要理解工業4.0，就避不開對西門子的研究；而(er)要(yao)看(kan)懂(dong)西(xi)門(men)子(zi)
，不(bu)要(yao)去(qu)要(yao)看(kan)它(ta)的(de)硬(ying)件(jian)，而(er)要(yao)去(qu)看(kan)它(ta)的(de)軟(ruan)件(jian)。數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)隻(zhi)是(shi)水(shui)中(zhong)花(hua)，真(zhen)正(zheng)的(de)花(hua)朵(duo)不(bu)在(zai)你(ni)眼(yan)前(qian)，而(er)在(zai)你(ni)身(shen)頭(tou)。德(de)國(guo)安(an)貝(bei)格(ge)和(he)成(cheng)都(dou)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)示(shi)範(fan)，沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)去(qu)看(kan)，看(kan)明(ming)白(bai)也(ye)沒(mei)用(yong)。你在現場越是歡喜越是敬畏

，回頭靜思的時候，你就會越發沮喪——即使所有的硬件都賣給你，你也無法重新複製。它需要一顆數字心髒，這是根本。

從西門子的視野來看工業4.0的未來
，數字化世界的生態邏輯
，優先級遠遠高於物理世界；人機交互（包括浸入式現實）使得所有物理世界的事情，基本在虛擬世界完成
；而在物理世界
，不過進行了實際的驗證
、生產、反饋和實施。驗證即生產，實體即數據
，這就是西門子整個生態體係下衍生出來的工業4.0命題。

西門子視野照中的工業4.0

2015年9月，西門子在一年一度的PLM（產品全生命周期管理）分析師大會上，西門子首席執行官Kaeser進行了題為“數字改變常態”dezhuzhibaogao，miaoshuleshuzihuahengsaoyiqiedeliliang，bujinhuigaibianshangyemoshi，yehuibuduanchanshengdianfuxingdeliliang。zaiweilai，yonghuhuigaoducanyudaoshengchanzhongqu
，shenzhixiaofeizhejiaozuo“生產型消費者Prosumer”（production consumer的複合詞）。為了應對數字化的力量
，形成信息物聯係統（CPS）的閉環生態體係，Kaeser宣稱西門子自從2007年，在數字化軟件服務領域投入了將近40億歐元費用。

為什麼西門子最高執行官會參加一個看上去普通的PLM分析師大會？顯然

，這是頂層意誌的表達
，這是對戰略根基最好的注腳。一直作為西門子首席戰略官Kaeser心裏很清楚，PLM為代表的數字化，是西門子撬開未來的真正的敲門磚。這是西門子最重要的戰略。

ximenzideyingjianshijieshizaishihenhuihuang，shizidonghuahedianqikongzhichuyujihubazhudiwei。zaiweilaigongchangdewulishijiezhong，yaoshixianzhinenggongchang，yidingyaotongguohunxianhehuanmoshixianshengchanxianchanpinduoyanghua。zhexuyaojiezhuzhenggeshengchanguochengzhongdezidonghuapingtai（西門子在2009年已經實現全集成自動化平台TIA的整體融合），通(tong)過(guo)大(da)量(liang)的(de)數(shu)據(ju)檢(jian)測(ce)點(dian)和(he)采(cai)集(ji)係(xi)統(tong)，來(lai)精(jing)確(que)控(kong)製(zhi)工(gong)位(wei)上(shang)的(de)設(she)備(bei)，實(shi)現(xian)一(yi)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)生(sheng)產(chan)多(duo)種(zhong)產(chan)品(pin)。而(er)這(zhe)一(yi)切(qie)
，都(dou)需(xu)要(yao)有(you)高(gao)度(du)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)模(mo)擬(ni)的(de)能(neng)力(li)。

對於西門子而言，這在虛擬世界已經全部實現；而且現場數據可以立刻產生反饋
，對虛擬世界形成回饋，並著眼於改善虛擬世界的方案；與此同時，現場的大數據分析，對設備維護和預防診斷，自動形成決策性方案，以圖表和報告方式，反饋到決策者的桌麵上。這就是“驗證即生產，實體即數據”。

展望未來，西門子在CPS的世界中，C界構造了軟件PLM閉環
，P界則有強大硬件TIA（全集成自動化平台），憑著C界和P界強大的優勢，已經完成了CPS的全平台軟件與硬件的支撐；往前走一步
，工廠的建設
、基礎設施繼續采用虛擬進行模擬
；往後走一步

，用戶的設備維護也在數字化世界中進行分析和維護。至此，整個閉環生態係統已然形成。

十年並購之路才等到工業4.0

在西門子2020的遠景中，真正大放異彩的其實是軟件部門
，也就是西門子PLM事業部。我們需要極大的耐心和敏銳，回頭去梳理過去的十年

，這個跟西門子憑空——真的是白手起步——構建的數字帝國，是如何一步步通過並購來實現的？

2007年收購美國UGS，是西門子戰略布局的巔峰之作。它在數字世界中獲得了三項舉足輕重入場券：NX作為3D設計軟件的三大頂級產品之一；Teamcenter是數據管理PDM的核心
，Tecnomatix是數字化工廠裝配。前兩者，構成了今日西門子世界最為重要的根基。

2008年收購了德國的Innotec
，是虛擬工廠建設的一個重要事件，這代表這虛擬工廠的廠房布局和規劃，與實際工廠的運行數據進行預先模擬
，成為可能。

2011年到2012年進行了眼花繚亂和雜亂無章的收購：Vistagy，IBS，VRcontext
，PCS成本控製係統
，從不同角度補齊了西門子的軟件能力。2013年收購LMS，使(shi)西(xi)門(men)子(zi)進(jin)入(ru)了(le)仿(fang)真(zhen)與(yu)測(ce)試(shi)係(xi)統(tong)。此(ci)時(shi)收(shou)購(gou)的(de)軟(ruan)件(jian)
，要(yao)麼(me)是(shi)通(tong)用(yong)仿(fang)真(zhen)與(yu)測(ce)試(shi)軟(ruan)件(jian)，要(yao)麼(me)是(shi)專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)軟(ruan)件(jian)，充(chong)滿(man)了(le)知(zhi)識(shi)與(yu)數(shu)據(ju)的(de)結(jie)合(he)。這(zhe)裏(li)最(zui)有(you)想(xiang)象(xiang)力(li)的(de)是(shi)對(dui)於(yu)比(bi)利(li)時(shi)公(gong)司(si)VRcontext的收購
，這是麵向3D可視化的開始。西門子試圖在虛擬設計工廠軟件中，采用浸入式現實（VR）來實現人機的交互。想象一下，如果一個設計人員像打遊戲一樣，闖進了自己設計出來的3D工廠，在虛擬世界進行查看是否漏氣漏水——這將是一個多麼奇妙的世界；而對於合作多年的Tesis軟件的收購，則是一個激動人心的平台野心。Tesis可以跟SAP軟件、Oracle數據庫無縫集成，從而粘合了各種數據縫隙。這個平台上，正在試圖容納下所有的軟件巨人。

2014年年底西門子成功收購了Camstar，這是另外一個裏程碑的並購。盡管Camstar在電子製造業有非常好的MES係統，但西門子看重的不是MES係統，Simatic IT已經有足夠的能力應付。真正重要的是Camstar具有的大數據分析，這是西門子最為看重的一張牌。隨後，2015年6月
， Omneo PA性能分析軟件被正式推出
，拉開了西門子大數據與雲服務的大幕。

工廠級的大數據性能分析

至此，西門子跟死對頭GE公司，在大數據戰略方麵的防禦戰，基本告一段落，可以說徹底鬆了一口氣。在GE工業互聯網的理念中先進分析Adavance Analysis
，具有舉足輕重的地位；2013年在工業4.0最早的體係闡述中
，大數據是短板。因為無論是工業4.0頂層框架中對於大數據的定位，還是西門子自身的優勢，都非常不充分。然而
，在擁有了Camstar對(dui)於(yu)工(gong)廠(chang)現(xian)場(chang)數(shu)據(ju)強(qiang)大(da)的(de)分(fen)析(xi)能(neng)力(li)，西(xi)門(men)子(zi)終(zhong)於(yu)補(bu)齊(qi)了(le)這(zhe)個(ge)短(duan)板(ban)
，真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)的(de)海(hai)量(liang)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)的(de)殺(sha)手(shou)級(ji)玩(wan)家(jia)。而(er)且(qie)
，在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)世(shi)界(jie)中(zhong)
，西(xi)門(men)子(zi)手(shou)中(zhong)的(de)牌(pai)
，要(yao)比(bi)GE多得多。

而這一切，都始於2007年對UG進行的35億美元的收購
；當時西門子另外一個大手筆就是將西門子VDO汽車電子以114億歐元賣給了另外一家德國公司。一軟一硬的交換
，徹底改變西門子今後的版圖。從此
，西門子開始了“軟”征程


，最終成就今日之“數字化工廠”的帝國。如果考慮到西門子在隨後10年期間，對硬件的收購幾乎並無特別的進展——除了當時收購上海APT開關廠還引起了一些小小的國民情緒騷動
，西門子“軟”並購和“硬”自發展的策略，得到了巨大的成功。

而這件事
，必須要提到功臣Anton Huber先生。他在2007年主導了對UGS的收購，成立了PLM事業部，隨後成為工業自動化集團的獨立戰略單位。然而2013年新上任的西門子新總裁Kaser顯然認為這仍然不夠突出，將PLM繼續向上拔出來

，成立了數字化工廠集團；Huber自然成功上位，成為數字化工廠集團首席執行官。

然而這個整合之路，並非容易。早在2010年PLM大會上，Huber就指出，軟件在產品設計

、數字化製造與生產係統、自動化係統的整合關係
，IA麵臨著跟SC傳感器、CS控製、AS自動化係統等整合的難題。在那個時候，用於產品管理的PLM全生命周期軟件
，加上基於硬件自動化管理係統的TIA全集成自動化平台，已經有了開始對視和呼吸的能力。CPS的鏡像世界，已經像米開朗琪羅手下的大衛像，呼之欲出。

終於，號角吹響了，2013年德國工業4.0橫heng空kong出chu世shi。這zhe簡jian直zhi就jiu是shi給gei西xi門men子zi量liang身shen定ding做zuo的de外wai衣yi，披pi上shang德de國guo國guo家jia戰zhan略lve的de形xing態tai，橫heng掃sao德de國guo和he中zhong國guo。從cong此ci
，如ru果guo概gai念nian上shang的de戰zhan略lve疑yi雲yun被bei一yi掃sao而er空kong，沒mei有you什shen麼me可ke以yi限xian製zhi西xi門men子zi進jin行xing整zheng合he的de手shou腳jiao了le——工業4.0就是那至今仍然狂刮不止的大風。

為了進一步強化客戶構建數字化企業的能力，從2014年10月起，作為嫡係部隊，西門子主導開發的Simatic IT MES解決方案，也全部被並入Siemens PLM團隊。這是對當年UGS嫁進豪門的一個遲到的承認
，是對UGS這個光芒四射的明星的補償。PLM事業部一直是流浪者的大籃子，盛滿了西門子近年多情四處搭訕的外部種子。這次，大籃子終於露出了數字帝國的崢嶸之象
，PLM事業部開始整合一切了：因為
，數字化改變一切。

而下一步，在平台的基礎上，入口與各種APP應用
，將成為西門子數字化的重點。2015年9月PLM大會上，西門子繼續高調推廣Active WorkSpace，這zhe是shi一yi個ge用yong戶hu工gong程cheng師shi高gao度du友you好hao的de界jie麵mian，統tong率lv所suo有you數shu據ju的de
，使shi得de使shi用yong者zhe隨sui時shi可ke以yi查zha看kan各ge種zhong各ge樣yang的de數shu據ju，從cong設she計ji到dao製zhi造zao

，從cong運yun行xing參can數shu到dao決jue策ce分fen析xi。搶qiang占zhan入ru口kou
，成cheng為wei西xi門men子zi互hu聯lian網wang思si維wei全quan新xin的de發fa力li點dian。

當工程師遇到數學家 打開CAD內核的奧秘

如果一個產業要尋根，就會發現一個萬千世界
，最後會聚焦到一個點上。

“一沙一世界”，一世界滿眼千秋，亦不過是投射到一粒沙芥。當下
，作為工業主流的數字化設計與製造，都需要用到CAD（計算機輔助設計）這樣的工具。而CAD的基礎底層支撐，就是通用幾何造型平台，也可以稱之為幾何內核。作為實體造型的關鍵引擎，許多CAD供應商
，都會通過購買或者自研的方式，往上建立自己的CAD功能。

然而從萌芽開始，四十年過去了，這個世界卻籠罩在數學家的神話之下。

而這個世界
，仍然無比地狹小。這是一個拿著放大鏡也找不到的利基市場。而它卻是萬神之殿的基座。

天才工程師的兩枚金蛋

幾何造型平台是CAD軟件最核心的基礎部分
，通常稱為幾何內核，或者叫做幾何引擎。一般目前的CAD係統都會提供參數建模方法。

這是一個關於數學家傳奇的故事，英國劍橋大學是那個時代最璀璨的光亮之地。劍橋大學CAD實驗室的Ian Braid在1973年完成了實體造型的博士論文之後，和導師Charles，以及同窗Alan創辦了Shape Data公司
，隨後開發出第一代實體造型軟件Romulus。

1981年一家美國公司買下工程師的公司，著手開發美國版權的第二代產品，也就是後來大名鼎鼎的幾何引擎Parasolid。1988年美國CAD供應商UG
，買下Parasolid
，將它融入UG集成係統中，變成一個實體和曲麵造型通用幾何平台。

與此同時
，Parasolid也作為一個單獨的內核產品，為其他CAD軟件開發商提供高質量的、世界一流的幾何造型核心功能。

這個幾何內核的故事，本來可以到此結束了。

然而神人永遠不會停止折騰。1986年，Ian被找上門來的美國Spatial Technology公司說的心頭發癢，再次開發了第三代麵向對象的實體和曲麵通用平台ACIS：ACI分別是三位大仙Alan Grayer，Charles Lang和Ian Braid的名字字首，而S則取自實體（Solid）的字首。由於ACIS采用了麵向對象的數據結構
，並采用了C++編程，使得算法大為改進，它的運行速度是第一代Romulus的4~20倍

，是第二代Parasolid的2~6倍。

除了技術先進性之外，ACIS還采用了一種有效的商業模式：那就是鼓勵各家軟件公司在ACIS上開發，並與STEP標準相兼容的集成製造係統。凡是在ACIS上開發的CAX係統都有共享的幾何模型，相互可以直接交換產品數據。ACIS構成了這些係統的幾何總線。這樣一來

，信徒大增。

神劍再次成功出鞘。

1989年ACIS上市後

，影響巨大。很多CAD公司都紛紛或者采用ACIS內核，或者采用了它的思想改進了自己的內核。例如法國的Euclid-S
、CATIA以及美國的Intergraph、I-DEAS都紛紛跟進，采用這種麵向對象的思想進行改進。最重要的事件發生在1993年，Autodesk與Spatial Technology簽約，在ACIS平台上開發出MDT三維參數化特征設計係統，成為ACIS的最大用戶。

內核不等於CAD：沒有UG，就沒有幾何引擎

然而
，對於幾何引擎，卻有一個極大的誤解，以為先有幾何引擎，後有之上的CAD軟件。幾何引擎本來並不存在，它是藏在CAD裏麵。

達索航空公司，把CAD部門獨立出來，並起名叫做CATIA的時候
，還沒有幾何引擎的概念。從麥道公司發展出來的CAD軟件商UG
，以及Autodesk的MDT，都沒有幾何引擎的概念。所有的係統模塊都放在一塊。同樣，後來靠參數造型而名聲大噪的PTC也沒有這些概念。

是UGS在發展自己的商業策略所采用的方針，使得Parasolid幾何引擎成為一個獨立的概念，隨後甚至發展出來一個很小的利基生意。

最早UGS的CAD也是跟幾何引擎攪在一起，後來逐漸將內核方麵的工作外包給ShapeData公司。這意味著，Parasolid一開始就是兩條腿獨立走。UGS隻是在外包體係中使用Parasolid的團隊
，Parasolid也允許使用UG提供的一些反饋所豐富的功能。這意味著，UG在相當長的時間裏，一直是負責Parasolid的“測試工作”。

這種唇齒相依的關係到了一定的程度
，幾何引擎，也逐漸達到了產品級的應用成熟度。一段時間之後，UG和Parasolid已經密不可分了。最後UG索性，將Parasolid購買了過來。

沒有UG，就沒有Parasolid，就沒有“幾何引擎”的說法。

內核陣營開始分化

雖然很重要，但市場很小

，內核公司單獨存在是無法存活的。2000年Spatial被達索係統收購。曆經14年之後

，著名的幾何建模內核ACIS終於歸到了大型CAD廠商手中。

跟它的前一代幾何內核一樣，嫁個大戶人家，是最好的選擇。

然而
，在此之前
，CATIA跟ACIS一點關係都沒有。CATIA是土生土長的內核。高傲自負的法國人一直在為CATIA完善自己的幾何造型引擎，從原來的曲麵造型到後來的基於BRep的實體造型。甚至，CATIA也沒有購買通用約束求解器，而是自己開發。

直到後來，CATIA決定把底層部分獨立出來，單獨做生意。達索也是花了好幾年時間，才把所謂的幾何內核獨立出來，就是CGM。

因此，購買ACIS
，對CATIA而言，主要出於商業需要和數據交換。

如此一來
，Parasolid和Acis分別被西門子
、達索控製著，已發展為巨大的深坑，並成為兩個大的陣營。

AutoCAD
、MDT和Inventer、Microstation均采用ACIS幾何造型器為內核。而UG、SolidWorks、SolidEdge則采用Parasolid幾何造型器。

在這些三維CAD的實體幾何造型內核中

，老將Parasolid和Acis是幾何建模係統的兩棵老根，由於一開始就相對獨立發展，比較著名
，也成就了一代又一代的CAD廠商
；加上達索的CGM，是市麵上能買到的三款商業化幾何引擎。

但是大的CAD軟件公司
，一般都是有自己的內核的。除了CATIA之外，開創參數建模時代的PTC，其內核Granite也是獨成一派，主要是自己使用。這是一個情節不斷翻轉、充滿了八卦的故事。當年日如中天的CAD公司如CV，也有自己的內核
，但在轉向參數化實體造型方麵不成功。從CV“離家出走”的高管創建了PTC，大獲成功，反手倒是收購了CV。

幾何引擎讓CAD市場充滿了猜忌與陰謀

Parasolid被賣之後，Braid等人重新做了一個公司
，繼續做內核生意。這讓後起之秀SolidWorks得到了很好的機會，它最初給投資者的版本，正是以ACIS為基礎的。

但有了投資之後
，就開始測試Parasolid和ACIS。幾個月之後，換成了Parasolid。盡管ACIS功能表跟Parasolid看上去差不多，但實戰不行。前麵提到，盡管ACIS是第三代幾何引擎產品

，實驗室性能甚至更優，但它自從誕生後，沒有一個大公司，願意像當年UG那樣，如此緊密地對ACIS進行捆綁。所以ACIS的市場占有率，一直低於它的前一個版本Parasolid。這充分證明了一點，在工業軟件CADCAEEDA領域，沒有交互的工程用戶反饋，任何工業軟件都不可能發展起來。

然而

，作為UG的競爭對手之一，SolidWorks一直活在“杯弓蛇影”的猜忌之中。如果UG將來不肯賣Parasolid
，那該怎麼辦
？這是一個若有若無的陰影。而這個問題的解決，要來自更大的家夥。1997年達索以3.1億美元
，收購了SolidWorks。

這次輪到達索進行猜忌了，Parasolid在UG的手中
，對Solidworks而言，是一個巨大的威脅。2000年

，達索決定出手，戰略性地收購ACIS所在的Spatial Tech公司，為SolidWorks也提供一個備選的安全保障。從這裏開始，達索才開始跟ACIS有了交集。

隨後達索將自己的內核CGM和ACIS
，都放在Spatial公司之下。

然而這次收購，又驚動了另一個巨頭的利益。正在使用ACIS作為內核的Autodesk的Inventor，也感受到了同樣巨大的威脅。

非常警惕的歐特克，為了避免受製於達索，用反壟斷為法律手段，開始跟達索打官司。拉鋸的結果是，達索可以擁有ACIS，但歐特克擁有隨時購買ACIS源代碼的權利。有了這個條件作為限製
，達索隨後順利完成收購ACIS。

幾年以後，歐特克迅速地使用了這個權利，掏錢購買了ACIS的全部源代碼
，也就是ACIS R14版本。隨後Inventor在此基礎上，經過多次版本的迭代。應該說，歐特克的幾何內核，雖然源自ACIS，但跟原來的版本，已經區別很大。也可以認為

，歐特克已經擁有了自己的內核。

開源還有一顆獨苗

一款開源的OpenCasCade，是一棵奇特的幼苗。

成立於1964年的法國馬特拉公司MATRA的Euclid係統，也有自己的內核
，主要是曲麵造型。為了和PTC抗衡，開發了Cas.Cade新一代內核。現在在華天的一個總工，當年就負責基於Cas.Cade的新一代CAD係統Euclid Designer的開發。彼時中國航天對它的理念非常欣賞
，認為符合航天設計需求，可以從老的Euclid平穩過渡到新的Euclid Designer。可惜
，最終馬特拉被達索並購了，整個新一代係列基本停止開發了

，曾寄予厚望的航天，也隻好逐步轉向了Pro/E。

達索與馬特拉合並後
，並沒有吸納所有的研發人員，也沒有說要如何用Cas.Cade，隻讓剩下的人員成立了一個公司。這部分團隊，索性將其變成開源，按照全開源（LGPL）xieyijinxingguanli。daimazhuyaohaishiyoufaguotuanduiguanli
，danshizaieluosiyouyigejiaodadetuandui，jinxingyingyongdingzhikaifa。suiranzhebingbushidasuosuoqiwangdejumian
，danshiyijingwanle。zuijinjinianbanbengengxinbijiaokuai。zaicineihedejichushang，kaifachuyigekaiyuanCAD係統FreeCAD。目前國內也有運用OpenCasCade的社群
，開發些小係統。作為開源的幾何引擎，做成商業CAD軟件的開發難度不小。

造不如買
，再次毀掉商業化機會

擁有高水平的內核，是發展自主CAD/CAM/CAE和的核心工作。然而，世界上幾何引擎不多了，基本處於壟斷地位。中國人手裏的中望的Overdrive內核（本來是美國VX CAD的內核

，2010年被中望收購）和華天的CRUX IV（華天CAD係統SV的內核）等。

然而
，這件事情完全不能商業化。例如中望，也曾經考慮做一套更商業化的內核。然而市場需求並不支持。最大的幾何內核Parasolid一年的生意，也就是3000多萬美元。如果做內核，跟Parasolid去競爭，是不可能活不下去的。

出於商業上的原因，西門子的UG
，對於出售給中國內核，一直都不是太熱心。於是中國很多項目，隻能二選一
，一般都是在跟Spatial公司進行合作。盡管ACIS的價格很高，但國內CAD廠商都隻能讓步。

中國有了自主的內核是個振奮的信息。但是
，單獨研發CAD幾何內核是沒有太大市場的


，需要與三維CAD軟件係統整合起來做。實際上
，國內的CAE和CAM可以用國內的核，共同打開市場。當然這隻是一個假設。在中國誰都有生存壓力，“造不如買”。無論是幾何內核，還是約束求解器，都可以是核心共性技術，但沒有一家廠商能負擔得起。最後隻能是一盤沙子。

中國CAD行業著名的專家、當時中國工程圖學學會理事長唐榮錫，在2000年還曾經雄心勃勃地行業喊出“幾何造型平台振興”的口號。按照唐老的看法
，高水平的通用幾何造型平台是發展CAD軟件產業的一級火箭助推器。而在當時


，中國許多CAD公司
，正在借助CIMS和甩圖板的東風
，蓬勃發展。跟國外的差距不是沒有，但看上去還能看得見、夠得著。

然而，幾何內核，是從眾多成功的工業軟件功能中萃取得來的。沒有成功的研製優秀CAD軟件的基礎，就談不上研製幾何平台。而對於軟件公司，要想在市場競爭中活命，就不能采用先進

、流行的通用平台
，因為不但耽誤進度
，甚至會勞而無功。

這像不像一個死結
？在西方，主流CAD都是脫胎於航空業
，波音公司
、達索公司，都給了那些CAD軟件廠商足夠的機會
、充分的反饋，這才使得國外的CAD廠商逐漸壯大。而在中國

，急功近利、追求速度的中國製造
，從來不會給上遊軟件供應商的機會。要麼出彩，要麼出局。缺少來自用戶端的悉心嗬護和戰略性扶持，是中國CAD
、CAE以及EDA在發展路程上的最大死結。

錯失的就不會再來

唐老甚至在2004年建議行業，不要將自主研製的開發平台的目標，定位在類似於 ACIS、Parasolid 的(de)幾(ji)何(he)平(ping)台(tai)產(chan)品(pin)，而(er)是(shi)要(yao)將(jiang)目(mu)標(biao)確(que)定(ding)為(wei)創(chuang)建(jian)新(xin)一(yi)代(dai)的(de)功(gong)能(neng)特(te)征(zheng)平(ping)台(tai)
，以(yi)功(gong)能(neng)特(te)征(zheng)為(wei)操(cao)作(zuo)對(dui)象(xiang)
，使(shi)得(de)新(xin)一(yi)代(dai)平(ping)台(tai)必(bi)須(xu)兼(jian)顧(gu)幾(ji)何(he)和(he)功(gong)能(neng)兩(liang)大(da)方(fang)麵(mian)。這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)更(geng)高(gao)的(de)誌(zhi)向(xiang)。

現在回想起來，本世紀初的幾年
，正是中國自主CAD還方興正艾的時候
，很多企業都躍躍欲試地要做幾何內核。結果是都铩羽而歸。在十五時期，大家普遍誤解
，以為幾何內核就是CAD係統。這是曆史天空下的誤解。隨之而來的相應決策，也是失誤的。

近20年過去了
，隨著國外CAD、CAE廠商的市場占有率超過95%
，高端CAD比例更高。唐老的夢想，已經成為不可實現的願望。

當務之急，還是先要把CAD市shi場chang做zuo大da做zuo活huo起qi來lai。以yi手shou機ji舉ju例li來lai看kan，華hua為wei去qu做zuo手shou機ji芯xin片pian是shi合he理li的de。因yin為wei他ta有you足zu夠gou的de體ti量liang和he自zi有you市shi場chang做zuo支zhi撐cheng，當dang然ran更geng是shi因yin為wei有you足zu夠gou的de資zi金jin。至zhi於yu其qi他ta小xiao手shou機ji廠chang商shang，還hai處chu於yu解jie決jue生sheng存cun問wen題ti階jie段duan，能neng抓zhua住zhu一yi個ge細xi分fen市shi場chang存cun活huo下xia去qu才cai是shi他ta們men的de主zhu要yao目mu標biao。談tan做zuo芯xin片pian，是shi不bu可ke想xiang象xiang的de事shi情qing。國guo產chanCAD內核，是能打破國外壟斷的潛在希望
，就像華為的麒麟芯片一樣
，是一燭跳動不已的小火苗。

小記

布雷德等三人從1970年起，直到2000年7月5日法國達索係統公司簽約以2,150萬美元現金收購ACIS業務，三人決定退出ACIS，也退出了幾何內核領域。閃耀了一代人的星空開始暗淡。整整30年

，這三個天才工程師科學家的主要精力，都集中在實體造型平台的開發和完善上，也照亮了其他幾個CAD公司的探索之旅。它把後來所有通用幾何造型平台要走的路，都幾乎探索完畢。

數學家和工程師相結合，正是幾何內核四十年不敗的傳奇魅力。