”，你們有何戰略規劃？

朱興明：wojiaodewomenxianzaizhengzhanzaiyigejudadechanyeduancengdefengkouzhishang，xinnengyuanqichechuxianlejudadejishuduanceng。henduorenrenweixinnengyuanqicheshichuantongqichedebuchong，NO！絕對不是這樣的！新xin能neng源yuan汽qi車che和he傳chuan統tong汽qi車che沒mei啥sha關guan係xi，它ta就jiu是shi下xia一yi代dai汽qi車che。好hao比bi手shou機ji一yi樣yang
，智zhi能neng手shou機ji和he傳chuan統tong的de諾nuo基ji亞ya手shou機ji完wan全quan是shi兩liang碼ma事shi，智zhi能neng手shou機ji和he新xin能neng源yuan汽qi車che代dai表biao了le未wei來lai更geng多duo的de生sheng活huo方fang式shi。

彙川技術再次提出做新能源汽車是在2015年nian，彙hui川chuan一yi定ding要yao進jin入ru新xin能neng源yuan乘cheng用yong車che領ling域yu。我wo們men認ren為wei在zai新xin能neng源yuan汽qi車che領ling域yu，所suo謂wei的de彎wan道dao超chao車che根gen本ben不bu存cun在zai，我wo們men一yi定ding要yao走zou出chu去qu
，找zhao到dao那na些xie積ji累lei了le二er三san十shi年nian的de公gong司si和he專zhuan家jia，尤you其qi要yao學xue習xi國guo外wai同tong行xing觀guan念nian上shang先xian進jin的de東dong西xi，利li用yong全quan球qiu的de資zi源yuan，做zuo全quan球qiu的de新xin能neng源yuan汽qi車che產chan業ye。今jin年nian4
、5月份
，全球最著名的汽車製造廠家都會來彙川考察。我們要在新能源汽車這一領域有所成就
，就要有前瞻性的眼光，甚至能預測到10年以後人類的汽車生活。或許10年nian之zhi後hou
，大da家jia都dou不bu用yong自zi己ji去qu購gou買mai私si家jia車che了le，你ni從cong機ji場chang回hui來lai，在zai電dian腦nao上shang點dian擊ji一yi下xia



，汽qi車che就jiu會hui去qu機ji場chang接jie你ni
，也ye許xu你ni還hai可ke以yi在zai汽qi車che上shang臨lin時shi辦ban公gong，或huo者zhe洗xi個ge澡zao，解jie除chu旅lv途tu的de疲pi勞lao。

在電機、電控這塊
，彙川已經做到了國內一流。我把自己的人生目標、下一個15年定位在新能源汽車領域，來一次“二次創業”。新能源汽車之外的業務，我交給另外一個副總去分管了。未來彙川技術要打的戰役，就是“新能源汽車之王+智能製造之王”的“雙王之戰”。

給每一位員工

一個心靈的教堂

“一軸一網一生態”，這7個字說起來簡單，但實際上是給每一個員工找到了在彙川的位置
，給每一個員工一個心靈的教堂。

何偉：企業發展過程中，目標提出來很容易，重在執行
，你們是如何加強執行力的
？“一軸一網一生態”提出的背景又是什麼？

朱興明：隨著彙川的業務越來越多元化，員工也越來越多。經常有員工會有一種疑惑：我wo不bu知zhi道dao做zuo的de工gong作zuo和he公gong司si主zhu營ying業ye務wu有you啥sha關guan係xi？這zhe就jiu好hao比bi搬ban磚zhuan的de不bu知zhi道dao和he修xiu教jiao堂tang的de關guan係xi。很hen多duo時shi候hou，管guan理li層ceng認ren為wei員yuan工gong理li所suo當dang然ran會hui知zhi道dao的de，但dan員yuan工gong未wei必bi知zhi道dao得de清qing清qing楚chu楚chu。讓rang每mei一yi個ge員yuan工gong的de工gong作zuo跟gen公gong司si的de主zhu營ying業ye務wu掛gua起qi鉤gou來lai！這是我當時的一個想法
，大概想了一個多月
，“一軸一網一生態”有一天突然從我腦海裏蹦了出來。“軸”就是機器上的軸，“網”就是工業互聯網
，“生態”就是彙川要打造一個又一個產業新生態。有了這個“一軸一網一生態”，每位員工都可以在這7個字裏麵找到自己的位置。這7個字說起來簡單，但實際上是給每一個員工找到了在彙川的位置
，給每一個員工一個心靈的教堂。

我(wo)大(da)學(xue)學(xue)的(de)是(shi)物(wu)理(li)，總(zong)喜(xi)歡(huan)用(yong)物(wu)理(li)學(xue)上(shang)的(de)現(xian)象(xiang)來(lai)解(jie)釋(shi)管(guan)理(li)學(xue)上(shang)的(de)問(wen)題(ti)。企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)就(jiu)好(hao)像(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)車(che)放(fang)在(zai)斜(xie)坡(po)上(shang)
，力(li)從(cong)哪(na)裏(li)來(lai)？必(bi)須(xu)要(yao)有(you)牽(qian)引(yin)力(li)。這(zhe)個(ge)牽(qian)引(yin)力(li)從(cong)戰(zhan)略(lve)層(ceng)麵(mian)講(jiang)，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)永(yong)不(bu)衰(shuai)竭(jie)的(de)壓(ya)力(li)傳(chuan)遞(di)體(ti)係(xi)，其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)方(fang)麵(mian)
，就(jiu)是(shi)嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)體(ti)係(xi)。在(zai)彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)，銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)每(mei)年(nian)的(de)年(nian)會(hui)最(zui)後(hou)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)，就(jiu)是(shi)領(ling)任(ren)務(wu)。前(qian)麵(mian)已(yi)經(jing)作(zuo)了(le)業(ye)務(wu)彙(hui)報(bao)
，銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)就(jiu)要(yao)上(shang)報(bao)一(yi)個(ge)合(he)乎(hu)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)銷(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)，不(bu)能(neng)不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)地(di)亂(luan)報(bao)。報(bao)了(le)之(zhi)後(hou)，要(yao)通(tong)過(guo)銷(xiao)售(shou)把(ba)相(xiang)關(guan)支(zhi)持(chi)

、配合、服務部分牽引起來，把各個業務單位連接起來
，這樣一個過程中暴露出來的業務短板
，就是彙川後續亟待解決的問題。

每一次銷售目標的上報
，對於銷售部門來說就是一次挑戰
，但每一次挑戰每年十之八九都會完成。既然確定了目標
，就拚盡全力、不折不扣地去執行，這就是彙川的狼性文化。

在企業，員工存在所謂“26歲
、36歲現象”。26歲的員工大學畢業沒多久，翅膀稍微長了幾根毛，能夠撲騰幾下，就想重新定位自己的社會角色
，到外麵更廣闊的天空去飛翔。36歲sui的de時shi候hou，有you些xie員yuan工gong已yi經jing實shi現xian了le財cai務wu自zi由you或huo者zhe接jie近jin於yu財cai務wu自zi由you
，工gong作zuo技ji能neng也ye得de到dao了le很hen大da提ti升sheng，遇yu到dao競jing爭zheng對dui手shou來lai挖wa人ren，這zhe些xie員yuan工gong很hen容rong易yi跳tiao槽cao，這zhe對dui於yu原yuan來lai的de企qi業ye來lai說shuo是shi非fei常chang大da的de損sun害hai。所suo以yi企qi業ye有you必bi要yao在zai員yuan工gong26歲、36歲的時候做好心理疏導工作
，讓員工把生活目標和事業目標結合起來。企業既不需要安於現狀的人，也不喜歡一天到晚“見異思遷”的人。

在人才高速迭代的今天，彙川規定總監級別的幹部

，副職必須有85後的。同時，40歲以上甚至50歲sui以yi上shang的de老lao員yuan工gong，隻zhi要yao有you本ben事shi，彙hui川chuan也ye把ba他ta們men當dang成cheng寶bao
，老lao師shi傅fu的de經jing驗yan還hai是shi很hen管guan用yong的de。對dui於yu高gao學xue曆li的de人ren才cai，比bi如ru博bo士shi畢bi業ye的de員yuan工gong，彙hui川chuan允yun許xu他ta們men“天馬行空”一點，給這些高級人才充分的施展空間。

上升到全產業鏈

營銷模式

xiaofeixuqiudebiangedailailezhongguochanyedeshenkebiange，huichuanjishubixuxuehuibazhenggechanyeliankantou，nagechanyexuyaohuichuanbangmang，huichuanjiuhetamenyiqiquyanfachanpinhejishu。

何偉：消費需求帶來了中國製造向中國智造轉型
，你提出“全產業鏈營銷模式”，具體包含哪些內容？

朱興明：中國製造經過這麼多年的發展
，我們到了必須自信

，也有資格自信的時候。有人說，我們芯片不如美國、高端製造不如德國
、半導體不如日本，前途暗淡
，事實果真是這樣的嗎？

長期以來，支撐中國製造業高速發展的三個優勢
，即廉價的勞動力成本、資源成本和廣闊市場空間
，如今除了廣闊的市場空間外，其他兩大優勢基本上都不存在了。與此同時，老百姓(76.640, -0.90, -1.16%)的消費觀念發生了巨大變化，各個產業鏈集群正在重塑
，智能製造需要解決客戶個性化甚至定製化的消費需求，一些年輕的90後消費者


，甚至還極度厭惡消費的產品“撞衫”。消xiao費fei者zhe不bu再zai一yi個ge勁jin地di追zhui求qiu商shang品pin的de價jia格ge低di廉lian，有you些xie老lao產chan品pin越yue來lai越yue便bian宜yi

，但dan也ye越yue來lai越yue不bu好hao賣mai，反fan倒dao是shi越yue好hao的de東dong西xi價jia格ge越yue高gao，購gou買mai的de人ren越yue多duo。

duiyuqiyelaishuo，weiyoubuduantigaochanpindefujiazhi，manzukehubuduanshengjidexiaofeixuqiu。zhinengshoujishuangshexiangtousuoyoudeanzhuangxitong，doushihuichuanzhizaode

，weilaiwomenhuibangzhugegechanyehuanjiequbuduanwanshan。zaibiruweilaidekezhedieshouji、彎曲手機，軟PCB板(ban)如(ru)何(he)貼(tie)上(shang)去(qu)？現(xian)在(zai)的(de)手(shou)機(ji)電(dian)池(chi)是(shi)方(fang)方(fang)正(zheng)正(zheng)的(de)形(xing)狀(zhuang)，未(wei)來(lai)的(de)手(shou)機(ji)電(dian)池(chi)可(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)異(yi)形(xing)的(de)了(le)，這(zhe)些(xie)都(dou)需(xu)要(yao)彙(hui)川(chuan)提(ti)前(qian)去(qu)幫(bang)助(zhu)各(ge)個(ge)產(chan)業(ye)做(zuo)好(hao)配(pei)套(tao)服(fu)務(wu)。

總(zong)之(zhi)，消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)的(de)變(bian)革(ge)帶(dai)來(lai)了(le)中(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)的(de)深(shen)刻(ke)變(bian)革(ge)，彙(hui)川(chuan)技(ji)術(shu)必(bi)須(xu)學(xue)會(hui)把(ba)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)看(kan)透(tou)
，哪(na)個(ge)產(chan)業(ye)需(xu)要(yao)彙(hui)川(chuan)幫(bang)忙(mang)
，彙(hui)川(chuan)就(jiu)和(he)它(ta)們(men)一(yi)起(qi)去(qu)研(yan)發(fa)產(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)，這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)說(shuo)的(de)“全產業鏈的營銷模式”。我們更在乎自己給客戶提供的服務和工作的結果
，而不是賺多少錢。

我們像聞到血腥味的狼

看到新能源汽車的巨大發展前景，我們就像狼聞到血腥味一樣，可以說是血脈僨張！彙川技術把70%的固定資產投資投向了新能源汽車。

何偉：你們進入資本市場最大的感受是什麼？在新能源汽車這塊，彙川的投入如何
？如何看待這裏麵的風險？

朱興明：彙川進入資本市場，追求的是給投資者最好的成績，是持續的、有保障的財務報表
；基於長遠，而不是短期的業績衝刺，過於短期的行為會牽製企業的長遠發展戰略。

未來市場空間大的技術和產品
，必須是“三密”：技術密集、人才密集

、資金密集。未來5年，彙川的收入增長一定會高於利潤的增長
，我們要用大的投入去博取未來更大的收入。“賭”是賭運氣，“搏”是看準了方向就去拚搏。兩者有著本質的不同。對於新能源汽車產業來說
，首先，汽車產業已經在全球發展了130多年的時間，是全人類第一大產業
，也是全人類文明程度最高的產業；其次
，汽車行業的運行環境極其多元化，最近幾年會發生重大
、顛覆性的技術變革。

看到新能源汽車的巨大發展前景，我們就像狼聞到血腥味一樣，可以說是血脈僨張！彙川技術把70%的固定資產投資投向了新能源汽車，目前已經投入了三年

，我們給自己定下的目標是：到今年年底
，彙川必須達到國際一流生產廠家的水平，要讓寶馬
、奔馳這些世界一流汽車生產廠家過來看到我們的產品和技術
，就說“OK”。在研發上
，很多研發人員都是外國人，在新能源汽車這一領域
，中國不能走完全自主研發的道路，必須實行全球配置資源的戰略。

xinnengyuanqichechanyelimiandangranfengxianhenduo，dangniyijingyishidaofengxiandeshihou，qishifengxianyijingxiaohuale。zuidadejingzhengduishouhaishiwomenziji
，guanjiankanwomennengfouchaoyueziwo。qichexingyeyoufeichangdadezhiliangfengxian，womenmuqianyaozhelipeiyangxinnengyuanqichedechanyelian，jinkenengdiguibikenengdefengxianyinsu。danhaozaizaixinnengyuanqichezhegezhanchang
，laowaiyelingxianbulewomenduoshao，dajiajihushizhanzaitongyigeqipaoxianshang
，zuidadeshichangzaizhongguo，huichuanjishuduishichangdefanyingsuduhaishifeichangkuaide，zhexiezhichengzhewomenyouxinxin、有能力打好新能源汽車這一仗。

彙川隻做戰略性並購

對於我個人來說，做新能源汽車成功的概率

，感覺比2003年、2004年我們創業時的成功概率更大。

何偉：自上市以來，彙川技術做了不少並購，你們並購的主要思路是什麼
？彙川的國際化之路走得如何？

朱興明：彙川技術隻做戰略性並購，不做財務性並購。我們做並購的目的，是為了增強技術平台
、市場平台的能力，缺了哪些“邊角料”就趕緊把它補起來、並過來
，華為就特別重視這種內生式發展。

binggouyihou，womenhuiduibinggoudexiangmuhuoqiyejinxingganbushuchuhewenhuashuchu
，ranhoushiguanlipingtaishuchu。binggouyihou，jueduibunengshixingfangyangshiguanli，najiutanbushangrenheguanlile。muqianhuichuanjishuzuodezhuyaoshihaiwaibinggou，haiwaibinggoujijinxianzaidagai8個億。

在實施海外並購的過程中，彙川會加快吸收國際化人才的步伐，中國的工程師未來一定要國際化。今年彙川技術30%的de招zhao聘pin計ji劃hua將jiang來lai自zi於yu國guo外wai留liu學xue的de大da學xue畢bi業ye生sheng。與yu此ci同tong時shi，彙hui川chuan還hai有you兩liang個ge研yan發fa中zhong心xin設she在zai海hai外wai。未wei來lai的de汽qi車che市shi場chang
，彙hui川chuan必bi須xu與yu國guo際ji接jie軌gui，瞄miao準zhun國guo際ji客ke戶hu
，才cai能neng拯zheng救jiu中zhong國guo的de汽qi車che工gong業ye。

對於我個人來說，做新能源汽車成功的概率，感覺比2003年
、2004年我們創業時的成功概率更大。當然，我們也認為，中國智能製造最大的瓶頸，是工業軟件這一塊，這是我們最大的軟肋。