中國製造2025計(ji)劃(hua)提(ti)出(chu)之(zhi)後(hou)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)人(ren)開(kai)始(shi)關(guan)注(zhu)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)，一(yi)層(ceng)層(ceng)神(shen)秘(mi)的(de)麵(mian)紗(sha)被(bei)揭(jie)開(kai)，大(da)家(jia)逐(zhu)漸(jian)對(dui)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)現(xian)狀(zhuang)有(you)了(le)一(yi)些(xie)認(ren)知(zhi)，更(geng)積(ji)極(ji)的(de)信(xin)號(hao)是(shi)
，各(ge)領(ling)域(yu)的(de)專(zhuan)家(jia)紛(fen)紛(fen)會(hui)診(zhen)製(zhi)造(zao)業(ye)，提出琳琅滿目的改革方案，大家都希望看到最尖端的高新科應用於中國製造業。作為一個長期的製造業觀察員，筆者有幸結識一些製造業的老兵，他們大都長期浸潤在製造車間中，對“改革”有著濃厚的興趣，但卻要麵對更多現實的無奈
，其中一個核心的觀點
，正如馬雲所講:xiandaizhizaoyebuzaishigongyefanchou
，tazhengzhuanxingchengweifuwuye，zhejiuyiweizhe，zhizaoyebukenengananjingjingdiduozaishiyanshiligaoyanfa，huozhedengzheyixiangxinjishumanmanchengshu，qiyequanbudecelvebixuweirao“客戶需求”來展開
，而客戶需求這個東西又是非常隨機的，受廣泛的社會元素影響

，比如流行趨勢會影響耐克
、阿迪達斯等服裝製造業的訂單
，而華為/Vivo等智能手機的崛起，又讓三星、蘋果的訂單變得非常飄忽不定，轉瞬即逝。

zaizhezhongdabeijingxia
，dangkehudingdanchuxianshi，zhongguozhizaoyebixuquanshenxinditourudaoshengchanzhong，mangludegongzuozhuangtaihuichedichongdanzhiyuweilaidejudadanxin，dajiadouhuipinjinquanlichidiaokehudedingdan，zhegejieduan，meiyoutaiduojinglizuogaige;而er當dang客ke戶hu訂ding單dan消xiao失shi時shi
，製zhi造zao企qi業ye又you要yao處chu理li閑xian置zhi的de員yuan工gong和he設she備bei，需xu要yao緊jin緊jin地di捂wu住zhu自zi己ji的de錢qian袋dai子zi，畢bi竟jing，誰shui也ye不bu敢gan保bao證zheng轉zhuan型xing之zhi後hou，訂ding單dan會hui接jie踵zhong而er來lai。

積跬步至千裏，中國製造如何衝破桎梏?

如此的惡性循環之下，中國製造正變得越來越尷尬，經營狀況越來越艱難。筆者的一些製造業老兵朋友
，直感歎:zijijinyinzaizhizaolingyushijinian，benyiweinengkaozheduonianjileixiadefengfujingyan，dazaoyigetiefanwan，quefaxianzhizaoyedefanwanbizhiciqigengjiayisui。mianduirengongzhineng、大(da)數(shu)據(ju)等(deng)高(gao)新(xin)科(ke)技(ji)，他(ta)們(men)更(geng)多(duo)地(di)是(shi)敬(jing)而(er)遠(yuan)之(zhi)，一(yi)方(fang)麵(mian)，三(san)十(shi)五(wu)歲(sui)的(de)年(nian)齡(ling)已(yi)經(jing)不(bu)允(yun)許(xu)自(zi)己(ji)重(zhong)新(xin)學(xue)習(xi)編(bian)程(cheng)或(huo)者(zhe)尖(jian)端(duan)科(ke)技(ji)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)精(jing)彩(cai)絢(xuan)麗(li)
，卻(que)很(hen)難(nan)落(luo)地(di)，製(zhi)造(zao)業(ye)要(yao)投(tou)資(zi)這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)，有(you)可(ke)能(neng)血(xue)本(ben)無(wu)歸(gui)
，直(zhi)接(jie)掛(gua)掉(diao)，隻(zhi)能(neng)如(ru)毒(du)癮(yin)般(ban)迷(mi)戀(lian)著(zhe)流(liu)水(shui)線(xian)和(he)工(gong)人(ren)的(de)雙(shuang)手(shou)。

現(xian)在(zai)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)麵(mian)對(dui)最(zui)大(da)的(de)窘(jiong)境(jing)就(jiu)是(shi)利(li)潤(run)率(lv)太(tai)低(di)以(yi)及(ji)更(geng)低(di)的(de)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)，一(yi)條(tiao)條(tiao)古(gu)老(lao)的(de)流(liu)水(shui)線(xian)依(yi)舊(jiu)矗(chu)立(li)在(zai)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)車(che)間(jian)內(nei)
，在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)中(zhong)，活(huo)生(sheng)生(sheng)的(de)自(zi)然(ran)人(ren)被(bei)定(ding)義(yi)成(cheng)工(gong)具(ju)和(he)成(cheng)本(ben)
，主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)遭(zao)遇(yu)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)閹(yan)割(ge)。如(ru)此(ci)模(mo)式(shi)在(zai)上(shang)世(shi)紀(ji)八(ba)九(jiu)十(shi)年(nian)代(dai)風(feng)靡(mi)一(yi)時(shi)，也(ye)創(chuang)造(zao)了(le)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)黃(huang)金(jin)時(shi)代(dai)，但(dan)顯(xian)然(ran)
，新(xin)一(yi)代(dai)的(de)員(yuan)工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)討(tao)厭(yan)這(zhe)些(xie)機(ji)械(xie)勞(lao)動(dong)，大(da)家(jia)都(dou)不(bu)願(yuan)意(yi)如(ru)肉(rou)雞(ji)一(yi)樣(yang)被(bei)限(xian)製(zhi)到(dao)一(yi)小(xiao)段(duan)的(de)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)，於(yu)是(shi)，自(zi)動(dong)化(hua)的(de)概(gai)念(nian)深(shen)受(shou)追(zhui)捧(peng)，以(yi)期(qi)徹(che)底(di)解(jie)放(fang)人(ren)類(lei)雙(shuang)手(shou)，一(yi)些(xie)大(da)型(xing)產(chan)品(pin)的(de)製(zhi)造(zao)，如(ru)汽(qi)車(che)
、彩電、冰箱等已經基本實現自動化，但智能手機、iPad等deng產chan品pin的de製zhi造zao，精jing度du要yao求qiu非fei常chang高gao
，目mu前qian的de自zi動dong化hua機ji械xie手shou臂bi
，是shi絕jue沒mei有you能neng力li把ba一yi根gen軟ruan軟ruan的de排pai線xian準zhun確que無wu誤wu地di安an裝zhuang好hao的de。此ci外wai
，自zi動dong化hua的de研yan發fa難nan度du非fei常chang大da，中zhong國guo製zhi造zao業ye內nei很hen難nan見jian到dao完wan全quan的de自zi動dong化hua製zhi程cheng
，依yi舊jiu需xu要yao自zi然ran人ren輔fu助zhu完wan成cheng生sheng產chan，也ye就jiu是shi說shuo，所suo謂wei的de自zi動dong化hua生sheng產chan線xian更geng確que切qie地di說shuo法fa是shi“人機結合”的半自動化生產線，企業主除了要忍受自動化的愚蠢、笨拙，還要忍受其大量的Down time。目mu前qian的de中zhong國guo自zi動dong化hua設she備bei往wang往wang隻zhi能neng滿man足zu單dan一yi的de產chan品pin製zhi造zao需xu求qiu
，一yi旦dan訂ding單dan更geng新xin換huan代dai，就jiu會hui導dao致zhi大da量liang自zi動dong化hua設she備bei淘tao汰tai。投tou資zi回hui收shou期qi的de太tai過guo漫man長chang以yi及ji不bu可ke控kong製zhi的de高gao風feng險xian，常chang常chang讓rang製zhi造zao企qi業ye對dui“自動化”望而生畏
，更不要談什麼智能製造了。

現在，有很多技術都能給製造業帶來幫助，比如人工智能、大數據、雲yun計ji算suan等deng等deng。按an照zhao基ji本ben邏luo輯ji，這zhe些xie技ji術shu可ke以yi幫bang助zhu製zhi造zao業ye預yu測ce訂ding單dan，幫bang助zhu企qi業ye主zhu做zuo出chu更geng精jing準zhun的de決jue策ce，但dan同tong自zi動dong化hua一yi樣yang
，它ta們men因yin成cheng本ben問wen題ti很hen難nan落luo地di，製zhi造zao業ye的de數shu據ju量liang足zu夠gou龐pang大da


，卻que缺que少shao足zu夠gou的de算suan法fa
，忙mang碌lu的de工gong人ren甚shen至zhi不bu願yuan意yi多duo看kan一yi眼yan掛gua在zai流liu水shui線xian上shang的de顯xian示shi器qi，更geng妄wang論lun數shu據ju分fen析xi之zhi類lei的de高gao級ji工gong作zuo。總zong的de來lai說shuo，筆bi者zhe認ren為wei

，就jiu目mu前qian中zhong國guo製zhi造zao業ye的de水shui準zhun來lai看kan

，不bu宜yi大da幅fu度du引yin入ru高gao新xin科ke技ji，這zhe些xie科ke技ji所suo占zhan用yong的de巨ju額e成cheng本ben會hui直zhi接jie影ying響xiang到dao企qi業ye的de基ji本ben運yun營ying。相xiang比bi之zhi下xia，中zhong國guo製zhi造zao業ye更geng需xu要yao一yi點dian一yi滴di的de“改善”，一些耐用的工具

，或者比較成熟的數據采集係統、RFID等可以直接落地的技術,至於說，人工智能、大數據等技術的研發任務不應該落在製造業上，畢竟，CEO們的精力帶寬
、資本容量都非常得有限，更靠譜的做法，應該由國企性質的研究院做專項硏發
，獨立於製造訂單之外做模擬測試，等到技術成熟、成本降低之後
，再逐步導入製造生產，謹記，中國製造業現在已無法收納“不成熟”的高新技術，車間不是“技術培育”的溫床。

搶人戰略
，中國工人能否探救製造業?

除了技術層麵的問題之外
，中國製造業還麵臨著“人才匱乏”問題
，筆者曾經在一篇文章中專門討論過製造人才的三難問題：找不到、招不來、留不下。因為利潤率極低
，製造業能給予高級人才的薪水並不具備競爭力
，特別是同高校研究所、電商
、互聯網等新興行業搶奪人才的時候，基本上都會敗下陣來，加之，中國整體大環境都更追捧金融

、房地產等行業，越來越多的年輕人更喜歡呆在寫字樓裏，而不是滿手油汙地去研究製造技術，總的來說，中國社會給不了“製造業人才”應ying有you的de收shou入ru和he社she會hui地di位wei，這zhe使shi得de很hen多duo高gao端duan人ren才cai都dou不bu願yuan意yi碰peng觸chu製zhi造zao業ye，此ci外wai，中zhong國guo的de製zhi造zao企qi業ye常chang常chang是shi用yong工gong大da戶hu，動dong輒zhe創chuang造zao數shu十shi萬wan的de工gong作zuo崗gang位wei
，這zhe個ge屬shu性xing常chang常chang被bei權quan臣chen利li用yong，使shi之zhi成cheng為wei消xiao化hua“低端
、過剩”勞動力的工具，如前文所述
，CEO們的精力帶寬非常有限，麵對大量低學曆、低技能的員工，他們的首要任務是維係經營環境的穩定，而非大刀闊斧地改革
，畢竟，誰也不願意見到“工人大麵積失業”的情況。

中國製造業關乎大量工人的飯碗，關係到社會穩定發展
，關乎製度、文化和人性，如此重要的行業理應能吸納更多的高端人才，從技術
、運營
、規劃戰略方麵做出改善，否則
，中國製造業一直會徘徊在基礎領域
，或者成為一種廉價可悲的“社會工具”。