GE進一步處理Predix的部分資產。姿勢隻有一個：賣。GE在數字化轉型的過程中的諸多不順，摻雜著中國式狂歡、日本式沉默和德國式謹慎，都為工業互聯網留下了一地迷局。

工業互聯網平台再次踩雷

上周二GE再次出手，徹底放棄了工業互聯網平台的努力。此次它出售了所持有的Pivotal大部分股份，後者是一家PaaS（平台即服務）的開發商。它大名鼎鼎的容器技術Cloud Foudary
，是幫助GE建立工業互聯網平台最為重要的底層支柱。

這次出售想來也不該驚訝。GE Digital的前首席商業官本來也是Pivotal董事會的一名成員

，9月份辭去該職務，一個月後則離開GE。

更早的兆頭是，GE在今年7月份與微軟雲Azure結成聯盟。那個時候，意味著這個包袱就可以扔掉了。

工業互聯網在全世界，都呈現出一副異樣的景象。

德國、日本和美國
，物聯網在工業的應用，都在快速發展。德國工業4.0一開始就積極跟工業互聯網進行對標
，重量級的公司，如西門子
、博世等都推出了自己的工業互聯網方案。但相比在數字工廠的高調而言

，西門子在這個領域的推進
，謹慎得跟默大媽一樣“徐緩”。erzairiben，jihusuoyoudezhongyaozhizaoye，douzailiyongwulianwangjishu
，duiribenqiyejiazuizhongaidechejianxianchang
，jinxinggezhongjiqixiaolvdewaqian。ranerjihumeiyouyijiatiaochulaishengchengzijishipingtai：日本在工業互聯網平台上幾乎是集體失聲。在美國
，所有高調似乎都集中在GE一家身上，其他都是跟隨者。

最後的結果是

，踩雷引爆的似乎隻有工業互聯網的始作俑者。

而在中國
，這種定位的工業互聯網平台，則成為工業大明星。而且中彩的很多。中國工業這次“順利超車”的反常現象，說勝利當然為時尚早，但這麼多的小紅花發下去，自然也是疑點重重。

當然，對GE而言
，它的看家花旦Predix引起的災難被外界不公平地誇大了。正如五年前對Pivotal的投資，一進一出，GE淨賺近2億美元。回報率170%
，還是很棒的。GE自有一些工業互聯網之外的其他問題，國人選擇性地將GE其他失誤都歸結到GE的數字化轉型了。

工業互聯網沒有那麼好，也沒有那麼差。但在中國的大熱，卻是一件令人最為憂心忡忡的事情。它會不會被莫名其妙地放大了
？

工業互聯網的江湖
，迷霧重重。

概念暴力 打遍中國製造

製造界最近幾年充滿了概念泡泡，五光十色晃來晃去，令人感覺抓不住。這幾天


，再起風雲的是：產業互聯網。

10月31日，騰訊全球合作夥伴大會召開前日，馬化騰按照慣例，準時發布了今年的公開信，其中的觀點語出驚人
，“移動互聯網的下半場，就是產業互聯網”。引(yin)起(qi)爭(zheng)論(lun)的(de)是(shi)
，移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)激(ji)戰(zhan)正(zheng)酣(han)
，為(wei)什(shen)麼(me)會(hui)出(chu)現(xian)下(xia)半(ban)場(chang)
？為(wei)產(chan)業(ye)服(fu)務(wu)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)，是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)接(jie)棒(bang)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)服(fu)務(wu)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)，成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)美(mei)好(hao)的(de)明(ming)天(tian)？

在過去一年多，工業互聯網一直是主流認可的概念，產業互聯網則備受打壓
，一直在很窄的範圍內流通使用。很多人甚至認為“產業互聯網”，是一個偽概念。而騰訊提出的產業互聯網，再次讓它與工業互聯網的界限，成為關注焦點。

GE提出來的“Industrial Internet”
，的確既有“工業”
，也有“產業”的含義。但在中國，這兩者的邊界大不相同。

與此同時
，還有一些其他範圍的激戰是，“工業互聯網姓工


，還是姓網？”。這些看上是雞毛蒜皮的概念較真
，屢屢在空中鬥法。

這(zhe)是(shi)最(zui)近(jin)三(san)年(nian)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)最(zui)為(wei)迷(mi)惑(huo)的(de)現(xian)象(xiang)之(zhi)一(yi)。概(gai)念(nian)暴(bao)力(li)打(da)遍(bian)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)。從(cong)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)到(dao)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)，極(ji)端(duan)的(de)時(shi)候(hou)大(da)家(jia)甚(shen)至(zhi)不(bu)知(zhi)道(dao)哪(na)個(ge)範(fan)疇(chou)更(geng)大(da)
？從(cong)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)、兩化深度融合，到製造業與互聯網融合
，背後的區別究竟何在？很多人不知道。

在中國，智能製造的含義尚不能被廣泛確認；工業互聯網平台為企業帶來的真正價值，也實踐中並沒有得到太多的認證。然而，大會戰已經開始。這種現象，可以稱為“無共識推進”。企業無共識推進，不用擔心，市場自有緊箍咒；政府如果在“無共識”下進行大力推進，則是一件值得警惕的事情。令人擔憂的是，指揮棒一直在光彩照人地揮舞，相應的政策激勵措施則呼嘯而出。

此處一別 換了人間

工業利用IT技術，進行數字進程的推進，筆者將其總結為三個階段：內化、外化和外掛。

圖 | 數字進程的三化階段（作者原創自繪）

最早上路的是企業信息化。內化是企業內部業務連通的需求，用IT連(lian)接(jie)業(ye)務(wu)。這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)自(zi)內(nei)在(zai)的(de)需(xu)求(qiu)。世(shi)界(jie)上(shang)第(di)一(yi)個(ge)財(cai)務(wu)係(xi)統(tong)的(de)出(chu)現(xian)
，正(zheng)是(shi)由(you)美(mei)國(guo)通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)自(zi)行(xing)開(kai)發(fa)的(de)。在(zai)內(nei)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，不(bu)同(tong)的(de)係(xi)統(tong)，被(bei)廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)。這(zhe)期(qi)間(jian)也(ye)產(chan)生(sheng)了(le)大(da)量(liang)的(de)孤(gu)島(dao)。

waihuashiyigejiazhilianxiangyonghuduankuozhandeguocheng。takeyikanzuoshizhizaoyezouxiangfuwuhuadeyizhong。zhegeguochengduiqiyederuanjiankaifanengliheduixiayouyonghudeyunxingjizhi
，xuyaohenqiangdebakong。zuizaochuanglilezhezhongmoshishiyingguodeluoluofadongji。zaishanggeshiji90年代末期，這個秘密武器開始發威，打的GE發動機一頭霧水，接連丟失包括全日航
、新加坡航空在內的重要客戶。這種“外化策略”，後來也被中國製造業紛紛采用
，例如從寶鋼信息化部門出來的寶信、一汽集團出來的啟明星等。既服務自身企業，同時也在做各種項目創收。Predix提供的解決，本來都是“外化”服務的軟件組合


，如果不去硬拽著它去做工業互聯網平台
，本來是一件正合身的衣服。

而外掛，則是對整個行業的數字化進程
，進行通用性賦能。它與基於價值鏈拓展的外化，呈現出完全不同的特征。鮮明的行業鴻溝、企qi業ye變bian化hua多duo端duan的de流liu程cheng，對dui平ping台tai而er言yan，都dou是shi巨ju大da的de鴻hong溝gou。最zui重zhong要yao的de是shi，它ta的de商shang業ye邏luo輯ji發fa生sheng嬗shan變bian。一yi個ge傳chuan統tong的de製zhi造zao業ye，需xu要yao作zuo為wei一yi個ge運yun營ying商shang的de全quan能neng角jiao色se出chu現xian。許xu多duo野ye心xin勃bo勃bo的de企qi業ye家jia，忽hu略lve了le這zhe個ge徹che頭tou徹che尾wei的de變bian化hua。富fu士shi康kang作zuo為wei一yi個ge卓zhuo越yue製zhi造zao的de公gong司si基ji因yin
，是shi否fou真zhen的de支zhi撐cheng它ta走zou向xiang一yi個ge運yun營ying型xing的de公gong司si？同tong樣yang的de拷kao問wen，留liu給gei了le那na些xie在zai長chang清qing單dan上shang的de優you秀xiu製zhi造zao業ye：海爾、美的、徐工、中聯重科等。每一個致力於全新角色的公司，都需要問一下這樣的問題：組織變革是否已經就緒，來應對一門全新的商業模式
？

把外化和外掛
，混同一件事來做，是會吃大虧的。

日本人在外化，花了大量的功夫，但卻遲遲不肯拿出來進行“外掛”。小鬆工程機械在1990年就開始開發基於GPS的遠程監控可視化係統康查士，2004年連接設備達到20萬台。小鬆的這種外化式服務，屆時小鬆總裁阪根正弘在日後回憶錄中提到，使得小鬆能夠在2004年，就通過從機器運轉本身洞察到了中國實施緊縮型調控、工程機械即將下滑的趨勢。這兩年在中國聲名鵲起的“挖掘機指數”，被當做工業互聯網平台的神奇魔力。其實

，這不過是對複古的一次致敬。日立建機的Global-eService作為機器連接和雲計算的典範，早就有著很廣泛的應用。IoT不過是新增且更加合手工具而已。其它包括NEC、東芝的IoT解決方案
，都在製造業中積極探索應用。但作為穩重的工業老司機，日本人絕不會用PPT來做生意的
，也很少有人會提“為行業賦能”這件事。

GE大張旗鼓地推出了外掛平台Predix，啟迪了整個行業
，但也折損了自己的美譽度。

也許有人會質疑，PTC作(zuo)為(wei)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)，不(bu)是(shi)備(bei)受(shou)華(hua)爾(er)街(jie)和(he)各(ge)種(zhong)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)青(qing)睞(lai)嗎(ma)？其(qi)實(shi)細(xi)究(jiu)起(qi)來(lai)，二(er)者(zhe)根(gen)本(ben)就(jiu)不(bu)是(shi)一(yi)回(hui)事(shi)。這(zhe)就(jiu)是(shi)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)給(gei)人(ren)帶(dai)來(lai)的(de)困(kun)惑(huo)，它(ta)就(jiu)像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)籃(lan)子(zi)，包(bao)羅(luo)一(yi)切(qie)。這(zhe)種(zhong)開(kai)口(kou)像(xiang)海(hai)麵(mian)一(yi)樣(yang)廣(guang)闊(kuo)的(de)概(gai)念(nian)，多(duo)少(shao)豐(feng)富(fu)的(de)海(hai)洋(yang)物(wu)種(zhong)的(de)區(qu)別(bie)，都(dou)被(bei)一(yi)筆(bi)抹(mo)去(qu)。

升級有風險，賦能需謹慎。

其實不是第一次

Predix的出現
，對於GE而言
，是一種宿命。因為這並不是GE的第一次“外掛”衝動。

早在1980年，GE就從美國聯合電信公司（現在Sprint的前身）購買了當時最為知名的CAD設計軟件公司：CALMA。後者在當時機械設計、工廠設計軟件領域，是超級當紅小生。八十年代初
，GE正在醉心於一種全新的自動化集成的魔法，名字叫做“未來工廠”。它將機器人

、機床

、驅動裝置和通訊等各家的技術部件，全部整合到單一的提供商手中：GE樂於充當這樣的角色。而CALMA這個軟件，則將產品設計與自動化生產完美地連接。GE的高層認為，這可以為大型工業企業提供“一站式”自動化工廠。

這個被GE寄予厚望的一把手項目

，耗資10億美元（上世紀80年代！），七年後黯然消亡。

那個啟動“未來工廠”的人，就是全球最優秀的CEO韋爾奇。彼時，韋爾奇剛剛上任GE。那是他後來被稱為中子彈的年代。想想工業互聯網Predix的夢想
，與30多年前的“未來工廠”，有多麼驚人的相似。看上去

，韋爾奇在把CEO帥印交接給Immelt的時候，他一定講過這個故事。而且，他應該隻講了開頭
，卻隱藏了結尾。

曆史不敬畏，現實常翻車。當下GE Digital的去留，應該已經不是懸念。最近兩項與工業互聯網相關的業務
，麵向智慧城市和商業照明的當紅部門Current LED，以及重要的自動化部門（包括收購的阿爾斯通部分自動化業務）

，都將麵臨著出售的命運。對GE未必是壞事。如果放棄外掛平台的普遍行業賦能
，而回歸“外化”的支撐地位
，Predix仍然是大客戶解決方案的黃金組合。

隻(zhi)是(shi)此(ci)刻(ke)
，對(dui)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang)的(de)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)
，則(ze)是(shi)迷(mi)霧(wu)一(yi)團(tuan)。在(zai)上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)末(mo)，跟(gen)當(dang)下(xia)一(yi)樣(yang)的(de)高(gao)調(tiao)，中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)界(jie)啟(qi)動(dong)了(le)計(ji)算(suan)機(ji)集(ji)成(cheng)製(zhi)造(zao)係(xi)統(tong)CIMS，這是863計劃中在製造業中最為重要的一個支撐點。彼時的大會戰運動，手法跟當前的工業互聯網一樣，如出一撤。CIMS最(zui)後(hou)铩(sha)羽(yu)而(er)歸(gui)
，浪(lang)費(fei)了(le)大(da)量(liang)的(de)金(jin)錢(qian)和(he)時(shi)間(jian)後(hou)，無(wu)疾(ji)而(er)終(zhong)。今(jin)天(tian)，恐(kong)怕(pa)已(yi)經(jing)無(wu)人(ren)願(yuan)意(yi)更(geng)多(duo)提(ti)及(ji)。隻(zhi)是(shi)造(zao)化(hua)弄(nong)人(ren)，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)回(hui)望(wang)曆(li)史(shi)，現(xian)實(shi)常(chang)常(chang)會(hui)舊(jiu)夢(meng)重(zhong)來(lai)。