極具顛覆性的未來

能源供應是最易受未來顛覆性變化影響的三大行業之一。造成這種狀況的原因在於：與(yu)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)相(xiang)比(bi)
，進(jin)入(ru)該(gai)行(xing)業(ye)的(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)較(jiao)少(shao)，企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)普(pu)遍(bian)欠(qian)佳(jia)，並(bing)且(qie)市(shi)場(chang)呈(cheng)現(xian)出(chu)了(le)緊(jin)縮(suo)趨(qu)勢(shi)。在(zai)經(jing)曆(li)了(le)持(chi)續(xu)十(shi)年(nian)的(de)增(zeng)長(chang)之(zhi)後(hou)，許(xu)多(duo)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)現(xian)在(zai)都(dou)麵(mian)臨(lin)著(zhe)重(zhong)大(da)運(yun)營(ying)問(wen)題(ti)——傳統發電企業產能過剩，大量資產閑置。更為嚴峻的是
，現有商業模式遭遇的顛覆正在產生顯著影響，行業整體營收開始收縮。

分析表明
，能源行業所受的影響在世界各地存在差異，其中以歐洲企業的績效滑落尤為明顯
，很多老牌公司實質跌幅已達50%。2008年金融危機之後，從2009~2011年，北美和歐洲的公用事業股走勢出現分化，到2012年，所有公用事業機構的股價表現均弱於整體市場。盡管北美和歐洲公用事業股都在2017年有所上漲，但實際上從2015年開始

，公用事業股一直與整體市場反向而行。

壓力來自各個方麵。能源類型的轉換

、不斷提高的環境要求、持續變化的消費者需求以及層出不窮的數字技術
，都引發了巨大的壓力。據預測，未來20年成熟電力市場的發展都將低於GDP增速，需求端帶來的影響會尤為顯著，消費者比以往任何時候都更加具有能源意識，並且開始尋找開放、協作的全新體驗和更具吸引力的價值主張。

不僅如此，數字技術正在融入每一項資產、每(mei)一(yi)次(ci)運(yun)作(zuo)和(he)每(mei)一(yi)輪(lun)互(hu)動(dong)當(dang)中(zhong)，通(tong)過(guo)按(an)需(xu)交(jiao)付(fu)富(fu)有(you)洞(dong)見(jian)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)智(zhi)能(neng)化(hua)。數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)正(zheng)在(zai)推(tui)動(dong)市(shi)場(chang)加(jia)速(su)邁(mai)向(xiang)新(xin)的(de)能(neng)源(yuan)模(mo)式(shi)
，而(er)價(jia)值(zhi)鏈(lian)必(bi)然(ran)因(yin)此(ci)發(fa)生(sheng)翻(fan)天(tian)覆(fu)地(di)的(de)改(gai)變(bian)。此(ci)外(wai)

，地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)
、監管、社會和經濟等方麵的因素都將帶來不同程度的變化。

新的能源模式以民主化、分(fen)散(san)化(hua)為(wei)特(te)征(zheng)
，並(bing)且(qie)將(jiang)更(geng)加(jia)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心(xin)。它(ta)以(yi)能(neng)源(yuan)和(he)信(xin)息(xi)的(de)多(duo)向(xiang)流(liu)動(dong)為(wei)基(ji)礎(chu)，新(xin)的(de)商(shang)品(pin)持(chi)續(xu)進(jin)入(ru)業(ye)務(wu)組(zu)合(he)

，並(bing)且(qie)數(shu)字(zi)服(fu)務(wu)的(de)類(lei)別(bie)將(jiang)日(ri)益(yi)豐(feng)富(fu)。麵(mian)對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)現(xian)實(shi)，能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)必(bi)須(xu)在(zai)傳(chuan)統(tong)價(jia)值(zhi)模(mo)式(shi)與(yu)分(fen)散(san)化(hua)模(mo)式(shi)並(bing)存(cun)的(de)混(hun)合(he)體(ti)係(xi)中(zhong)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)。

價值開啟之道

jinguanzaoyulezhongzhongtiaozhan，danwomendefenxibiaoming，nengyuanqiyezaixindeshichanghuanjingzhongrengqianzangzhejudajiazhi。moxingbiaoming，dabufenzengchangkenenglaiyuanyuxiayounengyuanlingshouhuanjiezhongdexinxingchanpin、服務和價值主張。我們預測，能源供應商可以從下遊部門獲得孜孜以求的增量收入——例如分布式發電及其配套服務
、智能城市與互聯建築
，等等。目前，能源零售業務通常占整個行業價值的10%左右，但通過引入這些新的創收機會，可將其比重提升到24%左右。

但是
，為了實現上述轉變、將契機變為現實，需要大量的投資。總體而言

，在2016~2040年間，全球在輸
、配電及可再生能源領域所需的投資規模，將達到19.2億美元。

nengyuangongyingshangdezhuanxingbingbucunzaipubianshiyongdemoshi
，danhexinjingzhenglideshuzihuayuchuangxin，wuyijiangzhutuidianliqiyebawoxinshidaidezhongzhongjiyu

，maixiangjiazhizhuoyue、增長顯著的未來。引領新動能是一個動態化、持續化的過程，無法一蹴而就。企業必須采用務實的變革方法，並且持之以恒
、循環推進。

這一過程可以分為三個緊密銜接的步驟：

創造增量價值。通過改造核心業務
，來優化核心流程、釋放當前業務中被禁錮的價值，同時借助先進的數字化解決方案提升投資能力。短期而言

，創造增量價值的主要方式可來源於以下舉措：通過人工智能和新型平台解決方案實現客戶運營工作和企業智能的數字化
；通過數字工廠、互聯員工和預測性分析等“工業X.0”技術，完成資產管理的數字化。

發展核心業務。能源供應商可以通過有選擇地投資於可再生能源與發電、電網強化與延伸、進jin一yi步bu優you化hua配pei電dian業ye務wu等deng
，來lai擴kuo大da當dang前qian的de客ke戶hu基ji礎chu

，推tui動dong核he心xin業ye務wu增zeng長chang。通tong過guo這zhe些xie擴kuo張zhang性xing投tou資zi，可ke在zai短duan期qi內nei建jian立li與yu客ke戶hu體ti驗yan全quan過guo程cheng數shu字zi化hua相xiang關guan的de智zhi能neng創chuang收shou能neng力li，實shi現xian1/3的全部新增價值。

壯大新業務。在未來的10~15nianzhong，qiyeyingshizhongbaochiminjiexinghechuangxinxing
，rujijizhuanxiangditanyouhuafuwu，huoshiyuxianyouyewuxiangjindezhinenghuanengyuanfuwuhexinxingnengyuanxiaofeifuwu。congduanqilaikan
，“新業務”的規模仍將相對較小
，約占預期全部新增價值的15%。不過，這將是增長最快的領域，並且將成為傳統業務以外保證營收可持續增長的關鍵。

youyukegongqiyefancuodekongjianshifenyouxian，yinciqiyebixushenshenerjingzhundizaihexinyewuhexinyewuzhijianbaochipingheng。jinguancunzaizheyidingfengxian
，dannengyuangongyingshangxunsuzheshou
、投tou資zi於yu新xin商shang業ye模mo式shi並bing構gou建jian創chuang新xin能neng力li，仍reng具ju有you重zhong要yao意yi義yi。埃ai森sen哲zhe的de模mo型xing揭jie示shi出chu，在zai未wei來lai五wu年nian的de轉zhuan型xing窗chuang口kou中zhong
，通tong過guo降jiang低di成cheng本ben和he增zeng加jia收shou入ru，擁yong有you800~1000萬家客戶的綜合能源供應商有望釋放69~173億美元的絕對價值。

當前，能源供應商應堅決果敢地擁抱顛覆性機遇。毋庸置疑，未來將屬於那些勇於挑戰傳統、銳意進取
、雄心勃勃投身變革大潮的行業中流砥柱。