智能化工業裝備已經成為全球製造業升級轉型的基礎，發達國家不一而同地將製造業升級作為“第三次工業革命”的首要任務。美國的“再工業化”風潮、德國的“工業4.0”和“互聯工廠”戰略以及日韓等國製造業轉型都不是簡單的傳統製造業回歸，而是伴隨著生產效率的提升、生產模式的創新以及新興產業的發展。

　　過guo去qu十shi多duo年nian，我wo國guo經jing曆li了le以yi工gong程cheng機ji械xie快kuai速su發fa展zhan為wei標biao誌zhi的de粗cu獷guang式shi發fa展zhan，而er未wei來lai十shi年nian

，我wo國guo將jiang進jin入ru以yi智zhi能neng化hua工gong業ye裝zhuang備bei快kuai速su發fa展zhan為wei標biao誌zhi的de集ji約yue化hua發fa展zhan與yu製zhi造zao業ye轉zhuan型xing升sheng級ji階jie段duan。與yu工gong程cheng機ji械xie發fa展zhan初chu期qi相xiang比bi較jiao，在zai工gong業ye智zhi能neng行xing業ye國guo外wai品pin牌pai將jiang更geng加jia重zhong視shi國guo內nei企qi業ye
，係xi統tong集ji成cheng環huan節jie將jiang成cheng為wei國guo內nei企qi業ye的de切qie入ru點dian。目mu前qian我wo國guo工gong業ye智zhi能neng產chan業ye鏈lian正zheng逐zhu漸jian完wan善shan
，企qi業ye發fa展zhan模mo式shi逐zhu漸jian清qing晰xi。隨sui著zhe我wo國guo勞lao動dong力li結jie構gou和he產chan業ye結jie構gou的de調tiao整zheng
，具ju備bei感gan知zhi
、分析、推理、決策、控製功能的智能裝備將成為“第三次工業革命”主力。

　　發達國家“再工業化”風潮興起

　　第(di)一(yi)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)是(shi)機(ji)械(xie)取(qu)代(dai)人(ren)力(li)
，第(di)二(er)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)是(shi)自(zi)動(dong)取(qu)代(dai)手(shou)動(dong)
，第(di)三(san)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)將(jiang)會(hui)是(shi)自(zi)動(dong)化(hua)升(sheng)級(ji)為(wei)智(zhi)能(neng)化(hua)。目(mu)前(qian)歐(ou)美(mei)日(ri)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)工(gong)業(ye)已(yi)進(jin)入(ru)智(zhi)能(neng)化(hua)時(shi)代(dai)。而(er)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)正(zheng)在(zai)向(xiang)智(zhi)能(neng)化(hua)、網絡化和集成化方向發展。

　　2012年年末以來，美國等發達國家在製造業發展中出現“再工業化”風潮
，被業內稱為第三次工業革命的信號。

　　之(zhi)前(qian)，美(mei)國(guo)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)將(jiang)本(ben)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)的(de)低(di)端(duan)部(bu)分(fen)安(an)置(zhi)在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)
，俗(su)稱(cheng)代(dai)工(gong)業(ye)務(wu)，依(yi)靠(kao)成(cheng)品(pin)的(de)高(gao)額(e)利(li)潤(run)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)盡(jin)享(xiang)財(cai)富(fu)金(jin)字(zi)塔(ta)的(de)塔(ta)尖(jian)部(bu)分(fen)。

　　隨著發展中國家勞動力成本和管理成本不斷上升，2012年12月，蘋果公司CEO庫克宣布要把蘋果公司的部分生產線拿回到美國；另外
，通用電器、克萊斯勒、惠普[微博]、耐克等著名品牌也相繼加入回流潮，紛紛把生產線轉移回美國。這都源於美國製造業的新戰略——“再工業化”。

　　美mei國guo的de再zai工gong業ye化hua，與yu第di三san次ci工gong業ye革ge命ming的de遠yuan景jing描miao述shu不bu謀mou而er合he。普pu遍bian認ren為wei，美mei國guo的de再zai工gong業ye化hua，絕jue不bu是shi傳chuan統tong意yi義yi上shang的de製zhi造zao業ye回hui歸gui，將jiang催cui生sheng一yi種zhong新xin的de生sheng產chan方fang式shi
，而er帶dai有you定ding製zhi特te征zheng的de智zhi能neng設she備bei被bei普pu遍bian應ying用yong將jiang成cheng為wei一yi大da趨qu勢shi。

　　在再工業化過程中
，製度創新和技術創新交織在一起。製度創新由政府推動(其中還包括金融製度)，技術創新方麵由新興產業推動。在新興產業的發展過程中，高端的製造業設備成為創新的首要任務。

　　2012年3月，奧巴馬提出投資10億美元，創建15個“美國國家製造業創新中心網絡”計劃(NNMI)，以重振美國製造業競爭力。2013年1月，美國總統辦公室、國家科學技術委員會、國家先進製造業項目辦公室聯合發布《製造業創新中心網絡發展規劃》。2012年8月以來
，美國已經成立了4家製造業創新中心，這些中心涉及的相關技術和產業有望成為未來製造業的發展方向。

　　德國政府則提出“工業4.0”、“互聯工廠”高技術戰略。“工業4.0”最早是在2011年漢諾威博覽會上
，由三位大學教授提出來的。製造業在德國的國民經濟占26%，作為提升傳統製造業的戰略發展方向
，112頁的實施建議由項目研究組在2012年10月提交給德國聯邦政府此項目牽頭的教育科研部、經濟部和內政部，現已撥款2億歐元(約16億元人民幣)作為第一步研發經費。“互聯工廠”通過互聯網等通信網絡將工廠與工廠內外的事物和服務連接起來，構建新的商業模式。

　　ciwai，ribenqianxinyanjiurengongzhineng，jiejuelaodongliduancengbingzhichiweilaidegongyezhinenghua。zuoweiquanqiuzuizaojinrulaolinghuadeguojia，ribenqianxinyanjiudekejizhengshirengongzhinengchanye，shouxianyingyongdelingyujiushigongyehuashengchanxian。

　　日本工業機器人(50.810, 0.27, 0.53%)產業早在上世紀90年代就已經普及了第一和第二類工業機器人
，而今已在發展第三、四(si)類(lei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)路(lu)上(shang)取(qu)得(de)了(le)舉(ju)世(shi)矚(zhu)目(mu)的(de)成(cheng)就(jiu)。日(ri)本(ben)希(xi)望(wang)借(jie)助(zhu)在(zai)該(gai)產(chan)業(ye)的(de)高(gao)投(tou)入(ru)以(yi)解(jie)決(jue)勞(lao)動(dong)力(li)斷(duan)層(ceng)問(wen)題(ti)，降(jiang)低(di)高(gao)昂(ang)的(de)勞(lao)動(dong)成(cheng)本(ben)並(bing)支(zhi)持(chi)未(wei)來(lai)的(de)工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)。同(tong)時(shi)，政(zheng)府(fu)對(dui)相(xiang)關(guan)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)了(le)優(you)惠(hui)稅(shui)製(zhi)

、優惠貸款、減稅等多項扶持政策。

　　國內廠商核心技術有待突破

　　美德日等發達國家的工業革命信號給中國製造業敲響了警鍾。而中國經濟產業結構調整
、勞動力成本上升、勞動力供給下降和國家政策支持，正助推工業智能產業快速成長，帶有定製特性的智能裝備將推動中國製造業轉型。

　　guoqushinian，shouyiyutouzidashidaihegongchengshigongjixiehua，shiwoguogongchengjixiexingyedafazhanshidai。weilaishinianshenzhigengchangshijian，woguojiangyinglaixinyilunrenlitidai，jigongyezhinenghua，gongyezhinengzhuangbeiyinglaichuntian。

　　根據IFR統計
，2012年我國工業機器人裝機量達到2.7萬台，同比增長19.5%
，占世界工業機器人裝機量的14.8%
，僅次於日本居全球第二。2012年工業機器人本體市場約48億元，加係統集成工業機器人市場容量約192億元。2012年國內工業機器人存量已突破10萬台，占世界存量的8%
，僅次於日、美、德、韓。2009年之前，我國工業機器人年裝機容量不足一萬台，並且幾乎全部來自國外品牌
，行業處於導入期。2010年之後
，我國工業機器人行[微博]業進入快速增長期。

　　但從全球機器人密度看，我國雖為製造業大國，平均每萬人保有的機器人量僅為21台，低於全球平均水平55台/萬人，並遠低於日韓等機器人市場成熟的國家

，未來市場發展空間仍然十分巨大。我們預計2020年之前行業年均增速可達20%-30%
，2020年工業機器人(包括係統集成)市場規模可達千億以上。

　　通(tong)過(guo)比(bi)較(jiao)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)，當(dang)前(qian)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)裝(zhuang)備(bei)與(yu)十(shi)年(nian)前(qian)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)具(ju)有(you)很(hen)多(duo)共(gong)同(tong)之(zhi)處(chu)，兩(liang)者(zhe)都(dou)麵(mian)臨(lin)著(zhe)廣(guang)闊(kuo)的(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)，但(dan)也(ye)都(dou)具(ju)有(you)相(xiang)近(jin)的(de)發(fa)展(zhan)困(kun)難(nan)
，機(ji)遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)並(bing)存(cun)。

　　工程機械主要用於基建、房地產投資等，都是充分競爭市場。工業機器人目前主要用於汽車、電子等行業，食品飲料、家電家居
、金屬加工等行業
，應用正在逐漸增加。其下遊行業中除軍工
、石油石化等特種應用外，也都為市場化采購。

　　目前國外機器人製造企業占據中國近90%的市場份額
，發那科、安川

、KUKA、ABB四家公司合計占據約65%的市場份額。我國工程機械市場發展初期也主要由卡特彼勒
、小鬆等國際品牌占據，大約從2006年開始，三一重工[微博](5.83, -0.09, -1.52%)、中聯重科(5.03, -0.08, -1.57%)等deng國guo內nei品pin牌pai才cai逐zhu漸jian崛jue起qi
，成cheng功gong實shi現xian進jin口kou替ti代dai。在zai工gong業ye機ji器qi人ren領ling域yu，導dao入ru期qi國guo外wai品pin牌pai占zhan據ju絕jue對dui優you勢shi，快kuai速su成cheng長chang期qi國guo內nei品pin牌pai有you望wang逐zhu漸jian實shi現xian進jin口kou替ti代dai。

　　發展初期，工程機械的核心零部件液壓元器件、發動機、控製元器件和傳動係統等基本依賴進口
；目前工業機器人的核心零部件控製器、驅動及伺服電機、減速機等也主要依賴進口。在工業機器人成本中，成本占比最高的為減速機，占33%-38%


，驅動及伺服電機占20%-25%，控製器占10%-15%
，機器人本體在總成本中占比隻有20%左右。目前除了本體以外
，我國工業機器人核心零部件還主要依賴進口。

　　在控製器、驅(qu)動(dong)器(qi)與(yu)伺(si)服(fu)電(dian)機(ji)方(fang)麵(mian)
，本(ben)體(ti)廠(chang)商(shang)可(ke)選(xuan)的(de)國(guo)外(wai)供(gong)應(ying)商(shang)較(jiao)多(duo)，並(bing)且(qie)國(guo)內(nei)產(chan)品(pin)與(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)差(cha)距(ju)也(ye)在(zai)逐(zhu)漸(jian)縮(suo)小(xiao)。在(zai)減(jian)速(su)機(ji)領(ling)域(yu)，國(guo)際(ji)供(gong)應(ying)商(shang)主(zhu)要(yao)有(you)納(na)博(bo)特(te)斯(si)克(ke)和(he)Harmonic兩家。在工業用機器人關節上的精密減速機上，納博特斯克Nabtesco產品的全球市場占有率達60%，特別在中/重負荷機器人上，其RV減速機市場占有率高達90%。Harmonic公司則以諧波減速機為主，在全球工業機器人關節減速機領域擁有15%左右市占率。由於市場集中度高，國內本體廠商議價能力較弱，其減速機采購成本可達發那科、KUKA、安川、ABB等國際巨頭采購價格的3-5倍。

　　目前國內機器人本體公司中隻有廣州數控、南京埃斯頓、新鬆機器人等公司在進行控製係統
、驅qu動dong和he伺si服fu電dian機ji等deng核he心xin零ling部bu件jian自zi主zhu研yan發fa。專zhuan業ye核he心xin零ling部bu件jian供gong應ying商shang中zhong，固gu高gao是shi我wo國guo控kong製zhi器qi領ling域yu技ji術shu較jiao為wei領ling先xian的de供gong應ying商shang
，彙hui川chuan技ji術shu在zai驅qu動dong與yu伺si服fu電dian機ji領ling域yu具ju有you較jiao強qiang技ji術shu優you勢shi。國guo內nei正zheng在zai研yan發faRV減速機的企業包括秦川發展、山東帥克、南通振康等，諧波減速機研發機構與企業主要有北京諧波傳動所、蘇州綠的
、中技克美等，目前中技克美對國內部分整機廠家(如廣州數控)提供產品。

　　由(you)於(yu)國(guo)內(nei)公(gong)司(si)起(qi)步(bu)晚(wan)，不(bu)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)技(ji)術(shu)，因(yin)此(ci)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)與(yu)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)純(chun)粹(cui)依(yi)靠(kao)自(zi)主(zhu)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)的(de)公(gong)司(si)都(dou)極(ji)少(shao)。少(shao)數(shu)國(guo)內(nei)公(gong)司(si)技(ji)術(shu)來(lai)源(yuan)為(wei)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)或(huo)轉(zhuan)型(xing)
，如(ru)新(xin)鬆(song)機(ji)器(qi)人(ren)與(yu)博(bo)實(shi)股(gu)份(fen)
，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)中(zhong)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)最(zui)初(chu)也(ye)是(shi)由(you)研(yan)究(jiu)院(yuan)轉(zhuan)製(zhi)成(cheng)立(li)。

　　近幾年國外品牌正加速布局中國市場，一方麵給國內品牌帶來了更大的競爭壓力，另一方麵也為國內培養了技術人才

、供應商體係等發展條件。近幾年內“搶人”將是國內企業技術引進的重要手段。

　　近幾年來，國家及各級政府不斷推出支持工業機器人行業發展的政策，推動行業發展。例如上海
、昆山
、徐州、蕪湖等多地規劃了機器人產業園
，推出政府引導資金、所得稅優惠等多項產業扶持政策。2013年11月，浙江省提出在未來五年年均實施“機器換人”項目5000項
、完成技術改造投入5000億元。

　　我國智能化裝備可能發展路徑

　　工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)分(fen)別(bie)適(shi)應(ying)了(le)我(wo)國(guo)不(bu)同(tong)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)對(dui)人(ren)工(gong)的(de)替(ti)代(dai)需(xu)求(qiu)，兩(liang)者(zhe)在(zai)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)共(gong)同(tong)點(dian)與(yu)不(bu)同(tong)點(dian)，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)十(shi)年(nian)的(de)黃(huang)金(jin)發(fa)展(zhan)可(ke)以(yi)為(wei)目(mu)前(qian)智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)思(si)路(lu)。

　　首先
，與工程機械可以直接應用不同，工業機器人必須進行生產線係統集成才能應用，具有二次係統集成需求。

　　其次，國外龍頭品牌對待正在崛起的國內品牌態度不同。工程機械國內品牌發展初期，卡特彼勒、小(xiao)鬆(song)等(deng)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)並(bing)未(wei)足(zu)夠(gou)重(zhong)視(shi)，沒(mei)有(you)采(cai)取(qu)有(you)力(li)措(cuo)施(shi)遏(e)製(zhi)國(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)成(cheng)長(chang)，給(gei)了(le)國(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)成(cheng)長(chang)機(ji)會(hui)。但(dan)目(mu)前(qian)來(lai)看(kan)，工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)的(de)國(guo)外(wai)龍(long)頭(tou)在(zai)國(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)崛(jue)起(qi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，加(jia)速(su)布(bu)局(ju)國(guo)內(nei)產(chan)能(neng)，並(bing)不(bu)斷(duan)降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力(li)。以(yi)165Kg焊接機器人為例，國外品牌銷售價格已經由2010年30萬元左右降至當前22-24萬元。而由於國內工業機器人的核心部件采購成本較高，若國外品牌持續降價，將使得國內相關企業的盈利能力長期受到壓製。

　　第三，工程機械為標準化產品
，而工業機器人多數為定製化產品。定製化產品較標準化產品更難以提升規模。

　　第(di)四(si)，客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)不(bu)同(tong)，銷(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)以(yi)個(ge)人(ren)客(ke)戶(hu)為(wei)主(zhu)
，因(yin)此(ci)主(zhu)要(yao)采(cai)用(yong)經(jing)銷(xiao)模(mo)式(shi)
，而(er)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)主(zhu)要(yao)針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)用(yong)戶(hu)，因(yin)此(ci)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)主(zhu)要(yao)以(yi)直(zhi)銷(xiao)為(wei)主(zhu)，但(dan)機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)規(gui)模(mo)提(ti)升(sheng)後(hou)也(ye)將(jiang)需(xu)要(yao)建(jian)設(she)經(jing)銷(xiao)渠(qu)道(dao)。係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)商(shang)由(you)於(yu)采(cai)用(yong)項(xiang)目(mu)招(zhao)投(tou)標(biao)方(fang)式(shi)獲(huo)得(de)訂(ding)單(dan)

，因(yin)此(ci)必(bi)須(xu)自(zi)建(jian)銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍(wu)。

　　此外
，目前銷售回款方式不同，工程機械銷售模式更加多樣化。工程機械銷售回款模式經曆了全款－全款+分期付款－全款+分期付款+按揭－全款+分期付款+按揭+融資租賃的發展過程
，目前工業機器人還主要以全款方式為主，係統集成的工程墊款也較少。

　　通過以上工程機械與工業智能裝備的比較，我們認為我國智能化裝備可能的發展路徑包括以下幾個方麵。

　　係統集成為國內工業機器人發展提供了機會。由於不同下遊行業之間的係統集成差異較大，國內係統集成商通常在行業經驗、客戶關係
、個性化服務能力等方麵優於國外集成商。

　　機(ji)器(qi)人(ren)本(ben)體(ti)提(ti)升(sheng)性(xing)價(jia)比(bi)是(shi)關(guan)鍵(jian)，短(duan)期(qi)內(nei)政(zheng)府(fu)扶(fu)持(chi)是(shi)機(ji)遇(yu)，長(chang)期(qi)依(yi)靠(kao)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)突(tu)破(po)。目(mu)前(qian)如(ru)果(guo)采(cai)用(yong)進(jin)口(kou)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)
，我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)成(cheng)本(ben)高(gao)於(yu)國(guo)外(wai)品(pin)牌(pai)。以(yi)165Kg焊接機器人為例
，國外龍頭生產成本約16-18萬元，向國內銷售價格約22-24萬元。而如果采用進口核心零部件，國內企業成本接近30萬元。並且國外品牌正在擴展國內產能，降低生產成本與銷售價格，提升產品競爭力。

　　guochanpinpaichengbengaoyuguowaipinpaidezhuyaoyuanyinweihexinlingbujianshouzhiyuren，erwoguojiqirenhexinlingbujianboruoyifangmianshiyouyujichujishushiliyingxiang，lingyifangmianyeshouguoneizhujishengchanguimojiaoxiao，shichangxuqiubuzuyizhichenghexinlingbujianyanfa。zuizhongyaodeshi，yudangchugongchengjixiehexinlingbujianchangshangmianlindewentiyiyang，bentiqiyeweilebaozhengshebeidewendingxing，jiaodifanxiulv，yijikehudingzhihuaxuqiu，buyuanyishiyongguochanlingbujian。yincizaixingyefazhanchuqi，guojiazhengcefuchishidapobentiyuhexinlingbujianxunhuankunjingdetuposhouduanzhiyi。danchangqilaikan
，guoneigongyejiqirenbentidefazhanhaiyoulaiyuhexinlingbujianjishutupo，jiangdishengchanchengbentigaoxingjiabi。

　　長期來看搶人、qiangshichangjiangguanchuanshizhong。duijiqirenbentiyijihexinlingbujianqiye
，rencaijijishuyinjinjiangshitishengchanpinjishushuipingdezhongyaoshouduan，yinciguoneiqiyeyuguowailongtouzhijian、國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)人(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)多(duo)年(nian)伴(ban)隨(sui)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。而(er)對(dui)於(yu)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)企(qi)業(ye)，市(shi)場(chang)及(ji)客(ke)戶(hu)渠(qu)道(dao)是(shi)重(zhong)要(yao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，快(kuai)速(su)搶(qiang)占(zhan)市(shi)場(chang)，在(zai)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)內(nei)建(jian)立(li)先(xian)發(fa)優(you)勢(shi)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。

　　更加靈活的銷售模式提升競爭力。隨著行業的發展，市場競爭加劇
，分期付款、按揭銷售、rongzizulindengxiaoshoumoshihuojiangzaijiqirenbentishichangzhujianchuxian，linghuodexiaoshoumoshi，zhoudaodekehufuwuyejiangchengweitishengshichangjingzhenglidezhongyaoshouduan。erxitongjichengshangzhongBT
、EPC等需要墊資較多的模式也將更具競爭力。

　　低端傳統製造業的智能化改造市場空間巨大。隨著國外汽車等製造業進入中國市場，國外機器人企業在國內市場中定位於規模化、高端化的市場為主
，主要瞄準完全競爭市場中的“高大上”xingyejinxingpeitao。erzhongguocunzaizheshangwanyidediduanzhizaoyeshichangdengdaigaizao，tebieshijinjinianlai，suizhezhaogongnanherengongchengbenzhunianshangshengdailaideyinglichixuxiajiang，zhexieshichangyoujiqipoqiedexuqiujinxingzishengaizao
，tishengzhinenghualv。ruguoguoneiqiyezhuazheleipangdajingjixingjiqirenshichang

，nengkuaisuwanchengguimojilei。

　　conggongyezhinengzhuangbeihaiwaifazhanjingyanlaikan，oumeijiribendefazhanmoshigebuxiangtong。ribenheouzhoudouyongyouwanzhengdegongyejiqirenchanyelian，butongzhichuzaiyuribengongyejiqirenfazhanchuqijuyoumingquedezhuanyefengong，jiqunhuaxiaoyinggouchenglewanzhengdegongyejiqirenchanyelian
，erouzhougongsizegengqingxiangyuquanchanyelianyitihuafazhan，danyigongsijikewanchengyilanzijiaoyaochigongcheng。yuouzhoujiribenbutong
，meiguozaigongyejiqirenchanyelianzhongzhuyaojizhongyuxitongjichenglingyu，jiqirenbentizhuyaocongribenjiouzhoujinkou。

　　目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)正(zheng)處(chu)於(yu)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)，產(chan)業(ye)鏈(lian)正(zheng)逐(zhu)步(bu)完(wan)善(shan)，全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)布(bu)局(ju)與(yu)上(shang)下(xia)遊(you)分(fen)工(gong)合(he)作(zuo)集(ji)群(qun)化(hua)發(fa)展(zhan)兩(liang)種(zhong)模(mo)式(shi)在(zai)並(bing)行(xing)發(fa)展(zhan)。我(wo)們(men)認(ren)為(wei)，工(gong)業(ye)智(zhi)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)是(shi)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)基(ji)礎(chu)，未(wei)來(lai)必(bi)將(jiang)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。對(dui)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)，短(duan)期(qi)內(nei)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)市(shi)場(chang)是(shi)國(guo)內(nei)公(gong)司(si)的(de)主(zhu)要(yao)突(tu)破(po)點(dian)，長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)
，國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)發(fa)展(zhan)有(you)賴(lai)於(yu)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)以(yi)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)。(本文摘自興業證券行業研究報告《我們眼中的工業智能(一)——風起，雲湧》