隨著中國製造的升級，機器人、智能化生產線、無人車間，越來越多地出現在人們的視野中。“機器換人”中的技能人才培養
，如今是怎樣的情況？《工人日報》記者近日在江、浙、滬等省市采訪了多家製造業企業。

智能化生產

在浙江萬向集團的一個智能化車間裏

，《工人日報》記(ji)者(zhe)看(kan)到(dao)，一(yi)排(pai)排(pai)機(ji)器(qi)人(ren)正(zheng)在(zai)緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)，將(jiang)一(yi)個(ge)個(ge)碗(wan)口(kou)粗(cu)的(de)汽(qi)車(che)輪(lun)轂(gu)單(dan)元(yuan)送(song)到(dao)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)終(zhong)點(dian)，再(zai)由(you)一(yi)位(wei)工(gong)人(ren)檢(jian)測(ce)質(zhi)量(liang)，然(ran)後(hou)包(bao)裝(zhuang)放(fang)進(jin)集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)裏(li)
，等(deng)待(dai)交(jiao)付(fu)客(ke)戶(hu)。整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)，幾(ji)乎(hu)不(bu)需(xu)要(yao)人(ren)工(gong)參(can)與(yu)。

該車間每天可以生產6000件這樣的產品。車間負責人告訴記者
，像這樣的生產規模
，以前至少需要150名工人

，如今隻需要十幾名管理人員。

類似的智能化生產車間
，如今在江、浙
、滬的製造企業裏越來越多。

在江蘇南通中遠海運川崎船舶工程有限公司的造船基地，寬敞的焊接車間裏
，焊接工人和智能化機器人生產線分工明、各司其職。該企業已經投產5條機器人生產線，成為全國的智能化生產樣板。

“智能化生產線大大改進了生產流程，降低了勞動強度，使相應工序的生產效率提高了7成左右。”總經理陳弓告訴記者
，該企業早在2006年就開始著手擴大機器人應用和智能化生產線的改造。

吉利汽車位於寧波杭州灣的一家新建工廠
，投入8億多元購置了300多台進口機器人。而在上海中國商飛C919大型客機的生產基地，機器人和智能化生產線更是生產必備。

數據顯示，我國已經連續多年成為全球機器人銷售第一大國。

絕活帶來競爭力

記者采訪發現，在“機器換人”中，身懷絕活的技術工人依然是企業的“寶貝”。

“殷瓦鋼焊接工秦毅，就是我們的‘寶貝’。”滬東中華造船（集團）有限公司總經理陳建良對記者說。為了培養合格的殷瓦鋼焊接工，10duonianqian，gongsijiujiangqinyidengjishugongrensongdaoribenyanxiu

，bingshunlihuodecongyezigezheng。qinyipingjiezhegaochaodehanjiejishu，xianhouhuodequanguojishunengshoudengchenghao，binghuodeshanghaishiwuyilaodongjiangzhang。

LNG（液化天然氣）船是該企業的拳頭產品，這一船型有船舶工業“皇冠上的明珠”之稱，而殷瓦鋼焊接是生產該船的核心技術之一。殷瓦鋼的厚度僅為0.7毫米，薄如紙片。全船殷瓦焊縫長度達到130公裏，焊後需采用專用設備進行嚴格密性試驗，以保證100％無泄漏。秦毅可以做到不留一個漏點。

如今在殷瓦鋼焊接中，大部分區域可以使用機器完成
，但那些複雜區域依然要靠秦毅和他的同事去做。

滬東中華所生產的LNG船，漏點少已經成為主要競爭力。“以秦毅為代表的這支殷瓦鋼焊接工人隊伍，是企業的財富。”陳建良說。

zaiqinyikanlai，jibianyouxiehanjiegongzuokeyishiyongjiqiren，danyexuyaojingtonghanjiegongyidegongrenlaicaokonghetiaoshijiqiren，fouzejiqirengongzuodexiaolvyehuidadajiangdi。

隨著中國製造邁向中高端，像秦毅這樣的技術工人在企業越來越受重視。比如中國商飛的胡雙錢，吉利汽車的呂義聰……

完善培訓機製

如今
，許多製造業企業都在著力完善有關技工培訓機製，南通中遠海運川崎就是一個典型例子。

在南通中遠海運川崎2400多名職工中，技術工人占比近80%。該企業的牆上有這樣一段描述：“我們期望大家盡最大努力工作，公司通過培訓教育、公正評價和給予合理報酬等措施，激勵員工提高能力和素質……”

總經理陳弓講了這樣一段曆史：從1996年起的10年間，企業先後派出600餘名管理和技術人才赴日本川崎重工基礎研修

，這些人才如今大部分成為企業骨幹。“當時我們在每名職工身上所花費的培訓費用，同期可以在上海買兩套房產。”

在zai這zhe家jia企qi業ye，工gong人ren的de安an全quan帽mao非fei常chang獨du特te。上shang麵mian粘zhan貼tie著zhe工gong人ren可ke操cao作zuo的de工gong種zhong和he所suo具ju備bei技ji能neng的de標biao簽qian，一yi個ge標biao簽qian代dai表biao一yi項xiang合he格ge的de技ji能neng，工gong人ren每mei增zeng添tian一yi個ge工gong種zhong的de技ji能neng和he資zi格ge，安an全quan帽mao上shang就jiu會hui多duo一yi個ge標biao簽qian。這zhe種zhong“一專多能”複合型人才的培養模式也為企業帶來了實際效益：許多工人可以勝任很多生產製造環節
，前後工序都可以由一人完成，避免了工序銜接時的等待和浪費。

正(zheng)因(yin)為(wei)培(pei)養(yang)了(le)一(yi)支(zhi)高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)技(ji)工(gong)隊(dui)伍(wu)，南(nan)通(tong)中(zhong)遠(yuan)海(hai)運(yun)川(chuan)崎(qi)的(de)運(yun)行(xing)更(geng)加(jia)順(shun)暢(chang)和(he)高(gao)效(xiao)。自(zi)投(tou)產(chan)第(di)二(er)年(nian)開(kai)始(shi)，該(gai)企(qi)業(ye)每(mei)年(nian)都(dou)保(bao)持(chi)穩(wen)定(ding)的(de)盈(ying)利(li)。更(geng)難(nan)得(de)的(de)是(shi)，無(wu)論(lun)業(ye)務(wu)量(liang)有(you)多(duo)飽(bao)滿(man)，企(qi)業(ye)均(jun)能(neng)從(cong)容(rong)應(ying)對(dui)，很(hen)少(shao)安(an)排(pai)職(zhi)工(gong)加(jia)班(ban)。