“你才是老板，你一家子都是老板！”

在zai廣guang東dong，老lao板ban曾zeng經jing是shi一yi種zhong尊zun稱cheng，現xian在zai，有you些xie當dang老lao板ban的de卻que很hen不bu願yuan意yi被bei這zhe樣yang稱cheng呼hu。不bu久jiu前qian，一yi個ge在zai新xin三san板ban掛gua牌pai的de照zhao明ming企qi業ye老lao板ban跟gen筆bi者zhe喝he茶cha，說shuo了le一yi個ge笑xiao話hua。幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務員照例問：“幾位老板，誰點菜？”其中一位突然發飆：“你才是老板，你一家子都是老板！”zheyisihuwulaiyoudefennuqiaqiayixiazijizhongletaiduozhongxiaolaobandexin。xianzaizuolaobankua
，tebieshigaozhizaoyede，youshizhenjiaodeshangxiawulu
，jintuiliangnan
，ririjiaolv，qiantumimang。meitianyizhengyanbianshigezhongchengbenkaizhi，meigeyuemianduishanyiyangdexinzishuifei
，zaizaidoushigangxingyueshu，nalidezhichuhuanlewanle，mashangjiunengyaonideming。ershourune，zhuojinjianzhou，rubufuchushichangtai，danjingjielvjiaotoulanechangchangdedaodequeshiyiduiyingshouzhangkuan。

所以說，不是“大神”誰敢做老板
，不是“傻瓜”誰願意去做老板呢？

聰明的人聰明的錢早就開始大規模地撤出製造業。三年前，在一次複旦廣東校友的小範圍聚會中
，來了22位校友
，其中有20位從事泛金融行業，銀行的、保險的、券商的
、公募私募基金的
、PE的
、P2P
、小(xiao)額(e)貸(dai)款(kuan)的(de)
，隻(zhi)有(you)兩(liang)位(wei)跟(gen)實(shi)業(ye)相(xiang)關(guan)

，鄙(bi)人(ren)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)業(ye)鏈(lian)做(zuo)信(xin)息(xi)情(qing)報(bao)類(lei)服(fu)務(wu)，居(ju)然(ran)是(shi)二(er)者(zhe)之(zhi)一(yi)。這(zhe)樣(yang)的(de)聚(ju)會(hui)，一(yi)方(fang)麵(mian)讓(rang)我(wo)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)處(chu)境(jing)感(gan)到(dao)悲(bei)哀(ai)，一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)為(wei)整(zheng)個(ge)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)的(de)脫(tuo)實(shi)向(xiang)虛(xu)感(gan)到(dao)深(shen)深(shen)憂(you)慮(lv)。（今年以來P2P平台頻繁爆雷，小額貸款公司之亂象叢生都是經濟脫實向虛必然結出的“惡之花”。）

buchongjiaodaiyixiabeijing。bizhezengweiguangdongshengjimeitiganbu
，zaichuantongzhimeixuebengzhiqianlikaitizhi，zizhuchuangye
，zhuyaozuozhaomingchanyelianduomeitipingtai，yincigenzhegexingyetonghuxigongmingyunduonian。zhaomingxingyeshizhongguozhizaozuijudaibiaoxingdechanye，chanyelianshang2萬多家製造企業主要分布在珠江三角洲、長江三角洲和閩南三角洲，基本上以民企為主
，企業數量多而規模企業少

，最大企業年銷售額2017年才剛剛達到100億左右。但是全球95%以yi上shang的de照zhao明ming燈deng具ju在zai中zhong國guo製zhi造zao
，因yin為wei中zhong國guo擁yong有you最zui完wan善shan的de產chan業ye鏈lian。在zai法fa蘭lan克ke福fu

，在zai拉la斯si維wei加jia斯si，在zai東dong京jing
，在zai迪di拜bai，在zai曼man穀gu，在zai米mi蘭lan
，在zai聖sheng保bao羅luo，在zai內nei羅luo畢bi，凡fan是shi有you照zhao明ming展zhan覽lan的de地di方fang
，基ji本ben都dou可ke以yi見jian到dao烏wu泱yang烏wu泱yang的de中zhong國guo人ren，有you時shi候hou在zai國guo內nei難nan得de一yi見jian的de朋peng友you反fan而er在zai國guo外wai能neng輕qing易yi碰peng到dao。

由於長期與照明產業鏈上的製造企業朝夕相處，老板們的日常生活和工作狀態，他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。

老板們為什麼這麼痛苦
？

中國製造業基本靠代工起家，在“微笑曲線”中(zhong)處(chu)於(yu)最(zui)底(di)端(duan)
，活(huo)最(zui)髒(zang)最(zui)累(lei)，利(li)潤(run)卻(que)很(hen)薄(bo)。早(zao)年(nian)要(yao)素(su)價(jia)格(ge)低(di)的(de)時(shi)候(hou)，還(hai)是(shi)有(you)利(li)潤(run)空(kong)間(jian)的(de)。可(ke)是(shi)這(zhe)些(xie)年(nian)
，原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)在(zai)漲(zhang)
，人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)在(zai)漲(zhang)，辦(ban)公(gong)成(cheng)本(ben)在(zai)漲(zhang)，唯(wei)有(you)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)漲(zhang)不(bu)起(qi)來(lai)。專(zhuan)做(zuo)外(wai)銷(xiao)代(dai)工(gong)的(de)企(qi)業(ye)反(fan)映(ying)，洋(yang)人(ren)們(men)把(ba)你(ni)的(de)利(li)潤(run)掐(qia)得(de)死(si)死(si)的(de)，能(neng)算(suan)到(dao)小(xiao)數(shu)點(dian)後(hou)麵(mian)兩(liang)位(wei)數(shu)；做內銷的則因為某寶、某多多等電商平台把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業橫行，正經做企業的根本無利可圖。

老lao板ban們men的de痛tong苦ku不bu僅jin來lai自zi市shi場chang。公gong司si利li潤run本ben來lai已yi經jing薄bo如ru蟬chan翼yi，卻que還hai要yao經jing常chang與yu方fang方fang麵mian麵mian的de權quan力li部bu門men打da交jiao道dao，誰shui也ye得de罪zui不bu起qi，哪na裏li疏shu忽hu照zhao顧gu不bu到dao都dou可ke能neng會hui被bei“弄死”。大da多duo數shu做zuo製zhi造zao業ye的de老lao板ban其qi實shi都dou不bu太tai善shan於yu與yu七qi所suo八ba站zhan四si麵mian八ba方fang的de人ren打da交jiao道dao
，他ta們men不bu是shi公gong關guan先xian生sheng公gong關guan小xiao姐jie，況kuang且qie也ye沒mei那na麼me多duo時shi間jian用yong於yu應ying酬chou
，因yin此ci內nei心xin痛tong苦ku又you加jia了le一yi層ceng。

製造業的老板幾乎就是個“超人”
，要管產品
，要管銷售
，要管財務
，要管人力資源，還要懂法律，哪裏出致命的問題企業分分鍾完蛋。沒有人為你分擔煩惱（家人也多數不理解
，因為沒有時間陪他們），但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。老板們也會請一些高管，但高管們拿著高薪周末節假日休息、偶爾打打高爾夫
、一不高興還拍拍屁股走人
，老板往哪走怎麼走？普通員工也不好惹，想幹就幹，想不幹任性辭職，所謂“世界那麼大
，我想去看看”。老(lao)板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)約(yue)束(shu)完(wan)全(quan)是(shi)不(bu)對(dui)稱(cheng)的(de)，員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)大(da)如(ru)天(tian)，動(dong)輒(zhe)到(dao)勞(lao)動(dong)部(bu)門(men)到(dao)法(fa)院(yuan)告(gao)老(lao)板(ban)，一(yi)告(gao)一(yi)個(ge)準(zhun)。社(she)會(hui)上(shang)甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)了(le)無(wu)賴(lai)高(gao)管(guan)無(wu)賴(lai)員(yuan)工(gong)，不(bu)少(shao)老(lao)板(ban)在(zai)交(jiao)流(liu)時(shi)直(zhi)言(yan)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)弱(ruo)勢(shi)群(qun)體(ti)，處(chu)處(chu)受(shou)氣(qi)，無(wu)人(ren)心(xin)疼(teng)，苦(ku)也(ye)苦(ku)也(ye)！

我認識的一個老板，企業規模有幾個億，1000多員工
，他成年在國內外飛來飛去。（注意：飛來飛去不是去旅遊，而是為了生意。）jingchangfeiderenzhidao，jiuyigezi
，lei。zhegelaobanshiduoniandaduoshushijiandoushizhuzaichanglide
，tayoulaomuyaoxiaojing，youqieryaozhaogu，danmeiyoushijian，tingbuxialai。youdezhuanjiazongshuolaobanmenbudongshenghuo

，budongguanli，yiqianwogaodazhongmeitideshihouyezheyangxiang，yiweizaijichanghoujishimaijibenshukankanjiukeyiduiqiyeshiwuzhishouhuajiao。zhejiniangenzhexielaobanzoujinlecaizhidaoyiqiandexiangfayouduoyouzhi，shijie500強企業的做法能隨便套用到中小企業嗎？這是典型的“站著說話不腰疼”。你來搞一個1000人的製造企業試試？那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學者隻需到這種企業做半年的老板，可能想死的心都有了。

有(you)人(ren)說(shuo)，老(lao)板(ban)們(men)不(bu)是(shi)都(dou)很(hen)瀟(xiao)灑(sa)的(de)嗎(ma)？喝(he)著(zhe)拉(la)菲(fei)唱(chang)著(zhe)歌(ge)泡(pao)著(zhe)妞(niu)就(jiu)把(ba)錢(qian)給(gei)賺(zhuan)了(le)。可(ke)能(neng)的(de)確(que)有(you)極(ji)個(ge)別(bie)的(de)房(fang)地(di)產(chan)老(lao)板(ban)和(he)他(ta)們(men)的(de)二(er)代(dai)過(guo)著(zhe)這(zhe)樣(yang)的(de)生(sheng)活(huo)，可(ke)能(neng)的(de)確(que)有(you)個(ge)別(bie)貪(tan)腐(fu)的(de)國(guo)企(qi)領(ling)導(dao)人(ren)有(you)很(hen)多(duo)情(qing)人(ren)和(he)別(bie)墅(shu)
，但(dan)是(shi)在(zai)以(yi)民(min)營(ying)資(zi)本(ben)為(wei)主(zhu)的(de)一(yi)般(ban)製(zhi)造(zao)業(ye)
，說(shuo)老(lao)板(ban)們(men)整(zheng)天(tian)燈(deng)紅(hong)酒(jiu)綠(lv)的(de)社(she)會(hui)輿(yu)論(lun)真(zhen)的(de)是(shi)誤(wu)導(dao)。其(qi)實(shi)大(da)多(duo)數(shu)製(zhi)造(zao)業(ye)老(lao)板(ban)都(dou)生(sheng)活(huo)簡(jian)單(dan)
，衣(yi)服(fu)包(bao)包(bao)車(che)子(zi)都(dou)很(hen)一(yi)般(ban)，有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)像(xiang)苦(ku)行(xing)僧(seng)。低(di)調(tiao)沉(chen)默(mo)，忍(ren)耐(nai)堅(jian)守(shou)，不(bu)眠(mian)不(bu)休(xiu)，在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)
，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)許(xu)多(duo)老(lao)板(ban)就(jiu)是(shi)在(zai)修(xiu)行(xing)。

許多中小製造企業有所謂“內賬外賬”，yinweiruguozhiyouyibenzhang，zhaozhangnashuijiaofei，tamendoubuzhisiguoduoshaohuile。bizhedegongsizengxiezhuyijingshangshidezhaomingqiyexunzhaobinggoubiaode，beibinggouqiyedeguimohexingyediweidouOK，最後一談到財務狀況就走不下去了。因為他們的開票收入和談判時要的估值相差太遠。對部分企業設“兩本賬”的問題，本人是堅決反對的。但看著這些老板們“春種夏耘秋收冬藏”，一年辛苦下來口袋裏剩下的銅板沒幾個，又隻能默默地表示理解。

或曰：這麼苦，這麼難，他們為什麼不選擇離開

？

他們不是不想，而是不能。

kaiguogongsiderendouzhidao，youyuzhejiniantuixingshangshigaige，zhuceyigeqiyekenengzhixuyitian，keyaozhuxiaoyigeqiyeyinianyebuyidingbanxialai。zhehaibushizhuyaode。zhizaoyeqiyewangwangyaozaiyigequanzilijianliyigepangdadeshengtaixitong，gongyingshangxitong、渠道商係統、xingyerenmaixitong，fangfangmianmianqianshederenhenduo，pochanpaoluzhuxiaoqiyedechengbenqishishihengaode。zheyangdeshiqingyidanfasheng
，nizaizhegexingyezhegequanzijiuzaiyedaibuxiaqule，yejiuyiweizhezhegerendeshiyeshengmingjiucizhongjiele。yinweiduizhizaoyelaobanlaishuo
，likaiyigeshuxidexingye
，daolingyigemoshengdexingyedongshanzaiqijihushigailvjidideshijian。

所以對許多老板來說，即使公司利潤薄無可薄
，甚至虧損，也必須苦熬歲月
，一天天耗下去！筆者認識的另一位老板，企業最輝煌的時候有2000多工人
，現在逐年萎縮已經不到100人。在廣交會上獲得一個訂單，幾十萬塊錢的單子涉及產品的類別居然有幾十款

，做也不是不做也不是。還好企業經營了20多(duo)年(nian)，有(you)一(yi)些(xie)老(lao)底(di)子(zi)
，現(xian)在(zai)沒(mei)有(you)關(guan)掉(diao)工(gong)廠(chang)，也(ye)隻(zhi)是(shi)為(wei)了(le)保(bao)持(chi)一(yi)種(zhong)存(cun)在(zai)感(gan)，半(ban)死(si)不(bu)活(huo)
，聊(liao)勝(sheng)於(yu)無(wu)。另(ling)一(yi)位(wei)仁(ren)兄(xiong)還(hai)不(bu)如(ru)他(ta)，企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)緊(jin)張(zhang)，在(zai)小(xiao)貸(dai)公(gong)司(si)借(jie)了(le)錢(qian)，結(jie)果(guo)本(ben)息(xi)越(yue)滾(gun)越(yue)多(duo)，終(zhong)於(yu)難(nan)以(yi)為(wei)繼(ji)
，企(qi)業(ye)停(ting)產(chan)。欠(qian)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)錢(qian)
，欠(qian)小(xiao)貸(dai)公(gong)司(si)的(de)錢(qian)
，欠(qian)房(fang)租(zu)欠(qian)員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)，但(dan)他(ta)不(bu)跑(pao)路(lu)
，每(mei)天(tian)到(dao)公(gong)司(si)上(shang)班(ban)

，任(ren)你(ni)打(da)任(ren)你(ni)罵(ma)

，一(yi)定(ding)負(fu)責(ze)到(dao)底(di)，聲(sheng)稱(cheng)有(you)錢(qian)再(zai)慢(man)慢(man)還(hai)上(shang)。

製造業老板們的“二代”要麼不願接班
，要麼接班很不順利。對於銜著“金湯匙”出生的“二代”men


，yifangmianzhenghaopengshangmuqianzhizaoyedekunjing，fubeimendekubikanzaiyanli，xingfuzhishutaidi，buyuangenzhechikushouzui。lingyifangmianshehuishangchongchizhezhuankuaiqiandejizaozhuyihexianglezhuyidefenwei

，biranyingxiangdaotamendeyishixingtai。mingxingmenjitianshijianpianchangdaidaijiqianwandaoshou，geifangdichanshangzhangetaijiushiliangsanbaiwan，wanghongmenzhuangfengmaishazuozuo“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。而製造業呢
，廠房設備車輛一大堆固定資產，供應鏈渠道端一大堆人脈，研發產品
、銷售產品
、售後服務每個環節都要把心操碎，一年辛苦下來還掙不了幾個錢，你說何苦來著？

前幾天看到一篇網文，說某個企業一年200萬的收入，利潤隻有2萬多塊錢。我想說
，有利潤算不錯了
，許多製造企業一年收入幾千萬，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。

或曰：利潤薄如紙，是企業沒有競爭力，為什麼不轉型升級？

缺錢啊。本來利潤不高
，各種稅費一除
，一年下來根本難有積累；找銀行呢
，中小企業融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有？您心裏沒數嗎
？！那(na)小(xiao)貸(dai)公(gong)司(si)呢(ne)，的(de)確(que)有(you)製(zhi)造(zao)業(ye)老(lao)板(ban)走(zou)投(tou)無(wu)路(lu)到(dao)民(min)間(jian)高(gao)息(xi)借(jie)錢(qian)
，結(jie)果(guo)大(da)家(jia)知(zhi)道(dao)的(de)，一(yi)沾(zhan)就(jiu)死(si)。其(qi)實(shi)就(jiu)算(suan)勉(mian)強(qiang)湊(cou)到(dao)了(le)錢(qian)，搞(gao)開(kai)發(fa)搞(gao)設(she)計(ji)搞(gao)創(chuang)新(xin)，可(ke)新(xin)產(chan)品(pin)上(shang)市(shi)沒(mei)幾(ji)天(tian)
，山(shan)寨(zhai)
、假冒產品就鋪天蓋地而來。於是企業又要張羅打假，而結果多半身心俱疲收效甚微。

左也不是右也不是
，坐擁愁城
，無計可施。

在曾有“中國第一縣”美譽的廣東順德，有一個鎮上曾經有各類照明、電工類企業近200jia，suizhehuanjingdebianhua，meiniandouyoulikaide，xianzaishengxiadezhiyouyichengzuoyoule。haizaijianchideqiyeqingkuangyepubianbuleguan，xiaoshoueduoshubushengfanjiang，yeneilaobanmimanzhehuisedeqingxu。

照明行業產業鏈的集聚區域珠三角、長三角、閩南三角洲都是中國經濟最發達最活躍的地區，這些區域的製造業日子都不好過
，其它地區東北、西北、中部地區中小企業的日子會比他們更好嗎？

中國不能沒有製造業

中國改革開放40年的一大成就是發展了全世界最完備的製造業體係，中國的綜合國力因此大大提升
，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數人實現小康
、少部分人富裕或貧困的“新時代”。“改革開放富起來”靠的就是工業，未來中國“強起來”還得靠工業。我們永遠要清醒地認識到，對於我們這樣一個世界第一人口大國來說
，製造業過去、現在、將來都是國之根本，其重要性怎麼強調也不為過。

中zhong國guo最zui大da的de國guo情qing之zhi一yi就jiu是shi人ren多duo
，就jiu業ye難nan。盧lu森sen堡bao可ke以yi靠kao金jin融rong業ye
，泰tai國guo可ke以yi靠kao旅lv遊you業ye
，甚shen至zhi俄e羅luo斯si靠kao賣mai石shi油you天tian然ran氣qi就jiu能neng很hen好hao地di活huo下xia去qu，而er中zhong國guo絕jue不bu可ke能neng。那na麼me僅jin靠kao不bu到dao100個央企，僅靠阿裏巴巴
、騰teng訊xun等deng一yi些xie互hu聯lian網wang龍long頭tou
，能neng解jie決jue中zhong國guo最zui大da的de就jiu業ye難nan題ti嗎ma
？更geng不bu能neng。有you人ren說shuo，從cong製zhi造zao業ye中zhong擠ji出chu的de工gong人ren，女nv工gong可ke以yi做zuo網wang絡luo直zhi播bo，男nan的de可ke以yi做zuo外wai賣mai小xiao哥ge啊a，讓rang人ren隻zhi有you“嗬嗬”啦。毋庸置疑，國家政策
、社會輿論的著力點還是要放在中小企業身上。中小企業在全部注冊企業中占比99%以上

，解決80%的就業人口，是中國經濟的“主要矛盾”
，而製造業又是“矛盾的主要方麵”。zhiyouchongfenjihuozhongxiaoqiyetebieshiguangdazhizaoyedeqianneng，rangtamennenggoujiankangzirundihuoxiaqu，tamencaiyounenglishanggongyangzhengfucaizheng，xiagongyangyuangongjiating，quanshehuicaihuizhenzhengshengdonghuopodiliangxingyunzhuan。

體係完備的製造業正成為當今世界國力角逐的重要砝碼。以照明行業為例，全世界的產能基本集中在中國。歐洲、美國的企業嫌照明行業利潤太低，基本上逐漸退出這個行業
；而非洲、東南亞、中東、lameidengdiqudeqiyeyoumeiyoupeitaodegongyinglian，xianjieduanhaizuobuchuyouxingjiabidezhaomingchanpin。yincizhongguoqiyezaizhegejiwanyidegangxingxuqiushichangyouwuyulunbidehuayuquan。zhongguoqitazhizaoyemenleizaiguojishangyeyouleisidediwei。zhongguozhizaoyenenghuodejintiandeguojidiwei，shizhongguorenjishiniandeqinlaofendou，yongyidaidairendexinxuehehanshuihuanlaide，laizhibuyi
，wuxushanjiazhenxi！

美mei國guo和he中zhong國guo的de貿mao易yi逆ni差cha為wei什shen麼me那na麼me大da，就jiu是shi因yin為wei美mei國guo製zhi造zao業ye空kong心xin化hua，把ba又you髒zang又you苦ku賺zhuan錢qian又you少shao的de活huo讓rang中zhong國guo人ren幹gan了le。美mei國guo人ren本ben來lai以yi為wei自zi己ji很hen聰cong明ming
，中zhong國guo人ren沒mei日ri沒mei夜ye地di苦ku幹gan，他ta們men躺tang在zai沙sha灘tan上shang曬shai太tai陽yang

，坐zuo享xiang中zhong國guo人ren創chuang造zao的de剩sheng餘yu價jia值zhi。但dan多duo年nian之zhi後hou
，中zhong國guo國guo力li在zai製zhi造zao業ye的de底di色se上shang全quan麵mian崛jue起qi，中zhong國guo人ren持chi有you的de美mei國guo國guo債zhai越yue來lai越yue多duo，美mei國guo人ren這zhe才cai發fa現xian以yi前qian的de路lu有you問wen題ti，於yu是shi特te朗lang普pu政zheng府fu終zhong於yu“惡狠狠”地和中國開打全麵貿易戰，並且發起製造業“回流”美國本土的運動。對美國來說，你中國有一千個恒大、一萬個碧桂園，他絕不在乎。但中國要是有10個華為、100個京東方這樣的製造企業，有10000個德國中小企業那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈
，如臨大敵。“中興事件”是“導火線”
，其本質就是美國要在戰略上遏製中國
，會選擇先進製造業作為突破口。“中興事件”不是自由市場意義上的企業競爭那麼簡單


，它是大國博弈的一枚棋子，其政治意涵極其強烈。

womenxianzaiyoushihouhuipianmianqiangtiaofuwuyedezhongyaoxing。zhongguodefuwuyeyiqianbufada，zaiguominjingjizhongdebilipiandi，dalifazhanfuwuyedangranshibiyaode。danwomenjingchanghuifanfeicijibidedijicuowu，youyuqiangtiaolefuwuye，zhizaoyedediweihaoxiangjiubeibianyuanhuale。bizhejiaode，zaizhongguodejibenguoqingxia
，zhizaoyeyongyuanbifuwuyezhongyao，zhizaoyeshipi

，fuwuyeshimao，“皮之不存
，毛將焉附”？以製造業為主的德國和以服務業為主的意大利，兩國的國力國情對比一望便知。

zaixingyejubandegezhonghuiyiheluntanshang，bizhezengduocixiangjianshouzaiyixiandezhizaoyelaobanmenzhijing。zhezhendebushizhuangbi，ershifazineixindezhenqingliulu。yinweizuoyigezhizaoyedelaobanyoutaiduobuyi，nengxuanzezaikunjingzhongjianshouderenlisuodangrandiyinggaihuodexianhuahezhangsheng。yexuzhuguanshangtamenzhishiweilegerenhejiatingyougenghaodeshenghuo，keguanshangqueweiguo（納稅）為民（出薪）作出了巨大的貢獻。他們可以選擇退出
，不再參與這個“責任越來越大，麻煩越來越多
，利益越來越小”的製造業遊戲。但是每個製造業老板的退出
，都意味著國家稅基的減少，一批國民的就業難題又會被推到社會上。

必須留住製造業的老板們！製zhi造zao業ye是shi國guo之zhi本ben，是shi綱gang。所suo謂wei金jin融rong服fu務wu業ye，所suo謂wei鄉xiang村cun振zhen興xing，所suo謂wei民min生sheng福fu祉zhi
，都dou是shi派pai生sheng的de，是shi目mu。綱gang舉ju而er目mu張zhang
，本ben固gu而er末mo茂mao。製zhi造zao業ye老lao板ban的de痛tong苦ku若ruo不bu能neng得de到dao緩huan釋shi，他ta們men的de萎wei靡mi乃nai至zhi離li開kai將jiang是shi我wo們men這zhe個ge大da國guo經jing濟ji最zui危wei險xian的de事shi情qing。

製造業的出路在哪裏

一方麵我們的製造業麵臨著很大的問題
，一方麵又絕對不能沒有製造業，怎麼辦


？

在世界上有兩個國家的製造業值得我們學習——德(de)國(guo)和(he)日(ri)本(ben)。由(you)於(yu)曆(li)史(shi)上(shang)日(ri)本(ben)曾(zeng)讓(rang)中(zhong)華(hua)民(min)族(zu)蒙(meng)受(shou)了(le)太(tai)多(duo)屈(qu)辱(ru)和(he)苦(ku)難(nan)
，日(ri)本(ben)製(zhi)造(zao)業(ye)這(zhe)兩(liang)年(nian)又(you)正(zheng)好(hao)出(chu)現(xian)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)醜(chou)聞(wen)，從(cong)主(zhu)觀(guan)上(shang)和(he)客(ke)觀(guan)上(shang)我(wo)們(men)其(qi)實(shi)更(geng)願(yuan)意(yi)將(jiang)學(xue)習(xi)的(de)對(dui)象(xiang)鎖(suo)定(ding)德(de)國(guo)。

在筆者認識的製造業老板中
，有一批“德國迷”。其(qi)中(zhong)一(yi)位(wei)跟(gen)我(wo)說(shuo)過(guo)一(yi)個(ge)故(gu)事(shi)。他(ta)有(you)一(yi)個(ge)晚(wan)上(shang)去(qu)逛(guang)德(de)國(guo)的(de)跳(tiao)蚤(zao)市(shi)場(chang)
，在(zai)攤(tan)位(wei)上(shang)發(fa)現(xian)一(yi)盞(zhan)幾(ji)百(bai)年(nian)前(qian)的(de)歐(ou)式(shi)台(tai)燈(deng)，非(fei)常(chang)喜(xi)歡(huan)，隨(sui)口(kou)向(xiang)攤(tan)主(zhu)問(wen)了(le)一(yi)句(ju)，“不會是假的吧
？”jieguodeguorenborandanu，zaiyebuliwomenzheweidengjushouzangjiale。zaideguo
，beihuaiyishoumaijiahuoshiduirenzuidadewuru。erduizhenzhengdezhijiashoujiazhedechufagengshijiqiyanli。yidanzhashi，zhijiashoujiatongzui
，zuidifakuan30萬歐元（相當於200多萬人民幣左右），這還是政府罰的，另外還要麵臨消費者的天價索賠，動輒幾百萬上千萬歐元。在如此“酷刑”之下，試問誰敢造假
？所以在德國你能買到假貨你就發達了。（在比利時、荷蘭等歐盟國家類似。）

縱觀國內，假冒偽劣產品之泛濫
，令人沮喪。人家“超能”


，你就“超熊”；人家“六個核桃”，你就“大個核桃”。個別電商平台上的“山寨”產品、偽劣產品觸目驚心，其猖獗之程度叫人匪夷所思！

別看現在德國製造享譽全球
，奔馳、寶馬、保時捷讓人愛不釋手

，博世、西門子、雙立人進入千家萬戶，德國市場上的假貨更是蕩然無存，但其實曆史上“MADE IN GERMANY”也曾經是垃圾貨的代名詞。1871年德國統一時，還是一個落後的農業國，而英法等國家早完成了第一次工業革命。德國經濟要發展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產品，剽竊其他國家的設計，以粗製濫造價格低廉的產品衝擊市場。當時的英國是全球霸主，號稱“日不落帝國”
，英國人對德國人的做法深惡痛絕
，斥之為“無恥之尤”，英國企業家甚至發起規模浩大的抵製德國產品的運動。

德國人並沒有在“無恥”的(de)道(dao)路(lu)上(shang)走(zou)得(de)太(tai)遠(yuan)。英(ying)國(guo)人(ren)對(dui)德(de)國(guo)產(chan)品(pin)毀(hui)滅(mie)性(xing)的(de)評(ping)價(jia)引(yin)起(qi)德(de)國(guo)人(ren)徹(che)底(di)的(de)反(fan)省(sheng)。他(ta)們(men)開(kai)始(shi)著(zhe)手(shou)製(zhi)定(ding)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)。國(guo)家(jia)層(ceng)麵(mian)成(cheng)立(li)了(le)專(zhuan)門(men)的(de)標(biao)準(zhun)製(zhi)定(ding)機(ji)構(gou)，涉(she)及(ji)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)領(ling)域(yu)，每(mei)年(nian)發(fa)布(bu)上(shang)千(qian)個(ge)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)

，而(er)且(qie)所(suo)有(you)行(xing)業(ye)都(dou)有(you)嚴(yan)格(ge)的(de)監(jian)督(du)檢(jian)測(ce)機(ji)構(gou)。從(cong)此(ci)德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)。10年後，曾經被英國人釘在恥辱柱上的“德國製造”
，從毛絨玩具到鋼琴，從香水到鍾表，各行各業開始誕生人見人愛的金字招牌。

中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起，快40年了，我們好像還在假貨的沼澤裏打圈圈沒什麼大的長進。

千萬不要小看假貨問題
，它傷害的可是我們國民經濟的整個機體。“假貨的危害比黑社會大1萬倍”，一位行業協會的會長跟筆者說，黑社會至多算身體局部的一個小膿包，隨時擠掉，無關大局，而假貨問題更像癌症。

德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心，我們還要用多少年？

我們學習德國製造，就是要學其“知恥而後勇”的精神。從現在起
，我們能用10年時間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費者的信賴嗎？

對於當下國內市場的亂象，千頭萬緒首要治假，而治假尤需用重典。假貨問題在中國綿延40年而不絕，甚至有愈演愈烈之勢，關鍵問題是“有關部門”治理不力
，很多地方政府有“糊塗認識”。如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨
，結果定將立竿見影。當然如果把人民群眾發動起來
，對製假售假者“賣一罰萬”，也許根本不需政府部門動手
，現在買假用假最普遍的農村消費者馬上變成成千上萬支“打假別動隊”
，假貨的生存土壤或將很快土崩瓦解。

假貨不死

，創新難起！隻有對假貨的打擊始終保持高壓態勢
，製造業的創新動力才會被激活，質量靠譜、設計創新的中國製造產品才會逐漸大行其道。

我們學習德國製造，就是要給中小企業創造更優的生存環境。德國對中小企業的定義：雇傭員工人數少於500人，年銷售額不超過5000萬歐元。德國目前有380萬家中小企業，雇傭員工2820萬人。按企業數量算
，中小企業占德國所有企業的99.96%，雇工人數占70%。在德國，聯邦政府
、州政府都有針對中小企業發展的精準對策。僅在聯邦政府層麵，德國經濟部就推出“以中小企業為基礎”的一整套政策，在支持創新
、專業人才保障、企業成立與交接
、尋找國外市場發展機會、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續等各方麵為中小企業發展提供支持。

小而精、小(xiao)而(er)美(mei)是(shi)德(de)國(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最(zui)大(da)的(de)特(te)點(dian)。精(jing)工(gong)製(zhi)造(zao)，精(jing)雕(diao)細(xi)琢(zhuo)，精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)，一(yi)個(ge)螺(luo)絲(si)
，一(yi)把(ba)小(xiao)刀(dao)，一(yi)個(ge)拉(la)杆(gan)箱(xiang)，一(yi)個(ge)水(shui)龍(long)頭(tou)，都(dou)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)
，世(shi)界(jie)第(di)一(yi)。而(er)且(qie)上(shang)百(bai)年(nian)幾(ji)代(dai)人(ren)一(yi)直(zhi)傳(chuan)承(cheng)下(xia)來(lai)。堅(jian)持(chi)品(pin)質(zhi)、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業精神的精髓。

國人目前賺快錢的思想是學習德國工業精神的死敵。中國社會彌漫著一種急躁焦慮的情緒，“靈魂跟不上腳步”，傳銷
、成功學
、過度營銷、洗腦培訓、無底線忽悠、追明星捧網紅等等已經把人們折騰得寢食難安。

德國國土麵積35萬平方公裏，比兩個廣東省的麵積略大一點；人口8000萬(wan)，比(bi)廣(guang)東(dong)省(sheng)還(hai)要(yao)少(shao)一(yi)些(xie)。漫(man)步(bu)在(zai)德(de)國(guo)城(cheng)鄉(xiang)，山(shan)綠(lv)水(shui)清(qing)，人(ren)們(men)安(an)詳(xiang)踏(ta)實(shi)。強(qiang)大(da)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)德(de)國(guo)人(ren)富(fu)裕(yu)文(wen)明(ming)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)保(bao)證(zheng)。廣(guang)東(dong)是(shi)中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)經(jing)濟(ji)大(da)省(sheng)，也(ye)是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)大(da)省(sheng)
，建(jian)議(yi)我(wo)們(men)各(ge)級(ji)政(zheng)府(fu)官(guan)員(yuan)多(duo)到(dao)德(de)國(guo)考(kao)察(cha)學(xue)習(xi)
，看(kan)看(kan)人(ren)家(jia)德(de)國(guo)政(zheng)府(fu)是(shi)怎(zen)樣(yang)關(guan)心(xin)扶(fu)持(chi)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)。對(dui)那(na)些(xie)堅(jian)守(shou)實(shi)業(ye)、追求品質
、善待員工、默默耕耘的中小製造企業要給予更多的實惠更多的關懷；我wo們men的de中zhong小xiao企qi業ye老lao板ban，也ye要yao多duo向xiang德de國guo人ren取qu經jing，調tiao整zheng好hao心xin態tai，不bu要yao跟gen風feng，不bu要yao貪tan大da
，堅jian持chi在zai一yi些xie細xi分fen領ling域yu做zuo精jing做zuo強qiang，爭zheng取qu早zao日ri成cheng為wei所suo在zai領ling域yu的de“隱形冠軍”。

結語

zaiguangzhoudehuanghuaganggongyuanhuozhujiangxinchengguangchangsanbudeshihou，douhuikandaoyiqunqundajiedamazaixingfuditiaozheguangchangwu
，yinlejinbao，huadengmiyan，yifushengshitujing。woyouzhongdiweitamengaoxing，weizuguogaoxing。1840年後100多年綿延不絕的戰亂早就遠離了我們，1949年後30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。改革開放的40年我們這代人的確有實實在在的獲得感，綜合國力的提升讓海內外華人揚眉吐氣，充滿自豪。

廣場舞大媽們的幸福指數是滿滿的，是可見的；製造業老板們的痛苦指數卻是高高的，是隱匿的。前者的幸福和後者的痛苦也是一種發展中的“不平衡”。這個問題值得重視，這個問題需要解決。因為隻有老板們的幸福指數提高了，大媽們的幸福才是可持續的。