大型國企能夠創新嗎？對於這樣問題，我們一直存在疑惑，甚至錯誤的認識。實踐證明，大型國企的創新卓有成效、豐feng富fu多duo彩cai，而er且qie具ju有you獨du特te的de優you勢shi，在zai我wo國guo的de創chuang新xin體ti係xi中zhong具ju有you不bu可ke替ti代dai的de地di位wei和he作zuo用yong。我wo們men需xu要yao深shen化hua對dui國guo企qi創chuang新xin規gui律lv的de認ren識shi，以yi促cu進jin國guo企qi下xia一yi步bu的de改gai革ge和he發fa展zhan。

大型國企的創新實踐表明
，它們不但有動力創新，而且擁有獨特的創新優勢。

大da型xing國guo企qi的de一yi個ge重zhong要yao特te點dian是shi，它ta們men的de產chan業ye鏈lian條tiao比bi較jiao長chang，同tong時shi擁yong有you巨ju大da的de企qi業ye內nei部bu市shi場chang，為wei企qi業ye創chuang新xin提ti供gong了le得de天tian獨du厚hou的de條tiao件jian。具ju體ti而er言yan
，我wo們men把ba大da型xing國guo企qi的de創chuang新xin優you勢shi總zong結jie為wei三san條tiao：創新資源的投入能力，科研成果的轉化和應用能力，以及內外部創新資源的整合能力。

首先
，大型國企在創新資源上的能力和優勢是非常明顯的。

僅以央企為例，這些企業的國家級研發機構、重點實驗室都占全國總量的50%左右
，研發人員
、工程院院士均占全國的20%以上，研發經費投入占全國的近30%；在專利申請中
，發明專利的比重超過53%
，遠遠高於全國35%的平均水平。

其次，大型國企在科研成果的轉化和應用方麵也具有優勢。

中石化從1991年起建立了“十條龍”科技攻關製度，對帶有共性、關鍵性和對公司發展具有戰略意義的重大科技開發項目，堅持實行“十條龍”攻關
，即把公司內部的科研
、設計、設備製造、工程建設
、生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)等(deng)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)力(li)量(liang)組(zu)織(zhi)起(qi)來(lai)進(jin)行(xing)聯(lian)合(he)攻(gong)關(guan)。攻(gong)關(guan)中(zhong)
，研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)是(shi)基(ji)礎(chu)，工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)是(shi)橋(qiao)梁(liang)，生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)是(shi)依(yi)托(tuo)
，通(tong)過(guo)明(ming)確(que)依(yi)托(tuo)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)和(he)首(shou)次(ci)工(gong)業(ye)應(ying)用(yong)的(de)單(dan)位(wei)，所(suo)有(you)各(ge)方(fang)緊(jin)密(mi)配(pei)合(he)，各(ge)有(you)側(ce)重(zhong)
，各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)，共(gong)同(tong)推(tui)進(jin)，確(que)保(bao)自(zi)主(zhu)開(kai)發(fa)的(de)技(ji)術(shu)以(yi)最(zui)快(kuai)的(de)速(su)度(du)實(shi)現(xian)工(gong)業(ye)轉(zhuan)化(hua)，一(yi)旦(dan)工(gong)業(ye)化(hua)成(cheng)功(gong)，迅(xun)速(su)大(da)力(li)推(tui)廣(guang)。通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)“十條龍”科技攻關，中石化已經形成了一批擁有自主知識產權的支撐主業的核心技術，取得了顯著的經濟和社會效益。

第三
，大型國企在內外部創新資源的整合方麵也具有優勢。

中石油的下屬企業長慶油田是一個非常好的例子。以油氣當量計算，長慶油田已經是我國最大的油氣田，實現了“建設西部大慶”的戰略目標。在這個過程中，長慶油田在引進吸收消化再創新、集成創新

、自主創新等方麵都取得了很大成績。一個重要原因是，長慶油田始終掌握著油氣資源
，掌握著主動權，可以真正按照“以我為主、橫向聯合”的思路，搭建兼容並蓄、自主開放的完整科研體係和平台。

具體而言，一是整合集成供應商。

比如
，PDC鑽頭是成熟技術，但是應用於蘇裏格氣田，需要做一係列的適應性調整或者創新：（1）基於砂岩特性的個性化設計：漸開式布牙
，在鑽頭外椎體部位的祝切削齒後麵增加輔助硬質合金齒，減少震動，減小主切削齒的崩裂；（2）通過大量現場試驗，對廠家推薦的PDC鑽頭機械參數進行優選；（3）選擇與PDC鑽頭相適應的鑽具配合。長慶油田借助其在產業鏈上的優越的地位
，實現了PDC鑽頭技術的適應性調整和集成。

二是整合集成高校與科研院所。

全麵開展國內外科技交流與合作

，與中國石油勘探開發研究院及中國石油大學、西南石油大學、西安石油大學

、西安交通大學、西xi北bei大da學xue等deng國guo內nei高gao校xiao建jian立li長chang期qi合he作zuo關guan係xi，聯lian合he攻gong關guan科ke研yan課ke題ti

，參can與yu各ge類lei石shi油you科ke技ji論lun壇tan
，形xing成cheng開kai放fang式shi的de科ke研yan合he作zuo格ge局ju，提ti升sheng了le油you田tian公gong司si在zai低di滲shen透tou領ling域yu的de核he心xin競jing爭zheng力li和he影ying響xiang力li。

三是整合集成國外企業。

在長北、蘇南天然氣合作開發項目運行中，注重學習借鑒殼牌公司、道dao達da爾er公gong司si以yi及ji國guo內nei外wai承cheng包bao商shang的de先xian進jin理li念nian和he開kai發fa工gong藝yi，使shi得de一yi批pi先xian進jin實shi用yong的de工gong藝yi技ji術shu在zai油you田tian公gong司si得de到dao集ji成cheng和he應ying用yong。即ji使shi是shi在zai關guan鍵jian技ji術shu攻gong關guan方fang麵mian，之zhi所suo以yi能neng夠gou整zheng合he力li量liang，比bi如ru與yu斯si倫lun貝bei謝xie公gong司si進jin行xing致zhi密mi油you氣qi開kai發fa技ji術shu合he作zuo，也ye是shi因yin為wei長chang慶qing油you田tian始shi終zhong掌zhang握wo著zhe油you氣qi資zi源yuan。

從理論的角度看，大型國企在實踐中表現出來的創新優勢對我國的創新具有重要意義。

比如
，我國企業在技術創新中麵臨的一個巨大挑戰是“後來者劣勢”。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)

，因(yin)為(wei)我(wo)國(guo)是(shi)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)
，即(ji)使(shi)我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)發(fa)出(chu)了(le)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)的(de)技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)
，相(xiang)比(bi)於(yu)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)，也(ye)更(geng)容(rong)易(yi)受(shou)到(dao)懷(huai)疑(yi)
，因(yin)而(er)在(zai)技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)過(guo)程(cheng)中(zhong)困(kun)難(nan)重(zhong)重(zhong)。正(zheng)因(yin)為(wei)如(ru)此(ci)，克(ke)服(fu)“後來者劣勢”就成為發展中國家技術創新的一個巨大挑戰。

ruheyingduizheyitiaozhan？woguodaxingguoqideshijianbiaoming
，keyichongfenfahuidaxingguoqineibushichangjudadeyoushi，shouxianzaidaxingguoqineibushiyongzijikaifadejishuhechanpin，bingzaizheyiguochengzhongjinyibuyanzheng、完善、提高新技術
、新產品，為走向外部市場（國內
、國外）打下堅實的基礎。

（本文作者高旭東是清華大學技術創新研究中心研究員，本文節選自《清華管理評論》2018年9月刊文章《不可替代的創新：大型國企創新實踐的啟示》。）