被譽為台灣“半導體教父”“芯片大王”的台積電董事長張忠謀於今日股東會後退休，不再擔任任何董事職位
，離開為之奮鬥30年的台積電。而張忠謀也已對其未來進行了部署。日後，台積電將執行雙首長平行領導製，劉德音接任董事長
，是公司最後的決策者；魏哲家擔任總裁，領導和經營公司，向董事會報告。

　　1931年，張忠謀出生於中國浙江寧波。1949年
，18歲的張忠謀作為全校1000餘名新生裏唯一的中國人，進入美國哈佛大學。第二年，他轉學到麻省理工學院，專攻機械工程。1955年
，已經獲得美國麻省理工學院機械係碩士學位的張忠謀，因為1 美元的薪資差距
，他放棄了心儀的福特汽車
，入職了一家電器公司Sylva-nia半導體部門任工程師，正式踏入半導體業。

　　三年後
，張忠謀進入年營業額不到1億美元的德州儀器，成為德州儀器第一個中國員工。1964年，張忠謀獲得美國斯坦福大學電機係博士學位
，並重回德州儀器。1972年nian，他ta先xian後hou就jiu任ren德de州zhou儀yi器qi公gong司si副fu總zong栽zai和he資zi深shen副fu總zong裁cai，成cheng為wei僅jin次ci於yu董dong事shi長chang和he總zong裁cai的de第di三san號hao人ren物wu。而er此ci時shi的de德de州zhou儀yi器qi早zao已yi位wei列lie世shi界jie第di一yi
，在zai全quan球qiu擁yong有you6萬員工，其中一半由張忠謀掌管。他也是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。

　　1985 年
，54歲的張忠謀聽從時任台灣“行政院”院(yuan)長(chang)孫(sun)運(yun)璿(璿)的(de)勸(quan)導(dao)
，放(fang)棄(qi)了(le)美(mei)國(guo)的(de)舒(shu)適(shi)圈(quan)，辭(ci)去(qu)了(le)美(mei)國(guo)通(tong)用(yong)儀(yi)器(qi)公(gong)司(si)首(shou)席(xi)運(yun)營(ying)官(guan)的(de)工(gong)作(zuo)，回(hui)到(dao)台(tai)灣(wan)接(jie)受(shou)新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，擔(dan)任(ren)工(gong)業(ye)研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長(chang)一(yi)職(zhi)。一(yi)位(wei)政(zheng)務(wu)委(wei)員(yuan)在(zai)他(ta)上(shang)任(ren)兩(liang)周(zhou)便(bian)提(ti)議(yi)辦(ban)一(yi)家(jia)半(ban)導(dao)體(ti)公(gong)司(si)。

　　當時的英特爾、三星、中芯定位為高端工藝技術。所以，張忠謀顛覆了以往的模式，創辦了半導體晶圓代工服務的台積電，並身兼工研院
、聯華電子與台積電董事長三重身分。

　　因為他認為當時“最大的長處就是沒有長處”，相較設計而言，製造洽洽是不需要長處的一環。

　　所以相較於以整合元件設計為主
、開發自家處理器與記憶體產品的聯電，台積電專攻晶圓代工。

　　然而，這卻讓另一位台灣電子大亨

，即後來的聯華電子老板曹興誠相當不滿，認為自己的提案被張忠謀“剽竊”。caoxingchengcheng，zaizhangzhongmouhuitaideqianyinian，bianyixiangzhangtichujingyuandaigongdexiangfa。bingzhiyizhangzhongmouzaidanrenlianhuadianzidongshichangdeqingkuangxia，jingshounazhengfuziyuan，liyongzijisirenguanxitanxiayuheshangfeilipu (Philips)的合資
，另創一家晶圓代工公司。但張忠謀對此並未作出回應。

　　當時，曹興誠召開記者會、宣(xuan)布(bu)聯(lian)華(hua)電(dian)子(zi)將(jiang)擴(kuo)建(jian)新(xin)廠(chang)以(yi)和(he)台(tai)積(ji)電(dian)抗(kang)衡(heng)
，並(bing)示(shi)威(wei)性(xing)的(de)把(ba)發(fa)布(bu)會(hui)時(shi)間(jian)定(ding)在(zai)工(gong)研(yan)院(yuan)與(yu)飛(fei)利(li)浦(pu)簽(qian)約(yue)的(de)前(qian)夕(xi)。隨(sui)後(hou)，曹(cao)興(xing)誠(cheng)和(he)張(zhang)忠(zhong)謀(mou)之(zhi)間(jian)的(de)爭(zheng)鬥(dou)便(bian)從(cong)未(wei)休(xiu)止(zhi)，然(ran)而(er)張(zhang)忠(zhong)謀(mou)一(yi)直(zhi)任(ren)聯(lian)華(hua)電(dian)子(zi)董(dong)事(shi)長(chang)一(yi)職(zhi)，直(zhi)至(zhi)1991年，曹興誠才成功聯合其他董事以競業迴避為由
，逼張忠謀辭去職務，並從總經理到董事長一職。1995 年聯電放棄經營自有品牌
，轉型為純專業晶圓代工廠。

　　但是，台積電還是迅速發展為台灣半導體業的領頭羊。公開資料顯示，2006年，張忠謀委任蔡力行任CEO
，自己隻任董事長。起初，蔡力行在台積電從廠長做起，工作有20年之久，是張忠謀訓練10年出來的愛將。

　　據當時媒體報道，蔡力行主導時期的台積電不僅毛利率持續下滑
，在2008年流失很多客戶資源，因在金融海嘯後開始醞釀漲價。此外
，當時三星、聯電扮“攔路虎”一角
，台積電又錯失40納米製程技術的設備采購良機，部分訂單流向競爭對手。

　　與此同時，張忠謀發現蔡力行將考績最差的5%員(yuan)工(gong)直(zhi)接(jie)資(zi)遣(qian)，不(bu)少(shao)老(lao)員(yuan)工(gong)根(gen)本(ben)未(wei)經(jing)洽(qia)談(tan)就(jiu)裁(cai)員(yuan)。隨(sui)後(hou)，他(ta)火(huo)速(su)將(jiang)蔡(cai)力(li)行(xing)降(jiang)級(ji)為(wei)台(tai)積(ji)電(dian)新(xin)事(shi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，聘(pin)回(hui)受(shou)資(zi)遣(qian)的(de)員(yuan)工(gong)，二(er)度(du)出(chu)山(shan)。而(er)蔡(cai)力(li)行(xing)最(zui)終(zhong)選(xuan)擇(ze)離(li)開(kai)台(tai)積(ji)電(dian)
，隨(sui)後(hou)空(kong)降(jiang)台(tai)灣(wan)中(zhong)華(hua)電(dian)信(xin)任(ren)董(dong)事(shi)長(chang)。2016年，蔡力行應聯發科邀請，接下共同執行長大位並重回半導體戰場。

　　2009年6月，張忠謀在辭去台積電CEO職務四年之後，以78歲高齡，重新擔任公司CEO，並兼任董事長一職。在記者會上
，張忠謀說到，“我的任期沒有時間表”，震撼了全球半導體產業。據公開資料顯示，2010年第一季

，台積電營業收入達921.9億台幣，稅後盈餘336.6億台幣，是台灣1300家上市公司中獲利最高的企業。全年營業收入突破4000億台幣，成長率超過40%，市值衝上2兆元台幣，股價漲幅達30.65%。2011年營業收入可望突破5000億台幣大關。

　　此後，台積電的晶圓代工份額居全球第1，先進製程打敗三星和英特爾居領導地位，市值曾高達逾6兆元新台幣勝過英特爾。公開資料顯示
，在晶圓代工的市占率已連續8年成長，台積電的市占率達56%水平
，穩居榜首。2017年營收達321.6億美元新高，年成長9%，營收規模是第2名格芯的5倍以上，格芯市占率目前僅9.4%，三星雖在先進製程上追趕台積電
， 但全球市占率僅7.7%，和台積電還有一大段的差距。

　　2017 年底

，張忠謀在台積電迎來 30 周年慶之前，宣布自己將在2018 年 6 月正式退休。並表示
，縱有再多的不舍
，也要選擇回歸自我與家庭。同時，他也早為後輩安排好布局和製度。

　　張忠謀說：“美國最大的500 個公司
，差不多有一半都是董事長和總裁並行，但我現在設計的『雙首長製』有點不同，我退休之後
，對股東
、政府，是以董事長為代表的台積電，對客戶、對供應商。就是以 CEO 總裁為代表的台積電。全公司都報告給 CEO 總裁，總裁報告給董事會
，而不是董事長。”

　　在被問到退休後最想做的事情
，張忠謀表示：寫自傳、打橋牌、讀書和旅遊。“要把餘年保留給自己和家庭。”他說
，並要提筆完成他的自傳下冊。